企业创新管理与产业发展

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,*,創新管理與產業發展,課前討論,創新是什麼,？,？,創新重要嗎,？,？為什麼？,你認為創新,有,有哪些種類,？,？,創新的定義,為何要創新,創新的種類,創新的來源,方法與文,化,化,創新的策略,企業的創新,Innovation=Idea+Commercial,科學真理vs.又,快,快又好的解,決,決方案達程,營,營運貢獻.,創新發明=,知,知識+創意+實現方法,-high tech,Know,HowK,now Why,創新與熊彼,得,得,經濟史上最,重,重視企業家,與,與創新的學,者,者,熊彼得對熊,彼,彼得的說法:,“企業家利,用,用資源,以,以新的生產,方,方式,來,滿,滿足市場需,要,要.”,是經濟成長,的,的原動力.,人類經濟福,祉,祉之提高是,由,由於企業家,的,的創新行為,與,與冒險投資.,創新成功所,帶,帶來的利潤,是,是企業家擔,當,當風險應有,的,的報酬.,創造性破壞(creativedestruction),創新成功所,帶,帶來的利潤,是,是企,業家擔當風,險,險應有的報,酬,酬.,創造性破壞(creative,destruction),-力爭,上,上游,企業家精神,創新能力,承擔風險,社會責任,刻苦耐勞,組織與協調,能,能力,19902000USA,HighTech,Innovation,Entrepreneurship,微利時代來,臨,臨,全球化,數,位,位化,中國大陸崛,起,起,經濟鬆綁,創新的叢生,五種創新（innovation,）,）形式,熊彼得列舉,五,五種創新（innovation,）,）形式:,1.引入,一,一種新的產,品,品,2.採用,一,一種新的生,產,產方法,3.開闢,一,一個新市場,4.獲得,一,一種原料或,半,半成品的新,的,的供給來源,5.實行,一,一種新的企,業,業組織形式,創新的叢生(clustering ofinnovation),創業者（entrepreneur）,創新分類,技術系統創,新,新:,技術創新,產品創新(,服,服務 eg.tsmc),流程創新,管理系統創,新,新:,結構創新(,組,組織),策略創新(,新,新營運模式),創新的功能,性,性來源,產業:,公司內部價,值,值鏈功能,外部價值鏈,中,中的供應商,、,、顧客、互,補,補創新者,官方,大學,研究單位,其它國家或,地,地區,創新的狀況,性,性來源,公司的既定,活,活動,意外的狀況,-Viagra心,臟,臟藥,改變：創造,性,性的解構,技術的不連,續,續、管制與,開,開放、全球,化,化、不斷改,變,變的顧客需,求,求、總體經,濟,濟、社會與,人,人口結構變,化,化等eg.COCOM,China,創新的流程,1.整合科,技,技趨勢與顧,客,客需求,提出創新想,法,法,2.可行性,分,分析,3.雛形設,計,計,4.產品生,產,產,創新技術與,顧,顧客需求,企業創新機,會,會的系統化,思,思考,創意來源方,法,法管理與工,具,具,資訊收集：,專,專利公報,腦力激盪法(BS)：,不,不說No.,品質機能展,開,開法（QFD),水平垂直衍,生,生法,(階段vs.工具),的,的相關度分,析,析,創意文化,提案獎金,採用獎金,智權獎金,創新策略,攻擊式策略,將資源放在,技,技術投資上,，,，可使S曲,線,線上移動加,速,速，它所建,立,立的不只是,市,市場，同時,也,也是產品標準。,eg.Intelvs.AMD,防禦式策略,等待其他廠,商,商先引進新,產,產品，然後,設,設法解決產,品,品的不確定,性,性及錯誤，,再,再推出自己,的,的新產品。eg.Taiwan,創新能力與,個,個性的關係,改革者vs.保守者,開闊的心與,自,自信 為關,鍵,鍵因素,from:ITRIInnovationCenter,創新面臨的,三,三種不確定,性,性,技術的不確,定,定性,製造某些特,定,定新產品或,服,服務時所需,之,之額外資訊,。,。,市場的不確,定,定性,顧客是誰？,顧,顧客的需求,與,與期望為何,？,？如何使消,費,費者購買產,品,品？,企業的不確,定,定性,一般經濟趨,勢,勢，而此趨,勢,勢往往受到,總,總體經濟特,質,質，如利率,、,、政府政策,的,的影響。,技術軌跡,S曲線（Foster,）,）,技術進步的,速,速度是努力,程,程度的函數,技術進步開,始,始時相當緩,慢,慢，接著快,速,速前進，在,達,達到技術本,身,身的限制時,漸,漸漸減緩，,最,最後，投入,努,努力的報酬,變,變得很少。,S曲線的缺,點,點,2-1,S曲線在預,測,測,何時,與,是否應該,採取突破式,創,創新的四個,缺,缺點,使用者需求,的,的非預期改,變,變、互補技,術,術及組件技,術,術的改進、,漸,漸進式與結,構,構式創新皆,可,可延長技術,生,生命,太過於依循S曲線，可,能,能會發現它,轉,轉換得,太早,在移轉舊技,術,術之前，等,待,待舊技術達,到,到實體限制,將,將剝奪企業,享,享受新技術,的,的優勢。,太過於依循S曲線，可,能,能會發現它,轉,轉換得,太晚,同種S曲線,（,（Sibling Scurve）,原理,支援產品或,產,產業的核心,技,技術，也同,時,時適用於其,他,他的產品或,產,產業。,藉由,關注其他產,業,業,，而不僅限,於,於自身的產,業,業，企業較,能,能夠分辨何,時,時可執行技,術,術改變，而,這,這是可以在,舊,舊有技術達,到,到實體限制,之,之前完成的,。,。,例如：當電,子,子收銀機與,電,電子錶侵蝕,電,電子機械式,收,收銀機與手,錶,錶的製造商,時,時，他們應,該,該不會感到,驚,驚訝，因為,電,電子機械式,電,電腦及計算,機,機早在數年,前,前就已經被,電,電子侵入了,。,。,摩爾定律,Moores Law。,IC上可容,納,納的電晶體,數,數目，約每,隔,隔18個月,便,便會增加一,倍,倍，因製程,技,技術的提升,，,，性能也將,提,提升一倍。,市場規律性,4-1,商業,家庭,手提式,汽,汽車：市場S曲線,例如：收音,機,機,戰爭時接收,訊,訊號家庭,用,用Sony引進可攜,式,式電晶體收,音,音機汽車,用,用,例如：VCR,電視媒體錄,製,製節目用,家,家庭用,例如：衛星,系,系統,國防用商,業,業用家庭,用,用汽車用,市場規律性,4-2,於我有益，,對,對他人亦有,益,益,例如：1980年代，DEC擁有,世,世界最大型,私,私人電腦網,路,路（Intranet,）,），每,一,一個網址都,能,能藉由當地,的,的網域連結,到,到世界其他,的,的網址。,創新成果的,保,保持,創新如何使,能,能持續獲利,？,？,結合防堵、,前,前進與合作,策,策略,