对口支援工作管理制度

对口支援工作管理制度对口支援工作管理制度1 目的为进一步加强和规范城乡医疗卫生对口支援工作，提高基层医疗卫生水平和服务能力。2 范围适用于各临床科室参加对口医疗支援的管理3 规定3.1 医院成立专项领导小组，确保城乡医疗卫生对口支援工作顺利进行，取得实效。3.2 职责3.2.1 医务部：负责项目的日常管理工作，负责对口支援人员安排及管理工作，负责与科教部、护理部联系受授医院人员来我院进行免费进修轮训，负责对口支援医院需求。拟定项目实施方案，明确项目的指导原则、工作目标，指导工作的组织实施，协调并组织有关科室对项目进行绩效评估，完成总结及相关报表的上报。3.2.2 事业发展部：负责开展深入广泛的宣传活动，向卫生厅、局报送信息、简报和新闻宣传。发现并树立先进典型，营造良好的舆论氛围，树立医疗卫生行业的良好形象。3.2.3 财务部：负责协调资金并加强管理和监督。3.2.4 人力资源部、工会：负责人员的福利、生活安排。3.3 建立联系制度。定期讨论协调工作中出现的情况，及时解决存在的问题，确保各项工作及时有效的落实。3.4 签定支援协议。院领导对对口支援的卫生院进行调研，在双方共同讨论协商的基础上，提出具体工作任务和目标，并签订支援协议，明确双方的职责与义务。3.5 对口支援时间。每年于 3 月及 9 月安排人员参与对口支援工作，定期轮换。3.6 人员派遣程序：结合个人晋升要求及医院指令选派向结合，由个人提出申请，经所在科室主任批准，若为科室负责人则需要先报医务科、分管院长审批同意，再向人力资源部递交申请，人际资源部签署审核意见后递交医务部统一制作计划上报完善行政部门，经批准后按照计划安排对口支援工作。3.7 派遣人员资质：每年选派医德医风好、敬业精神强、业务水平较高、工作四年以上、具备一定指导带教能力的医务人员对口帮扶，帮助完善管理制度，指导临床诊疗服务，推广适宜技术，培训业务技术骨干。3.8 将城乡医疗卫生对口支援工作纳入目标考核、评优评先、卫生专业技术人员职称晋升等项目。3.9 建立按期轮换机制，确保受援单位在一定时间内接受派驻人员和技术连续支持，派驻人员要自觉接受所在受援单位的管理，遵守受援单位的规章制度。3.10 将对口支援工作作为职称晋升的必备条件，并切实将强考核。派驻人员支援任务结束需写出个人总结，并需得到当地受援医院和卫生行政部门签署的考核意见，考核结果如实记入个人档案，并纳入医师定期考核范围。4 相关文件卫生部关于印发城乡医院对口支援工作管理办法（试行）（卫医管发200972 号）卫生厅 关于进一步加强城乡医疗卫生对口支援工作的意见（川卫办发201063 号）5 附件：对口支援工作管理流程附件：附件：对口支援工作管理流程对口支援工作管理流程个人申报或指令派遣科室负责人审批签字如为科室负责人，需先报医务部、分管院长审批签字向人力资源部递交申请名单交医务部制作计划上报卫生行政部门医务部按照计划派遣人员完成对口支援任务派驻人员完成任务，写出总结，得到受援单位签署意见、当地卫生行政部门签署意见总结意见交医务部备案总结、受援单位意见、当地卫生行政部门意见交人力资源部，装个人档案