建筑材料供应链运作中物流资源整合问题研究

建筑材料供给链运作中物流资源整合问题研究 摘要：建筑工程工程需要大量的人力、物力和资金投入，因此对于建筑企业而言，影响其运作本钱的因素是多方面的，其中对建筑材料的物流管理就是十分重要的一项。随着建筑行业的开展以及行业上下游产业链的成熟，传统的建筑材料供给链运作模式已经难以满足当下的市场需求，引入新的经营模式成了必然选择。在物流行业中，通过物流效劳外包的方式能够有效提高物流的经济效益，同时对物流资源进行整合，保证良好的市场环境。本文将首先对建筑材料供给链进行简要介绍，并对现阶段建筑企业的物流现状进行分析，同时根据目前建筑材料供给链运作中存在的难点，提出相应的物流资源整合方法，希望能够为行业的开展做出奉献。关键词：建筑材料;供给链;物流管理;资源整合建筑材料供给链实际上是一项复杂的物流作业活动，包含了建筑材料的采购、运输、仓储等多项环节，保证建筑材料供给链的运作状况对控制建筑工程工程的本钱有着重要意义，这就要求了必须对供给链中的物流资源进行整合，推动供给链的高效运作。业主的需求驱动着供给链的运作，而工程項目的总承包商是建筑材料供给链中的核心，供给链运作中的物流资源进行整合就意味着要减少建筑材料的储存环节，提高供给链运作的效率。供给链概述供给链的根本内涵建筑材料供给链是基于工程建设工程而进行的有关建筑材料的采购、运输、仓储、加工、包装、装卸和配送等环节的一整套物流作业流程。建筑材料供给链可以分为主线和辅线两方面内容，在主线层面的参与者主要包括了建筑材料供给商、建筑工程工程的总承包商和工程建设的施工单位等;而辅线层面的参与者那么包括了工程工程的监理方、设计方、分包方等。根据建筑材料供给链的内含和其运作模式，实际上可以将其看作一个各方参与单位都围绕材料流、物流、资金流和信息流而动态变化的拓扑结构。在这个结构模式中，资金流的流动方向为业主工程工程总承包商工程工程分包商建筑原材料供给商施工方，信息流的流动方向为业主总承包商工程设计单位原材料供给商施工方;物料流的流向那么为原材料供给商和设备供给商总承包商和分包商，而对建筑材料供给链运作中物流资源进行整合的目的在于尽可能减少供给链节点企业或节点环节内的原材料库存。供给链的主要特点相较于其他工业产品供给链，建筑材料供给链的主要特点表达在以下三方面：1建筑材料供给链中各成员之间的协作关系和材料供给流程不是固定不变的，通常情况下，是以单笔订单的形式一次性的向特定的业主用户提供效劳，当该笔订单的效劳结束之后，由于业主的要求会发生变化，因此建筑材料供给链的具体运作也会发生变化。2工程工程性是建筑材料供给链的明显特征，建筑材料供给链是为工程工程效劳的，因此供给链中各参与方也需要以工程工程为前提开展协作，并且与工程的进展保持同步，这就加大了对建筑材料供给链的管理难度。此外，由于建筑材料供给链所涉及的内容众多，因此影响建筑材料供给链运作效率的因素也较多，不同的业主、材料和设备。工程工程设计等都会产生较大的影响。3供给链中各参与方之间的协作关系是通过合同来保证的，在建筑材料供给链之中各方之间存在着一定的利益冲突，这些潜在的利益冲突很容易增加协作关系的不确定性，这就提高了建筑材料供给链运作中物流资源整合的难度，因此物流资源的整合面临的一个现实问题就是如何在供给链的参与方之间构建良好的互信关系，以此推动供给链中的信息共享和物流资源整合，进而推动整个建筑材料供给链运作效率。供给链的组成结构建筑材料供给链的存在是为了保证建筑工程工程的物资原料供给，由于各个工程工程对建筑材料的需求不同，因此建筑材料供给链在不同的工程工程下也有着不同的表现。建筑材料供给链的需求由业主方发起，经过供给链核心节点工程工程的总承包商传递给原材料的供给商，再由原材料的供给商完成后续的物流环节，整个供给链的运作中伴随着资金流、信息流和物流的流转与同步。建筑材料供给链中的原材料供给商及后续环节的组成和运作流程如图1所示，基于供给链的运作流程，应该工程工程的工期要求之下，对供给链中的物流、资金流和信息流进行集成化管理，推动信息在供给链各参与方之间的共享，进而提升供给链的反响速度。从建筑企业的角度出发，企业内部涉及物流的局部包括了前期的方案、中期的存储和控制等环节，相较之下，企业在对供给链的参与中，在后期的销售和运输环节中能够发挥的作用十分有限，相关参与能力也较弱。由于建筑工程的开展会受到诸多人为和非人为因素的影响，人为因素包括工程的监理、设计等，非人为因素包括了地理气候条件等，甚至是在工程施工的过程中，也可能会因为一些突发状况影响到工程的正常施工，这些客观情况都加剧了建筑企业物流的不确定性。建筑企业物流可以分为内部物流资源和外部物流资源两局部内容，建筑企业的内部物流资源指的是在建筑施工中能够重复屡次使用的建筑材料，包括了架子管、模板等，这些材料在这个工程工程施工中使用完毕之后，在下一个工程工程施工中还能够继续使用，即建筑企业在购置了这些材料之后能够在多个工程工程中反复使用。而建筑企业外部物流资源就是需要进行外部采购的建筑材料，以及在工程中需要合作的外部资源提供方。供给链运作中存在的明显问题建筑材料供给链不仅参与方数量较多，所包含的建筑材料品类、数量等也较多，不仅包含了水泥、砂石、钢筋等大宗建筑材料，还包含了电气、水暖以及装饰安装方面的器材。多余建筑工程工程的本钱控制而言，材料费用是工程工程中重要且占比较大的本钱支出。在对建筑材料供给链进行长期的观察和多方的资料信息收集分析之后，可以发现现阶段我国建筑材料供给链运作中主要存在着以下三方面的问题：首先，信息传递和资源共享的模式落后。在当下的建筑材料供给链运作模式之中，缺乏一个能够实现信息高效传递和资源共享的集成化、系统性的平台，由于建筑材料供给链中是一个不断变化的拓扑结构，而在这种情况之下，供给链中的变化内容和信息很难得到及时的跟踪和反响，一方面这在很大程度上导致了供给链中各参与方信息孤岛现象的出现，另一方面也增加了供给链中各节点的原材料库存，建筑材料供给链的高效运作收到了阻碍。其次，难以组建战略性的物流联盟。建筑材料供给链是围绕工程工程开展的，因此其具备明显的工程性特征，在这一特点之下供给链中的参与各方都是基于合同或者契约所构建的协作关系，进而共同为某一个工程工程效劳。而没有一个能够长期合作的战略性物流联盟，建筑材料供给链运作中的物流资源难以得到有效整合，整個供给链的运行效率受到限制，同行业内的诸多物流节点没有得到有效利用，导致供给链的整体利用率不高。最后，供给链内各环节之间没有实现紧密的协同，当下链式结构还不完善，各环节之间缺乏密切的联系和紧密的协同合作，各个环节之间的业务流程亟待优化整合。比方在难以实现集中式的建筑材料采购，这就造成了采购管理混乱，资源没有被有效整合之下采购的本钱也较高。此外，由于建筑工程开展过程中承包关系的存在，造成了建筑材料物流管理的割裂，建筑材料供给链面对业主的需求难以实现动态柔性的反响，因此供给链中的物流资源没有被有效利用。4.供给链运作中物流资源整合的目标及策略传统的建筑材料供给链的运作一直较为粗放，对人力资源的依赖程度也较高，这就增加了供给链中的物流本钱，因此需要通过资源整合实现供给链物流的高效运作。具体而言，对供给链运作中物流资源进行整合的目的是两方面的，首先是能够对建筑材料供给链中的不确定性和变化性进行快速的反响整合，其次是能够实现供给链中物流资源的最优化，保证各项物流资源都能够得到充分利用。在目前供给链的运作模式之上引入第三方专业物流机构的参与，能够帮助实现物流资源的整合，降低供给链运作本钱的同时提高运作效率。首先，引入第三方物流机构之后供给链的参与各方能够更加专注于自身的核心业务，在传统的供给链模式之中企业成员需要花费一定的资金。资源和时间去进行供给链各方的协调运作，而物流效劳外包之后将由外包公司来进行供给链的整合协调，推动供给链的专业化分工。其次，通过第三方物流实现即时配送，在过往的供给链运作中由于材料供给商不具备专业的物流效劳能力，因此分散式的供给模式导致物流的本钱较高，通过专业的第三方物流实现运输的集成管理，提高供给链运作的效率。最后，在第三方物流的辅助之下，建立供给链信息的共享机制。第三方物流有着较强的物流信息集成和管理能力，根据第三方物流的能力和经验将建筑材料供给链中的各类信息纳入到整合的信息平台之中，从而为客户提供全面专业的信息效劳。结束语建筑材料是工程工程中的重要内容，为了提高工程工程的经济效益，同时做好工程施工的质量控制工作，就需要在对建筑材料进行质量控制的根底上保证建筑材料的本钱支出。因而建筑材料供给链对工程工程的正常运作有着十分重要的意义，现阶段的建筑材料供给链运作中存在着一些问题，为了提高供给链的运作效率，对物流资源进行整合，可以引入提三方物流的方式来实现供给链中的信息传递和资源共享，进而推动供给链运作由粗放化向集成化的转变。参考文献：供给链运作中物流资源整合问题的研究探索J.中国建材科技，2021，262：125+169.方法J.中国集体经济，202115：117-118.供给链机制研究J.天津职业院校联合学报，2021，219：114-117+122.供给链下的施工材料采购管理研究J.财讯，202111：192-193.供给链下的施工材料采购管理改进研究以中交隧道工程局华南分公司为例J.产业与科技论坛，2021，1720：205-206.供给链的建筑工程工程建材物流管理D.江西：华东交通大学，2021.