工程监理规划

一、工程项目概况 1工程概况 2工程建设目标 3参建单位二、监理工作范围三、监理工作内容1. 施工准备阶段的监理工作内容2. 施工过程中的监理工作内容3. 调试阶段监理工作内容4. 竣工验收阶段监理工作内容5. 项目试运行阶段监理工作内容6. 项目保修阶段的监理工作内容四、监理工作目标 1质量、安全、造价、进度控制目标 2信息与档案管理目标 3组织协调目标五、监理工作依据 1本工程的建设有关批准文件 2工程建设相关法律、法规和规范标准 3建设工程监理合同4. 监理公司管理体系文件六、项目监理机构的组织形式七、项目监理机构的人员配备计划八、项目监理机构的人员岗位职责1. 总监理工程师职责 2总监理工程师代表职责3. 安全监理工程师职责 4专业理工程师职责5. 技经监理工程师职责6. 监理员职责7. 信息资料员职责九、监理工作程序 1监理工作总体程序 2施工及验收阶段监理工作分项程序 十、监理工作方法及措施 十一、监理工作制度 十二、监理设施十三、工程质量及安全控制实施细则目录 上海市电力工程建设监理有限公司受本工程业主的委托，承担了 220kV 即墨变电站配套 排管工程的监理任务，对本工程实施全方位、全过程的质量、进度、投资及安全控制，合同 及信息管理，以及工程协调工作。我们将认真严格按照监理规范的要求履行监理合同条款，执行现场管理制度及本公司质 量方针及 ISO9002 质量管理体系，发扬高度的敬业精神，尽心尽职地做好各项监理工作， 使业主对我们的监理工作满意、放心。一、工程项目概况1、工程简况：工程名称： 220kV 即墨变电站配套排管工程。工程地点：即墨变电站工程投资：工程计划开竣工日期：1.1 、工程简况：本工程设计总长度为5366米，其中：3 X7-1孔衬排管3000米，2 X10孔衬排管25米, 2 X3孔衬排管440米，工井43座，共计516米，20孔顶管885米，10孔顶管360米，电 缆沟5座，共计90米。2X3孔过路管50米，七孔管4760米。2 、本工程建设目标：根据“ 工程平安、质量优质、工期高效、造价合理、环境友好” 的创优总体要求，制定 本工程建设目标：2.1 、质量目标：本工程满足国家施工验收规范并确保达到国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005 年版）、国家电网公司输变电工程优质工程评选办法（2008 年版）、全国电力行 业优质工程评选办法标准要求，最终建成达标投产工程和确保创国网优质工程。具体分 解： 质量控制目标：实现本工程电缆安装施工质量创全国同类型工程最好水平；达到 国家电力公司达标投产的标准以及业主提出的创优工程质量要求。电缆安装工程 : 分项工程合格率 100 ；优良率 95% ；分部工程合格率 100 ；优良率 95% ；单位工程优良 95% ；总体工程优良； 95%进度目标：2.3 、安全目标：以实现本工程 不发生人身死亡事故和重伤事故 等安全控制目标。，做到： (l) 安全技术 措施审查合格率 100% 。 (2) 安全文件审查备案率 100%:(3) 重要设施安全检查签证率 100%:(4) 安全巡视、检查、旁站到位率 100% 。 (5) 违章查处、整改闭环率 100%: 力争实现工程建设安全管理四个“ 零” ，帮助督促施工单位创建“ 上海市安全文明工 地”；2.4 、环境保护目标： 环保、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作应满足相关政府主管部门的管理要求及验 收标准。不发生环境污染事故，污染按规定排放，污水深沉排放合格率 100% ，施工噪声不 超标等等。2.5 、文明施工目标：依据国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定 的要求 ,从安全文明施工设施、安全标识标志、绿色施工等方面进行目标分解。(l) 设施标准,行为规范,施工有序,环境整洁 ,争创国家电网公司系统输电线路工程安全文明 施工品牌形象 :(2) 保护生态环境 ,车辆、设备尾气排放符合大气污染物的综合排放标准 ,不发生环境污染 事故 ,落实环保措施 ,废弃物处理符合规定 ,建设环境友好型工程、绿色环保工程 ;(3) 现场施工环境满足环保要求 ,力争减少施工场地和周边环境植被的破坏 ,减少水土流失2.6 、造价控制目标：工程造价不超过批准概算。2.7 、工程档案控制目标： 开展工程档案同步管理。本工程统一编制工程档案管理归档目录，档案管理坚持前期策 划、过程控制、同步归档、分阶段移交。档案管理符合工程档案验收规范要求，一次通过省 档案管理部门验收。并根据国网基建安全 【2007 】25 号文关于利用数码照片资料加强输变 电工程安全质量过程控制的通知的要求，做好影像资料。3、参建单位：建设单位：上海市电力公司监理单位：上海市电力工程建设监理有限公司设计单位：上海市电力设计院有限公司施工单位：华东送变电工程公司二、监理工作范围：依据工程项目监理合同三、监理工作内容：1. 施工准备阶段的监理工作内容：监理项目部资源配置、监理工作制度建设、监理工作策划、质量监理工作策划、图纸会审、进度管理、安全监理工作策划、分包安全管理、环保与水保管理、组织协调管理等。2. 施工过程中的监理工作内容： 安全检查签证、安全文明施工管理、质量管理、进度管理、工程计量与工程款支付审 核、工程变更费用审查、工程索赔费用审查、合同执行管理、组织协调、信息与档案管理、 监理工作策划、质量事故调查与处理、中间验收、质量验评、3. 调试阶段监理工作内容： 参加审查系统调试计划、调试方案、调试报告；4. 竣工验收阶段监理工作内容： 工程质量验收、质量验评、竣工资料管理、监理费用结算、工程结算审核、工程竣工结 算配合等。5. 项目试运行阶段监理工作内容： 参加审查启动、试运行方案和计划；组织工程参建单位配合系统调试、启动、试运行；6. 项目保修阶段的监理工作内容： 依据委托监理合同的约定，对工程质量保修期内出现的质量问题进行检查、分析，参与 责任认定，对修复的工程质量进行验收，合格后予以签认；参加工程“ 达标投产” 、评优等 各项工作；四、监理工作目标1、监理合同目标： 工程达标投产，创国家电网优质工程； 安全目标：无重大人身伤亡事故、重大机械设备事故、重大火灾及重大交通事故，不发 生电网运行事故；质量目标：验收一次性合格率 100 ；进度目标：确保委托人代表确认的工程竣工日期前竣工；文明施工目标：上海市安全标化工地及上海市文明工地（区级），依照国家电网基建 2005403 号文标准。2、本工程监理项目部工作目标：2.1 、质量目标：原材料检测率 100% ，监理人员到位率 100% ，分项、分部工程合格率达到 100% ，单位 工程优良率 100% ，确保一次验收合格和工程零缺陷移交。2.2 、安全目标：监理人员的安全教育率 100% ；项目监理部对施工单位施工组织设计、作业指导书、安 全措施审查率为 100% ；项目监理部按时组织各类安全检查，安全隐患整改率 100% ；定期 组织召开安全例会，开展安全活动和学习；2.3 、文明施工目标：设施标准，行为规范，施工有序，环境整洁；2.4 、环境保护目标： 开展全员教育，提高法律意识；减少资源消耗，实现节能环保；杜绝违章，确保本监理 项目部人员不发生因公死亡和重伤事故；不发生重大交通、火灾事故；不发生环境污染事 件。2.5 、工期进度目标：确保委托人代表确认的工程竣工日期前竣工；2.6 、造价控制目标： 工程最终投资控制符合审批概算中静态控制、动态管理的要求；严格管理施工承包合同 规定范围内的承包总费用。在工程建设过程中本着主人翁意识和责任感，按照合同规定的程 序和原则履行好投资控制职责，积极配合设计、施工单位进行技术化工作，并及时主动反 映、协调有可能对工程投资造成影响的任何事宜2.7、信息与档案管理控制目标:按照公司管理软件的要求，实行计算机管理，确保工程信息传递及时、准确，加强工程 归档资料的管理，建立完整的监理信息档案，督促设计、施工、调试等单位按规定提供竣工 资料，确保工程资料真实完整，确保工程资料、声像资料满足申报优质工程的需要；同时确 保工程档案移交归档及时率100%，工程档案质量合格率100%。2.8、组织协调目标：以安全、质量、进度顺序为原则，根据工程建设的需要主动协调各有关单位的工作关 系，及时协调处理有关各方在工作中出现的问题，以合同管理为基础，分清责任，理顺关 系，创建和谐环境。五、监理工作依据：1 本工程的建设有关批准文件2 .工程建设相关法律、法规和规范标准。3 .建设工程监理合同4.监理公司管理体系文件六、项目监理机构的组织形式监理机构人员名单岗位姓名性别职称专业监理资格/证书编号总监理工程师方磊男工程师电气DLZJ101183-I监理工程师姚仪男工程师土建DLJL080979监理工程师祁钧男工程师土建JS3101120759监理工程师孙飙男工程师电气监理工程师夏文龙男工程师土建安全监理张玉堂男工程师土建0021959七、项目监理机构的人员配备计划八、项目监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师的职责:总监理工程师代表监理单位全面负责该工程监理项目部各项管理工作的组织与协调，是 安全、质量管理的第一责任人。1.1确定监理项目部人员的分工和岗位职责；检查和监督监理人员的工作，根据工程项 目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员进行调换；1.2熟悉国家电网公司输变电工程建设标准化管理手册，组织监理项目部学习并贯彻执 行;1.3主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理项目部的日常工 作；1.4审查分包单位的资质，并提出审查意见；1.5主持监理工作会议，签发监理项目部的文件和指令；1.6审定施工单位提交的开工报告、项目管理实施计划、方案、计划；1.7审核施工单位的付款申请、支付证书和竣工结算；1.8审查和处理工程变更；1.9参与工程安全、质量事故的调查;1.10 调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审核工程延期；1.11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；1.12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组 织监理预验收，参与工程项目的竣工验收；1.13 教育本项目监理人员意识到：符合职业健康安全方针、程序和管理体系要求的重 要性；在工作活动中实际的或潜在的职业健康安全后果，以及个人工作的改进所带来的职业 健康安全效益；实现职业健康安全管理体系要求方面的作用与职责；偏离规定的运行程序的 潜在后果；1.14 对施工过程中的环境因素和危险源，实施相关方控制管理；2、总监代表的职责：2.1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2.2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力；2.3 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表 /副总监理工程师：2.3.1 主持编写监理规划、审批监理实施细则；2.3.2 签发工程开工 /复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，签 署工程中间交接证书；2.3.3 审核签认竣工结算；2.3.4 调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；2.3.5 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；2.3.6 审查分包项目及分包单位资质。2.4 对施工过程中的环境因素和危险源，实施相关方控制管理；3、专业监理工程师的职责： 在总监理工程师的领导下负责工程建设项目相关专业的监理工作。3.1 负责编制本专业的监理实施细则；3.2 负责本专业监理工作的具体实施；3.3 组织、指导、检查和监督本专业监理员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师 提出建议；3.4 审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提 出报告；3.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；3.6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理 工程师汇报和请示；3.7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；3.8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；3.9 参加见证取样工作，核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证 明文件及其质量情况，必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；3.10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；3.11 检查本专业的施工安全及环境保护状况，及时处理安全及环境保护事故隐患，必要 时向总监理工程师报告。4、专业监理员的职责：主要负责旁站、现场检查、计量等工作。4.1. 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；4.2. 检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检 查记录；4.3. 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4.4. 按设计图及有关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制 作及工序施工质量检查结果进行记录；4.5. 担任旁站工作，核查关键岗位施工人员的上岗资格；检查、监督工程现场的施工安 全和环境保护状况及措施的落实情况，发现问题及时指出、予以纠正并向专业监理工程师报 告；4.6. 做好监理日记和有关的监理记录。5、安全监理工程师的职责：在总监理工程师的领导下，负责工程建设项目安全监理的日常工作。5.1. 做好风险管理的策划工作，编写监理规划中的安全监理管理内容和安全监理工作方 案；5.2. 参加施工组织设计中安全措施和施工过程中重大安全技术方案的审查；5.3. 对危险性较大的工程安全施工方案或施工单位提出的安全技术措施的实施进行监督 检查；5.4. 审查施工单位、分包单位的安全资质和项目经理、专职安全管理人员、特殊作业人 员的上岗资格，并在过程中检查其持证上岗情况；5.5. 组织或参与安全例会和安全检查，参与重大施工的安全技术交底，对施工过程进行 安全监督和检查，做好各类检查记录和监理日志。对不合格项或安全隐患提出整改要求，并 督促整改闭环；5.6. 审查施工单位安全管理组织机构、安全规章制度和专项安全措施。重点审查施工单 位危险源、环境因素辨识及其控制措施的适宜性、充分性、有效性，督促做好危险作业预控 工作；5.7. 组织安全学习。配合总监理工程师组织本项目监理人员的安全学习学习督促施工单位开展三级安全教育等安全培训工作；5.8. 深入现场掌握安全生产动态，收集安全管理信息。发现重大安全事故隐患及时制止并向总监理工程师报告；5.9. 检查安全措施补助费及安全文明施工措施费的使用。协调交叉作业和工序交接中的 安全文明施工措施的落实；5.10. 负责做好安全管理台账以及安全监理工作资料的收集和整理；5.11. 参加安全事故调查。6、技经监理工程师的职责：6.1 负责项目建设过程中的投资控制工作；严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实建设单位有关投资控制的要求；6.2 参加施工图会审和设计交底，参加建设单位组织阶段性的投资控制会议；6.3 协助项目总监理工程师审核设计变更及重大设计变更费用，根据规定报上级单位批 准；6.4 协助项目总监理工程师审核上报工程进度款支付申请和月度用款计划；6.5 参与建设单位组织的工程竣工结算审查工作会议；6.6 负责收集、整理投资控制的基础资料，并按要求归档。在经营部、工程部和项目总 监的领导下、根据监理合同的授权范围开展工作；6.7 执行公司管理体系文件和内部管理制度；6.8 完成监理公司领导交办的其它工作；7、资料员的职责：7.1. 负责对工程各类文件资料进行收发登记；分类整理，建立资料台帐，并做好工程资 料的贮存保管工作；7.2. 熟悉国家电网公司输变电工程建设标准化工作要求，负责基建工程管控模块的信息录入；7.3. 负责工程文件资料在监理项目部内得到及时流转；7.4. 对工程监理资料进行统一编号；7.5. 负责对工程建设标准文本进行保管和借阅管理；7.6. 协助总监理对受控文件进行管理，保证使用该文件人员及时得到最新版本；7.7. 负责工程监理资料的整理和归档工作。九、监理工作流程1监理项目管理总体流程开始监理策划阶段工程实施阶段总结评价阶段业主项目部审批或备案依据监理合同组建监理项目 部，建立完善监理制度进行人 员的交底和培训JXM14编制监理规划、强条监督检查计 划、监理创优实施细则、安全 文明施工控制措施、工程质量通病 防治控制措施等相关的策划文件，并并 编制工程进度一级网络计划，报业主项 目部审批。审查施工单位报审文件，报 业主项目部。施工单位编制项目管理实施 规划、强条执行计划、 安全文明施工两次策划、 质量通病防治措施、施 工创优实施细则、管理体系 等上报监理部审核。JXM1-6JXM9参加第一次工地会议，编发会议纪要进行施工准备，提出开工申请审查开工条件，报业主项目部 批准施工承包商项目主要管理人 员，参加第一次工地会议组织召开第一次工地会议条件满足时批准工程开工检查监督，审批工期变更工程进度管理，审查施工单位 进度计划并检查执行情况开展合同管理，监督合同履行 情况，审查进度款支付，参与啕 合同结算、质保金支付审查按批准的进度计划执行，发生 偏差时采取措施检查监督，协调合同执行过程 中的问题履行合同工程开工，施工单位组织工程实施建设协调.定期召开工地例会组织协调施*工中的问题，编发会议纪要。rJM10”配合协调工作，及时提出 需要协调处理的问题信息与档案管理，按时编制监 理月报、监理日志、大事记等*A配合落实，及时上报各类信息 和文件资信评价结束信息管理资信管理自评价资信管理，对监理工作自评 价，协助业主对参建单位的评 价工作工程总结监理项目管理总体流程2 质量管理总体流程质量管理总体流程业主项目部监理项目部施工项目部组织设计交底和图纸会审监理单位任命总监理工程师组建监理项目部完成监理项目部 建设，建立健全 质量管理体系参与图纸会审、 设计技术交底备案是是否通过本部审批JXM2、 JXM3/JXM4总监理工程师主持编制监理规划、监理创优实施细则专业监理工程师负责 编制专业监理实施 细则、监理旁站 方案等相关监理文 件JZL1 、 JZL2召开第一次工地例会参加第一次工地例会参加第一次工地例会总监理工程师组 织各专业监理工 程师审核施工单 位报送的开工报审资料JAQ7施工单位开工准备并报送开工报审文件（项目管理实施规划、施工创优实施细则、强制性标准条文执行计划、质量通病防治措施以及施工方案、作业指导书等开工报审材料）否开工 组织工程实施质量管理总体流程（二）3、施工及验收阶段监理工程分项工作流程3.1施工图会审及设计交底流程施工图纸会审及设计交底流程3.2分包单位安全管理流程分包单位安全管理流程业主项目部监理项目部施工项目部审批施工项目部报审文件否是否符合是备案1. 由劳务分包人员担任关 键岗位情况备案；2. 确认专业分包商项目负 责人、技术负责人审批工程暂停令开始建立监理分包台帐审查施工项目部报审文件否是否符合是施工阶段:1. 督查施工项目部的施工 分包商管理2. 督查施工项目部不得以 专业分包管理方式进行劳 务分包管理施工准备阶段：1. 拟选用分包商资质文件及其业绩报审2. 分包商项目负责人、技术负责人、质 量管理人员、安全管理人员、特种作业 人员资质报审3. 分包商施工机械、工器具报审施工阶段：1. 审查专业分包商的项目管理实施 规划（施工组织设计）、安全施工 措施、施工作业指导书2. 审查分包商项目负责人、技术负责 人、质量管理人员、安全管理人员、 特种作业人员与资质申报内容是否一 致3. 审查分包商施工机械、工器具与分 包合同是否一致4. 对分包商人员进行教育培训和考试施工阶段：1. 审查分包工程的各类报审文件和安全 文明施工措施费的使用情况，2. 定期或不定期核查施工分包商人员是 否与入场验证相符3. 审核施工分包商机械、工器具等资源 配备是否与入场验证相符否是否符合是施工阶段：1. 审核劳务分包商的关键岗位人员 并督查到位情况2. 督查专业分包商项目负责人、技 术负责人到位情况1. 监理安全巡视检查2. 安全旁站监理3. 安全检查签证4. 拍摄数码照片是否符合是结 束JAQ1、JAQ6JAQ9施丄阶段：施工项目部及施工分包商 进行闭环整改施工阶段:1. 有劳务分包人员参与的施工作业，关键 岗位人员原则上应为施工项目部人员；当 由劳务分包商人员担任时必须报审2. 有劳务分包人员参与的危险性大、专业 性强的施工作业，关键岗位人员必须由施 工项目部人员担任3. 专业分包商项目负责人、技术负责人不 得随意更换，如需更换必须报送审批程师通知单施工阶段：对安全隐患及存在问 题进行闭环整改JXM8签发工程暂否施工阶段：停止施工，对重大安 全隐患及问题进行闭 环整改或进行安全事 故处理3.3项目管理实施规划（施工组织设计）审查流程项目管理实施规划（施工组织设计）审查流程工程开工审批流程3.5 施工进度计划报审流程施工进度计划报审流程3.6 主要材料构配件及设备报审流程3.7隐蔽工程质量验收流程隐蔽工程质量验收流程监理初验工作流程工程量签证流程工程停复工流程质量通病防治工作流程业主项目部监理项目部施工项目部参加防质量通病设计交底，编制防质量通病控制 措施参加防质量通病设计交底，编制质量通病防治措 施审批施工项目报审的质量 通病防治措施、监理项目 部编制的质量通病防治控 制措施审核施工项目报审的质量 通病防治措施，签署监理 意见，与监理项目部编制 的质量通病防治控制措施 一并交业主项目审批质量通病防治过程控制， 重点控制：人员资质、材 料及见证取样、施工方 法、检验批（隐蔽）、验 收、关键部位、平行检验工程质量通病防治实施流程本工程项目监理部在监理过程中将严格履行监理合同。严格按照国家质量技术监督局和 中华人民共和国建设部联合发布的 建设工程监理规范 (GB50319-2000) 对工程实施监理。 监督施工单位严格执行国家有关规程、规范、标准和管理规定，严格履行承包合同，严格按 设计文件和图纸要求施工，做好工程质量、进度控制、安全文明施工管理和工程协调工作。在实施监理活动中，将依据现行的规程、规范和监理制度以及已经审批确认的施工图 纸、施工组织设计，把好材料、构配件、设备质量关，强化工序管理，对工程质量的控制采 取施工前质量预控、施工中质量监控和施工后的质量控制措施，并力争在施工工艺上有体 现、有创新，以实现工程的质量目标。1、组织措施：1.1 、依据签订的监理合同 ，在规定的时间内组建监理项目部，配备能够满足工程需 要的各项设施。任命总监理工程师、专业监理工程师、安全监理工程师报送业主项目部审核 备案，建立完善监理工作制度，组织监理项目部人员进行工作分工及质量、技术、安全管理 等交底和培训工作。1.2 、依据监理大纲、业主项目部建设管理纲要、项目创优实施规划、安 全文明施工总体策划、强制性条文实施大纲、质量通病防治任务书、设计图纸等 有关文件要求，和确定的工程目标，编制监理规划、工程创优监理实施细则、安 全文明施工控制措施 报业主项目部审批；编制 工程建设强制性标准条文监督检查计划 工程质量通病防治控制措施报业主项目部备案。1.3 、工程开工前，审查施工承包商项目管理实施规划(施工组织设计)、工程施 工创优实施细则 、安全文明施工两次策划 、输变电工程施工强制性条文执行计划 质量通病防治措施等管理体系文件，并报业主项目部审批。1.4 、督促检查施工承包商策划文件的执行情况和管理体系的运行情况，对于现场发生 的问题及时签发监理工程师通知单、监理工作联系单要求施工项目部进行整改，并 跟踪整改落实情况2、技术措施：2.1、 根据本工程特点，建立监理项目部技术标准执行清单，并进行现场配置和标识。 掌握最新技术标准和最新的相关规定，并及时进行清理、更新。2.2 、在项目监理实施过程中负责执行国家、行业和国家电网公司、网（省）公司颁发的 相关技术标准、规程、规范及技术文件。2.3 、根据工程进展，对专业监理人员适时组织有关技术标准、规程、规范及技术文件 的学习与培训，使其熟练掌握技术标准。2.4 、在施工图会审前，监理项目部进行施工图预检，并作好施工图预检记录。2.5 、参加业主项目部组织的施工图会审及设计交底会议，编写会议纪要，并负责督促 有关工作的落实。2.6 、审查设计变更，监督设计变更的实施；督促设计单位及时进行设计变更的统计汇 总，同时及时填写监理项目部设计变更通知单汇总表。2.7 、负责竣工草图或竣工图审核签认工作。2.8 、参加重大施工现场技术方案讨论会，提出监理意见和建议。2.9 、负责审核施工项目部报审的项目管理实施规划的技术管理体系及技术管理制度、 特殊施工技术方案 （措施）,并报业主项目部。负责审批一般施工 （调试）方案、作业指导书、 调试报告、技术措施等。2.10 、督促施工项目部进行施工技术交底，并参与施工过程中重要（关键）环节的施工 技术交底会。2.11 、监督检查施工项目部对技术标准、项目管理规划及各种施工方案的执行情况。2.12 、在监理工作总结中编写技术管理情况。3、经济控制措施：3.1 、在监理规划中编制投资控制的内容3.2 、 收集投资控制方面的基础资料。3.3 、审核施工项目部工程预付款报审表，并报业主审批。3.4 、依据清单报价和设计图纸对已经验收合格的工程实施工程计量；审核施工项目部 工程进度款支付申请表，报业主项目部审批。3.5、依据有关合同规定审核其它费用付款申请。3.6 、依据施工合同及在建设单位授权范围内，在工程变更实施前审查变更费用预算， 支付前审查变更费用结算。3.7 、审查施工项目部填报的工程变更、签证汇总表。3.8 、对业主确认的合同外新增工程量实施计量，并共同会签工程量签证单。3.9 、依据施工合同审核费用索赔申请，提出监理书面意见和建议，报送业主项目部。3.10 、按合同规定定期申报监理费，竣工结算时申请结清监理费。3.11 、依据施工合同审核施工项目部提交的竣工结算书，提出监理书面意见和建议，报 送业主项目部。3.12 、协助业主项目部整理工程竣工结算资料及完成竣工结算报告。3.13 、在监理工作总结中对投资控制工作进行总结，并整理归档投资控制的相关资料， 配合业主项目部进行造价分析并提供基础资料4 、合同管理措施：4.1 、监督检查施工、设备供应商的合同履约情况，依据施工合同条款的规定及时解决 合同执行过程中的争议和索赔问题。4.2、 根据施工合同中的工程量，进度款支付的要求，审核施工单位报送的进度款支付 申请，报送业主项目部。4.3 、参加业主项目部组织的工程结算4.4 、审核施工承包商提交的保留金支付申请，报送业主项目部。5、质量控制措施：5.1 、施工准备阶段：5.1.1 根据业主项目部下发的 项目创优策划 ，总监组织编写监理创优实施细则 ， 向业主项目部报审。5.1.2 由专业监理工程师编制专业监理实施细则、监理旁站方案等相关监理文 件，经总监批准后，报业主项目部备案。5.1.3 审查施工项目部报送的工程施工创优实施细则，主要审查是否全面落实业主 项目部的创优思想、是否确定施工的创新点和亮点、创优等措施是否具体、有效、有针对性 等内容，由监理项目部审查后报业主项目部。5.1.4 审查施工项目部报送的一般施工 /试验方案（措施）报审表，主要审查内容的 完整性、工艺的合理性、方法的先进性、保证措施的针对性。5.1.5 审核施工项目部编报的重要作业、重点部位、关键工序的 特殊施工 /试验技术方 案（措施）报审表、特殊试验方案，主要审核内容的完整性、工艺的合理性、方法的先进 性、保证措施的针对性，并向业主项目部报审。参加专题会审并监督实施。审查试验（检测）单位的资质，主要审查试验单是否满足资质、是否通过计量认 证等内容。5.1.7 审核施工项目部报审的施工质量验收及评定项目划分报审表，主要审查划分 内容是否准确合理、是否有利于控制工程施工质量等内容，符合要求后向业主项目部报审。5.1.8 审核施工项目部报审的 主要测量、计量器具 /试验设备检验报审表 ，主要审查 机械/器具规格、型号、数量是否满足施工需要、证明文件是否合格等内容。5.1.9 参加由设计单位主持的质量通病防治设计措施交底会议，重点审查设计图纸是 否满足质量通病防治相关要求；审查施工单位提交的工程质量通病防治措施，主要审查 质量通病防治措施是否全面、措施是否具体、有效、有针对性等内容 ,编制工程质量通病防 治监理控制措施。. 熟悉施工图纸，总监理工程师组织监理项目部人员对施工图进行预审，并形成预审意 见。参加由业主项目部组织的设计图纸会审、施工图交底会议 审核施工项目部报审的线路复测报审表或工程控制网测量报审（是否符合设计及规范要求、控制网的测量是否正确、数据记录是否准确，符合要求后予以签批。. 对测量放线控制成果及保护措施进行检查核实。5.2 、施工阶段：5.2.1 审核施工项目部报审的 主要材料、构配件 /设备供应商资质报审表 ，审查施工 承包商选择的供应商的资质，符合要求后予以签认。5.2.2 审核施工项目部报审的工程材料 /构配件/设备进场报审表，主要审查质量证 明文件是否满足要求，符合要求后予以签认。5.2.3 对拟进场使用的工程材料、构配件、设备的实物质量进行检查，对规定要进行 现场见证取样检验的材料，进行见证取样送检（ JZL5 ），核对检（试）验报告，符合要求后 批准进场。5.2.4 审批施工项目部提出的工程材料 /构配件/设备开箱申请表 ，组织施工项目部、 供应商、业主项目部参加开箱检验，签署开箱检查记录（ JZL6 ）。检查进场使用的材料、构 配件、半成品质量状况及保管条件，不符合要求时，要求施工项目部立即将不合格产品清出 工地现场。5.2.5 若发现缺陷，由施工项目部报工程材料 /构配件/设备缺陷通知单；待缺陷处 理后，再由施工项目部和供应商报 工程材料 /构配件 /设备缺陷处理报验表 ，监理项目部会 同各方确认。5.2.6 对施工项目部报审资料进行现场核查，主要检查现场实际情况是否与报审资料 一致、是否满足工程实际需要。5.2.7 监理项目部应结合工程例会，定期对工程质量状况进行分析，提出改进质量工 作的意见，对存在的质量薄弱环节和问题，提出整改要求，并落实上一次会议提出质量问题 的整改结果。5.2.8 根据需要及时组织召开质量专题会议，解决施工过程中出现的各种质量问题。5.2.9 检查现场质量管理人员持证上岗情况，对资质不符合要求的人员，通知施工项 目部予以调整。检查用于工程的主要测量器具、计量器具、施工机具的实际状况，确保检验有效、状 态完好、满足要求。对施工过程中的测量、定位、放线结果进行复验和确认。运用工序检查、见证、旁站、巡视、平行检验等质量控制手段，对工程施工质量进行 检查、控制。按照监理旁站方案对重点部位、关键工序进行旁站监理 ,及时填写旁站记录 记录。根据施工进展，对施工现场进行巡视，重点检查施工质量管理是否到位、施工作业是 否满足规范和设计要求，发现问题及时纠正。监理人员应及时填写质量监理巡视情况周报 表，按照有关要求做好平行检验工作。工程开工、工序交接及隐蔽工程隐蔽前，监理项目 部应进行检查、确认。对施工过程中出现的质量缺陷，应及时下达监理工作联系单或监理工程师通知 单，要求责任单位限期整改，完成整改后监理项目部复检。 审核施工项目部报审的试品 /试件试验报告报验表，主要审查试验结果是否合格或 满足设计要求等内容。配合质量监督站完成各阶段质监工作和有关质量问题的整改闭环。完成监理日志、监理月报质量部分的填写，填写内容及时、真实、详细，问 题处理应闭环。监理月报应按要求及时分发相关项目部。配合工程设计变更工作，复核现场实际变更工程量。在完成设备（系统）调试后，监理项目部应对施工项目部报送的调试报告报审表 进行审查，主要审查调试项目是否齐全、是否按要求完成相关调试等内容，符合要求予以签 批。按照国家电网公司、网省公司基建管理信息系统中的质量管理要求做好质量信息管理 工作。. 督促施工项目部质量通病防治的方案和措施的实施。工程完工后， 应编写工程质量 通病防治工作评价报告. 督促施工项目部落实强制性条文执行计划，对强条执行情况检查确认。. 按照国家电网公司输变电工程施工工艺标准库、国家电网公司输变电工程施工 工艺示范手册的要求，督促施工项目部在施工过程中应用实施，提高施工工艺水平。当发现施工中存在重大质量隐患时，监理项目部首先口头指令暂停施工，其次在报业 主项目部同意后，及时签发 工程暂停令 ，要求施工项目部停工整改，整改完毕后填报 工 程复工申请表 ,并经监理人员复查，符合规定要求后，监理项目部及时报业主项目部同意后 签署工程复工申请表。对一般质量事故，监理项目部应责令施工项目部报送工程质量事故报告表和工 程质量事故处理方案报审表，监理项目部报告业主项目部后，组织相关单位对事故处理方 案进行审查、认可后，由施工项目部进行处理，完成后由施工项目部向监理、业主项目部报 送工程质量事故处理结果报验表。监理项目部应对质量事故的处理过程和处理结果进行 跟踪、检查和验收，及时向业主项目部提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故 处理记录整理归档。在重、特大质量事故发生后，事故责任单位应立即向监理项目部和业主项目部报告。监理项目部应督促事故责任单位立即采取措施，防止事故扩大，并参加有关部门组织的质量 事故调查，提出监理处理建议，并监督事故处理方案的实施。审查施工项目部工程质量中间验收自检结果，组织监理初验，出具监理报告，并报请 业主项目部组织中间验收。参加由业主项目部组织的中间验收。对验收中发现的问题，属施工项目部的由其制定 整改措施并实施，整改完毕后监理项目部组织复查；属监理项目部的由其自行整改，完毕后 报业主项目部审查。中间验收完成后，督促变电 （土建、安装、调试） 等施工承包商办理中间验收交接表， 并签字确认。对施工项目部报送的工程质量验评资料进行审核，组织（参与）验评工作。现场组织检验批质量验收工作。收到分项工程质量报验申请单后，由专业监理工程师审查要点并填写意见，同时 进行分项工程监理质量验评工作。收到分部（子分部）工程质量报验申请单后，由总监理工程师主持，专业监理工 程师、施工项目部的项目负责人和技术、质量负责人参加验收。总监理工程师和专业监理工 程师应填写相应验收意见，同时进行分部（子分部）工程监理质量验评工作。收到单位（子单位）工程质量报审表 后，监理项目部复核单位工程质量验收条件， 具备后报请业主项目部组织验收。单位工程质量验收由业主项目部组织，施工（含分包单 位）、设计、监理等单位项目负责人参加。监理项目部及业主项目部应填写审查意见，同时 进行单位（子单位）工程质量验评工作（对电气系统部分需设备带电后评定）。5.3 、工程竣工验收阶段：5.3.1 在收到工程初步竣工验收申请单后，对施工项目部报送的竣工资料进行审 查，编制监理初验方案（仅限于 220kV 及以上项目），组织监理初验工作。对发现的问 题，由施工项目部制定整改措施并实施，整改完毕后由监理项目部组织复查5.3.2 监理初验合格后，由监理项目部提出工程竣工预验收申请表，附监理初验 报告和施工承包商申请竣工报告报请业主项目部审批。5.3.3 参加由建设管理单位组织的竣工预验收，对预验收中提出的问题和缺陷，督促 施工项目部进行整改后复检。5.3.4 参加由启委会组织的竣工验收，对验收中提出的问题和缺陷，督促责任单位进行 整改后复检；参加工程启动会议，提供汇报资料）。5.3.5. 参加工程项目系统调试、启动、试运行。5.3.6. 在监理初验的同时进行整体工程质量验评汇总工作，完成后填写工程验评记录统计报审表，并形成工程质量评估报告上报业主项目部审批。5.3.7. 整理、移交监理档案资料、声像资料。5.3.8. 督促施工项目部及时编制完整、准确的竣工草图，对竣工草图或竣工图进行审核、签认。5.4 、总结评价阶段：参加工程总结、达标投产、创优工作。参加相关单位组织的后评价工作。5.4.3 依据委托监理合同的约定，对工程质量保修期内出现的质量问题进行检查、分 析，参与责任认定，对修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。5.4.4 总结质量监理工作经验，对工程监理工作进行评价，并按要求编写完成监理工 作总结质量部分的编写。6、安全控制措施：6.1 、施工准备阶段：6.1.1 根据业主项目部所确定的项目安全管理总体目标和项目安全策划及监理规 划，结合本工程的建设特点，编制安全监理工作方案 ,报业主项目部审批6.1.2 工程监理单位应当建立重大危险源监理台帐，编制重大危险源控制措施。6.1.3 审查施工项目部安全文明施工实施细则及其安措费使用计划、特殊施 工技术方案、施工项目部应急预案、重大项目、重要工序、危险、特殊作业安全施工 措施/作业指导书及危险源辨识评价和预控措施，报业主项目部审批。审查施工项目部项目管理实施规划（施工组织设计）中的安全技术措施，施 工项目部安全管理体系，主要施工机械 /工器具 /安全用具的安全性能证明文件。6.1.5 审查施工项目部施工安全管理人员，特殊工种、特殊作业人员资格证明文件。6.1.6. 建立监理分包管理台帐，督促施工项目部建立分包管理台帐。6.1.7. 审查施工项目部拟选用分包商的资质文件及其业绩，对其进行入场验证，报业主 项目部审批并备案。6.1.8. 对施工项目部劳务分包管理工作进行监督，严格禁止其以专业分包管理方式进行 劳务分包管理。6.1.9. 督促施工项目部审查专业分包商的项目管理实施规划 （施工组织设计）、安全 施工措施、施工作业指导书，并督促其实施。. 审查分包商项目负责人、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员、特种作业人员 以及施工机械、 工器具与资质申报内容及分包合同是否一致。 验证合格后报业主项目部备案。. 督查施工项目部对分包商人员的教育培训和考试情况。. 依据输变电工程安全文明施工标准，督查施工项目部开展“ 安全管理制度化，安 全设施标准化，现场布置条理化，机料摆放定置化，作业行为规范化，环境影响最小化” 工 作情况，对存在的问题督促施工项目部闭环整改重要施工设施（大中型起重机械、重要脚手架、重要跨越架，施工用电、水等力能设施、交通运输道路和危险品库房等）投入使用前，依据安全监理工作方案对其进行安全 检查签证，并拍摄数码照片。6.2 、施工阶段：参加业主项目部组织召开的安委会活动，并及时督促参建单位贯彻落实安委会活 动内容纪要的要求。6.2.2 参加由国家电网公司、网省公司、业主项目部组织的定期安全检查和专项安全检 查、安全管理流动红旗竞赛活动，对监理存在的问题自行闭环整改，并对施工存在的问题督 促施工项目部闭环整改。6.2.3 参加由业主项目部组织召开的月度协调会议或专题协调会，对安全现状进行分析 总结，针对所存在的安全文明施工薄弱环节和问题，提出整改要求和措施，督促施工项目部 闭环整改。6.2.4 定期组织召开监理安全工作例会，针对所存在的安全文明施工薄弱环节和问题， 督促施工项目部闭环整改。6.2.5 检查施工项目部安全生产管理体系的运行及安全生产管理人员到位、履行职责情 况。检查施工项目部特殊工种、特殊作业人员持证上岗到位情况。6.2.7. 督查施工项目部安全技术措施或专项施工方案实施情况。依据国家电网公司安全管理文件中的有关规定，进行监理安全巡视检查，对施工 安全的重要和危险作业工序及部位进行安全旁站监理，并拍摄数码照片。对发现的施工违规 作业行为及安全事故隐患，及时发出监理工程师通知单，督促施工项目部闭环整改；情 况严重及危及人身安全的，总监理工程师及时签发工程暂停令，并报业主项目部，督促 施工项目部闭环整改6.2.9. 根据现场安全文明施工实际情况适时开展监理随机检查工作，重点督查安全文 明施工实施细则在施工现场的落实情况，督促施工项目部闭环整改。6.2.10. 根据施工项目部的施工安全措施和文明施工措施的实施情况， 检查其 “安措”费 用使用情况。6.2.11. 重大工序（工程项目开工、 土建交付安装、 安装交付调试以及整套启动） 转接前， 依据安全监理工作方案对其进行安全检查签证，并拍摄数码照片。参加项目安全事故调查。6.2.13. 根据不同施工阶段，实施已编制的重大危险源控制措施、安全监理工作方 案。6.2.14. 督查施工项目部对不同施工阶段安全危险源辨识与预控措施的落实情况， 对存在 的问题督促施工项目部闭环整改。6.2.15. 结合工程的实际情况， 会同施工项目部开展应急预案演练， 检查执行情况及其有 效性和响应的及时性。6.2.16. 审查分包工程的各类报审文件和安全文明施工措施费的使用情况， 定期或不定期 核查施工分包商人员和审核施工分包商机械、 工器具等资源配备是否与入场验证相符， 在监 理月报中将分包管理情况报业主项目部。6.2.17. 实施文件审查、 安全检查签证、 旁站和巡视等监理措施； 动态核查进场分包商的 人员配备、施工机具配备、技术管理等施工能力，对存在的问题督促施工项目部闭环整改。6.2.18. 有劳务分包人员参与的施工作业，施工班组负责人（队长或班组长）、技术员、 安全员等关键岗位人员原则上应为施工项目部人员；当由劳务分包商人员担任时，必须经由 施工项目部报监理项目部审核认可；对于危险性大、专业性强的施工作业，上述关键岗位人 员必须由施工项目部人员担任6.2.19. 专业分包商项目负责人、 技术负责人无特殊情况， 不得随意更换， 如需更换必须 经施工项目部同意，再由施工项目部报监理项目部审批，业主项目部确认后方可更换。6.2.20. 专业分包商项目负责人、技术负责人等主要管理人员离开现场需报请施工项目 部、监理项目部同意。6.2.21. 按照电力建设安全健康环境评价标准 定期开展安全健康环境管理评价监理自 评，形成评价记录，对所存在的问题进行闭环整改。6.2.22. 参加业主项目部组织的项目安全健康环境管理评价检查， 督促施工项目部对安全 健康环境管理评价中所查出的问题进行闭环整改。6.3 、工程总结评价阶段：6.3.1 在监理工作总结中对监理项目部安全管理工作进行总结评价。7 、环保水保控制措施：7.1 、审查施工单位的环保与水保方案和措施，并监督执行。7.2 、协助业主项目部，配合环保与水保的专项验收。8、组织协调措施：8.1 、参加业主项目部组织的第一次工地例会，总监理工程师介绍监理规划的内容并进 行监理工作程序的交底，对施工准备情况提出意见和要求。8.2 、参加业主项目部组织召开的月度协调会或专题协调会，提出监理意见和建议，对 需要监理项目部落实处理的问题进行闭环管理。8.3 、主持召开工地例会（原则每周召开一次） ，就工程安全、质