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单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2018/12/19 Wednesday,#,讲师：杨振江,Good managers,优秀的管理者,一：,主动汇报，主动寻求帮助,及时主动向上汇报，遇到困难知道找谁帮助，这样才能管理好自己管理好一个小组,组长的工作,壹,遇到的问题,贰,如何解决,叁,二：服从,01,不想当将军的士兵不是好的士兵，不服从管理的士兵，很难当上将军,时刻知道自己该做什么，服从安排，听话照做，记住你的老大是永远不会害你的,02,听话照做,执行力,三：给自己一个定位,如何定位自己：给自己一个更高的职位定位，自己在这个定位中需要做到什么事情，要怎么做,清晰定位,独立运转,长远规划,如何让小组独立运转：做好自己；培养人才，授权；监督检查,有长远的规划：半年、三年、五年 自己要达到什么样的地步，有怎么样的收入,四：打造强将精兵,一流的团队里面一定是每一位都是精英同时也需要一个好的将领，如何打造就要看我们自己了；要做一个乐观自信，散发能量的人去影响我们的组员，去感染他们，有什么样的将就有什么样的兵,01,乐观自信,02,积极向上,03,散发正能量,04,足够的磁场,五：放开自己,为什么要放开自己呢？,R,C,R,T,开了才能容纳，才能像向日葵一样吸收阳光雨露和养分,小组规模人数多少才是比较合理的呢,自己放了那么组员也就随之放开了,这样才能成长自己，成长组员，带动组员向前走,（,5-8,人为宜）,六：交心,1.,如何更快的走入组员的心里？,人都是有情感的，当你真心对你的组员的时候，那么他们就会敞开心扉,交心的目的是为了跟好的沟通交流和协作,了解组员（生活、情感、性格）；关心组员，把组员当兄弟姐妹对待，要求他们；以真心换真心,七：业绩低迷信心不足时如何引导组员,发掘每个组员身上的优点，无限放大，相信组员，给予信心，给予希望，淡化过去，重新开始,01,充分认识小组每个成员的性格特点，合理定位角色，给予授权、鼓励，在小组内扮演合适角色，实现优点最大化，优劣互补,02,如何打造完美小组,八：,业绩好时如何引导组员,01,02,挖掘小组在前期工作过程中的不足之处，如何改进（防患于未然）,继续前行，树立新的更高的目标，超越自己（一鼓作气）,学会伪装,及时反思,自我调整,九：组长状态不佳时，如何带领组员前进,当我们状态不佳时不要把这种情绪带给组员，要及时寻求上级的帮助，及时解决问题,十：组长管理能力欠缺如何带领组员前进,01,02,03,学会借力管理,给予别人帮助，从而得到更多的回应,不断自我学习，提升自己,
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