新版关于对房地产综合开发管理的思考汇编

新版关于对房地产综合开发管理的思考汇编 【摘 要】作为新兴的一门产业，房地产在我国尚且处在发展的初级阶段，有着非常广阔的发展空间。近些年以来，随着我国企业与国际的逐步接轨以及市场经济管理体制的不断完善，国内经济市场竞争乃至国际经济市场竞争随之越来越激烈，而企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟，那么就应当在不断创立企业品牌、提高产品质量以及树立企业良好形象的同时，还应当对企业的综合开发管理提起高度的重视。本文结合房地产行业的发展现状，简要的阐述了房地产的综合开发管理，旨在推动我国房地产行业的长足及有序发展。 【关键词】房地产；综合开发；管理 1、前言 房地产行业是我国不可或缺的一项支柱性产业，房屋建筑质量的优劣，对广大业主的切身利益以及社会经济的发展有着直接的影响。所以，房地产的经营开发者，不但要将“质量第一”的重要理念切实的树立起来，还应当以战略性的眼光研究及探索技术管理策略。从总体上来看，目标控制是房地产开发商的管理核心，从房地产开发项目的初期直至项目的完成，只有借助于合理科学的项目控制和项目策划，才能够真正的实现质量目标、进度目标以及费用目标。由此可见，房地产开发行业要想真正的做大做强，把么就必须将内部管理加强，提高自身的核心竞争力，增加外部竞争优势。 2、房地产开发管理中所存在的诸多问题 现阶段，房地产已经成为我国经济发展尤为重要的一个支柱性产业，但是在房地产行业的迅猛发展中，仍然存在着一系列开发管理问题，主要包括：（1）开发项目前期调研不充足。我国国内当前的房地产开发商在开发房地产开发项目之前，往往不能切实的做到深入的调研，使得项目论证和项目设计的可靠信息支撑严重缺乏，进而造成许多问题的出现，比如成本偏高、户型单一等，对房地产开发项目的销售带来极大的负面性影响，对开发商的利益产生直接损害；（2）房地产开发管理的相关体制不完善。在项目开发的过程当中，房地产开发商始终对传统的项目管理模式照搬全收，理性的思考和理性的理解缺乏，无法有效的配合房地产开发项目顺利的加以开展。事中管理和事前管理无法紧密的联系起来，造成项目资金及施工进度等方面的失控，房地产开发项目开发明显的与预期的价值及目标偏离；（3）设计及监理等制度缺乏规范性。目前，设计单位和监理单位存在严重的脱节问题，使得大量的问题出现在施工过程中，不仅导致了管理的混乱，而且对施工工期产生严重影响，对房地产行业运行及发展的规范性产生了极大的威胁。 3、加强房地产综合开发管理的有效途径 3.1策划设计阶段 应当从策划设计工程项目严格抓起，细致的考察，调研市场，比较多个方案的经济可行性；其次，设计施工图。房屋建筑产品的质量最初是从设计抓起，选择良好的设计方案是至关重要的，对节能节地、住宅户型、空间利用、内部功能以及结构体系等均需要有相应的创优创新设计。应当在充分的确保结构坚实可靠的基础上，切实的达到以下要求：（1）房屋建筑的公摊率尽可能要小，动静分区，合理开间，居住舒适；（2）应当保证建筑风格与建筑造型具备艺术感，灵活恰当的处理屋盖形式和墙体立面形状，能够给人带来美的享受，使所开发的房产具备良好的观瞻价值及使用价值；（3）按照费用控制要求，对限额设计加以实施，将工程开发的成本降低。由于房地产开发管理所涉及到的方面非常广泛，与其互相协作的单位非常之多，供气、供电、供水、市政园林和邮电通讯等均会有所涉及，这便需要将各个相关方的关系协调好。通常塔楼的公摊率相对较小，采光较为均匀，户型布置合理，而南北通透性则比较差。房地产策划设计几乎决定了一半以上的建筑工程造价，因此，必须将策划设计时期的房地产开发项目管理工作做好。 3.2项目施工阶段 施工阶段至关重要的三大控制就是进度管理、投资管理以及质量管理。首先，技术质量管理是将房地产质量提高的重点及中心环节，主要包括现场施工与施工技术等内容。对于施工技术质量的管理，具体包括监理队伍的选择及施工队伍的选择，施工设备、施工配件和施工材料的购置，后勤服务及动力供应等诸多方面，对房产质量与施工质量有着直接的影响。为了促进房产质量的提高，必须择取人员综合素质高、等级资质合格、施工技术质量好、现场管理经验丰富的建设企业，选择业绩优良、责任心强以及人员配备合理的监理单位。在各种构建和建筑材料的色泽、品种、规格、性能方面，均全面的确保与设计要求完全相符，完全能够满足相关标准及规范的要求，同时具备出厂合格证书，并且投入使用之前，必须进行严格的复检；其次，现场施工技术质量管理是促进房产质量提高的核心，在此过程中需要将以下几点把握好：（1）必须将施工队伍的责任意思和质量意识加以强化，借助于培训和思想教育，帮助全体人员均将“质量第一”的重要理念树立起来；（2）不断的将施工队伍的技术培训加强。施工队伍的技术培训有着多样化的形式，可以在施工现场对基本知识加以普及，也可以聘任专业人员组织施工人员进行先进经验和先进技术的学习；（3）加强施工现场技术质量管理。详细的来讲，就是应当将材料关、抽验关、施工关以及记录关严格把好，从而为施工质量提供可靠的保障。 3.3竣工交付阶段 在房地产开发项目的竣工交付阶段，可以对有着优良资质的物业公司加以委托，使其参与到房地产后期的物业管理工作中去，选取管理成本低廉、管理经验丰富的专业维修人员。在房地产开发项目竣工交付时期，一方面，必须将售后服务工作走好，严格的根据管理与建设并举的基本方针，对出售开发的房地产开发项目，及时的配备专业性较强的人员加以管理，并且落实科学有效的管理策略，以充分的保证广大住户的满意；另一方面，应当将调查研究及征求意见工作做好，组织人员对住户的要求和意见广泛的加以征求，并且及时的予以有效的处理，深入的研究调查房地产开发项目有待改进的地方，全面分析整理调查所得的资料，尽快将其向相关部门反馈，以促进房地产综合开发管理质量的进一步提高。 4、结束语 总而言之，随着社会经济的迅猛发展，我国国民的生活水平及生活质量有了大幅度的提升，并且对居住环境有越来越高的要求，而为了与广大住户日益提高的居住要求相满足，房地产开发商必须尽快的构建完善的项目管理体系，积极的实行行之有效的开发管理措施，最大限度的确保房地产开发项目的质量，促进房地产开发项目竞争力的不断提高。