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*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,赵都工程建设集团有限公司,工程项目管理工作流程图,-1-,质量控制,工期控制,成本控制,重要材料控制,安全管理,设计变更控制,合同管理,组织协调,信息档案管理,竣 工 验 收,项目结束、总结、归档,综合办,形象策划,手续办理,人事管理,资源投入,签署施工合同,拟定项目管理计划,委任项目经理、组建项目部,收集有关资料，实施项目管理工作,工程部,施工管理,安全管理,质量检查,竣工验收,质量评定,经营部,工程投标,合同洽谈,计划统计,物资供管,工程决算,财务部,开户银行,设置账户,款项筹集,资金拨付,财务核算,项目部实施现场管理,风险规避,技术部,组织审图,批定方案,临设规划,质量管理,资料管理,员工培训,赵都工程建设集团有限公司工程项目管理工作流程图-1-质量控制,1,赵都工程建设集团有限公司,目标工资考核与发放,目标工资考评,工作业绩,劳动纪律,工作态度,完成工作计划情况,工作能力和创新,考勤情况,服从领导顾全大局,积极主动责任心强,无违纪违规,统计考评,奖励目标工,资的20%,目标工资,的70%,全额目,标工资,目标工资,的50%,扣发当月全,额目标工资,较差,差,优秀,合格,不合格,-2-,赵都工程建设集团有限公司目标工资考核与发放目标工资考评工作业,2,赵都工程建设集团有限公司,贯标认证工作流程图,-3-,制定贯标认证计划,送审和报批标准,内审员培训,分发和学习手册及文件,积累整理准备认证资料,联系委托审核单位,成立组织明确分工,进行内部管理评审,存在问题整改完善,实施内部检查,整改并向审核单位反馈,已领证书,继续使用,记录审核不,合格问题,联络迎接外审单位进驻审核,内,部,准,备,与,分,工,按,要,求,分,组,陪,审,分,组,谈,话,汇,报,工,作,按,标,准,审,核,工,作,外,审,组,内,部,开,会,与,公,司,领,导,交,换,意,见,制定,修改,手册,程序,文件,召开,末次,会议,宣布,评审,结果,赵都工程建设集团有限公司贯标认证工作流程图-3-制定贯标认证,3,文明施工管理工作流程图,赵都工程建设集团有限公司,建设文明施工管理体系,制定文明施工管理制度,掌握施工合同对文明施工的要求,实施文明施工管理,明确目标,签订责任状,确定文明施工标准,进行文明施工投入,现场围栏,施工现场管理,制定办公设置,综合治理,噪音污染,合,理,设,置,围,挡,设,置,大,门,及,宣,传,设,置,七,牌,两,图,悬,挂,安,全,标,识,四,通,一,平,合,理,绿,化,主,体,挂,密,目,网,材,料,合,理,堆,放,设,备,合,理,防,护,两,区,分,开,设,置,临,时,水,冲,厕,所,保,证,卫,生,饮,水,做,好,垃,圾,堆,放,清,运,加,强,员工,教,育,做,好,现,场,看,护,禁,黄,赌,毒,酗,酒,注,意,噪,音,控,制,加,强,尘,源,管,理,污,水,处,理,后,排,放,实施效果的检查验收,达标注意保持,未达标查明原因整改,-4-,文明施工管理工作流程图赵都工程建设集团有限公司建设文明施工管,4,赵都工程建设集团有限公司,安全管理工作流程图,-5-,成立组织明确分工,第一责任人,安全管理委员会,专职安监部门,群管安全组织,主 管,具体工作,成立组织,法人代表,项目负责人,企业分管安全负责,人,专职部门负责人,专职部门工作人员,项目安监员,安全会议,培训教育,防护用品发放停用,现场消防,施工现场,现场治安,现场动火审批,氧气乙缺瓶使用储存运输,特种作业人员,事故应急救授预案,安全检查,制 定 安 全 管 理 制 度,实 施 安 全 管 理,分层签定责任状,进行安全培训,进行方案检查,督促存在问题的整改,做好应急演练,项目分管安全负责,人,确保,人员,设备,处于,安全,状态,强化,安全,意识,和现,场自,检自,保,赵都工程建设集团有限公司安全管理工作流程图-5-成立组织,5,图纸会审工作流程图,赵都工程建设集团有限公司,-6-,熟悉工程承包合同,组织各专业熟悉图纸,发现设计图纸中的问题,问题汇总并形成书面材料,图纸会审前期准备,图纸会审过程,结构工程会审过程,建筑工程会审过程,安装工程会审过程,已解决问题汇总,未解决问题汇总,形成工程资料,会审结论形成书面文字,四方签字、,盖章后,待问题解决补,充四方签字、,盖章后,图纸会审工作流程图赵都工程建设集团有限公司-6-熟悉工程承包,6,赵都工程建设集团有限公司,施工组织设计（方案）编制与管理流,项目技术负责人提出编写纲要,建筑部分编写,装修部分编写,安装部分编写,生产、预算、材料、设备帮助,审批不合格,修改并汇总成稿,报公司审批,发放、报验、归档,施组的过程修改,施工组织编制前期准备,掌握施工合同情况,掌握工程设计情况,掌握现场环境情况,掌握企业资源情况,明确编制人,下达编制令,项目技术负责人检查编写情况并解决存在的问题,项目技术负责人初审,-7-,赵都工程建设集团有限公司施工组织设计（方案）编制与管理流项目,7,赵都工程建设集团有限公司,作业指导书的编制与管理,选择作业指导书编制目标,作业指导书编制,技术负责人负责,作业指导书发放,作业指导书落实,技术负责人监督,明确作业指导书执行的时间、范围和人员,进行作业指导书的交底和培训,作业指导书在执行过程中出现的问题,完善补充作业指导书,-8-,赵都工程建设集团有限公司作业指导书的编制与管理选择作业指导书,8,赵都工程建设集团有限公司,技术交底的编制与管理,必要时扩大到,施工组织设计交底,（项目技术负责人）,监督、落实、解决存在问题,项目部技术员,项目部质量、安全员,作业队班、组长,编制分部、分项工程技术交底,操作班、组长,现场操作工人,明确施组的主要内容、工艺及要达到的目的,-9-,赵都工程建设集团有限公司技术交底的编制与管理必要时扩大到施工,9,赵都工程建设集团有限公司,技术核定单编制与管理,确认签证,确认签证,下发设计变更通知单(设计院),（设计单位）,建设方提出变动,提出技术核定单,（施工单位）,监理单位,建设单位,施工单位,变更签证单,工程资料存档,-10-,赵都工程建设集团有限公司技术核定单编制与管理确认签证确认签证,10,赵都工程建设集团有限公司,隐蔽工程验收管理,验收不合格,隐蔽工程施工,隐蔽工程自检,隐蔽工程资料填写,隐蔽工程报验,验收合格,实施工序隐蔽,资料归档,-11-,赵都工程建设集团有限公司隐蔽工程验收管理验收不合格隐蔽工程施,11,赵都工程建设集团有限公司,工程资料管理工作流程图,做好基础工作,搭建工程资料管理体 系,配备资料管理员,建立资料管理制 度,明确相关人员职 责,健全和掌握规定,明确工程资料管理分工,项目技术负责人为领导,专职工程资料员为主管,技术、质检、物资、试验与检验相配合,实施工程资料管理工作,收集、整理相关工程资料,编制、审查工程资料,做好相关工作记录,归类、整理装订,项目资料种类划分,国家、地方下发的行政管理文件,公司内部下发的管理文件,工程行政管理资料,工程技术管理资料,工程质量控制资料,工程质量验收资料,工程竣工图,项目工程归档资料,新工艺、新方法、新材料技术总结及经验成果总结,工程归档资料基本要求,记录与施工同步,资料全面真实,资料清晰可追溯,资料手续完备,资料的格式符合规定,资料的份数符合要求,企业内部归档资料,音响,资料,-12-,赵都工程建设集团有限公司工程资料管理工作流程图做好基础工作搭,12,赵都工程建设集团有限公司,工程质量管理工作流程图,实施工程质量管理,明确阶段性质量管理目标,签订工程质量目标责任书,强化技术资源的合理配置,掌握工程质量管理重点难点,进行方案措施交底培训,解决方案措施执行中的问题,做好关键部位施工检查验收,施工图存在问题解决与处理,进行工程物资的检验与试验,做好资料的收集整理归档,制定工程质量管理计划,健全完善组织,负,责,人,：,总,工,程,师,责,任,部,门,：,总,工,办,配,合,部,门,：,工,程,部,执,行,部,门,：,项,目,部,制定完善管理办法,基,础,工,作,方,案,措,施,类,过,程,控,制,类,技,术,资,料,类,-13-,赵都工程建设集团有限公司工程质量管理工作流程图实施工程质量管,13,材料管理工作流程图,赵都工程建设集团有限公司,-14-,向预算部门反馈供货情况并登记入账,配合工程结算,签订材料购销合同,材料供货验收,相关资料整理存档,建立材料供应台账，掌握数量价格及货款结算情况,确定材料合格供应商,明确材料供应方式和范围,搜集工程信息资料和进行材料价格询价,掌握工程材料使用情况,收集投标和预算资料,材料管理工作流程图赵都工程建设集团有限公司-14-向预算部门,14,明确负责计划工作人员,规定计划工作职责,配备计划工作资源,计划员掌握工程造价、合同等基本情况,制定阶段性计划工作目标,制定长期、年度、季度、月度工程施工计划,将计划提交领导审阅批准,向实施单位下达工程计划,检查计划执行情况，解决存在问题,计划工作流程图,赵都工程建设集团有限公司,-15-,明确负责计划工作人员规定计划工作职责配备计划工作资源计划员掌,15,工程结算工作流程图,赵都工程建设集团有限公司,-16-,是,搜集整理结算资料,双方签字确认,检查结算资料完整性并审批手续完备性,否,上报甲方进行审核,部门负责人复核，并专题向领导汇报,是,否,出结算报告，资料存档,依据合同规定的计价方式，确定工程结算造价,与甲方核对结算,是,否,1、经审查批准的竣工图纸,2、招标文件,3、施工合同及其补充协议,4、图纸会审记录,5、经济签证,6、设计变更,7、初编施工预算,8、相关政策性调整文件及规定,9、业主奖励、责任扣款及罚款的资料,核算工程量 调整工程材料价格（包括签证变更等）,工程结算工作流程图赵都工程建设集团有限公司-16-是搜集整理,16,工程统计工作流程图,赵都工程建设集团有限公司,-17-,明确负责统计工作人员,规定统计工作职责,配备统计工作资源,统计员掌握工程造价、合同等基本情况,制定阶段性统计工作计划,每天对现场资源投入、施工进度进行统计,按合同要求在月末及时上报统计报表,按照当月进度提出工、料、机分析,列出次月统计工作计划,按照公司要求编制出当月统计报表,工程统计工作流程图赵都工程建设集团有限公司-17-明确负责统,17,预算编制工作流程图,赵都工程建设集团有限公司,-18-,制定编制计划,搜集编制依据,各专业进行工程量的计算,组 价,编制工程预算书,造价分析,审 核,无问题,有问题,存 档,修改，直至无问题后存档,1、时间计划,2、份数计划,3、价格要求,4、内容要求,5、问题处理,6、内审方式,领取并熟悉图纸,内部合理分工,预算编制工作流程图赵都工程建设集团有限公司-18-制定编,18,招投标工作流程图,赵都工程建设集团有限公司,划分招投标类别,承接工程,工程分包,用品采购,明确招投标项目及内容,成立专门招标组织,将获取信息进行筛选分类,考察信息的准确程度,放弃,报 名,制定招标办法,下达通知,接待报名,核查证件,发放招标文件,接收投标单位报送的资料,评 标,依次排出中标顺序,报领导批准,通,知,中,标,单,位,签,订,合,同,办,理,相,关,手,续,根据需要准备,资格预审资料,领取标书,未通过,总结经验,学习投,标文件,研究投,标策略,分工编,制标书,汇报检查成型投标文件,盖章装订密,封投标文件,准备证件,及投标文件,报送投标文件,中标办理,相关手续,未中标,总结经验,考察,-19-,招投标工作流程图赵都工程建设集团有限公司划分招投标类别承接工,19,员工招聘工作流程图,赵都工程建设集团有限公司,查阅证件,发布招聘信息,接待应聘,人员报名,对应聘人员,进行初选,通知应聘人员报到,接待应聘人员,填表登记,了解对方要求,介绍公司情况,复印证件,创建档案,寻求共识,淘汰,确定初选人员名单,查阅简历,录用,-20-,员工招聘工作流程图赵都工程建设集
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