公司员工晋升管理制度完整版

公司员工晋升管理制度完整版12020 年 4 月 19 日文档仅供参考员工晋升管理办法第一章 总 则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通 ,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。二、范围适用于公司所有员工。三、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，能够越级晋升。(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工能够沿一条通道晋升，也能够随着发展方向的变化而调整晋升通道。(4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。四、 晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；22020 年 4 月 19 日文档仅供参考（ 2）相关工作经验和资历；（ 3）在职工作表现及操行；（ 4）完成职位所需的有关训练课程；（ 5）具有较好的适应性和潜力。五、管理职责划分公司负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作。各管理处负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。第二章 员工职业发展通道一、 纵向发展维护部门：维护员维护班班长维护队队长维护部主管管理处副主任管理处主任项目经理工程部门：工程员工程主管管理处副主任管理处主任项目经理保洁部门：保洁员保洁班班长保洁部主管物业管理处：客服员管理员部门主管管理处副主任管理处主任项目经理二、 横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，能够在公司内重新选择如工程员到管理员，再晋升为某一系列岗位管理职位；32020 年 4 月 19 日文档仅供参考或者是各物业管理处之间各岗位的调整。第三章 员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。职业发展管理模式：一、公司负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。各管理处为员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。二、 实行新员工与部门主管谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所在部门主管负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。三、 进行个人特长及技能评估。人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写员工职业发展规划表（附件一），包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工转正后一个月内填写。四、 人力资源部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据当前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。人力资源部制订年度培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容。五、 公司每年对照员工职业发展规划表检查一次，了解在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情42020 年 4 月 19 日文档仅供参考况，并提出员工下阶段发展建议。六、 各部门经理在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。七、 员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。八、 职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据。第四章 员工晋升管理第一节 员工晋升的基本条件序号职等类别职务名称学历要求职称工作经验1队长维护主管初中以上二年以上相关工作经验2主管3工程主管主管中专以上中级二年以上相关工作经验4管理处副主任经理上二年以上相关工作经验岗证高中以上经理上5管理人员管理处主任三年以上相关工作经验岗证6项目经理大专以上经理上三年以上相关工作经验岗证二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：（ 1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；（ 2）历年来的年度考核成绩 :平均 90 分以上，且无受过处罚；（ 3）具备拟任岗位任职条件：自身基本符合岗位任职资格条件；（ 4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素52020 年 4 月 19 日