IDP培训教材课件

2007 IBM Corporation GBS HCM2009IDP推 进 方 案 Confidential | Date |2008.11.10IDP培 训 教 材 IBM GBS Presentation Title | Presentation Subtitle | Confidential 2007 IBM Corporation2 附 件 : IDP员 工 指 导 书 _PAGE 1标 题 : 个 人 发 展 计 划 （ IDP） 个 人 发 展 计 划 (IDP)我 想 到哪 里 ？ 我 怎 样 到那 里 ？我 现 在在 哪 里 ？我 做 些 什 么能 帮 助 我 到那 里 ？内 容 : 个 人 发 展 计 划 （ IDP， Individual Development Plan） 是 一 个 帮 助 员 工 进行 职 业 生 涯 发 展 的 工 具 ， 是 一 张 描 绘 员 工 未 来 职 业 生 涯 发 展 的 地 图 ， 勾勒 出 员 工 的 优 势 、 兴 趣 、 目 标 、 待 发 展 能 力 及 相 应 的 发 展 活 动 ， 帮 助 员工 在 合 适 的 时 间 获 取 合 适 的 技 能 以 实 现 职 业 目 标个 人 发 展 计 划 (IDP)决 不 仅 仅 是 一 张 一 年 填 写 一 次 的 表 格 ,它 是 通 向 你 未 来职 业 发 展 的 路 线 图 .因 为 业 务 和 客 户 需 求 在 不 断 变 化 ,你 也 应 当 定 期 回 顾 自己 是 否 是 专 注 在 那 些 有 助 于 你 实 现 目 标 的 能 力 和 学 习 路 径 上 . IDP决 不 能 草 草 应 付 或 在 最 后 一 分 钟 完 成 ,也 不 能 只 是 在 你 跟 经 理 开 会 前挤 出 的 几 分 钟 中 仓 促 进 行 的 .只 有 当 你 经 过 深 思 熟 虑 ,把 它 当 时 长 期 职 业 发展 计 划 ,加 入 了 你 的 热 情 ,包 含 了 你 在 海 尔 职 业 发 展 具 体 行 动 的 时 候 ,IDP才能 发 挥 最 大 的 价 值 .这 也 是 你 主 动 提 升 你 的 技 能 的 一 次 机 会 .认 真 思 考 你 真 正 想 做 什 么 ,你 看 到自 己 未 来 的 职 业 位 置 在 哪 里 ,你 想 提 升 哪 些 技 能 .IDP将 指 导 你 一 整 年 以 实 现 你 当 年 的 发 展 目 标 (IDG)并 帮 助 你 最 终 实 现 你的 职 业 愿 望 . IBM GBS Presentation Title | Presentation Subtitle | Confidential 2007 IBM Corporation3 附 件 : IDP员 工 指 导 书 _PAGE 2标 题 : IDP给 海 尔 及 员 工 带 来 的 收 益对 集 团 : 通 过 对 员 工 关 键 能 力 、 知 识 技 能 要 求 的 应 用 ， 牵 引 员 工 向 公 司 所 要 求 的 合 格 人 才 发 展 ， 从 而 提 高 员 工 队伍 的 整 体 绩 效 成 绩 和 适 应 企 业 战 略 发 展 的 能 力 ； 激 发 员 工 的 自 主 学 习 及 发 展 意 识 ， 进 一 步 推 动 海 尔 建 设 成 为 学 习 型 组 织 ， 同 时 也 帮 助 海 尔 制 定 更 加 系 统 、有 针 对 性 的 人 才 培 养 策 略 ， 提 升 企 业 对 人 才 队 伍 培 养 投 入 的 有 效 性 ； 帮 助 海 尔 了 解 人 才 队 伍 的 发 展 动 向 ， 在 人 才 调 配 及 激 励 保 留 时 更 加 主 动 和 有 效 。对 个 人 : 帮 助 其 建 立 对 自 身 职 业 发 展 的 主 人 翁 意 识 ， 逐 步澄 清 自 身 发 展 的 重 点 和 方 法 ； 通 过 个 人 发 展 计 划 （ IDP） 的 引 导 ， 帮 助 其 关 注角 色 转 身 的 期 望 和 发 展 需 求 并 在 有 步 骤 的 岗 位 锻炼 和 学 习 发 展 上 得 到 更 多 引 导 及 组 织 的 支 持 ， 从而 提 升 自 身 成 长 的 效 率 。 对 经 理 : 通 过 辅 导 下 属 完 成 个 人 发 展 计 划 （ IDP） ， 帮 助 直线 经 理 培 养 和 提 升 其 发 展 下 属 的 能 力 ； 通 过 与 下 属 沟 通 个 人 发 展 计 划 （ IDP） ， 直 线 经 理得 到 进 一 步 了 解 、 发 展 和 指 导 下 属 的 机 会 ， 有 利 于和 下 属 建 立 更 深 层 的 信 任 关 系 ； 通 过 与 下 属 沟 通 个 人 发 展 （ IDP） ， 帮 助 直 线 经 理影 响 下 属 的 期 望 值 和 对 工 作 及 公 司 的 满 意 度 ， 从 而有 的 放 矢 地 激 发 员 工 更 高 的 工 作 激 情 ， 提 升 其 工 作效 率 。 IBM GBS Presentation Title | Presentation Subtitle | Confidential 2007 IBM Corporation4 附 件 : IDP员 工 指 导 书 _PAGE 3标 题 : IDP的 准 备内 容 : 有 效 IDP的 关 键 是 你 .计 划 你 的 IDP并 不 困 难 ,但 需 要 你 认 真 考 虑 你 短 期 和 长 期 的 职 业 未 来 .你 花 越多 的 时 间 考 虑 你 的 热 情 和 职 业 目 标 及 这 些 热 情 和 目 标 与 你 主 管 经 理 和 业 务部 门 的 的 业 务 目 标 一 致 ,结 果 就 越 有 价 值 .无 论 你 是 想 在 目 前 的 岗 位 上 还 是 在 别 的 岗 位 上 发 展 自 己 的 技 能 ,IDP是 你 的路 径 图 . IBM GBS Presentation Title | Presentation Subtitle | Confidential 2007 IBM Corporation5 员 工 制 定 、 执 行 、 定 期回 顾 自 己 的 个 人 发展 计 划 （ IDP） ； 积 极 主 动 与 直 线 经理 沟 通 并 倾 听 其 反馈 。 直 线 经 理 辅 导 下 属 制 定 、 执 行 、定 期 回 顾 其 个 人 发 展 计划 （ IDP） ； 提 供 积 极 的 、 有 建 设 性的 反 馈 和 持 续 的 辅 导 。HRP/部 门 培 训 主 管 推 动 个 人 发 展 计 划（ IDP） 的 在 所 在 部 门的 实 施 ； 提 供 培 训 和 必 要 支 持 。 集 团 培 训 经 理 /海 尔 大 学 安 排 、 组 织 和 推 动 整个 IDP的 实 施 制 定 、 执 行 E-Learning、 课 堂 培 训等 学 习 与 发 展 工 作 。IBM顾 问为 各 方 提供 咨 询标 题 ： IDP顺 利 推 进 中 各 方 的 职 责附 件 : IDP员 工 指 导 书 _PAGE 4 IBM GBS Presentation Title | Presentation Subtitle | Confidential 2007 IBM Corporation6 附 件 : IDP员 工 指 导 书 _PAGE 4标 题 : IDP的 FAQ内 容 : Q1: IDP与 IDG的 关 系 是 怎 样 的 ?A: IDG是 个 人 发 展 目 标 ， 它 是 员 工 在 制 定 自 己 的 年 度 PBC时 设 定 的 为 增 强实 现 业 务 目 标 和 /或 人 力 管 理 目 标 的 能 力 而 确 定 的 发 展 目 标 ， 它 将 由 员 工 的个 人 发 展 计 划 （ IDP） 或 其 他 发 展 流 程 所 支 持 ； IDP是 个 人 发 展 计 划 ， 它 是 实 现 个 人 发 展 目 标 的 实 际 行 动 与 计 划 。 IBM GBS Presentation Title | Presentation Subtitle | Confidential 2007 IBM Corporation7 附 件 : IDP员 工 指 导 书 _PAGE 5标 题 : IDP的 FAQ内 容 : Q2: IDP包 括 哪 些 内 容 ,填 写 的 思 路 是 什 么 ?A: 第 一 步 ， 考 虑 “ 我 想 到 哪 里 ” ： 个 人 职 业 发 展 目 标 是 什 么 ；第 二 步 ， 思 考 “ 我 怎 样 到 那 里 ” ： 也 就 是 实 现 个 人 职 业 发 展 目 标 需 要 什 么样 的 能 力 素 质 基 础 ；第 三 步 ， 关 注 “ 我 现 在 在 哪 儿 ” ： 评 估 自 身 当 前 能 力 和 经 验 状 况 ， 思 考 要实 现 职 业 发 展 目 标 还 需 要 提 升 哪 些 能 力 ， 弥 补 哪 些 经 验 ； 第 四 步 ， 思 考 “ 我 做 些 什 么 能 帮 助 我 到 达 那 里 ” ： 即 制 定 详 细 的 学 习 /发 展活 动 计 划 提 升 能 力 ， 以 期 实 现 未 来 的 职 业 目 标 。 IBM GBS Presentation Title | Presentation Subtitle | Confidential 2007 IBM Corporation8 附 件 : IDP员 工 指 导 书 _PAGE 6标 题 : IDP的 FAQ内 容 : Q3: 我 该 如 何 填 写 反 映 我 目 前 工 作 任 务 和 未 来 职 业 愿 望 的 职 业 发 展 目 标 ?A: 填 写 职 业 发 展 目 标 的 第 一 步 是 确 定 你 职 业 发 展 的 长 期 目 标 和 愿 望 ,然 后 设定 自 己 的 短 期 职 业 发 展 目 标 与 愿 望 ,而 且 这 都 应 该 与 你 的 直 线 经 理 和 业 务 部门 的 目 标 一 致 ， 并 帮 助 你 实 现 自 己 的 长 期 职 业 目 标 .需 要 思 考 下 面 的 问 题 :你 的 职 业 愿 望 和 热 情 是 什 么 ? 能 使 你 的 工 作 与 生 活 保 持 平 衡 的 目 标 是 什 么 ? 你 能 看 到 你 未 来 的 工 作 或 职 业 在 哪 里 ? 哪 些 技 能 和 素 质 能 帮 助 你 实 现 你 的 目 标 ? 你 工 作 的 价 值 是 什 么 ?能 否 与 组 织 的 价 值 一 致 ? IBM GBS Presentation Title | Presentation Subtitle | Confidential 2007 IBM Corporation9 附 件 : IDP员 工 指 导 书 _PAGE 7标 题 : IDP的 FAQ内 容 : Q4: 我 如 何 确 定 跟 我 的 工 作 岗 位 和 职 业 愿 望 相 关 的 需 要 提 升 的 能 力 ?A: 充 分 理 解 所 处 岗 位 能 力 技 能 的 构 成 和 标 准 ： 包 括 领 导 力 、 核 心 能 力 素 质 、族 群 /序 列 /岗 位 专 业 能 力 的 内 涵 以 及 根 据 岗 级 对 能 力 技 能 的 标 准 要 求 ， 并 对自 己 当 前 的 各 项 能 力 技 能 以 及 现 状 做 出 初 步 评 估 。 参 照 使 用 工 具 ： （ 1） 海 尔 集 团 领 导 力 词 典 ； （ 2） 海 尔 集 团 员 工 核 心 能 力 素 质 辞 典 ； （ 3） 海 尔 集 团 各 族 群 /序 列 /岗 位 专 业 能 力 辞 典 ； （ 4） 海 尔 集 团 各 族 群 /序 列 职 业 发 展 测 评 标 准 。 IBM GBS Presentation Title | Presentation Subtitle | Confidential 2007 IBM Corporation10 附 件 : IDP员 工 指 导 书 _PAGE 8标 题 : IDP的 FAQ内 容 : Q5: 我 如 何 确 定 适 合 我 所 需 提 升 能 力 和 达 到 职 业 目 标 的 发 展 活 动 以 关 闭 差距 ?A: 简 单 回 顾 各 种 学 习 资 源 和 能 力 提 升 方 法 ， 可 参 考 海 尔 集 团 员 工 可 信 能力 素 质 提 升 学 习 手 册 和 海 尔 集 团 专 业 能 力 发 展 建 议 。 选 择 发 展 活 动与 填 写 IDP时 ， 将 以 下 因 素 考 虑 在 内 ： 哪 些 发 展 活 动 对 于 达 到 部 门 目 标 和PBC目 标 最 有 效 ？ 哪 些 发 展 活 动 与 个 人 职 业 生 涯 规 划 联 系 最 紧 密 ？ 哪 些 发展 活 动 能 在 今 年 内 完 成 ？ 在 年 底 时 ， 如 何 来 衡 量 这 些 活 动 的 完 成 情 况 ？ （ 注 意 发 展 活 动 不 仅 仅 限 于 课 堂 培 训 ， 应 综 合 应 用 各 种 可 能 的 方 式 方 法 ） IBM GBS Presentation Title | Presentation Subtitle | Confidential 2007 IBM Corporation11 附 件 : IDP员 工 指 导 书 _PAGE 9标 题 : IDP的 FAQ内 容 : Q5: 我 如 何 更 好 的 准 备 与 实 施 与 主 管 经 理 的 发 展 面 谈 ?A: 借 鉴 IBM应 用 PARR（ Preparation-Action-Reflect-Review） 的 成 功 经 验 ，我 们 为 员 工 与 经 理 的 发 展 面 谈 制 定 了 PARR以 供 员 工 参 考 ， 以 保 证 发 展 面 谈达 到 预 期 的 效 果 。 详 见 附 件 IDP面 谈 指 南 IBM GBS Presentation Title | Presentation Subtitle | Confidential 2007 IBM Corporation12 附 件 : IDP员 工 指 导 书 _PAGE 10标 题 : IDP参 考 范 例 _软 件 开 发他 的 IDP目 标 是 在 下 一 次 晋 升 回 顾 过 程 中 达 到 Band 8 在 各 种 工 作 环 境 中 提 升 协 作 的 能 力 获 得 Sun认 证Weng Fatt 在 IDP中 列 出 了 下 列 能 力 与 发 展 需 求 : 在 项 目 生 命 周 期 的 宏 观 与 微 观 设 计 过 程 中 持 续 培 养 OO设 计 能 力 持 续 学 习 J2EE设 计 最 佳 实 践 通 过 WSAD, ERWin, Hibernate 等 工 具 获 得 其 他 的 实 际 操 作 使 用 技 能他 的 IDP学 习 活 动 包 括 : 学 习 Head First Servlets & JSP, Passing the Sun Certified Web Component Developer Exam 这 本 书 来 准 备 SUN的 认 证 完 成 关 于 OO设 计 的 相 关 课 程 或 自 学 Rod Johnson的 书 学 习 关 于 核 心 能 力 团 队 合 作 与 协 作 的 QuickView 在 自 己 的 组 织 内 找 到 一 个 导 师Weng Fatt 在 他 的 PBC中 列 出 的 发 展 目 标 (IDG)是 :在 各 种 工 作 环 境 中 发 展 自 己 的 协 作 能 力他 的 IDP职 业 愿 望 是 : 领 导 更 加 具 有 挑 战 性 的 项 目 ,使 自 己 向 Band8的 方 向 靠 近 IBM GBS Presentation Title | Presentation Subtitle | Confidential 2007 IBM Corporation13 附 件 : IDP员 工 指 导 书 _PAGE 11标 题 : 员 工 IDP参 考 范 例 IBM员 工 IDP参 考 范 例 IBM GBS Presentation Title | Presentation Subtitle | Confidential 2007 IBM Corporation14 附 件 : IDP员 工 指 导 书 _PAGE 12标 题 : Action List Action (行 动 ) 时 间1. 思 考 职 业 发 展 目 标 与 能 力 差 距 ,参 考 海 尔 核 心 /专 业 能力 辞 典 及 发 展 建 议 ,填 写 个 人 发 展 计 划 表 (IDP) 11月 25日 - 12月 5日2. 与 直 线 经 理 进 行 个 人 发 展 面 谈 , 在 经 理 的 指 导 下 对IDP内 容 进 行 必 要 的 修 改 ,双 方 确 认 后 签 字 (一 式 三 份 ) 12月 5日 12月 15日3. 将 双 方 确 认 签 字 的 IDP表 交 给 业 务 部 门 人 力 主 管 /培 训经 理 12月 15日 12月 30日