车间实习报告PPT课件02

实习汇报事 业 部 徐 凯 尊敬的郝经理、各位同事，大家好 很 荣 幸 能 和 大 家 在 一 起 工 作 ，非 常 感 谢 公 司 给 我 这 个 平 台 ， 也 非 常感 谢 各 位 同 事 对 我 的 帮 助 ， 首 先 作 一下 自 我 介 绍 ， 我 的 名 字 叫 徐 凯 ， 30岁 ，以 后 大 家 也 可 以 这 样 称 呼 我 ， 家 住 在振 兴 路 幸 福 家 园 小 区 ， 我 的 特 长 就 是计 算 机 网 络 与 维 修 ， 我 的 爱 好 是 篮 球 、游 泳 、 旅 游 。 通 过 这 几 天 我 在 现 场 观察 学 习 ， 感 到 车 间 各 项 工 作 安 排 、 现场 管 理 都 接 近 完 美 ， 我 个 人 认 为 还 存在 一 些 问 题 ， 为 了 更 加 直 观 明 了 ， 我将 问 题 作 了 简 单 分 类 ， 以 下 是 汇 报 内容 ， 请 大 家 审 阅 。 一、人员管理 1、 公 司 员 工 目 前 存 在 执 行 力 不 强 ， 执行 力 不 足 问 题 ， 车 间 主 管 的 命 令 得 不到 充 分 执 行 ， 有 些 工 作 明 明 已 明 确 安排 ， 但 总 是 做 的 不 到 位 或 做 的 不 够 好 ，给 车 间 工 作 安 排 带 来 不 便 。 2、 工 艺 流 程 或 作 业 指 导 书 上 的 规 定 执行 的 不 切 实 ， 要 求 的 工 作 拖 拖 拉 拉 ，推 行 较 慢 。 企业之间的竞争归根到底是人的竞争，只有有效地激发员工的积极性，才能让我们的企业有立足之地。 个 人 建 议 ： 1、 建 议 车 间 主 管 经 常 与 员 工 进 行 交流 ， 征 询 员 工 对 车 间 的 意 见 ， 倾 听 员工 提 出 的 建 议 。 2、 与 员 工 保 持 良 好 的 沟 通 ， 使 员 工理 解 、 认 同 和 适 应 。 3、 能 否 提 倡 全 员 参 与 ， 积 极 推 行 ，正 确 引 导 员 工 养 成 良 好 的 工 作 习 惯 ，让 大 家 都 知 道 所 有 的 习 惯 都 是 从 不 习惯 开 始 的 ， 营 造 愉 悦 的 工 作 氛 围 ， 从而 提 高 员 工 的 积 极 性 。 二、设备管理 1、 每 设 备 挂 有 “ 设 备 日 常 维 护 保 养记 录 表 ” ， 通 过 这 几 天 的 观 察 ， 发 现有 些 填 写 不 规 范 。 2、 设 备 的 日 常 维 护 保 养 每 天 由 使 用人 员 进 行 ， 可 在 日 常 保 养 检 查 方 面 有所 欠 缺 。 个人建议 1、 维 修 保 养 应 严 格 按 “ 作 业 指 导 书 ”和 日 常 维 护 保 养 记 录 表 有 规 范 的 、定 期 的 进 行 保 养 ， 定 期 对 设 备 使 用 状况 进 行 运 行 检 查 和 维 护 。 2、 是 否 可 建 立 制 定 设 备 管 理 办 法 来 加 以 约 束 。 三、现场 5s 管理 1、 虽 然 我 们 的 机 床 设 备 离 不 开 油 的 润 滑 ， 但 是 目 前 我 们 的 设 备 大 多 表 面 油 污很 多 ， 而 且 清 理 不 彻 底 ， 整 个 设 备 看 上 去 很 不 清 爽 。 2、 机 台 存 在 滴 漏 现 象 ， 导 致 底 托 及 设 备 周 边 污 染 ； 地 面 有 积 水 （ 饮 水 机 内 有残 茶 等 ） 3、 现 场 略 显 凌 乱 ， 使 用 后 的 工 具 、 周 转 箱 、 生 活 用 具 等 未 及 时 清 理 或 各 设 备器 具 、 生 活 用 具 及 物 品 摆 放 不 规 范 （ 窗 台 上 有 水 杯 、 机 台 上 有 工 具 、 垫 布 ； 扫帚 随 地 乱 放 等 ） 。 个人建议 1、 现 场 虽 物 料 不 多 ， 但 整 理 程 度 不 高 。 工 具 、 用具 （ 包 括 周 转 箱 、 修 理 工 具 、 清 洁 工 具 、 饮 具 等 ）用 前 、 用 时 、 用 后 应 及 时 整 理 ， 在 使 用 完 毕 后 立即 收 集 、 整 理 现 场 并 放 于 指 定 位 置 。 2、 维 修 设 备 时 能 否 固 定 范 围 ， 拆 卸 配 件 等 放 置 整齐 ， 采 取 措 施 ， 防 止 地 面 污 染 ； 3、 是 否 可 在 情 况 许 可 的 情 况 下 做 到 少 加 油 、 勤 加油 、 勤 清 洁 、 勤 擦 拭 。 四、安全 安 全 是 企 业 的 第 一 利 益 ， 目 前 车间 存 在 以 下 安 全 问 题 1、 部 分 配 电 箱 内 线 路 凌 乱 ， 个 别 新拉 线 没 有 安 装 保 护 管 （ 套 ） 。 2、 有 个 别 机 床 设 备 防 护 罩 螺 丝 脱 落 ，存 在 安 全 隐 患 。 3、 部 分 职 工 在 岗 期 间 劳 保 用 品 未 佩戴 整 齐 。 4、 部 分 设 备 没 有 张 贴 警 告 标 识 或 禁止 标 志 建议整改措施 1、 能 否 协 同 相 关 部 门 或 车 间 维 修 工 加 以 整 改 ， 一可 以 杜 绝 安 全 隐 患 ， 二 可 以 杜 绝 机 床 在 运 转 过 程中 的 机 油 飞 溅 现 象 。 2、 强 化 员 工 在 岗 期 间 正 确 穿 戴 劳 保 用 品 及 防 护 用具 。 3、 强 化 员 工 安 全 风 险 意 识 ； 车 间 是 否 能 以 专 题 会 、生 产 会 、 周 例 会 、 晨 会 的 形 式 组 织 职 工 认 真 学 习安 全 风 险 管 理 知 识 ， 让 职 工 理 解 风 险 管 理 的 目 的是 提 前 预 防 、 控 制 不 安 全 因 素 ， 提 高 对 安 全 风 险管 理 的 认 识 。 五、成本控制、杜绝浪费目 前 车 间 存 在 以 下 问 题 1、 在 制 品 普 遍 存 在 落 地 现 象 ; 2、 机 床 内 部 清 理 不 彻 底 而 存 在 在 制品 现 象 。 3、 设 备 空 运 转 现 象 。 4、 长 明 灯 、 滴 （ 滴 水 ） 漏 （ 漏 气 ）现 象 。 成本是企业竞争力的决定因素之一，个人建议如下： 1、 要 想 真 正 做 到 丁 点 不 浪 费 我 个 人 认 为 是 不 可 能 的 ， 只是 希 望 能 降 低 至 最 小 。 建 议 从 员 工 做 起 ， 主 要 是 对 他 们 进行 培 训 ， 告 诉 他 们 浪 费 是 多 么 的 不 好 ， 可 以 举 一 些 山 区 孩子 过 得 很 贫 穷 的 例 子 ， 让 他 们 珍 惜 现 在 的 生 活 。 从 心 理 上来 改 变 这 些 浪 费 的 习 惯 。 然 后 采 取 鼓 励 的 态 度 ， 用 一 些 节省 下 来 得 钱 用 于 对 员 工 节 省 的 奖 励 。 2、 让 职 工 注 重 工 作 细 节 ， 加 强 工 作 责 任 心 ， 熟 练 掌 握 操作 技 巧 ， 严 格 按 工 艺 流 程 及 作 业 指 导 书 去 做 ， 以 便 减 少 工作 不 良 。 3、 制 订 成 本 标 准 ， 加 强 成 本 的 日 常 控 制 ； 执 行 确 定 的 方案 ， 在 执 行 过 程 中 及 时 加 以 监 督 检 查 。 4、 加 大 执 行 力 ， 采 用 定 员 定 岗 与 工 资 相 结 合 的 管 理 办 法 ，把 浪 费 与 节 省 计 入 奖 惩 制 度 之 内 ， 与 其 自 身 利 益 息 息 相 关 ，从 而 提 高 管 理 者 与 操 作 者 自 身 的 节 约 意 识 。 总结 在 观 察 中 发 现 ， 绝 大 部 分 员 工 能 自 觉 的 去 打 扫 卫 生 并 收拾 落 地 在 制 品 ， 这 说 明 我 们 的 员 工 有 现 场 管 理 的 意 识 。 从整 个 车 间 现 场 来 看 ， 这 种 意 识 还 有 待 加 强 ， 通 过 从 基 础 工作 抓 起 ， 强 化 监 督 、 检 查 和 落 实 的 力 度 ， 员 工 意 识 会 不 断提 高 。 一 线 员 工 天 天 与 生 产 接 触 ， 是 否 可 对 全 体 员 工 开 展 一 个合 理 化 建 议 活 动 ， 设 置 一 个 合 理 化 建 议 箱 和 合 理 化 建 议 奖 ，这 种 做 法 可 以 对 公 司 的 生 产 工 作 起 到 积 极 的 推 动 作 用 。 我 坚 信 ， 在 公 司 郝 经 理 的 领 导 下 ， 在 各 位 同 事 的 全 力 支持 和 员 工 配 合 下 ， 我 们 的 车 间 是 一 个 有 活 力 并 不 断 进 步的 车 间 ， 是 一 个 不 断 改 进 ， 不 断 采 取 新 办 法 的 车 间 ， 最 终将 我 们 的 车 间 管 理 提 高 到 一 个 更 新 、 更 高 的 水 平 。 谢 谢 大 家