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書式設定,第 2,第 3,第 4,第 5,書式設定,*,现 场 改 善 活 动,昌红,生产革新小组 宣,品质部收集整理,2009/8/27,意识改革,、,意识改革的必要性,日常工作中我们基于公司方针，为达成目标而推进改善活动，但迫于日常业务的压力，改善活动难有进展。尤其是在生产现场,、,总是优先确保、，把改善活动置于最后,。,从维持现状来讲，不会引发问题的部分常常会往后顺延，如此一来就无法对应市场需求的变化以及周围环境的变动,。,为了不被竞争对手们甩在后头，有必要立刻进行改善,革新,。为此，意识,行动改革势在必行。,意识改革,如何改变意识,、,改变想法,不是出汗,、,而是要运用智慧,拿出使恶劣状况变化的智慧,请认真看待现状,设定大目标，分解成小改善,将原因不明视为自己的责任,简单易懂地说明,意识改革,如何改变意识,、,立刻执行,、,循序渐进执行,行动重于理论知识,无论思考多少都必须要看得到,、,行动起来则一目了然,从做得到的开始实施,、,那么做不到的也可以实现,与思考比更重要的是,如何实现的,实行,（,执行,）力,与其,是这样或那样,的犹豫，不如,首先从这里做起,、,能做到的事情,及结论预测,意识改革,如何改变意识,同,为什么失败,相比,更应追求,为什么成功了,不追求,能还是不能,而是,希望还是不希望,自发行动,不会出现突然变化的事情,几乎不需要,还是有的好,这样的数据,没办法,就是,没智慧,的表现,意识改革,如何改变意识,、,工作中没有,常识,局限于常识的话 就会变成非常识的结论,。,不要被固定概念所阻碍,习惯是失败中的一部分,放弃,会成为习惯,意识改革,如何改变意识,、,将,善意,进行到底,提高技术的重点就是不放弃,如果认为有人做的话，那么谁都不会去做,有难度的内容要简单明了地说明,不能轻视感情,要想让人行动起来，就要让耳朵工作起来,意识改革,如何改变意识,、,描绘出,成功,模仿与想象密不可分,一味委托别人的话，就不会思考了,智慧不断集结的话,就会增多,平均,分不等于合格分,意识改革,如何改变意识,、,人员的成长与改善的落实相辅相成,不单纯是改变手法、手段，而是要导入活用大家智慧的以人为中心的体系，虽然导入以及落实有一定的困难存在，但是通过工作来培养人才，培养出来的人进一步推进改善，从而创建强大的工场。,如果没有每个工作人员的成长，改善活动就不会得以落实,首先要观察现场,！,意识改革,能或者不能胜任工作的人,1、,推进工作所需的要素,技术,体系,道具,机械,意识,（mind）,业务知识,：,技术,、,技能,、，,报连商,管理技术,：,创造技术,顾客第一,顾客立场,速度,合乎道理的,管理,生产体系,意识改革,能或者不能胜任工作的人,、,根据技术点检三大要素,进而磨练技术,速度,准确性,无错误,工作能以多快的速度完成,？,时间,资源,即使有速度 有没有敷衍了事呢,？,是否有正确传达情报,、,正确实施工作,？,虽然是正确的，但纳期是否有延迟,？,错误多发于工作的起步阶段及熟练阶段,！,意识改革,能或者不能胜任工作的人,、,能胜任工作人员的速度,无空余时间,智慧度高,可同时进行工作,充满能量,有效活用时间,。,善于安排,。,即使做同样的工作 速度也会快,。,管理职必不可少的,。,把握所有部下的工作,。,能胜任工作的人们都富有活力,意识改革,能或者不能胜任工作的人,、,可胜任工作的人不会反复出错,可胜任人员的态度,多次确认,。,会反省的人,（,反复阅读所写的文章,）,不会偷懒,。,不会忘记,。,（,留下笔录,）,进行自我投资,。,（,自学,）,经常考虑到底怎么做,。,意识改革,能或者不能胜任工作的人,、,未,来的时代需要的思考方法,磨练实力,不敷衍别人眼睛,的实绩即可决定这个人的实力,。,知识固然重要，,但若不能通过这些知识拿出成果来，知识则变得一文不值。,公司是人生当中磨练自己的最佳环境，坚持不懈地磨练非常重要，,不逃避困难勇于面对工作必定对个人的自我成长有利。,磨练平衡感觉,对某个人来说是好事,、,但对其他人来说却是不好的,。,另外，也存在,过去的好事对现在却是不利的情况。有必要根据人、时间、地点,的变化去考虑什么才是最好的。,改革的基本,、,改革的基本方针,精神面,、,要抛弃做法的固有思维,、,与其找做不到的理由，,不如去思考实际操作的的方法,、,不要找借口,、,首先要否定现状,改革的基本,、,应该打破的固定概念,认可现在的制品生产,（,从过去开始就是这么做过来的,）,现在没有任何问题，生产没有必要特意增加工作,要改善的话也没有经费,、,可能也没有能力,就算是要改善，做什么，怎么做呢,那么做的话，工序混乱影响生产怎么办,即使那么说，也没有能做到的可能，结果还是没什么变化吗?,改革的基本,、,指导的思路,那样真的是应有的姿态吗,？,如果是真的话，现在的生产性状态又如何呢,？,被日常业务追赶的意识强烈,工作,作业,改善,没能从过去形成的习惯中脱离出来,。,小改善的累积,活用顾问或者参观其他企业等,、,方法有很多,先试试看 不行的话再还原,。,首先要亲自确认,在担心之前试做的话结果自然会出现,。,不行的话再试一次,改革的基本,、,改革的基本方针,行动面,一、,不要追求完美,！50,分也可以,！,立刻执行,！,一、,错误立刻改正,！,一、,改革不要花钱,！,一、,没有困难的话,智慧,就不会出现,！,一、,5次,为什么,！,追究真正原因,！,一、,通过1个人的,智慧,、,拿出10个人的,智慧,！,改革的基本,没有意识改革,行动改革 就没有革新,！,改善,总之可以做到的事,要立刻行动,革新,与市场变化相呼应,达到进步,意识,想法要不断,变革,现状,认识现状,危机感,共有化,意识轴,行,动,轴,问题点抽出,16,改善的关键词,动作经济,原则,七大浪费,整理、,整顿,、,清扫,、,清洁,、,素养,制造过多,、,等待,、,搬运,、,加工本身,、,在库,、,动作,、,制造不良,短距离,、,双手同时进行,、,减少动作数量,、,轻松的进行,目的（効果）,安定操作,、安全、,提高能率,节约,、,标准化,、,加强销售,S,的目的,（効果）,S,活动,故障的事前防止,安全的作业环境,节约,销售力的加强,标准化,能率的提高,创建生机勃勃的现场,7,个浪费,生产过剩的浪费,制造没有订单的产品,(,部品,),的浪费,要需要的时候只做需要的东西,！,生产过剩是特殊的浪费,。,发生浪费的库存,。,购入浪费的材料,增加搬运,增加不良的发生,7,个浪费,等待的浪费,自己的作业不能开始,将等待浪费可视化,！,等待的可视化是改善的宝库,可以使多余的作业或生产过剩停止,。,看到等待的浪费之后改善也就随之开始,。,将浪费的时间转换成有效的时间,。,个浪费,搬运的浪费,搬运距离长,、,搬运次数多,消除搬运,！,缩短距离,！,搬运附加价值,只是位置改变而已,要想到是浪费,。,消除停滞,。,消除拿取放置、拆包,。,追求近接化,。,个浪费,加工本身的浪费,对于客户来说完全无意义的工作,（,无附加价值,）,说“这项作业没有问题！”本身就是问题,。,去毛刺作业是浪费,浪费,、,无意义的检查,、,确认,、,记录,，,目的是什么,？,在加工过程自身做法上下工夫，更快、更便宜,。,个浪费,库存的浪费,不周转库存的浪费,、,在库管理作业的浪费,尽可能的在安全的前提下削减,leadtime,、,缩小,lot,单位，,进行部品订购、部品移动,。,库存只是将钱变成物而已,。,库存是各种坏事的根源,。,不要超计划生产、不放置、别归到一起做,。,个浪费,动作的浪费,不需要的动作、不自然的动作顺序的浪费,要抱着“除理想作业以外其它都是浪费”的立场来观察作业,！,站在作业者的立场来考虑,。,重、有阻力、小心、寻找、选择、换手、保持、蹲、弯腰、拧、伸长身子,etc,要指导动作经济法则,。,个浪费,制造不良的浪费,废弃,再加工的浪费,看现状很重要！,遵守规定。变更成可以遵守的规定,。,动脑筋使同样的不良不发生第,2,次,。,不良发生马上停止生产,。,改善活动的推进,、,改善的,3,大必要性,、,世间的变化无止尽,、,从最初什么都没有开始,、,因为是培养人材所必须的手段,改善活动的推进,、,改善活动推进时的思想准备,使人行动的言动力,倾听力,夸奖,理所当然,信息交换也在现场,用实物,品质与,L/T,的,5S,强烈的干劲和挑战的士气使人行动。,从对方的话语充沛改善构想,向改善者询问,契机,辛酸,接着想做什么,针对问题不是,请说明一下,，,而是,让我听一下,如果夸奖努力的说，会更努力,快速与正确的判断,全员共同实施整体最适化,。,可视化,的展开很重要,改善活动的推进,、,改善的,4,原则,（）,（）,排除,省略,不能取消其业务,作业本身吗（去掉）？,（）,统合,不能将两机能合二为一，综合处理吗？,（）,交换,实现相同的机能，改成别的方法不能吗,？,（）,简单化,不能更简单点（轻松）吗？,结束语,从今天开始改善,改革,吧，让我们意志坚强地推进活动吧,。,謝謝,
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