某地产精装房修管理模板土建移交、施工样板、全面施工管理

精装房,修工程管理模板样板房,土建移交、施工样板、全面施工管理,精装房,修管理模板,目的,1.,探索精装饰管理的模式；,2.,沉淀管理的知识；,3.,以户为单位建立档案；,4.,各工序交接有资料追述；,5.,严格执行样板带路的原则；,6.,本方法为管理提纲，在施工过程中应不断的完善。,精装房,修管理模板,土建移交、施工样板、全面施工管理,内容概述,一、定义批量精装饰房,二、精装饰与土建总包的移交验收即管理,三、施工样板房的管理,四、全面施工精装房修工程管理,五、精装饰施工单位售后服务的管理方法,六、对精装饰工程的几点思考,七、关于成品保护,八、精装饰实物图片欣赏,一、定义批量精装饰房,二、精装饰与土建总包的移交验收即管理,三、施工样板房的管理,四、全面施工精装房修工程管理,五、精装饰施工单位售后服务的管理方法,六、对精装饰的几点思考,七、关于成品保护,八、精装饰实物图片,定义批量精装饰房,1.,是产品不是作品；,2.,便于批量生产和复制；,3.,具有统一的产品标准；,4.,装饰材料选用的便于躲避施工过程中的质量通病和缺陷；,定义批量精装饰房,精装饰与土建总包的移交验收即管理,施工样板房的管理,全面施工精装房修工程管理,精装饰施工单位售后服务的管理方法,对精装饰几点思考,关于成品保护,精装饰实物图片,精装饰与土建总包的移交验收即管理,A,、管理交底的参加人员：,甲方相关工程师、工程经理；,土建总包的工程经理、土建监理；,精装饰施工单位的管理团队、精装修监理。,B,、管理交底的内容：,施工单位水电的使用管理方法（标准见附件一）；,电梯的使用管理方法（标准见附件二）；,施工单位的工作界面（标准见附件三）；,施工单位的临舍；,甲方的施工操作时间；,方案管理规定交底（会议管理、周方案、月方案、材料供给方案、总进度方案,）；,材料供给界面的交底（明确材料的供给界面）（标准见附件四）；,甲方、土建总包相关人员的工作职责；,定义批量精装饰房,精装饰与土建总包的移交验收即管理,施工样板房的管理,全面施工精装房修工程管理,精装饰施工单位售后服务的管理方法,对精装饰几点思考,精装饰实物图片,精装饰与土建总包的移交验收即管理,1,、精装饰进场土建总包移交：,移交组织者：甲方工程师,参加人员,:,土建监 理、土建总包、精装饰监理、精装饰施工单位；,2,、移交内容,土建退场；,水电功能系统完成；,门窗完成土建退场；,垂直交通系统可以使用；,水电接口完成；,3,、整改时间,检查整改时间暂定,20,天，也可根据工程的不同进行调整,4.,移交检查的重点：,对于不吊顶房间天棚的平整度检查,户内门窗洞口的进出线检查，重点操作室内尺寸一致,楼层标高的操作，确保户内外标高一致,5.,见案例,1,：,关于天棚平整度,定义批量精装饰房,精装饰与土建总包的移交验收即管理,施工样板房的管理,全面施工精装房修工程管理,精装饰施工单位售后服务的管理方法,对精装饰几点思考,关于成品保护,精装饰实物图片,精装饰与土建总包的移交验收即管理,3.,移交检查表,定义批量精装饰房,精装饰与土建总包的移交验收即管理,施工样板房的管理,全面施工精装房修工程管理,精装饰施工单位售后服务的管理方法,对精装饰几点思考,关于成品保护,精装饰实物图片,精装饰与土建总包的移交验收即管理,移交集中检查发现的主要问题：,1.,天棚的平整度；（误差,8,23mm,）,2.,客厅门洞和窗洞的小块墙不在同一平面上（较普遍）；,3.,铝合金门窗的问题较多；（划伤和安装的标高问题）,4.,烟道标高过低；（,4.98,户型的次卫的,）,5.,室内的标高操作（楼层标高操作）,；,针对移交集中的主要问题的预控方法：,1.,天棚的平整度，要求土建抹灰，天棚的平整度误,差操作在,5mm,2.,客厅门洞和窗洞的小块墙不在同一平面上（较普,遍），加强此问题的检查力度；,3.,为统一铝合金门窗的进出线，建议以内抹灰为基准,80,100mm,；,4.,室内防盗门、铝合金门、电梯门的标高统一标准操作：,预控入户门防火防盗门的门口标高与阳台铝合金门窗的标高,预控室内不同功能房间的标高,精装饰土建场地移交标准及管理方法,定义批量精装饰房,精装饰与土建总包的移交验收即管理,施工样板房的管理,全面施工精装房修工程管理,精装饰施工单位售后服务的管理方法,对精装饰几点思考,关于成品保护,精装饰实物图片,施工样板房的管理流程,图纸会审的重点：,墙地砖的排版（同一面上最好不要有,2,块切割砖）；,窗台的细部做法；,浴缸的细部做法；,卫生间的等电位的连接；,过门石的细部；,厨卫吊顶标高和细部做法；,定义批量精装饰房,精装饰与土建总包的移交验收即管理,施工样板房的管理,全面施工精装房修工程管理,精装饰施工单位售后服务的管理方法,对精装饰几点思考,关于成品保护,精装饰实物图片,施工样板房的管理流程,木地板细部,过道细部,卫生间淋浴间细部,图纸会审图片,1,定义批量精装饰房,精装饰与土建总包的移交验收即管理,施工样板房的管理,全面施工精装房修工程管理,精装饰施工单位售后服务的管理方法,对精装饰几点思考,关于成品保护,精装饰实物图片,施工样板房的管理流程,卫生间浴缸细部,入户门槛石细部,窗台板细部,卫生间淋浴细部,图纸会审图片,2,定义批量精装饰房,精装饰与土建总包的移交验收即管理,施工样板房的管理,全面施工精装房修工程管理,精装饰施工单位售后服务的管理方法,对精装饰几点思考,关于成品保护,精装饰实物图片,施工样板房的管理流程,精装房施工交底内容：,明确施工样板房的质量操作的重点；,预设施工检查停止点；,明确成品保护方案、固化成品保护措施；,装饰细部做法及质量的操作，固化标准做法或工艺；,目的：,通过施工样板房让精装饰施工单位了解甲方的意图；,加深对细部做法的理解；固化施工单位的技术、组织管理；了解工序施工时间，便于大面积实施的流水段划分,施工样板房的工期操作：,25,30,天,定义批量精装饰房,精装饰与土建总包的移交验收即管理,施工样板房的管理,全面施工精装房修工程管理,精装饰施工单位售后服务的管理方法,对精装饰几点思考,关于成品保护,精装饰实物图片,施工样板房的管理流程,预留预埋,卫生间关水,线路检测,天棚吊顶,实施过程图片,定义批量精装饰房,精装饰与土建总包的移交验收即管理,施工样板房的管理,全面施工精装房修工程管理,精装饰施工单位售后服务的管理方法,对精装饰几点思考,关于成品保护,精装饰实物图片,施工样板房的管理流程,要求施工单位进场后第,10,天，提交所有有材料的样板；,主要包括：,电线、闭路、和数据线；,PPR,给水管、,U-PVC,排水管；,龙骨石膏板、木工板；,墙地砖、墙纸、木地板和木踢脚、外加工木门的油漆色板、马赛克、大理石。,材料的标准,定义批量精装饰房,精装饰与土建总包的移交验收即管理,施工样板房的管理,全面施工精装房修工程管理,精装饰施工单位售后服务的管理方法,对精装饰几点思考,关于成品保护,精装饰实物图片,施工样板房的管理流程,资源的整合：,1.,对精装施工单位、以及甲方分包单位资源进行整合,（共计,13,家单位）,2.,由装饰工程师对所有的甲供材料供给单位召开协调会：,时间选择：在精装饰全面施工进场,15,天后,会议的内容：,1.,宣讲甲方总的工期进度方案；,2.,质量意识和客户意识；,3.,供给配合的及时性；,4.,对关键的分包单位必需完成客户敏感点分析和进场前的 专题交底,（紫都城确定了木门、木地板、橱柜、空调四个施工单位）,定义批量精装饰房,精装饰与土建总包的移交验收即管理,施工样板房的管理,全面施工精装房修工程管理,精装饰施工单位售后服务的管理方法,对精装饰几点思考,关于成品保护,精装饰实物图片,全面施工精装房修工程管理,流水段的管理,工序的管理,售后服务的管理,对精装饰的几点建议,管理名录,全面施工精装房修工程管理,流水段的管理,工序的管理,售后服务的管理,全面施工精装房修工程管理,流水段节奏,标准流程图,流水段 开工流程,流水段 隐蔽工程施工阶段流程,流水段 木工、泥工、油漆工施工阶段流程,流水段 成品、半成品安装阶段流程,流水段 设备安装阶段、竣工验收阶段流程,流程中职责分工与关注重点,流水段管理模板,每一流水段完了施工、监理必须答复三个问题：,1.,本流水段的工作完成没有？,2.,满足标准要求和工序要求没有？标准够不够？,3.,是否符合 XX和客户的要求,？,全面施工精装房修工程管理,流水段的管理,工序的管理,售后服务的管理,全面施工精装房修工程管理,流水段开工,流水段,-,隐蔽工程施工阶段,流水段,-,木工、泥工、油漆工,施工阶段,流水段,成品、半成品,安装阶段,流水段,设备,安装阶段,流水段,竣工,工程施工标准流水段节奏（对整个工程）,全面施工精装房修工程管理,流水段的管理,-,标准流水段节奏,-,标准流程图,-,流水段 开工流程,-,流水段 隐蔽工程施工阶段流程,-,流水段 木工、泥工、油漆工施工阶段流程,-,流水段 成品、半成品安装阶段流程,-,流水段 设备安装阶段、竣工验收阶段流程,-,流程中职责分工与关注重点,每个流水段的标准流程图,上道工序施工完成,转入下道工序,（专业）施工单位,本道工序,工作内容,监理单位,检测单位,甲方单位,检测单位：分户检测,监理单位：,按图纸、规范要求过程检查,施工单位：,完工后填写报验单,监理单位：按检验批验收,准备工作完成,施工单位填写,施工令,申请,甲方签发,施工令,施工单位：,按设计图纸、,国家规范要求施工,甲方抽查,施工单位整改、返工,Yes,Yes,Yes,Yes,Yes,Yes,Yes,No,No,No,No,全面施工精装房修工程管理,流水段开工流程,施工单位填写：,流水段开工申请开工令,施工单位编制：,流水段划分总计划,每月编制：,流水段划分月度滚动计划,监理、甲方审核总计划,监理、甲方审批：,流水段开工申请开工令,流水段开工,No,No,Yes,Yes,全面施工精装房修工程管理,全面施工精装房修工程管理,流水段的管理,-,流水段节奏,-,标准流程图,-,流水段 开工流程,-,流水段 隐蔽工程施工阶段流程,-,流水段 木工、泥工、油漆工施工阶段流程,-,流水段 成品、半成品安装阶段流程,-,流水段 设备安装阶段、竣工验收阶段流程,-,流程中职责分工与关注重点,流水段,-,隐蔽工程施工阶段流程,穿线、电气隐蔽施工,新增管道埋设,新增管道开槽施工,建立资料和电子文件,全面施工精装房修工程管理,全面施工精装房修工程管理,流水段的管理,-,流水段节奏,-,标准流程图,-,流水段 开工流程,-,流水段 隐蔽工程施工阶段流程,-,流水段 木工、泥工、油漆工施工阶段流程,-,流水段 成品、半成品安装阶段流程,-,流水段 设备安装阶段、竣工验收阶段流程,-,流程中职责分工与关注重点,流水段,-,木工、泥工、油漆工施工阶段流程,现场施工工序,吊平顶龙骨施工,吊平顶封板施工,卫生间淋浴墙面地面防水施工,厨房、卫生间墙砖施工,平顶涂料施工,厅房 顶、墙面批腻子施工,窗台、门坎大理石施工,厨房、卫生间地砖大理石铺贴,成品保护施工,全面施工精装房修工程管理,流水段,-,成品、半成品安装和墙纸阶段流程,橱柜安装,卫生间台盆柜、厨卫台盆人造石施工,成品门框施工,成品门扇、门贴脸、安装,墙纸施工,现场施工工序,木地板,踢脚线安装,成品保护,全面施工精装房修工程管理,流水段,-,设备安装阶段、竣工验收阶段流程,工作内容：,1.,开关、插座面板,2.,洁具、龙头,3.,灯具,4.,空调,5.,厨房设备,6.,热水锅炉,自检合格报验,填写：,1.,报验单,2,.,分项质量质量验收表,检测单位：,1.,验收,2.,分户出具,室内装修质量检测报告,工作内容：开荒、保洁、局部修补,甲方：验收签署意见,施工单位：,专业施工单位：,监理单位：全数验收,检测单位：,分户检测 表 内容,(,热水器,橱柜,空调,),甲方、物业：全数验收,施工单位：自检合格报验,填写：,1.,报验单,2.,附录,A,表,