同步化物流（SMF）概述

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,同步化物流（,SMF,）概述,课程目录,SMF,的定义,SMF,的作用,精益五原则,SMF,实施步骤,SMF,分析流程,SMF,的工具,SMF,绩效衡量、控制过程,SMF,案例展示,SMF,手册讲解（重点和难点说明）,SMF,的内涵,在需要的时候按需要的数量提供需要的产品的充分满足顾 客需求的柔性系统。,定义：,生产与,销售同步,上道工序与下道工序同步,物料配送与生产同步,物料供应与需求同步,SMF,的内涵,同步化物流要素通过使用专业化的零件规划表，建立呼叫和看板系统，确保物料以精益化的原则在厂内、厂外合理流动，最终达到仓储和线边物料的零库存。,精益生产与传统生产方式的区别：,A,X,B,C,X,A,X,FLOW,连续流,ABC,ABC,ABC,C,BATCH,批量,ABC,ABC,ABC,XYC,XY,XY,A,ABC,ABC,ABC,BEH,BE,BE,B,冲压,焊接,组装,材料,发货台,独立工作区,SMF,的作用,订货时,间减少,75%,在制品,减少,90%,原材料,减少,75%,产成品 减少,75%,DTD,降低,90%,成本,质量,交期,服务,库存的问题,440000,153000,现金流量（税前）,（,36000,）,153000,税前利润,2500000,2500000,总销售收入,2536000,2347000,生产总成本,100000,576000,减最终在制品库存,2636000,2923000,小计,465000,465000,间接制造成本,958000,958000,直接人工,637000,924000,购置直接材料,576000,576000,初始在制品库存,精益生产方法,大批量生产方法,单位：美元,财务科目,生产方式,库存的问题,629000,153000,现金流量（税前）,15300,153000,税前利润,2500000,2500000,总销售收入,2347000,2347000,生产总成本,100000,576000,减最终在制品库存,2447000,2923000,小计,465000,465000,间接制造成本,958000,958000,直接人工,924000,924000,购置直接材料,100000,576000,初始在制品库存,精益生产方法,大批量生产方法,单位：美元,财务科目,生产方式,精益五原则,成本,利润,利润,成本,价格,价值,精益五原则：,价值,价值流,流动,拉动,尽善尽美,A,A,A,A,A,A,A,A,B,B,B,B,B,B,B,B,A,SMF,实施步骤,试点区实施,试点区成果展示,SMF,培训,组建,SMF,推进小组,划分独立工作区,工作小组,SMF,分析流程,节拍时间,TAKT,有效工作时间,顾客需求,SMF,分析流程,工序,大于需求节拍,生产时间,需求节拍,确认瓶颈,SMF,分析流程,瓶颈分析,？,？,？,？,？,解决方案,IE,快速切换,全面质量管理,鱼骨图,5WHYS,。,。,。,SMF,分析流程,行动计划,持续改善,1.,设定目标,2.,行动计划,做什么,(what)?,谁来做,(how),？,何时做,(when),？,3.,效果评估,4.,成果展示,5.,激励,SMF,分析流程,生产时间,需求节拍,工序,消除瓶颈,均衡生产,提高产能,需求节拍,SMF,基本工具,序列,交货,呼叫,看板,SMF,使用范围：通用件、小件,一种小卡片，提示物料信息（名称、图号、供应商、数量、需求地点，需求频次）等。,SMF,实施的主要工具。,使用范围：大件,适用与比较复杂的专用件，按照下道工序的实际生产顺序按序准备好相应物料,库存是万恶之源,SMART,办公室,线路,A,(,蓝色路线,),A,A,A,A,B,B,F,F,F,E,C,C,C,C,D,D,线边看板箱,Fill,Active,Fill,Active,Fill,Active,A-01,A-03,A,A,A,A,A,A,A,A,A,A,A,A,安全库存,浮动库存,B,B,C,C,B,B,B,B,B,B,B,B,A-02,D,D,D,D,D,D,C,C,C,C,C,C,Part C,Part B,Part A,Part D,D,D,区域看板箱,区域看板箱,区域看板箱,Part Number,F7C6-5467934-AB,Black Clip,Part Description,最小库存,12,最大库存,2,线路,A,Market Address,SMART Number,Line Side Address,Part Number,Part Description,Route Number,Dock Number,Serial Number,Quantity,DTL-A-01,001423,F7C6-5467934-AB,Black Clip,500,A1,C27-N-10,LCL,00007,Part Number,F7C6-5467934-AB,Black Clip,Part Description,Line Side Address,Minimum Quantity,Maximum Quantity,Smart Number,001423,Market Address,C27-N-10,DTL-A-01,4,1,线边标识,看板卡,Market Address,SMART Number,Line Side Address,Part Number,Part Description,Route Number,Dock Number,Serial Number,Quantity,DTL-A-01,001423,F7C6-5467934-AB,Black Clip,500,A1,C27-N-10,LCL,00007,Market Address,SMART Number,Line Side Address,Part Number,Part Description,Route Number,Dock Number,Serial Number,DTL-A-01,001423,F7C6-5467934-AB,Black Clip,500,A1,C27-N-10,LCL,00007,Market Address,SMART Number,Line Side Address,Part Number,Part Description,Route Number,Dock Number,Quantity,DTL-A-01,001423,F7C6-5467934-AB,Black Clip,500,A1,C27-N-10,LCL,00007,物料暂存区,看板箱,看板传送,看板卡移动,看板传送,看板传送,物料移动路线,物料暂存区标识,看板,SMF,基本工具概述,采用序列供货的运输和制造,序列交货,物料暂存区,1,按灯按钮,24 3807 A,条形码扫描,呼叫,监视器,Part:F7C6-547934-AB,Market:DTL-A-01,Linside:C27-N-10,拣料,单,零件号 呼叫号 暂存区地址 线边地址,F7C6-5422401-AG 000122 DTL-A-02 E26-N-010,F8C6-5426075-AA 005126 DTL-A-03 E27-S-020,F7C6-5467934-AB 003412 DTL-A-01 E26-N-030,按灯灯箱,Part Number:FC7G-5467934-AB,SMART Number:003412,Market Address:DTL-A-01,Lineside Address:E26-N-030,Pick Quantity:1,拣料单,重量传感器,WORK AREA,Needs Help,CARD,Down,In Attendance,Needs Help,FULL,Needs Parts,PRE,10,20,30,40,50,60,POST,PROJECTED,0562,PRODUCED,0546,On,Off,On,Off,On,Off,SMART Call Monitor,Part Number,F7C6-5467934-AB,Black Clip,Part Description,最小库存,12,最大库存,2,物料暂存区标识,Part Number,F7C6-5467934-AB,Black Clip,Part Description,Line Side Address,Minimum Quantity,Maximum Quantity,Smart Number,001423,Market Address,C27-N-10,DTL-A-01,4,1,线边标识,呼叫,SMF,绩效衡量,价值流图析（现状未来）,确定衡量指标（起始点测量值目标值）,行动计划（）,计划执行（）,过程及阶段性目标检查（）,结果评估,/,持续改进（）,SMF,绩效衡量,精益案例,工艺布局图（实施前）,管材储存库,管材,切割,去毛刺,削斜角,成品储,存和,出货,零部件,储存,车架零件,储存,车架,焊接,弯管,总装,车架储存,车架喷漆,车架,清洗,精益案例,工艺布局图（实施后）,管材和零件库,出 厂,切割,去毛刺,削,斜角,弯管,焊接,清洗,喷漆,总装,钢自行车独立工作区,切割,去毛刺,削,斜角,弯管,焊接,清洗,喷漆,总装,铝自行车独立工作区,切割,去毛刺,削,斜角,弯管,焊接,清洗,喷漆,总装,钛自行车独立工作区,精益案例,指标名称,实施前,实施后,厂房面积,1,1/2,人员,1,1/2,生产周期（,DTD,）,4w,4h,在制品库存,1,0,设备,大型机械,小设备,生产预测,需要,不需要,精益导入的,10,条基本精神,序号,内容,1,抛弃固有的制作方法及观念,2,积极寻找方法而非作不到的理由,3,严禁为现状问题进行辩解或找接口，实事求是否定现状,4,不求完美，,50,分即可，马上行动,5,错了请马上改正,精益导入的,10,条基本精神,序号,内容,6,改革不许大量投资,7,不遇问题，不出智慧,8,WHY,问,5,个为什么,9,10,人的智慧大于一人的知识,10,革新永无止境,精益实施的,10,种抵抗,序号,内容,1,那种东西没有什么用,2,道理确实如此，但我们情况不同,3,方案是不错，实际效果就难说了,4,再降低成本已不可能,5,我们也一直是这样做的,精益实施的,10,种抵抗,序号,内容,6,不愿做别人劝告的事情,7,成本下降的话，品质也会跟着下降,8,现状也不错，为什么要改,9,那东西不灵的，,10,年前就搞过了,10,我们对此最了解了,SMF,手册讲解,10.1,人员、培训及支持,组建,SMF,推进小组，筹备相应资源，编制详细的推进计划。,10.2,持续改善,选定,SMF,衡量指标，测量起始点数值，运用价值流图析描绘未来蓝图，确定目标值，关注过程控制。,10.3 PFEP,零件规划表,物流规划的基础数据库，编制详细的单个零件的实施计划。,SMF,手册讲解,10.4,厂外供料：发运和验收,物料出入厂管理程序，实时装卸流程，交货窗口时间。,10.5,物料管理流程,包装设计、变更管理流程，包装改进满足工作站设计，可回收容器的运用。,SMF,手册讲解,10.6,物料配送策略,以精益化原则指定厂内物料配送流程，实施小批量、多频次的投料方式，运用看板、呼叫、序列技术保障物料配送的准确性和及时性。,过程偏离控制及管理,SMF,手册讲解,10.7,安全,卸货区安全管理规程,厂内车辆行驶安全管理,意外事故调查及追踪,减少叉车数量,SMF,推进的整体架构,P,F,E,P,零,件,规,划,表,看,板,、,呼,叫,、,序,列,供,货,一个保障、两个基础、三种工具,价,值,流,：,现,状,、,未,来,组,织,结,构,、,领,导,支