某公司三同时管理制度范文

“三同时”管理制度第一章 总则目的：为进一步加强公司投资建设项目和公司各单位承建的新建、改建、扩建等建设项目和技术改造工程项目（以下简称建设项目）的安全设施、设备等“三同时”评审、施工及验收的内容和有关要求的管理，确保“三同时”优质、高效地实施，特制定本管理制度。范围：适用于公司投资建设项目和所属各单位承建的建设项目的“三同时”评审、施工及验收等内容和有关要求的管理。编制依据：安全生产法、建筑法、国家标准规范、地方规章、本公司管理制度和公司质量、环境、职业健康安全管理体系等。责任者：一、公司技术委员会为本制度的归口管理部门，负责本制度的解释与修改并对本制度执行情况进行监督检查，相关单位为协办单位；二、房地产开发公司和各工程公司为责任单位。房地产开发公司负责本公司投资建设项目的“三同时”评审、施工及验收和有关要求的管理。各工程公司负责本单位的承建的建设项目的“三同时”评审、施工及验收和有关要求的管理。 第二章 名词和术语“三同时”定义：公司在新建、改建、扩建等建设项目和技术改造工程项目中的环境保护设施、职业健康安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投入生产和使用；“三同时”评审：建设项目设计单位根据建设项目可能产生的环境污染、职业健康危害和安全方面存在的问题，以及采取的具体措施（施工图、施工方案等），提供相关资料供公司领导、行业专家、相关部门及人员进行论证、评价、核定其施工可行性、合规性和有效性，并报政府相关管理机构的过程。第三章 程序第一节 施工前的准备施工前根据经审定签章后的施工图、工艺、方案经公司有关部门、人员进行论证，了解环境保护设施、职业健康安全设施设计意图、选型理由、施工要求及验收要求等，提出保障措施及办法等；项目经理对项目环境保护设施、职业健康安全设施施工全过程负责；项目经理/项目技术负责人对项目环境保护设施、职业健康安全设施施工组织讨论，明确其要求、施工过程、验收内容及验收办法，同时编制的工艺、方案等报公司审批，必要时组织专家论证，以保障安全、优质、高效地完成施工任务；第二节 “三同时”的施工一、项目经理/项目技术负责人对项目环境保护设施、职业健康安全设施施工组织安全技术交底，内容包括：细化的图纸要求、施工过程工艺要求、注意事项、质量验收标准、验收内容及验收办法。二、施工过程必须按图纸、施工方案和施工计划进行；三、施工管理人员必须熟悉相关图纸要求、施工过程工艺要求、质量验收标准和注意事项；四、施工人员有按图施工责任与义务，保证施工的顺利完成，质量符合相关标准与合同条款的要求；第三节 “三同时”的验收一、项目经理部在环境保护设施、职业健康安全设施施工完成后，应对施工结果进行预验收，其主要内容为：、 建设项目与之配套的环境保护设施、职业健康安全设施是否符合相关标准、合同条款的要求；、 环境保护设施、职业健康安全设施质量和效果，存在的问题与不足，对问题的解决方式和方法；确定其能否与主体同时验收和交付试验试车和使用；、 建设项目与之配套的设施其状况是否正常、安全、可靠；、 对发现的隐患和存在的问题提出改进意见和建议，设计单位针对存在的问题修改设计方案，施工单位按改进方案进行整改，整改完毕后重新组织验收；二、预验收合格后，交由建设单位组织相关单位进行验收；三、未经“三同时”验收或验收不合格的建设项目不得投入使用。第四节 保修注意事项：保修期间环境保护设施、职业健康安全设施出现问题，应分析问题出现的原因，具体问题具体分析及处理：、 非施工原因造成的，应积极进行修复，同时做好相关记录，收取相应施工措施费用；、 对验收提出的问题或质量缺陷，应主动及时进行整改，当整改完成后应自行预检，并完善相关资料，积极与建设单位沟通、进行验收。本管理制度自发布之日起实施 年 月 日- 3 -