诺姆四达标准之星介绍课件

标准之星,帮助企业,HR,进行人事决策,目录,系统简介,成果应用,技术优势,01,02,系统介绍,如何选才？,如何用才？,如何育才？,如何留才？,03,系统介绍,17,年技术积累,150,多个测验量表，,500,多个测评指标,16,000,000,测评总人次,60,大类主要行业，,1100,多个测评产品,04,系统介绍,产品,分类,标准之星,人才测评系统,应届生,测评产品,通用校园招聘,管理培训生方向,销售方向,市场营销方向,技术,/,研发方向,客户服务方向,财会方向,文秘方向,设计方向,专业人员,测评产品,通用社会招聘,销售方向,市场营销方向,技术,/,研发方向,客户服务方向,财会方向,采购方向,工程技术方向,管理人员,测评产品,职业经理人测评,通用管理能力测评,中层管理素质测评,综合管理职系测评,高层管理人员测评,标准之星,基础版,通用岗位测评,前端岗位测评,后台岗位测评,管理人员测评,分层级,按岗位,05,系统介绍,解决方案（应用范围）,产品类别,适用人员,应用方向,招聘选拔,能力盘点,诊断反馈,潜才储备,管理人员测评产品,高层管理人员,中层管理人员,基层管理人员,专业人员测评产品,专业人员,专业序列应届生,应届生测评产品,应届生,/,管理培训生,基础版测评产品,各类人员,06,系统介绍,系统管理端,07,系统介绍,测试端,目录,系统简介,成果应用,技术优势,08,09,技术,优势,人才,能力素质标准的新冰山模型,表象的,潜在的,经验,知识,技能,价值观、态度,自我形象,个性、品质,内驱力，社会动机,经验,知识,技能,素质（能做，适合做）,潜能，,个性,动机（值得做，喜欢做，可以做）,价值观、兴趣、品德,素质模型（优才标准，胜任力模型）,它对人的工作绩效起着关键作用，是区分表现优异者与表现平平者的关键因素。,门槛性能力素质（合格标准，任职资格）,只是对胜任者的基本要求，它能把会做与不会做的区别出来。,关注焦点,10,技术优势,人才素质的,APM,模型,行 为,能不能,专业能力：,管理、财务、市场、销售、研发、技术、生产等,基础工作能力：,沟通能力、合作能力、学习能力、创新能力、信息处理、问题解决（,BOSs）,基本潜能：,语言能力、数字能力、逻辑能力、机械推理、空间关系、知觉速度（,NATB）,个性,(NOPI),工作价值观（,OVS）,合不合,愿不愿,个 性,P,ersonality,动 力,Motivation,能 力,Ability,关注焦点,10,技术优势,诺姆四达领导力,APM,模型,行 为,能不能,专业能力：,战略、运营、财务、市场、营销、技术、生产等,管理能力：,计划、组织、协调、控制、指挥、激励,管理潜能：,概念化思考、分析式思维、管理沟通、学习能力、创新能力、合作能力,(MPT),领导者个性（,LPI,）,管理者动机与价值观,:,（,LVS,）,合不合,愿不愿,个 性,P,ersonality,动 力,Motivation,能 力,Ability,11,技术优势,岗位模型,不同岗位，不同模型！,销 售,技术研发,12,技术优势,题型丰富,我曾经将当天应该做的事情拖到第二天去做,A.,是,B.,不确定,C.,否,我凡事都喜欢与别人比比高低,A.,是,B.,不确定,C.,否,我不能容许自己重复犯同样的错误,A.,是,B.,不确定,C.,否,大多数情况下，我觉得我能达到预期的目标,A.,是,B.,不确定,C.,否,A,新,欣公司要进行绩效考核，公司的领导层也都明白绩效管理是一个有序的复杂的管理活动过程，他们不确定进行绩效考核首先要做的是什么，作为人力资源部门的主管，应该怎么回答他们？,A.,确定组织与员工个人的工作目标,B.,制定绩效考评的具体方法与工具,C.,确定负责考评的人,D,确定被考评的人,B,图,中的女士和先生正在谈话，请你判断女士的反应是：,A.,有些生气。,B.,对这位先生有防备心理。,C.,不置可否。,D.,不太相信。,C,*,人格测试相对时间短，知识能力测试相对时间长,13,技术优势,考察深入,例,1.,下方图片可以代表许多不同的事物，你认为它最能代表的事物是什么？请选择。,A.,倒置的麦当劳商标,B.,战争,C.,求救的落水者,D.,群山,E.,手牵手的两个人,F.,股票,K,线图,例,2.,你认为下面哪个词形容这张图片的表情最恰当？请选择。,A.,无奈,B.,迷茫,C.,绝望,D.,哀伤,*测试,的表面效度低！,14,技术优势,非常精准,诺姆四,达中高层常模,来源,02,年与青岛市委组织部合作对青岛市大型企业，海尔、海信、青钢、青啤,等管理层的选拔，获取大量管理人员常模,长期与中组部合作针对国资委下属央企面向全球招聘副总，同时为我国企业选拔、,培养管理人才,提供理论和测评,服务,每年,对核心客户,的高、中、,基层管理,者招聘测评进行跟踪分析。,如上海,大众、神华集团,的管理人员常模,不断更新和完善,精准、丰富,的常模样本，质量最高！,目录,系统简介,成果应用,技术优势,15,16,成果应用,等级评价,综合评价等级,，强烈推荐,，积极推荐 ，推荐使用,，慎重使用,，淘汰不用,XX,公司,17,成果应用,结果概览,判断测评结果真实可靠之依据,劣势特征分界线,优势特征分界线,18,成果应用,优劣势特征,人才对标线,综合评价：,自动提取优势素质和待发展素质，客观、真实地把握待发展人才的全面素质情况。,常 模,19,成果应用,面试建议,20,成果应用,发展建议,21,成果,应用,客户见证,