坤表设计岗位求职简历模板

坤表设计岗位求职简历模板目标岗位：XXX竞聘人：代用名Part 1个人简介。基本情况。学习经历。工作经历0荣誉奖项张姓名竞聘岗位：某某部门经理个人基本情况 （头像更换方法文档内有说明）学历：本科、文学学士学位专业：湖北科技学院,行政管理籍贯：湖北省武汉市身高：178CM 体重:73 KG出生年月：1991年8月6日所痢正书：英语四级、会计从业资格证、高级营销员职业资格证自我评价：爱岗敬业、性格稳重、思维严谨、热爰本职工作,6年行业经验 和长期注意学习积累，造就了较强的专业能力。有较强的创新精 神,在兼顾效率的同时努力创新,追求卓越。学习教育经历O大学本科湖北科技学院经济管理学院,市场营销专业2008年-2011 年O在职研究生武汉大学行政管理学院,行政管理专业2012 年-2014 年O高级营销员职业资格证某某工商学院某培训机构2014年5月2015年8月O某某公司组织的学习交流某知名世界500强企业举行的某学习交流活动。2015年11月2009年5月2007年5月某某公司实习三个月, 岗位是网站运营2011年3月任B公司某市区域运 营经理2015年7月 回到公司总部,协助部 门经理负贵营销工作。1KOZOZJ梅在”中志现卓趣，获得2014幽号特发此证，以密表影2009年荣获A公司年度杰出贡献员工称号2010年荣获A公司卓越贡献奖2011年参与的某某项目获得公司明星项目奖2012年获得B公司个人业绩突出奖2013年获得B公司最佳策划师称号Part 2岗位理解0行业概述。现状及优势分析0竞争对手分析OSWOT分析行业概述朝阳行业,大有可为01本行业处于上升阶段，国家政策扶 持、经过多年的发展，逐渐形成了 个固定消费群体。且市场还有很 大的发展空间。32竞争激烈,规模相差不大行业的竞争逐渐激烈,全国有一百 多家企业在做。但彼此规模相差不 大,还没有出现超大的规模的企业。 预计未来几年会出现兼并潮,会有 一批企业倒掉。r03JL经营观念阵旧,升级即将到来当前,互联网+概念风靡全国, 已然成为当前企业经营的新思维之 -O据最近的种种行业新动态分析, 本行业的经营观念比较陈旧,新的 经营模式即将到来。rL 04J人才短缺，政策尚不健全本行业的健全发展,还需要克服不 少困难。人才的短缺是Y比较严 重的问题，克服尚需时日。另一个 就是政策的制订仍处于摸索阶段, 造成的不利影响仍将持续一段时间O现状及优势分析现状主要是描述一下当前我们公司、部门的现在基本状况。客观的列出公司在行业所处的地位,发展状 况,发展趋势等。必要时可以使用表格，图表等工具来表达。下面是一个图表示例z用户在做自己的图 表时，可以参考以下配色,字体等。80.00%70.00%60.00%50.00%40.00%30.00%20.00%10.00%0.00%这是一个图表示范例子项目一 项目二 项目三项目四SWOT分析优势 StrengthsO起步较早,积累了大量的生产、经营经验。企业结构调整完毕，新的构架正在显现出强大的生命力 即将带来其他领域的变革。相信销售会再上Y台阶。O新购进的设备和増设的机构必将为业绩带来正面影响劣势Weak nessesrO远离资源，让我彳门成本有所增加。1整体资本相对薄弱，相对于行业龙头，资本只有三| 分之一之参OO渠道建设有待加強O 互联网思维给行业带来了新的机会,通过互联网可以降低经营 I成本，将产品拓展到更广阔的天地。O 市场持续增长,尤其是某某行业的兴起,带动了本行业的整体发展。ThreatsO 资本市场的参与,行业整合加速，行业洗牌势在必行X 政策的不确定性让企业不敢放开投资,不敢有大动作,这个 I影响必将持续存在。J 新的企业不断进入，传统和新兴互联网公司都有参与，行业 v的竞争进一步加剧。竞争对手分析新思维某某企业最近的一系列动作, 体现了一种新思维异业联合促销联合有相近业务的企业做联合 促销。广告力度较大在几个电视台,报纸投放了大量广告,制作质量和覆盖人群都扩大了新打法|o不再只专注于某方面,面另一方 F面有了新突破品质上台阶o品质管理上有了新突破,以前老 问题得到了解决。Part 3竞岗优势0工作态度严谨0专业素质良好O业绩优秀稳定0存在的问题 0问题改善措施专业素质良好专业技术能力多年的行业积累,让我 在某某技术方面拥有一 定的操作力。管理协调能力担任过项目经理，对于 组织团队、协调管理有 定的认识,并取得了 一些成绩。领导开拓能力年轻激IW ,有一颗奋发向上的心和渴望成功的欲望,W 于开拓,懂得领导团队一起实现目标。业绩优秀稳定业绩稳定坚持开拓新客户与维系老客户两手抓,尽一切努力促.2017年开始,营销业绩突破1000万，实现纯利润 V 300万,业绩排名在前三。六年的从业经验,逐渐总结出一套行之有效的营销方 法，并经历了实践的检验。进业绩增长。存在的问题气急脾些这里描述您的主要内容这里描述您的主要内容这里描述 您的主要内容这里描述您的主要内容这里描述您的主要 内容这里描述您的主要内容匕匕口 丄厶冃力 理需强 管力这里描述您的主要内容这里描述您的主要内容这里描述 您的主要内容这里描述您的主要内容这里描述您的主要 内容这里描述您的主要内容支是/曲謝高销巧这里描述您的主要内容这里描述您的主要内容这里描述 您的主要内容这里描述您的主要内容这里描述您的主要 内容这里描述您的主要内容问题改善措施注重学习与人身修养,尤其注重唯物主义哲学的 学习与领悟,让学习贯穿到工作生活之中。坚持用目标管理方法要求自己,目标提供了决策 准则；目标是一切工作的行动指南；目标是协调岗位、部门之间关系的基础；目标达成度是衡量工作好坏的标准。将批评和自我批评作为一项常态化制度固定下 来,结合自身的职业特征进行整改提高。Part 4工作规划0总体指导思想。专业建设。团队建设。业务拓展O管理举措总体指导思想客观务实唯物主义者和实干家们最注重的就是客观务实,这是一种一切从实际出 发的工作理念,脱离了实际的行动都是不切实际的。开拓进取在其位谋其政,在新岗位上努力将自身的业绩提升到一个新的层次，将 自身的能力提升到一个新的层次。服务大局坚决服务公司制定的发展大局,找准部门的位置,摆正自身的位置,做 好该做的事,管好该管的人。科学管理运用最新的科技手段和管理理念,结合部门现实状况，将部门的管理、 业绩提升到Y新的层次。建设专业性部门结果专业性过程专业性及时注准确性建设性 9团队建设培训学习项目管理商业项目可行性研究方法 执行力及时间管理商务谈判团队文化培养快乐、融洽、上进、互助 的团队,既有单兵作战能力,又 有团队协作能力；每月一次团队活动,打造凝聚力挖掘存 量客户对现有的173家存量客户进行全面梳理,逐一 走访,方面维系感情,另一方面挖掘潜在需求。研究新的开辟新客户的渠道和方法， 力争将新客户的数量由现在的每月10 家拓展到15家。在天猫和京东开辟官方旗舰店,力争在一年内 让电商的销量达到总销量的40%.管理举措强化KPI考核，让想干 事的人有事干,有为 暑有位。建立健合的规章制度, 强化执行力。细化管理目标,强化 精确管理。定期培训学习、组织 团队活动,凝聚团队 战斗力。参加本次竞聘活动本身就是一次自我反思和提升。竞聘成功意味着新的责任与信任；不成功则表示还需努力,还需要成长；无论结果如何/我将一如既 往地做好本职工作,努力超越z追求卓越。争取新 的、更大的成绩。