薪酬设计及管理--薪酬控制--人工成本管理（PPT 46页）

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,薪酬设计及管理（下）,第一节 薪酬控制人工成本管理,一、人工成本的概念,人工成本是企业在生产经营和提供劳务过程中以直接或间接方式投资和分配于劳动者的全部费用,。,主要包括工资总额、社会保险费用、职工教育费用、劳动保护费用、职工住房费用和其他有关的人工费用等。,第一节,薪,薪酬控制,人,人工成本管理,按国际劳动组,织,织的定义，人,工,工成本就是雇,主,主因雇用劳动,者,者所发生的费,用,用。,其中包括：工,作,作时间的报酬,和,和非工作时间,的,的报酬，奖金,和,和小费，食品,、,、饮料和其他,实,实物性报酬，,雇,雇主负担的工,人,人住房费用，,雇,雇主负担的社,会,会保险支出，,雇,雇主负担的劳,动,动者技能的训,练,练费用、福利,设,设施和服务的,费,费用，各种各,样,样的诸如上下,班,班交通、工作,服,服和招聘人员,的,的费用，以及,可,可作为人工成,本,本的各项税收,。,。,第一节,薪,薪酬控制,人,人工成本管理,企业人工成本,的,的有些项目是,以,以,货币或实物,形式直接支付,给,给劳动者的，,构,构成劳动者的,货,货币收入和实,物,物收入；有些,则,则以劳动者群,体,体为对象，提,供,供,便于劳动者生,产,产与生活的设,施,施或条件,、劳动者可以,根,根据自己的需,要,要使用这些设,施,施和条件，如,：,：企业的食堂,、,、上下班交通,工,工具，以及教,育,育、文化、休,息,息娱乐等设施,和,和服务。,第一节,薪,薪酬控制,人,人工成本管理,根据国际劳工,局,局的解释和我,国,国的具体情况,，,，人工成本可,定,定义为：企业,在,在生产经营活,动,动中，根据国,家,家的劳动人事,政,政策、法规和,管,管理制度规定,所,所负担的全部,人,人事费用。,它包括：,（1）生产工,人,人、企业管理,人,人员、销售人,员,员及生产服务,人,人员的工资及,其,其税前列支的,各,各种奖金、津,贴,贴；,（2）工资性,的,的物价补贴；,（3）按工资,总,总额一定比例,提,提取的福利费,；,；,第一节,薪,薪酬控制,人,人工成本管理,（4）员工培,训,训费；,（5）按员工,工,工资总额交纳,的,的各种保险费,，,，包括由企业,负,负担的离退人,员,员的保险费和,活,活动费；按工,资,资总额提取的,工,工会会费；,（6）劳动保,护,护费；,（7）企业负,担,担的员工住房,津,津贴；,（8）企业代,缴,缴的个人收入,调,调节税；,（9）劳动力,及,及各类人员的,招,招聘费。,第一节,薪,薪酬控制,人,人工成本管理,人工成本管理,，,，是在当代经,济,济全球化、企,业,业竞争日益激,烈,烈的背景下，,提,提出的新人力,资,资源管理理念,。,。它反映了企,业,业在传统经济,下,下重视“物”,的,的投入产出效,益,益，转变到在,现,现代经济条件,下,下重视“人”,的,的投入产出效,益,益，也反映了,传,传统劳动人事,定,定性管理方法,到,到现代人力资,源,源管理重视量,化,化方法的转变,。,。,人工成本管理,实,实际上是作为,企,企业人力资源,管,管理的一种辅,助,助性工具，为,企,企业人力资源,管,管理的各项活,动,动的经济效益,评,评价，提供了,量,量化的管理方,法,法。其实质是,：,：通过强调劳,动,动力资源投入,产,产出效益的管,理,理，来提高企,业,业人力资源管,理,理的科学性。,第一节,薪,薪酬控制,人,人工成本管理,改革开放以来,，,，国有企业的,成,成本管理意识,不,不断提高，但,企,企业往往重视,“,“物耗”成本,的,的控制，对人,工,工投入的经济,效,效益、人工成,本,本的管理和研,究,究重视不够缺,乏,乏人工成本投,入,入产出的效益,观,观念，忽视科,学,学地配置劳动,力,力资源，致使,劳,劳动生产力难,以,以进一步提高,，,，仍然一定程,度,度上人浮于事,、,、用人不当、,大,大材小用等劳,动,动力资源浪费,的,的现象，这直,接,接影响到企业,效,效益和竞争力,的,的提高。,因此，在目前,全,全面推进国有,企,企业改革的同,时,时，进一步强,化,化企业内部的,科,科学管理，特,别,别是加强人工,成,成本的科学管,理,理，就有着十,分,分重要的意义,。,。,第一节,薪,薪酬控制,人,人工成本管理,由于人工成本,直,直接关系到一,个,个国家及其企,业,业在国际市场,上,上的竞争能力,，,，因而世界许,多,多国家对人工,成,成本统计十分,重,重视。目前看,日本搞得,比,比较好，统计,比,比较详细，一,些,些研究机构对,不,不同行业企业,的,的人工成本进,行,行详细的统计,和,和分析。,国内，人工成,本,本的概念及其,管,管理还处在逐,步,步引进、开展,的,的阶段，但近,几,几年来，国内,很,很多企业已开,始,始高度重视，,不,不少企业人工,成,成本的管理已,取,取得了不少经,验,验，中央和一,些,些地方政府的,劳,劳动部门已开,始,始进行局部地,区,区企业人工成,本,本的统计与标,准,准制定工作。,第一节,薪,薪酬控制,人,人工成本管理,二、人工成本,管,管理的意义,1.加强人工,成,成本的管理是,增,增强企业市场,竞,竞争力的重要,途,途径。,我们知道，企,业,业经营成本的,有,有效控制是决,定,定市场竞争力,的,的重要因素。,而,而在生产成本,中,中，人工成本,又,又具有特殊重,要,要的地位:,(1)人工成,本,本的投入是否,科,科学有效，决,定,定着劳动者积,极,极性、创造性,的,的发挥，劳动,者,者积极性、创,造,造性的发挥是,企,企业,活力,和经济效益的,源,源泉；,第一节,薪,薪酬控制,人,人工成本管理,(2)人工成,本,本与物耗成本,不,不同的特点是,具,具有刚性，如,果,果人工成本忽,高,高忽低，容易,挫,挫伤劳动者的,积,积极性；,(3)人工成,本,本的高低直接,关,关系着企业利,润,润的高低，因,为,为人工成本是,劳,劳动者创造的,新,新增价值的重,要,要组成部分，,即,即新增价值（,附,附加价值）=V+m，V是,人,人工成本，M,是,是利润，M=,新,新增价值-V,，,，在新增价值,不,不变的前提下,，,，人工成本的,高,高低是影响利,润,润高低的决定,性,性因素。,因此，加强人,工,工成本的有效,控,控制是提高企,业,业经济效益的,重,重要途径。,第一节,薪,薪酬控制,人,人工成本管理,2.加强人工,成,成本的管理是,实,实现“三高一,低,低”（高效率,、,、高效益、高,工,工资、低成本,）,）的有效途径,。,。,在,激烈的市场竞,争,争中，企业的,高,高效率和低成,本,本是实现高效,益,益和高工资的,必,必要保证,。,没有高效率、,低,低成本，就不,可,可能实现高效,益,益，从而也就,不,不可能实现工,资,资。,外,企,和合资企业,之所以能够支,付,付高于国有企,业,业的工资，是,由,由于,他们,具有效率高、,效,效益高和成本,低,低的优势。,第一节,薪,薪酬控制,人,人工成本管理,3.有利于企,业,业进行成本核,算,算,加强管理,。,。,（1）通过对,本,本单位人工成,本,本当年与往年,水,水平（或若干,年,年的平均水平,或历史最高,、,、最低水平）,的,的对比，可以,发,发现人工成本,是,是增加了还是,减,减少了，增加,或,或减少的原因,是,是国家宏观政,策,策的变化还是,自,自己管理中的,不,不足。,第一节,薪,薪酬控制,人,人工成本管理,（2）通过对,人,人工成本各构,成,成部分的数量,及,及其在人工成,本,本总量中所占,比,比重横向和纵,向,向对比，可以,明,明确人工成本,的,的投资方向及,其,其各部分的比,例,例是否合理，,以,以及各部分的,发,发展趋势及其,增,增加的合理性,。,。,（3）通过与,同,同类企业人工,成,成本的比较，,可,可以发现本单,位,位产品竞争能,力,力的强弱，找,到,到自己的不足,，,，从而改变人,工,工成本的投入,方,方向和水平，,使,使人工成本使,用,用得更加合理,。,。,第一节,薪,薪酬控制,人,人工成本管理,三、反映人工,成,成本的指标,劳动分配率指,标,标=人工成本/增加值,（,增加值=利润+人工成本+,财,财务费用+租,金,金+税收+折,旧,旧）,劳动分配率是,企,企业人工成本,占,占其增加值的,比,比例。人工成,本,本是企业增加,值,值的一部分，,增,增加值是人工,成,成本的来源。,劳,劳动分配率指,标,标是衡量企业,人,人工成本支付,能,能力的重要尺,度,度之一，它反,映,映了劳动力和,资,资本参与分配,企,企业增加值的,比,比例关系，而,劳,劳动分配率,+,资本分配率,=100%,。但是劳动分,配,配率指标一般,只,只能在同行业,不,不同企业之间,进,进行分析比较,，,，或对同一企,业,业的不同时期,进,进行比较。,第一节,薪,薪酬控制,人,人工成本管理,劳动分配率的,合,合理模式是：,作,作为分子的人,工,工成本，其人,均,均人工成本高,于,于劳动力市场,的,的一般水平；,而,而作为分母的,增,增加值，其平,均,均增加值也高,于,于同行业企业,的,的一般水平；,最,最后计算出来,的,的劳动分配率,要,要低于一般水,平,平。,要确定企业适,宜,宜的劳动分配,率,率，既要把企,业,业报告期的分,配,配率与上一时,期,期相比，也要,与,与同一时期同,行,行业其他公司,的,的分配率相比,较,较。企业报告,期,期的分配率与,上,上期比有所降,低,低，与同行业,其,其他公司的分,配,配率相当，即,可,可视为合理适,当,当的分配率。,当,当企业的分配,率,率高于同行业,其,其他公司时，,就,就要采取措施,降,降低分配率。,人工成本管理,就,就是如何控制,、,、保持企业增,加,加值和人工成,本,本的合理比例,关,关系。,第一节,薪,薪酬控制,人,人工成本管理,人事费用率指,标,标=人工成本/销售收入（,或,或总产值）,人事费用率是,企,企业人工成本,占,占企业销售收,入,入的比重，也,是,是衡量企业人,工,工成本能力支,付,付的重要尺度,之,之一，是分析,企,企业人工成本,支,支付能力的最,简,简单、最基本,方,方法之一。,第一节,薪,薪酬控制,人,人工成本管理,人均人工成本,指,指标=,人工成本总量,/,在岗平均人数,人均人工成本,的,的意义：（,1,）企业员工实,际,际收入的水平,；,；（,2,）企业聘用一,名,名员工的大致,需,需要的投入是,多,多少，及需要,支,支出的平均人,工,工成本费用水,平,平；（,3,）企业在劳动,力,力市场上的竞,争,争力水平。,但是，如果仅,看,看某一点的人,均,均人工成本指,标,标很不够的，,还,还要看它的增,长,长变动情况，,就,就是自己和自,己,己的纵向环比,，,，用下列公式,表,表示：,人均人工成本,指,指数=(本期,人,人均人工成本-上期人均人,工,工成本)/上,期,期人均人工成,本,本,第一节,薪,薪酬控制,人,人工成本管理,总成本人工成,本,本比重指标=,人工成本,/,总成本,这个指标反映,了,了企业人工成,本,本在总成本的,比,比重,。,人工成本利润,率,率指标=一定,时,时期内企业利,润,润总额/同期,企,企业人工成本,总,总额,这个指标反映,了,了企业员工收,入,入与效益的关,系,系。人工成本,管,管理就是为强,化,化企业人工成,本,本的控制，在,保,保持人工成本,适,适度增长的同,时,时，促进企业,经,经济效益获得,更,更大的增长。,第一节,薪,薪酬控制,人,人工成本管理,总人工成本工,资,资含量指标=,工,工资总额/人,工,工成本总额,人工成本,工,工资含量,是,是人工成,本,本结构的,指,指标，它,说,说明工资,成,成本占人,工,工成本的,比,比例。,第一节,薪,薪酬,控,控制,人,人工成本,管,管理,四、适度,的,的人工成,本,本控制标,准,准,企业平均,人,人工成本,大,大于或等,于,于竞