园林园艺博览会项目设计施工（BT）总承包实施方案调整版

江苏东珠景观股份有限公司广西第六届园林园艺博览会项目设计施工（BT）总承包实施方案目录第一章概述.41.项目简述.42.项目范围.43.项目特点.4第二章总体实施方案.51.工程目标.51.1 工程管理目标.51.2 安全、质量目标.51.3 进度目标.61.4 造价目标.62.项目实施组织形式.72.1 组织机构.72.3 工程实施主要管理人员配置.82.4 管理职责.83.项目阶段划分.144.项目工作分解结构.144.1 项目部工作分解图.145.施工准备阶段工作分解及文件要求.165.1 施工准备阶段工作.165.2 施工前期工作及主要要求.175.3 施工阶段工作内容及要求.185.3.1 地形调整的施工方案.185.3.2 水体工程施工方案.215.3.3 园林绿化施工方案.255.3.4 园林小品的施工方案.335.3.5 广场铺装与园路工程施工方案.365.3.6 绿化给排水、喷灌工程施工方案.415.3.7 景观照明安装工程施工方案.445.4 竣工验收阶段工作及要求.465.4.1 成品保护.465.4.2 质保期维护.476 项目分包和采购计划.496.1 项目分包.496.2 采购计划.497 项目沟通与协调程序.517.1 与招标人的配合.517.2 与设计、监理方协调.51第三章 项目实施要点.531.勘察设计实施要点.532.采购实施要点.532.1 采购原则.532.2 采购申请.532.4 采购经办人职责.532.5 采购方式.532.6 采购实施.543.施工实施要点.543.1 重点部位以及规则式种植的景观大乔木栽植.543.2 地形及栽植效果控制.543.3 重点部位铺装施工的要求高精度.543.4 园路与地形之间的衔接.553.5 不同材质铺装的衔接.55第四章 项目管理.551.合同管理要点.552.资源管理要点.552.1 施工资源的安排.552.2.劳动力安排计划.562.3.主要苗木、材料准备情况.573 质量控制要点.583.1 质量目标.583.2 质量保证体系.593.3 质量保证措施.603.4 质量保证关键环节控制.654 进度控制要点.654.1 工程施工进度计划表.655 费用估算及控制要点.716.安全管理要点.726.1 安全保证体系.726.2 安全防护措施.727.环境管理要点.757.1 防止扬尘污染的目标.757.2 防止扬尘污染的措施和方法.758.沟通和协调管理要点.768.1 树立全员沟通意识.768.2 与业主单位的沟通与协调.768.3 与监理单位的沟通与协调.768.4 与设计的沟通与协调.778.5 建立会议制度进行沟通.778.6 施工现场沟通.778.7 与施工环境的沟通协调.778.8 与材料供应商关系的协调.779.风险管理要点.789.1 组织措施.789.2 物质措施.789.3 资金措施.7810.文件及信息管理要点.7811.报告制度.82第一章概述第一章概述 1.项目简述项目简述1.1 广西第六届园林园艺博览会选址位于苍海湖,本项目采用建设回购（BT）方式，本项目总投资 2.6 亿元（含前期费用），其中项目建设费控制在 2.2 亿元以内（即回购价款）。总工期 210 天（日历天）。(竣工日期：2015 年 4 月 20 日前全部项目整体完工)。2.项目范围项目范围即自该项目招标之后的设计、施工直至项目竣工验收的整个期间内，全部建设及融资投资等均属于本次招标范围。设计内容：包括从编写可行性研究报告至施工图审查的整个过程，具体包括：可行性研究报告编写、环境影响评估报告编写、水土保持方案编写、地质灾害评估报告编写、方案设计、初步设计、施工图设计、各阶段地质勘察，以及施工图审查等内容。范围包括核心展区，周边环境提升（包括主进园道路，苍海展示中心周边、西北岸线、东部山体），提升工程部分的设计不能影响其原有的规划功能。施工范围及内容包括核心展区，周边环境提升；施工内容园林景观、市政基础设施、桥梁、配套安装、小场馆等建设内容。3.项目特点项目特点3.1、范围广，涵盖专业多。主要内容包括施工测量、地形整理、排水系统、给水系统、电气照明系统、小品工程（假山、雕塑、喷泉等）、建筑工程（如古典建筑）、装饰工程（铺装）、木结构按装工程、绿化及养护工程、休闲体育设施及标识等。涵盖专业包括建筑、市政道路、装饰、给水、排水、电气、木结构、绿化等。3.2、工程量少，施工工艺复杂。同大型建筑工程不同，综合性园林工程为了给人营造一种“视觉新颖”、“内涵丰富”“小中见大”的感觉，设计中经常采用“复杂多变”的手法，各分部分项工程通常工程量较小，同时，由于出现国外设计公司新的设计理念，形成了现代综合性园林，形成了中西园林的大融合，给施工带来了一定的难度，造成施工成本上升。3.3、工期紧，各工种交叉施工频繁。通常综合性园林工程由于社会影响力较大，领导及市民的期望值较高，预定工期大多不足；比正常工期减少较多，这就迫使施工单位调整组织设计，增加赶工措施，组织多工种交叉施工。3.4、变更量大，造价及施工成本控制难度大。建设单位特别是有关领导对大型园林工程均寄予厚望，到现场视察指导较多，很多指导意见形成了建设单位的变更。为了赶工期，在施工方案及材料上变更较多。Commented U1:文章格式统一，还未有承包人建议书，请完善！3.5 园林工程具有范围广、量小、复杂、多变、工期短、结算难等特点，因此，对于具体施工项目的管理必须是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、进度、投资及成本等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动园林建筑市场不断发展，开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断摸索,最终创造出一条园林施工项目管理的成功之路。第二章总体实施方案第二章总体实施方案1.工程目标工程目标1.1 工程管理目标工程管理目标本工程作为广西第六届园林园艺博览会重点工程之一，我公司将它作为形象工程对待。经领导班组讨论研究决定，在本工程中一定要充分发挥本公司技术、设计优势和施工经验，规范的组织设计、科学施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”、不断的把最优质的工程贡献给社会的质量方针，严格履行合同。以一流的设计流程，一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现高品质、高效益、精品一流的园林绿化工程。1.2 安全、质量目标安全、质量目标 1.2.1 工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及省级关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。1.2.2 作为施工、设计一体企业来说，艺术是企业的灵魂，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，以艺术设计为本，抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班组，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的 IS09002 贯标程序文件和质量保证手册等一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，确保工程达到精品等级。1.3 进度目标进度目标 为了对施工进度实施控制，必须建立明确的进度目标，并按项目的分解建立分觖层次的进度分目标，由此构成一个建设施工进度目标系统。(1)项目总进度计划对施工工期的要求 项目可按进展阶段的不同分解为多个层次，项目的进度目标则可按此层次分解为不同的进度分目标。施工进度目标是项目总进度目标的分目标，满足总进度计划的要求。(2)项目的特殊性 施工进度目标的确定，考虑项目的特殊性，以保证进度目标切合实际，有利于进度目标的实现。(3)合理的施工时间 任何建设项目都需要经过一定的时间才能完成，决不能盲目地确定施工期限，否则必然在实施中造成进度的失控。为了合理地确定施工时间，应参照施工工期定额和以往类似工程施工的实际进度。(4)资金条件 资金是保证项目进行的先决条件，如果没有资金的保证，进度的目标则不能实现。所以，施工进度目标的确定应充分考虑资金的投人计划。(5)人力条件 施工进度目标的确定应与可能投入的施工力量相适应。(6)物资条件 确定施工进度目标应充分考虑材料、设备、构件等物资供应的可能性，包括各种物质的可供应量和时间。(7)环境的影响 包括所在地的天气、政治经济条件等环境的影响。(8)其他 施工进度目标可按施工阶段、专业工种、施工单位等分解，监理工程师应根据所确定的分解目标，来检查和控制进度计划的实施。1.4 造价目标造价目标本项目总投资 2.6 亿元（含前期费用），其中项目建设费控制在 2.2 亿元以内（即回购价款）2.项目实施组织形式项目实施组织形式 2.1 组织机构组织机构 2.1.1 我公司对本工程高度重视,为保证本工程目标的实现,树立良好的公司形象,公司对项目经理部的人员进行精选,组织精干、既有理论又有工程施工经验的园林工程技术人员参与全面的项目及施工管理工作。2.1.2 项目部组建:为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，将成立广西第六届园林园艺博览会园林景观工程项目部、设计部。项目部下设综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。2.1.3 施工队伍：组织专业性强、技术突出的绿化、土建、道路、水电各专业施工队，由项目经理部按进度计划统一指挥安排，密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。2.2 组织机构关系图2.3 工程实施主要管理人员配置工程实施主要管理人员配置执业或职业资格证明备注职务姓名职称证书名称级别专业项目经理 项目经理 技术总工 生产经理 商务经理质检员质检员质检员施工员施工员施工员材料员采购主任预算员安全员安全员测量员技术总工商务经理生产经理器材主任采购员施工员资料员安全员质检员材料员测量员2.4 管理职责管理职责2.4.1 项目经理岗位职责（1）贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度；（2）经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩；（3）负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标；（4）负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度；（5）严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现；（6）负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作；（7）负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、新设备；（8）严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算；（9）强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件；（10）协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作；（11）负责协调处理项目部的内部与外部事项；（12）在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤；（13）完成上级领导交办的其他工作。2.4.2 技术总工岗位职责（1）认真贯彻执行国家颁发的各种施工技术规范、施工工艺、质量标准和上级颁发的各项技术质量管理制度；（2）负责制定公司的质量方针及质量目标；（3）负责组织专业工程师，考察新的劳务队伍和专业施工队伍的技术水平；（4）负责建立工程档案，对技术书籍、技术文件、竣工资料、劳务/专业施工队伍及材料供应商的评审资料进行收集、存档；（5）负责组织招标过程中的图纸审核及图纸问题答疑工作，编写技术标（施工组织设计或施工方案），与招标方协调解决工程中的技术问题；（6）负责组织对劳务/专业施工队的技术力量进行审核，协助工程部选择施工队；（7）负责组织技术部人员和项目部人员进行图纸会审，对施工中采用新技术、新工艺、新材料、新设备提出切实可行的方案，切合实际编制可指导施工的详细技术方案；（8）负责组织专业工程师对专业技术工种进行技术指导，编制具有可行性的技术文件，监督并解决施工中出现的技术、质量问题；（9）审核各项目部的施工组织设计及施工作业计划；（10）选用最优秀的施工方案，最大限度的节约人力、物力，挖掘降低成本潜力；（11）定期对各项目施工质量进行监督检查，提供技术支持；（12）负责组织审核竣工资料，建立各项目施工质量缺陷档案。2.4.3 商务经理岗位职责（1）对各专业工程师所做的经济分析和询价结果进行审核，了解有关工程造价方面的法规、材料设备的市场价格、报价时间、格式控制符合招标文件要求及甲方要求；（2）做好工程单价分析，单价取定合理。执行材料数量审核，控制材料损耗；（3）参与投标文件、标书编制、收集各项目造价资料，为投标提供依据；（4）熟悉图纸、了解现场及熟知施工工艺，编制工程预算及工料分析，审核劳务/专业施工队的预算报价；（5）编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批；（6）根据现场设计变更和签证及时调整预算，劳务、机械合同的 ERP 系统录入；（7）协助生产经理做好项目变更签证、变更或签证指令增加预算监控；（8）负责本项目竣工结算文件审核。确定结算价款，办理竣工结算手续，及时与甲方结算；（9）负责所经办的工程造价档案资料的保密工作，并承当相应的保密责任；（10 完成领导交办的其他工作。2.4.4 生产经理岗位职责（1）负责项目部施工进度计划、材料进场计划、劳动力进度计划、机械进场计划、苗木进场计划的编制，并上报项目经理批准后负责具体生产事宜的安排；（2）负责项目文明施工措施、安全技术措施、质量管理措施的编制，参与施工方案的编制；（3）负责配合经营人员进行劳务/专业施工合同、机械设备合同的签订；（4）负责根据项目实际对各专业工程师进行管理、调配，对各劳务/专业施工队伍进行日常管理，生产安排；（5）负责组织测量人员测量现场原始数据并及时找甲方、监理确认；（6）变更部位及时测量出数据让甲方、监理、审计进行签证；（7）负责项目施工计划的落实工作，合理安排劳务/专业施工队伍、材料、机械设备进场施工；（8）负责督促材料供应工作，确保材料的及时供应和质量、环保达标；（9）负责对质量、安全控制措施及现场文明施工管理统筹；（10）负责代表项目部与业主及监理等各有关方面协调解决施工中的问题，并及时上报项目经理；（11）协调各职能部门在施工生产执法检查中与劳务/专业施工队伍的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，定期或不定期检查各劳务/专业施工队的安全生产情况、环境保护、场容场貌和文明施工教育情况；（12）负责项目部现场各项例会的主持工作。2.4.5 器材主任岗位职责（1）全面组织并推进项目材料对下招标采购工作，并协助项目经理做好材料人员的廉政监督工作；（2）协调并执行项目部、经营部及公司的各种流程文件，协调实现项目部事业部的各种经营目标；（3）总控项目材料工作完成进度，不定期向项目总监沟通汇报；在材料方面要提出建设性意见，更好完成工作；做好与事业部对接工作；（4）推动项目所涉主材的招标执行、合同签订、质量把关，到货周期控制、“三量”控制等；负责项目石材的全面采购控制；（5）审核地采及零星材料的采购规范及价格，定期审核各材料人员的项目台账及存档文件；（6）协助项目经理及经营部做好材料的成本控制及项目目标毛利率的实现；（7）执行公司的各种付款方式落实，并掌控对下付款节奏；对 ERP 的及时真实录入进行监督；（8）制定项目材料周工作计划，并跟踪落实责任人及完成情况，同时进行工作方法纠偏及结果审核；（9）项目推进过程中所涉材料的生产，技术、经营，项目部，经营部等部门的协调沟通；（10）带领项目材料团队，加强合作；负责对项目材料人员进行业务培训、工作方法引导、工作思路梳理等，使之工作步调一致，跟上项目需求节奏；（11）对经营风险进行及时预警，并协助项目总监完成风险的规避；（12）完成领导交代的其他工作。2.4.6 采购员岗位职责（1）制定项目苗木采购系统人员规划、组织、分工、管理及考核，全面负责项目的苗木采购工作，确保项目各项苗木采任务完成；（2）制定采购计划，调查研究苗木成本价格，熟悉各种苗木的习性、供应渠道和市场变化情况，要做到供需有数，配合项目现场需求，确定采购内容；（3）按照图纸苗木量和现场施工进展协助生产经理编制苗木进场计划；（4）在采购工程中及时与设计、项目及时沟通，协调苗木进场时间，做好相应的工作安排，按计划完成苗木的采购任务，确保项目的施工进度；（5）严格按照设计、现场提出的技术要求，确保苗木能保质保量的顺利进场，在运输过程中采取有效的措施，把对苗木的损坏降到最低；（6）组织好苗木进场验收、入库等一系列流程和 ERP 的录入工作；（7）认真督导采购员的采购进程，及控制苗木成本，在从事采购活动中遵纪守法，讲信誉，与供货商建立良好的合作关系，在平等互利的原则下开展业务往来；（8）按照公司的苗木采购程序及签批流程，签订并执行苗木采购合同；（9）指导项目囤苗；（10）配合和协调其他部门的工作，完成领导交办的各项工作任务。2.4.7 施工员岗位职责（1）学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准；熟悉基本施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用；（2）参与审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问；（3）熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审；编制月度施工作业计划及资源计划；（4）严格执行工艺标准、验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，制定质量、安全等方面的措施，严格按照图纸、技术标准、施工组织设计进行施工，经常进行督促检查；参加质量检查评定；参加质量事故调查；（5）做好施工任务的下达和技术交底工作，并进行施工中的指导、检查与验收；（6）做好现场材料的验收签证和管理；做好隐蔽工程验收和工程量签证；（7）参加施工中的竣工验收工作；协助经营人员搞好工程决算；（8）及时准确的搜集并整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配的原始记录、台账和统计报表，记好施工日记；（9）参与竣工后的回访活动、对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实；（10）完成项目经理交办的其他工作。2.4.8 资料员岗位职责（1）负责接收各有关部门，各施工员送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管；（2）负责发放本部门对外发送、接收的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续；（3）规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发、保管制度；（4）对各种工程资料进行科学规范的编号、登记、复印；（5）负责管理有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用；（6）发放的图纸资料必须保留原件一份，连同发放清单一起存档；（7）视具体情况定期清理资料室档案；（8）相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认。2.4.9 造价员岗位职责（1）认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作；（2）精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉本项目的施工图纸；（3）对甲方报工程进度、报产值，编制每月工程形象进度报表；（4）调研劳务施工，谈合同以及签订合同；给劳务施工队对工程量，做结算；（5）掌握整个项目资金情况，做好每月资金计划状况表。（6）参与项目成本预算的前期规划工作，如成本测算、劳务材料招标等。（7）及时跟进过程中认价工作，为结算争取时间。（8）ERP 录入，并保证准确性、及时性。（9）协助商务经理归档整理经营资料，包括对下劳务、机械、材料等招标手续、合同等，和对上签证、认价、进度款批复等所有资料。（10）工程竣工后做工程决算和成本核算。2.4.10 安全员岗位职责（1）认真学习、积极贯彻执行党和国家的安全生产方针及劳动保护政策、法规，在公司的各项管理制度的指导下开展安全工作；（2）严格监督检查施工班组对各项安全生产规章制度和安全操作规程的执行情况；（3）经常检查施工现场的安全防护设施和机电设备的安全状况，发现问题，立即报告，并监督检查整改措施的执行情况；（4）凡进入施工现场的单位或个人，安全员有权监督其符合现场和上级的安全管理规定，发现问题，立即责令其改正；（5）定期组织施工班组安全生产教育，检查班组长按规定及时领发劳动保护用品，指导施工人员正确使用劳动保护用品；（6）协助领导监督本单位安全生产保证体系的工作，对削弱安全生产管理工作各级人员应及时向领导汇报督促解决，有权越级反映；（7）参加本项目经理部的生产会议，对生产计划中相应的安全施工技术和进行安全技术交底，监督、检查执行情况；（8）制止违章指挥和违章作业，遇有险情和重大事故隐患，有权停止局部作业直至暂停施工，并及时向项目和公司有关部门或公司领导汇报；（9）参加因工伤亡和重大未遂事故的调查，分析事故原因，提出改进意见和防范措施，并监督检查执行情况；（10）项目经理部安全员服从本项目经理部领导的同时，在安全生产管理工作方面还应直接受公司生产安全部的领导。2.4.11 测量员岗位职责（1）紧密配合施工，坚持实事求是、认真负责的工作作风；（2）测量前需要了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案；（3）会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校核；（4）测量仪器的核定、校正；（5）与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案；（6）负责整个施工的各阶段和各主要部位放线、验线工作，并审核测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工；（7）验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始。在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然；（8）准确的测设标高；（9）负责垂直观测、沉降观测、并记录整理观测结果（数据和曲线表）；（10）负责及时整理改善基线复核、测量记录等测量资料。2.4.12 质检员岗位职责（1）负责项目的材料、工程质量的检查工作，把好项目质量关；（2）负责在项目施工过程中全面贯彻实施公司建立的质量、环境、职业健康安全管理体系，及时解决、处理、反馈施工过程中出现的问题，确保项目的工程质量、文明施工、环境保护等工作得到落实；（3）加强与安全管理人员的协调，及时做好对施工设备及安全防护用品的审定、验收工作；（4）熟悉图纸设计要求及合同内容，参加图纸会审和工程质量例会，参加工程验收及技术评审工作；（5）组织实施质量教育和培训，提高工人质量至上的意识和施工技能。组织施工队伍培训学习各项工程的质量标准，使工地施工操作人员明确质量评级标准，确保工程竣工后达到质量标准；（6）对原材料、半成品在现场时和使用前进行检查，做好检验标识；对不合格情况要及时处理，停止使用或施工，提出处理方案，并对处理后的结果进行检验；做好各项材料、设备、半成品复验和工程试验；（7）负责按照国家或行业质量标准检查工程质量，做好检查记录；做好各检验批、分项、分部工程的质量检验；做好隐蔽项目检验和内部验收；做好内部竣工验收；（8）执行工序质量交接验收制度，检验不合格的上道工序不得转入下道工序施工；（9）发现工程质量问题要按不合格控制程序处理，填写不合格报告或工程质量整改通知单，监督不合格整改措施的实施，做好复验工作；（10）执行质量经济奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告并履行上报及审批手续。3.项目阶段划分项目阶段划分 工程初步勘察阶段 景观设计阶段 施工阶段 维修养护阶段4.项目工作分解结构项目工作分解结构4.1 项目部工作分解图项目部工作分解图施工阶段维 修养护阶段与公司签订项目责任书审核图纸、勘察现场、编制施工组织设计和质量计划编制材料计划、劳动力计划、临设计划、土方机械计划落实临设建立现场管理制度办理开工手续（内部、外部）转入施工程序现场管理进度控制质量控制成本控制组织竣工验收准备竣工资料工程结束制定养护及保修方案竣工结算回收工程款养护移交养护管理组织维修/补植接待投诉回收保修款/回访资金平衡工作项目工作考评落实养护资源工工程准备阶段Commented U2:该分图为施工阶段的，设计阶段呢？5.施工准备阶段工作分解及文件要求施工准备阶段工作分解及文件要求5.1 施工准备阶段工作施工准备阶段工作5.1.1 施工前准备5.1.1.1 复查和了解现场 根据设计文件、现场条件、相关分项工程的施工程序及相互关系、工期要求及有关定额由生产技术部门进行编制施工方案和施工总平面的布局，作为工程施工生产的指导性文件。为确保在规定的时间内完成本工程，施工前重点做好协调处理与周边各级管理部门的关系，为工程顺利进展创造有利条件。施工总平面布局必须结合现场情况做到合理、低耗，便于施工和使用的原则。为确保后续工程顺利施工，必须对原有施工企业施工完成的项目进行交接验收，包括定位坐标及标高的复测等。5.1.1.2 技术交底根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是把设计图纸、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。技术交底工作由技术负责人向作业班组长和作业人员逐级组织进行，并认真贯彻落实。5.1.1.3 技术保障、技术管理实行项目经理负责制，按施工管理机构配备各级施工管理人员及专业技术人员，建立有施工经验、效率高的项目经理部。熟悉图纸、认真进行图纸会审，由项目部组织对参与施工的管理人员、专业技术人员、施工队长、班组长进行质量安全技术交底，明确各层级人员的职责，落实责任到人。根据工程特点认真编制该工程的施工组织设计，并以此为工程施工的主要依据。5.1.1.4 测量控制网的测设开工前组织熟练精干的测量人员对提供的水准点、坐标控制点以及施工导线点等进行复测，并做好防护措施。从基准点引测本工程施工的标高和坐标控制网，网点桩应加固并用红色油漆加以标注。会同甲方、监理工程师对本工程的坐标控制点、高程控制点进行复测，并办理有关移交手续，增设必要的坐标控制点及水准点，形成覆盖全局的坐标控制网及高程控制网。施工过程中，应切实保护好测量控制网点，并应经常对其标高和位置进行复测，发现偏差及时纠正。5.1.2 人员施工动员和设备、材料运输到施工现场方法5.1.2.1 项目经理部的建立与施工动员本工程新组建项目经理部。其下设技术、材料设备、计划经营核算等管理部门。通过向广大员工介绍本标段的工程概况和施工特点、主要施工方法及注意事项，以增强员工的工程质量、安全、工期、成本及环保意识，明确本标段目标及管理体系和措施，从而使广大员工在充分了解本工程特点及各项注意事项的基础上，树立良好的工作作风，以饱满的热情投入施工，按期、保质、安全地完成工程任务。5.1.2.2 人员、物资、机械设备进场计划人员、物资的进场及大型机械设备的运输、安装根据工程进度计划安排和甲方、监理工程师的要求，所有人员、物资、及机械设备均分期分批进入现场并依实际需要随时加以调整。5.1.3 技术准备5.1.3.1 在工程开工前，会同监理对甲方及设计单位提供的平面坐标及高程控制点、网进行闭合复测。测量记录及结果由甲方及监理工程师审核签认后方可进行正式施工。5.1.3.2 施工放线前组织技术人员对图纸的数据进行验算，发现不吻合时，报请监理工程师及设计人作处理。根据监理工程师认可的施工控制点测放出控制桩，并进行各部位水准测量，控制桩位置，采用双后视极坐标测量的方法进行测放，测量精度要满足有关技术要求，所有测量数据及成果报送监理工程师审核签认后方可投入使用。5.1.3.3 机械、材料、劳动力的组织、进场准备制定好材料、机具进场计划，按计划分期分批组织材料、机具进场。按照机械设备使用计划，对所有机械及设备进行检修及调试工作，将拟进场机械及材料的有关资料报监理工程师审核，办理准用手续。按监理工程师审批的施工总平面布置方案搭建临设，围蔽场地，平整场地，清除施工障碍，修筑施工临时便道，水源、电源，架设施工用电线路，埋设施工用水管道。按照劳动力的使用计划调配人员，安排有一定思想、技术素养的班组人员进场。工人进场后，定期进行安全、施工技术、文明施工、环保教育。5.1.3.4 施工手续的准备工作主动、积极与设计、监理、甲方单位取得联系，并落实对口负责人。并按监理要求填写开工报告。加强与周边单位、部门的联系，办好工程施工前期的各项进场手续，为工程施工的顺利进行提供保障。协助甲方办理质监、城监等有关审批手续，申领施工许可证。向监理工程师递交开工报告，办理开工申批手续。5.2 施工前期工作及主要要求施工前期工作及主要要求5.2.1 施工总体安排 根据招标文件和设计图纸，结合目前现场的场地条件以及其它单位的施工进度，结合类似项目施工经验，我们计划将本工程分为五个区域组织施工。根据各个施工段施工情况考虑和便于管理，由五个相互独立的施工队组成，由水电安装施工队、给排水施工队、道路施工队、绿化施工队、园艺施工队五个施工队伍进行施工，整个工程的施工安排既要考虑区段的划分，又要考虑各个专业的安排，做到陆续全面展开和流水作业相结合。进场后，针对各个区域的园林铺装、道路、建筑物、大型雕塑位置等进行准确的定位放线，协调这些部位的市政管线尽快完成，保证结构部分尽早开始施工。施工工序上，先进行土方及地形整理工作，定位放线后开始乔木种植和给排水施工，首先完成与道路铺装发生交叉以及需要种植区域的管线施工；随着给排水管线施工，陆续开始园路、广场铺装面层施工；然后进行色带、花卉和草坪的施工。5.2.2 质量要求本工程质量要求为合格，达到建设方验收标准。5.2.3 交通组织方案本工程地点交通方便，施工范围外道路可通行吊车、运输车，供施工设备、材料进场。5.2.4 主要技术措施工程的技术措施包括施工组织、图纸会审、施工方案编制、技术交底、技术检查、技术革新、拟定各项技术措施、实施各种技术规程和进行技术培训等。加强技术管理，有助于确保工程的质量和进度，并在工程中落实“四新”技术的推广应用。我们的技术管理措施如下：建立健全的技术管理制度，包括技术责任制度、图纸会审制度、技术交底制度、方案复核审批制度、测量制度、施工日志填写制度，工程技术档案制度。对施工重点难点，组织有关技术人员进行技术攻关，编写先进的、合理的施工方案，确保施工安全优质地进行。制定奖励制度，鼓励施工人员对施工方案及措施提出合理化建议，对经过实践证明确实可以提前工期，保证质量，降低工程成本的可行性建议给予奖励。5.2.5 施工排水措施在本标段施工场地内的积水也需要及时排除，施工废水不能随便排放，在施工场地内修建临时排水沟，将场地内的积水汇集到临时边沟内，通过临时边沟排入排水系统。5.3 施工阶段工作内容及要求施工阶段工作内容及要求5.3.1 地形调整的施工方案地形调整的施工方案一、土方平衡及调配1、施工准备主要机具：1.1 主要大型机械：挖掘机、推土机、装载机、自卸汽车、翻斗车等；1.2 一般工具：铁锹、手推车、平碾、蛙式打夯机、钢尺等。2、土方开挖及平整2.1 作业条件2.1.1 土方开挖及平整前，将施工区域内的地下、地上障碍物、杂物清除和处理完毕。2.1.2 在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度，地形精细修整等，均应配备人工进行。2.1.3 根据挖方、堆方工程量，选用施工机械，以发挥施工机械的最高效能。2.1.4 保留树木应做防护，如用草绳包扎、设置护栏等。2.1.5 场地的定位控制线桩、标准水平桩及灰线尺寸，必须经过检验合格后，才能作为施工控制的基准点。2.1.6 施工区域运行路线的布置，应根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。2.1.7 夜间施工时，应有足够的照明设施，在危险地段应设置明显标志，并合理安排开挖、推平顺序，防止错挖或超挖。高压线下应有专人负责。2.1.8 熟悉图纸，做好技术交底。2.1.9 施工机械进入现场所经过的道路和卸车设施等应事先经过检查，必要时进行加固或加宽等准备工作。3、操作流程确定开挖、推土顺序和边坡分段分层开挖、推土修边清理。开挖应从上到下分层分段依次进行，随时做好一定坡势，以利排水，并应做好支撑准备，以防塌陷。4、成品保护4.1 对定位标准桩、轴线引桩、标准桩点、桩木等运土、推土时不得撞碰，并应经常测其平位置，水平标高和坡度是否符合设计要求，定位标准桩和标准水准点边应定期复测和检查是否正确。4.2 土方开挖、推土时，应防止邻近物、道路、管线等发生下沉和变形，必要时应与设计或建设单位协商，采取防护措施。并在施工中进行沉降或移位观测。4.3 施工中，如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报请当地有关部门处理，方可继续施工；如发现有测量用的永久性标桩或地质、地震部门设置的长期观测点等，应加以保护，在设有地上或地下管线、电缆的地段进行施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工中应采取措施，以防止损坏管线，造成严重事故。二、机械回填土1、工艺流程：基底地坪的清整检验土质分层铺土机械碾压密实检验密实度修整验收1.1 填土前，应将基土上的洞穴或基底表面上的树根、垃圾等杂物都处理完毕，清除干净。1.2 检验土质：检验回填土料的种类、粒径，有无杂物，是否符合规定，以及土料的含水量是否在控制的范围内。如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇回填土的含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。1.3 填土应分层铺摊：每层铺土的厚度应根据土质、密实度的要求和机具性能确定，但每层厚度不超过 60cm。1.4 碾压机械压实填方时，应控制行驶速度，本工程拟采用碾压机械分层碾压，分层厚度不大于 60cm，并随碾压随找平。1.5 碾压时，轮（夯）迹应相互搭接，防止漏压或漏夯。长宽比较大时，填土应分段进行，每层接缝处应作成斜坡形，碾迹重叠 0.51.0m 左右，上下层错缝距离不应小于 1m。1.6 填方超出基底表面时，应保证边缘部位的压实质量。运土后，如设计不要求边坡修整，宜将填方边缘宽填 0.5m,如设计要求边坡修平拍实，宽填可为 0.2m。1.7 在机械施工碾压不到的填土部位，应配合人工推土填充，用蛙式或柴油打夯机分层夯打密实。1.8 回填土方每层压实后，应按规范进行取样检验，测出干土的质量密度、压实度，达到要求后，再进行上一层的铺土。1.9 填方全部完成后，表面应进行拉线找平，凡超过标准高程的地方，及时依线铲平，凡低于标准高程的地方，应补土夯实。2、质量标准2.1 基底处理必须符合设计要求或施工规范的规定。2.2 回填的土料，必须符合设计要求或施工规范的规定。2.3 回填土必须按规定分层夯压密实，取样测定压实后的干土质量密度，其合格率不应小于 90%，不合格的干土质量密度的最低值与设计值的差，不应大于 0.08g/cm3,且不应集中，环刀取样的方法及数量应符合规定。3、成品保护3.1 施工时，对定位标准桩、轴线控制桩、标准水准点及桩木等，填运土方时不得碰撞，并应定期复测检查这些标准桩点是否正确。3.2 夜间施工时，应合理安排施工顺序，要有足够的照明设施，防止铺填超厚，严禁用汽车直接将土倒入基坑（槽）内，但大型地坪与堆山工程不受限制。3.3 基础的现浇混凝土应达到一定强度，不致因回填土而受破坏时，方可回填土方。4、应注意的质量通病4.1 未按要求测定土的干土质量密度：回填土每层都应测定夯实后的干土质量密度，符合设计要求后才能铺摊上层土。试验报告要注明土料种类、试验日期、试验结论及试验人员签字。未达到设计要求的部痊，应有处理方法和复验结果。4.2 回填土下沉：因虚铺土超过规定厚度，或夯实不够遍数，甚至漏夯。基底有机物或树根、落土等杂物清理不彻底原因，造成回填土下沉，为此，应在施工中认真执行规范的有关规定，并要严格检查，发现问题及时纠正。4.3 回填土夯压不密实：应在夯压时对干土适当洒水加以润湿；如回填土太湿同样夯不密实呈“橡皮土”现象，这时应将橡皮土挖出，重新换好土夯实处理。4.4 在地形、工程地质复杂地区内填方，且对填方密实度要求较高时，应采取措施（如排水暗沟、护坡桩等），以防填方土粒流失，造成不均匀下沉和坍塌等事故。4.5 填方基土为渣土时，应按设计要求加固地基，并要妥善处理基底下的软硬点、空洞、旧基以及暗塘等。4.6 回填管沟时，为防止管道中心位移或损坏管道，应用人工先在管子周围填土夯实，并应从管道两边同时进行，直至管顶 0.5m 以上，在不损坏管道的情况下，方可采用机械回填和夯实。在抹带接口处，防腐绝缘层或电缆周围，应使用细粒土料回填。4.7 填方应按设计要求预留沉降量，如设计无要求时，可根据工程性质、填方高度、填料种类、密实要求和地基情况等，与建设单位共同确定（沉降量一般不超过填方高度的 3%）。三、人工回填土细整1、填土前应将地面上的垃圾等杂物清理干净。2、人工采用蛙式打夯机，每层铺土厚度为 200250mm，人工打夯不大于 200mm。每层铺摊后，随之耙平。3、回填土每层至少夯打三遍。打夯应一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，纵横交叉，并且严禁采用水浇使土下沉的所谓“水夯”。4、修整找平：填土全部完成后，应进行表面拉线找平，凡超过标准高程的地方，及时依线铲平，凡低于标准高程的地方，应补土夯实。5.3.2 水体工程施工方案水体工程施工方案水体是园林中运用广泛的水景之一，包括水池、管道和控制系统。施工时应各工种相互配合，紧密结合。水体的设置丰富了园林的内容。动、静水体和亭、廊、架等建筑小品组合搭配，活跃了园林景观，为种植饲养有经济价值和观赏价值的水生动植物创造了生态条件。水体工程中的水源取自于城市供水系统，水池是积蓄水源的主体，有进出水的管线设施。做好水体结构的防水施工是保证施工质量优良的关键所在。一、土方工程1、本工程挖土采用机械挖土与人工挖土相结合。机械挖土基本上一次到离基底 20cm 左右，同时要用小竹签在基底上做好标记，以提醒挖土机操作人员特别注意，严禁超挖。余土均由人工修土至基坑设计标高。2、基坑排水。基坑采用合理降水措施，若用水泵排水，基坑外上面四周做好排水明沟，以阻止地表水流入基坑内。3、技术要求：挖填方工程施工应进行土方平衡计算，合理安排，减少重复搬运。土方回填前应核对填料并应对所选用各种填料确定合理参数，经确认后方可全面铺开。二、模板工程本工程模板工作量较大，为确保支模质量，除污泥浓缩池采用新的定型钢模板，其余均采用夹板、钢管支撑，并要求木工翻样。根据每个水池结构的特点，画出详细的模板排列图，同时为防止水池阴阳角处漏浆及保证池壁与管槽、走道板连接处的几何尺寸正确，将根据现场实际尺寸与厂家联系定制阴阳角模，将连接处的阴阳角包起来，以保证混凝土的观感质量。1、底板支模：外侧模采用砖胎模，每隔 3m 砌一砖墩，以增加稳定性，砂浆内粉刷。2、水池壁、柱等支模：均采用钢模，12 对穿螺杆间距 600mm800mm 拉结，外侧壁加止水片。3、板底预埋钢管位置要正确，对伸入底板内的钢管要加焊止水片，防止该部位渗水。钢管预埋前要按设计要求做好防腐处理。4、外池壁支模：采用 2030cm 宽的钢模板，每隔 3 块或 4 块镶拼一块 10cm 的木模，以作对穿螺杆固定。每块模板用二道圆弧形钢管固定，再用两根竖向钢管固定，间距 800mm。外模板再加二道钢丝绳箍，确保不砸模。内支撑用满膛架，加斜支撑，以稳定整个水池的模板系统，保证几何尺寸的准确。5、预埋件施工：本工程结构预埋管、件数量比较多，且埋件的尺寸、位置、标高等要求较高，因此在施工中应仔细对照结构及水道专业施工图纸，做到核对无误，不得遗漏，预埋管在预埋前内外壁均按设计要求做好防腐，并通知安装单位、监理人员一起进行核验，对照工艺要求及图纸位置要求看是否相符。三、钢筋工程1、本工程钢筋均为现场加工，现场搬运和绑扎均采用人工。2、进场钢筋必须按不同规格分批堆放整齐，及时抽样，做好原材料复试，严禁使用劣质材料，对沾有污泥、油渍、锈板等的，要予以清除后方可使用。3、底板16 以上钢筋采用对焊，竖向14 以上钢筋采用电渣压力焊，其余采用绑扎搭接。对焊的焊接接头必须抽样复试，合格后方可进行绑扎。4、熟悉图纸，加强钢筋翻样工作，对班组认真做好技术交底。5、底板上下层钢筋之间，设置竖向的16450450 梅花形布置的型撑脚，每平方米设一只，将上下层钢筋间距固定牢。池壁插筋按已弹轴线位置预留，插筋伸到底板筋上固定。6、池壁钢筋绑扎先竖向筋后水平筋，里外两层钢筋之间必须增设8500500 梅花形布置的拉结筋，以保证受力筋的正确位置。7、保护层厚度按设计要求，底板、池壁用水泥垫块控制保护层。四、混凝土工程水池混凝土使用前应做好配合比试验，合格后方可使用。1、混凝土拌制及运输（两种方法）搅拌站拌制，采用泵送混凝土，混凝土泵车直接送至施工地点进行浇筑。搅拌站拌制混凝土，机动翻斗车运输或搭设运输道，人力小车运输。混凝土浇捣前要充分做好机械的备用及劳动力的组织，备足水泥、砂、石等材料，做好道路通畅，并收集有关气象预测资料，配备雨具及做好防雨措施，保证施工正常顺利进行。2、劳动力组织对底板和池壁混凝土的每次浇捣将配备 2 个浇捣小组，在混凝土浇捣前列出详细名单，责任到人。3、混凝土的振捣及操作事项振捣时要控制振动棒插入深度以及振捣时间，要快插慢拔，不允许通过振动钢筋的方法来使混凝土振实。振动棒要及时到位，防止出现冷缝。4、为保证混凝土质量，特采用以下措施。保证混凝土强度措施。设计最佳配合比，采用外掺剂，控制坍落度，从而提高混凝土强度。保证混凝土密实度的措施。混凝土中掺高效减水剂及粉煤灰、UEA 增加混凝土密实度，选用合理的浇捣顺序和方法，从技术措施和质量两个方面加强振捣，以防漏振造成的蜂窝、孔洞等引起漏水、渗水。对钢筋密集处、交接班用餐等，做好交底，加强监督、检查，确保质量。混凝土裂缝的控制措施。要防止大体积混凝土内外温差过大造成混凝土浇捣后产生裂缝，采用降低混凝土的水化热，以减小浇捣后混凝土的内外温差。要选用水化热低的矿渣水泥，并尽量降低水泥用量，加缓凝剂、粉煤灰等。浇捣混凝土时，要采用分层浇捣，按照混凝土的温度变化规律采取覆盖塑料布、浇温水等养护措施。水池施工中外池壁采用对穿螺杆加焊止水片。钢筋按设计规定留足保护层，不得有负误差。留设保护层应以相同配合比的细石混凝土或水泥砂浆制成垫块，将网筋垫起。混凝土处必须满足一般混凝土强度、整体性和耐久性等要求外，还必须满足抗渗要求，控制混凝土变形裂缝的发生和开展。为达到以上目的，建议在混凝土中掺加微膨胀剂 UEA 等，以达到补偿收缩、防止裂缝产生的目的。5、持力层的浇筑在完成的基层上定点放线，每 10m 为一点，根据设计标高，小溪的边线放中间桩和边桩，在小溪整体边线处放置施工挡板。挡板的高度应在稳定层以上，但不要太高，并在挡板上划好标高线。复核、检查和确认小溪边线和各设计标高点的正确无误后，可进入下道工序。在浇筑混凝土稳定层前，在干燥的基层上洒一层水或 1:3 砂浆。浇筑、捣实混凝土，并用直尺将顶面刮平，顶面调整至设计标高。施工中要注意做出小溪的横坡和纵坡。混凝土面层施工完成后，应及时开始养护，可用湿的稻草、湿砂及塑料薄膜覆盖在表面上进行养护。6、砂浆找平铺水泥砂浆面层：待混凝土初凝后紧跟着铺水泥砂浆，在灰饼之间（或标筋之间）将砂浆铺均匀，然后用木刮杠按灰饼（或标筋）高度刮平。铺砂浆时如果灰饼（或标筋）已硬化，木刮杠刮平后，同时将利用过的灰饼（或标筋）敲掉，并用砂浆填平。木抹子搓平：木刮杠刮平后，立即用木抹子搓平，从内向外退着操作，并随时用 2m 靠尺检查其平整度。养护：地面压光完工后 24h，铺锯末或其他材料覆盖洒水养护，保持湿润，养护时间不少于 7天，当抗压强度达 5Mpa 才能上人。7、混凝土养护措施底板表面混凝土浇捣结束，收水后用木蟹抹平，即铺上湿草包，上面覆盖塑料布。在最初 25天内，混凝土处于升温阶段，要采用保温措施，减少表面热扩散，防止表面裂缝。塑料布下覆盖草包保持湿润，散浇水养护，约一周后（根据混凝土温度测定情况）去掉塑料布浇水养护。五、水池抗浮措施1、计算：（以污泥池及水池为例）壁及底板混凝土重量：88m32.5t/m3=220t每米深积水产生的浮力为 1t/m3：131311170t/m，因此水池上浮的临界高度为：220/170=1.88m，这说明当池外面的积水高度超过 1.88m 时，池将上浮。2、在整个施工期间，对基坑的排水不能停，要派专人负责监视水位情况，特别是下雨天，要及时增加水泵，加大排水量。降水工作一直要到回填土结束。3、当遇大雨或其他特殊情况时，如水泵不能及时迅速有效降低积水高度，可将积水往池内灌放，以增加水池的抗浮能力。4、在施工前，每个水池均要进行抗浮计算。六、水池注水试验当整个池体混凝土达到设计强度后，应将水池注水至设计水位，并在充满水三昼夜后，再测定水的一昼夜的减少量及作外观检查。渗水量按设计 24h 不超过 1.2（除去蒸发量）。注水方式：每升高 1m 水位不少于 4h，然后停止 12h 再充水。注水试验应在外粉前进行，如有渗漏，采取有效方式修补，再进行外壁防渗及回填土方。七、回填工程缩短回填土时间是争取早日完成水池工程保证其他工作全面铺开的关键。在拆除模板后，及时做好验收工作，同时抽干积水，经检查观察无渗漏水，且外池壁干燥后，即加快外墙防水处理，然后组织回填。回土要求分层夯实，严格按照施工规范的要求操作。5.3.3 园林绿化施工方案园林绿化施工方案施工工序园林绿化种植的施工顺序一般为：地形细整定点放线乔木栽植灌木种植地被草坪栽植施工期养护养护管理期养护竣工验收移交5.3.3.1 选材5.3.3.1.1 表土、肥料、水等应符合本工程要求；种植土选择肥沃、疏松、透气、排水良好的优质红土或田土(PH 值应控制在 6.57.5 之间，对于某些酸性植物 PH 值则控制在 56.5 之间),若达不到要求则采取改良措施。以沤熟蘑菇肥作基肥用量：草 地 2Kg/m；花 木（花 坛）3Kg/m，绿 篱 单 行 3Kg/m；1 米 以 下 灌 木(土 球100mm-300mm)3Kg/m；1 米以上（土球40mm）3.5Kg/m；乔木土球为 500mm-600mm 的 2-3Kg/株；土球 700mm-800mm 的为 3Kg-4Kg/株。草地、花坛在施肥后应进行一次约 200mm-300mm 深的翻耕，将肥与土充分混合均匀，做到肥土相融，起到既提高土壤养分，又使土壤疏松、通气良好。乔木、灌木种植前在穴边将肥土混匀，依次放入穴底和种植池。5.3.3.1.2 植物品种（1）乔木不得经过抹头等重截处理，要求树形自然，挺直优美，无明显树节。（2）灌木高度一致，长势整齐。（3）严格按照甲方所规定的苗木规格进行选型，所有苗木都必须经甲方认可。（4）如同一树种有多种花色的，颜色需经甲方确认。所有植物应考虑当地气候特点，选择在广西及周边地区定植三年以上且符合本工程设计要求效果的苗木，带冠种植；适合于当地气候条件易于生长的、并有丰满干枝体系和苗壮的根系。植物应无缺损树节、擦破树皮、受风冻伤害或其他损伤，植物外观应显示出正常健康状态，能承受上部及根部适当的修剪。无特殊规定或图纸标明，所有植物应在苗圃采集。(5)苗木进场种植前，由我方通知招标方按荣和-山水绿城绿化工程苗木进场验收单内容分项进行验收。验收合格，且经招标方代表签字确认后方可进行种植，验收不