浅谈房地产项目存量资产的管理

浅谈房地产工程存量资产的管理 浅谈房地产工程存量资产的管理 摘要：企业的存量资产是指企业所拥有的全部可确指的资产。管理的意思是为了实现某种目的而采取的各种手段的总称。企业管理是以财务管理为中心的，不同的领域有着不同的管理方法，对于房地产工程的存量资产来讲，管理的目的就是盘活存量资产，控制风险以及保证资产平安。在房地产高速开展的同时，各类存量资产的问题也在滋生暗长。本文分析了我国房地产的现状，针对房地产存量资产存在的问题提出了一些措施。 关键词：房地产工程；存量资产；管理 中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号： 在房地产事业的开展中，存量资产起着重要的作用。在存量资产的管理中，企业领导人起着重要的作用。加强房地产存量资产的管理，企业领导人应该认真的研究现阶段存量资产的状况。房地产公司能不能健康迅速的开展很大程度上取决于企业领导人能否对资产进行正确的管理。把房地产企业的存量资产管理好了，就能够提高资产的利用效率，进而提高房地产的预期效益，帮助企业达成近期的开展目标。 一、我国房地产存量管理的现状 我国房地产企业在存量资产的管理上虽然取得了一定的成就，但与其他国家相比，我国房地产存量资产的管理还有很多缺乏之处。盘活企业的存量资产已经成了众多领导人口中的话题，毕竟相对增量资产而言，存量资产的数量要大的多，如果存量资产发生了什么意外情况，就会使房地产企业出现很大的问题，进而造成严重的后果。在银行债务中，存量资产占着很大的比重，所以如果房地产企业出现了坏帐，那后果将不堪设想。 二、我国房地产存量资产管理中遇到的问题 1、运营模式不够完善，竞争能力待提高 房地产作为一个新兴的产业，具有很大的风险性。经济全球化的脚步日益加快，管理水平和技术水平都在提高，房地产产业的运营模式还不够完善，房地产的管理具有复杂性，存量资产的管理水平待提高，不良资产的出现大大削弱了企业的竞争力。 2、存量资金管理人员的素质不高 企业存量资金管理人员管理的素质高不高，直接关系到企业资产的占用水平，以及各项资产的运作情况。目前，很多房地产企业的管理人员的管理素质不高，不利于房地产事业的开展。 三、针对房地产存量管理问题采取的措施 1、明确房地产存量资产管理的目标 对房地产企业来说，进行存量资产管理应该保证企业各项资产的平安。首先，企业领导人应该清楚自己的生产经营状况，房地产领导人和管理人员要与财务部门经常联系，进而了解公司的资产存量情况。 领导人应对对企业的资源进行整合，让企业的存量资产规模化，提高企业的品牌效应，增加企业存量资产的整体价值，努力实现盘活存量资产这一目标。 2、强化资产管理意识，防止企业的存量资产流失 严格按照存量资产管理规定展开工作，严禁以房地产企业的存量资产为任何企业、个人提供贷款抵押、担保或委托理财。房地产领导人应严肃财务管理制度，与此同时，在资金使用方面进行严格的管理。对工程建设资金拨付时，严格按照合同约定，按进度及监理方签署的监理意见，经房地产企业现场监管人员的核实后予以拨付。工程结算凭竣工验收合格单委托建行审核认定后，才予办理。对于企业五百元以上的列支，应严格遵守企业制定的财务管理制度，一律由公司相关负责人审查批准后，再予以支付，完善资金管理制度的漏洞，提高房地产企业的资金的使用效率和效益。与此同时，强化房地产企业的资产管理意识，严格执的行资产处置制度。 3、加强房地产企业的资金管理 我们都知道，资金是企业的血液，是企业赖以生存的资本。房地产企业应该依法筹集资金，确定资金的合理需要量，重视资金的本钱管理。认真的制定投资决策，选择最好的工程进行投资，加强工程的预算管理，对投资的各种事项进行有效的控制。注意观察并控制资金的耗用情况，实行本钱管理责任制，对预算本钱进行合理有效的控制，用计算机记录工程的进度，将本钱状况与本钱筹划结合在一起，做好事前核算与事后监督。对于资金的产出管理，我们应该根据市场状况制定正确的营销策略，加强应收账款管理，建立催收欠款的制度。确保应收账款能够全部收回来，不让因收不回资金而出现坏账的情况发生。 4、提高存量管理人员的素质 毋庸置疑，人是管理工作顺利完成的主体，没有人，管理工作就没有方法开展，房地产公司存量资产的管理工作也是如此。管理人员的素质直接影响到公司存量资产的管理效率与水平。所以，我们应该努力提高管理人员的素质，时不时的对相关工作人员进行培训，大到经济形势、政治方向，小到社会礼仪、人际关系，都是管理存量资产培训的内容。 完善内部控制，建立存货业务的岗位责任制，安排各个岗位，使存货管理人员的工作相互制约。把存货业务工作的各个流程灌输给企业管理存货的人员。相关工作人员还可以了解现金流量表，以此来了解公司的经营状况，进而预测其未来的经济状况。注意观察公司现金流量的变化，了解公司日常经营所需要的流动资金，也能观 察房地产业务产生现金的能力，能提高房地产工作人员在管理中的地位。 5、采用先进的管理理论与方法 企业领导人应对企业存货管理的全过程进行优化组合，对企业的资源进行合理配置，以最少的投资获得最大的利润，努力的刷新销售记录。降低企业的存货本钱，加强存货资产的管理，使企业在市场竞争中处于不败之地。建立健全企业内部计算机存货管理系统，使企业能够时刻关注企业的存货资产信息。 企业的方案人员应该对企业的生产流程及设备运行状况有深刻的理解与认识。熟悉各项工程所需要的物耗，做出科学合理的存货采购方案。采购员应在质量上把关，去信誉好、效劳能力强的单位采购。与此同时，控制采购本钱，提高企业资金的使用效率，为企业获得更高的利益做奉献。 6、开拓自身优势，强化效劳质量，躲避市场风险 市场经济在飞速开展，市场竞争也愈演愈烈。在这个竞争压力大的时代，谁能为顾客提供更好更优的效劳，谁就会在市场上站的更稳。企业应打造品牌个性的经营模式，盘活企业的存量资产，提高自身的认知度，发挥自身的优势，得到人们的认可。 为了强化企业的风险管理能力，企业应中选择恰当的结算票据，强化投资工程的可行性，完善约束机制，控制资金的流向。强化审批程序，实施标准性操作，防止投资、业务担保和贷款担保带来的风险。 结语： 新的时代，有新的机遇，也有新的挑战。与其他国家相比，我国房地产事业起步比拟晚，在存量资产的管理方面也有很多的缺乏。房地产存量资产的管理，不是一件简单的事情。它需要所有的工作人员一起努力，携手并进。因此，我希望所有的房地产工作人员能够充分认识到自己的价值，担起自己的责任，不断的接受教育，提高自己的工作能力和综合素质，为我国房地产存量资产的管理做出奉献。 参考文献： 【1】徐志伟,温孝卿.钢铁行业的产能过剩、存量资产优化障碍及问题的解决路径一个基于产权视角的分析J.2021(2) 【2】赵睿娜.房地产工程风险管理理论研究J.2021(33) 【3】汪周英.简论房地产工程管理存在的问题及管理方法J.2021(21) 【4】薛春屹.基于新形势下我国房地产工程管理中存在问题思考J.价值工程，2021(26) 【5】王耀荣.浅谈资金预算管理在房地产工程管理中的运用J.中国乡镇企业会计，2021(6)