企业发展及其特点概论

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,上讲回顾：,管理导论,管理,是指人们根据内外部环境，整合人、财、物、信息和时间等资源，通过计划、组织、领导、控制、创新等职能，以有效地实现预定目标的过程。,管理,产生的根本,原因,是：人类欲望的无限性与所,拥有资源,的有限性之间的矛盾。,管理的,功能,是：通过科学的方法，力求以有限的资源实现尽可能多或高的欲望。,管理的主要,内容,是：协调。,管理思想的发展与演变,管理的,特点：,不确定性、综合性、实践性、发展性,1,第二讲 企业发,展,展及其特点,一、组织及其管,理,理,案例分析：合作,为,为什么会产生裂,痕,痕？,二、企业及其类,型,型,三、企业生命周,期,期理论,四、影响企业发,展,展的环境因素,2,一、组织及其管,理,理,哪些是组织？,组织是由两个或,两,两个以上的人为,了,了实现某一特定,目,目标而形成的系,统,统集合。,3,组织构成要素,由一群人组成,-,组织成员,有一个共同的目,标,标,-,组织目标,有一个系统化的,结,结构,-,组织结构,4,组织创立的条件,组织三要素是如,何,何形成的？,领导人发起：即,共,共同目标的提出,合作的意愿：即,个,个体愿意克制自,我,我，为组织做出,贡,贡献。,相互的沟通：形,成,成愿意共同遵循,的,的群体规范,5,为什么要建立组,织,织？,为什么要结婚？,为什么要进入一,个,个单位或者要与,人,人一起创业？,组织的功能,：克服个人力量,的,的局限性，实现,个,个人力量无法实,现,现或难以有效实,现,现的目标。,一个人就能做好,的,的事情没必要建,立,立一个组织，有,了,了组织如果没有,科,科学管理，可能,适,适得其反，组织,目,目标反而无法实,现,现。原因是相互,推,推诿导致效率低,下,下。如一个和尚,挑,挑水吃，二个和,尚,尚抬水吃，三个,和,和尚没水吃。,6,组织的运作原理,怎样才能发挥组织的,作,作用？,手段,：通过分工，充,分,分发挥各人特长,；,；,通过协作，形成集体力量。,功能,：克服个人力量,的,的局限性，,实现个人力量无法实现或,难,难以有效实现的,目,目标。,组织成员能力互,补,补,组织成员志同道,合,合,机制：负责人组阁制,组织成员双向选择、自由组合,7,如何找到能力互,补,补、志同道合的,人,人？,案例分析：合作,为,为什么会产生裂,痕,痕？,孙加明和周云龙,之,之间当初为什么,会,会一起创业？,为什么能在最初几年取,得,得良好业绩？,8,案例分析和探讨,孙加明是怎样的,人,人？,孙加明：内向，,动,动手能力强，喜,欢,欢钻研和学习，,比,比较刻板，注重,荣,荣誉，有技术和,产,产品知识，有事,业,业心,周云龙是怎样的,人,人？,周云龙：开朗，,兴,兴趣广泛，喜交,友,友，比较灵活，,学,学管理出身，擅,长,长经营管理和销,售,售，有事业心,结论：两个人性,格,格、知识结构、,专,专长等均不同,9,案例分析和探讨,他们为什么会共,同,同创业？,是高中的同学，,也,也是好友。,一个是产品经理，一个是总经理助理，能力互补,。,。,五年后，有一定,基,基础和积累。,经常交流，深谈,，,，都有一定的理,想,想。,企业创立的基本条件：,共同的目标、协,作,作的意愿、顺畅,的,的沟通,10,案例分析和探讨,他们为什么能够,创,创业成功？,孙加明拥有技术,和,和产品知识，周,云,云龙善于经营管,理,理，两人能力互,补,补。,两人专心致力于,企,企业的发展,两人之间维持着,很,很好的合作关系,企业取得良好绩,效,效的条件：,组织成员能力互,补,补、齐心协力、,沟,沟通顺畅,11,组织为什么需要,管,管理？,组织由许多个体组,成,成，每一个个体相互,之,之间：,认识不同,-,思想,追求不同,-,利益,能力不同,-,工作分配,个性不同,-,配合协调,资源有限,-,如何使用、决,策,策,-,目标最大化,组织管理：,如何将不同的,个,个体团结在一,起,起，以有限的,资,资源实现尽可,能,能高的组织目,标,标，更好地满,足,足每一个个体,的,的需求。,组织管理的功,能,能：让一群平,凡,凡的人创造出,不,不平凡的组织,绩,绩效。即,1+12,。,12,组织,管,管理,要,要点,定位,：,：确立,能,能够,为,为群,体,体所,接,接受,和,和认,同,同的,共,共同,的,的价,值,值观,和,和发,展,展目,标,标,，突,现,现本,组,组织,与,与其,他,他组,织,织的,区,区别,，,，这,是,是一,个,个组,织,织得,以,以存,在,在的,基,基础,。,。,激,励,励,：,：调,动,动,员,员,工,工,的,的,能,能,动,动,性,性,，,，,使,使,组,组,织,织,充,充,满,满,创,创,造,造,力,力,。,。,组,织,织,的,的,主,主,体,体,是,是,人,人,，,，,它,它,的,的,运,运,作,作,依,依,赖,赖,于,于,人,人,、,、,其,其,功,功,能,能,也,也,是,是,为,为,了,了,满,满,足,足,人,人,的,的,需,需,要,要,，,，,致,致,力,力,于,于,创,创,造,造,一,一,种,种,激,激,发,发,每,每,一,一,个,个,员,员,工,工主,动,动,性,性,和,和创,造,造,力,力,的,的,良,良,好,好,气,气,氛,氛,，,，,是,是,组,组,织,织,最,最,大,大,限,限,度,度,地,地,发,发,挥,挥,其,其,功,功,能,能,的,的,关,关,键,键,。,。,规,范,范,：,：明,确,确,各,各,项,项,规,规,范,范,，,，,建,建,立,立,相,相,互,互,信,信,任,任,，,，,并,并,以,以,此,此,作,作,为,为,组,组,织,织,运,运,作,作,的,的,基,基,础,础,。,规,规,范,范,是,是,相,相,互,互,信,信,任,任,的,的,基,基,础,础,，,，,而,而,信,信,任,任,是,是,人,人,们,们,之,之,所,所,以,以,在,在,一,一,起,起,为,为,共,共,同,同,目,目,标,标,而,而,努,努,力,力,的,的,基,基,础,础,。,。,13,组,织,织与,个,个,人,人,之,之,间,间,的,的,关,关,系,系,一,个,个,人,人,愿,愿,意,意,留,留,在,在,组,组,织,织,中,中,的,的,根,根,本,本,原,原,因,因,是,是,组,组,织,织,能,能,够,够在,一,一,定,定,程,程,度,度,上,上,实,实,现,现,个,个,人,人目,标,标,。,。,在,组,组,织,织,中,中,所,所,追,追,求,求,的,的,个,个,人,人,目,目,标,标,的,的,实,实,现,现,程,程,度,度,取,取,决,决,于,于,通,通,过,过,群,群,体,体,努,努,力,力,而,而,得,得,到,到,的,的,组,组,织,织,目,目,标,标,的,的,实,实,现,现,程,程,度,度,。,。,组,织,织,从,从,本,本,质,质,上,上,而,而,言,言,是,是,一,一,个,个,利,利,益,益,共,共,同,同,体,体,。,。,为,什,什,么,么,组,组,织,织,中,中,有,有,人,人,倒,倒,霉,霉,，,，,别,别,的,的,组,组,织,织,成,成,员,员,会,会,高,高,兴,兴,？,？,如何成,为,为合格,的,的组织,成,成员,认同组,织,织理念,，,，遵循,群,群体规,范,范,成为群,体,体一员,认真做,好,好本职,工,工作，,勇,勇于承,担,担相应,责,责任,体现自,己,己价值,。,。,主动配,合,合他人,，,，分工,不,不分家,；,；从全,局,局出发,考,考虑问,题,题和采,取,取行动,提升自,己,己价值,。,。,15,常见错,误,误：只,对,对工作,负,负责，,不,不对工,作,作结果,负,负责。,优秀组,织,织成员,的,的品质,主动性,：定位清楚，,能,能够主动向前,一,一步,责任心：,做事有始有终,，,，勇于承担责,任,任,全局观：,能够从整体出,发,发来理解本职,工,工作,善用组织整体,的,的资源来做好,本,本职工作,能够正确认识,自,自己的绩效，,以,以及与他人协,同,同的关系,16,案例分析和探,讨,讨,孙与周之间的,矛,矛盾主要体现,在,在哪些方面？,企业绩效的取,得,得：产品开发,OR,产品销售,荣誉的意义：,个,个人,OR,企业,管理工作的成,效,效：成效不佳,OR,做了很多,如何对待规章,制,制度：照章,OR,酌情,这些矛盾阻碍,了,了组织的存续,和,和发展！,17,案例分析和探,讨,讨,孙与周产生矛,盾,盾的原因可能是什么？,认识不一,利益冲突,沟通不畅,缺乏共同目标,这些原因又与,哪,哪些因素有关,？,？,个性特点,知识结构,价值取向,股权结构,18,案例分析和探,讨,讨,如果你是孙加,明,明或者是周云,龙,龙，你会如何,改,改变这一局面,？,？为什么？,可通过沟通，,解,解决各项矛盾,：,：,明确共同目,标,标,企业绩效是,共,共同努力的结,果,果,分析管理工,作,作做了很多，,但,但绩效不佳的,原,原因,如何对待规,章,章制度,19,电影,中国合伙人,如何对待规章,制,制度？,考虑思路：,规章制度是什,么,么？,组织中为什么,需,需要规章制度,？,？,规章制度能不,能,能违反？违反,了,了应该怎么办,？,？,一般情况下，,照,照章处理；特,殊,殊情况下，应,遵,遵循目标有利,的,的原则。,20,总结：组织及其管,理,理,组织是由两个,或,或两个以上的,人,人为了实现某,一,一特定目标而,形,形成的系统集,合,合。,组织构成三要,素,素：组织成员,、,、组织目标、,组,组织结构。,组织形成的基,本,本条件：有共,同,同的目标、协作的意愿、,顺,顺畅的沟通。,组织发挥作用的前提是,拥,拥有一群志同,道,道合、能力互,补,补、沟通顺畅,的,的合作伙伴。组织通过分,工,工协作达成组,织,织目标。,组织是一个利,益,益共同体，一,个,个人只有认同,组,组织理念、遵,循,循组织规范、,为,为组织作出贡献、对工作,结,结果负责，才能成为合格,的,的组织成员。,组织管理的要点是,：,：定位、激励,、,、规范。,21,二、企业及其类,型,型,企业的定义,企业指从事生产,、,、流通、服务等,经,经济活动，以产,品,品或服务满足社,会,会需要，实行自,主,主经营、自负盈,亏,亏、独立核算，,具,具有法人资格的,营,营利性经济组织,。,。,企业的特征：,法人性、经济性,、,、营利性、社会,性,性。,22,企业类型,个人独资企业：,企业为某个人所,有,有，业主全权处,理,理企业财务以及,其,其他经营决策，,同,同时对企业债务,承,承担无限责任。,优点：企业形成容易；,业,业主缴纳个人所,得,得税，企业不需,要,要缴纳所得税。,缺点：业主对企业债务,承,承担无限责任；,不,不利于企业扩大,规,规模。,23,合伙企业：,业主人数在两个,或,或两个以上。分,：,：,一般合伙,各合伙人均能代,表,表企业签订合同,或,或作出其他决策,，,，并对企业债务,承,承担无限连带责,任,任。,有限合伙,至少有一个一般,合,合伙人和一个或,多,多个有限合伙人,。,。一般合伙人对,企,企业债务承担无,限,限责任，而有限,合,合伙人以其投资,额,额对企业承担有,限,限责任。,优点：可以依靠多人的,力,力量和资源；不,用,用交企业所得税,。,。,缺点：一般合伙人对负,债,债承担无限责任,；,；权力分散；容,易,易产生分歧；产,权,权转让相对困难,。,。,24,公司制企业：分股份有限公司,和,和有限责任公司,。,。,公司制企业的优,点,点：股东对债务承担,有,有限责任。,缺点：双重纳税。,主要区别,有限责任公司,股份有限公司,设立方式,发起设立,发起设立，募集设立,股东人数,发起人股东及存续期间股东人数在,50,人以下,应当有,2,人以上,200,人以下为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所,股权转让,股东之间可以相互转让其全部或者部分股权,股东向股东以外的人转让股权，应当,经其他股东过