李宁公司供应链浅析

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,李宁公司供应链浅析,李,宁,公司供应链情况,简介,李宁公司一直以来采用轻资产战略,属于,outsourcing,（外包）型企业，采取虚拟经营的模式。,在全球化背景下，如阿迪、耐克等大公司将生产基地转移到中国，李宁原有的渠道和成本优势被削弱。,2008,年,12,月，在湖北荆门建立一个围绕李宁公司的业务流，兼具生产和物流功能的超级工业园，打造全新的供应链。,客户,服装供应商,下单,鞋业制造商,广东顺德永达制衣有限公司,广东顺德勤顺针织企业有限公司,广东佛山,南海,KEE,拉链公司,上海面料,提供商,广东佛山力天鞋业有限公司,厦门厦福立鞋业有限公司,泉州怡德公司,李宁,各级销售商,消费者,物流基地及研发中心,李,宁,公,司,最,新,供,应,链,流,程,图,各供应链环节所花费时间,客户下单至研发出样品需要,1,至,2,天,服装供应商与鞋业制造商得到样品后进行生产小批量产品，需,1,至,2,天,举行产品订货会需,2,至,3,天，期间经销商下订单，李宁评估后交给厂家生产。,产品生产出后发往物流基地或销售商需,4,至,5,天,评价,荆门工业园的建立使李宁公司的供应链得到整合，这将有效的减少物流环节，并减少仓储的费用，提高供应链的效率。,可以敏锐地捕捉市场需求的变化并快速响应，资金的利用率得到有效的提高。,使得品牌商及其合作伙伴由早期简单的贸易关系和互相竞争挤压的关系转而形成健康的新合作联盟，并从产能、设备等方面全面完成了产业供应链的整体升级。,需要改进的地方：,现有订货会导向的流程致使生产时间紧张，交货压力大,未作到,“,以我为主,”,，流程和部门设置不尽合理，造成周期太长,开发中心和生产部门应合并，使环节更流畅,随着电子商务的发展，李宁对渠道商的控制力减小，应积极发展,BtoC,业务,