公司部门绩效考核培训课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,公司部门绩效考核,BUSINESS,Click here to enter your text and change the color or size of the text. Insert the data text icon, change the picture, and have a good time.contents,公司部门绩效考核BUSINESSClick here to,LOGO,01,绩效概述,The user can demonstrate on a projector,02,绩效管理,The user can demonstrate on a projector,03,实施过程,The user can demonstrate on a projector,04,KPI,与,BSC,The user can demonstrate on a projector,目录,/CONTENTS,LOGO01绩效概述The user can demonst,绩效概述,The user can demonstrate on a projector or computer or print the presentation and make it into a film,第一部分,LOGO,绩效概述The user can demonstrate o,只要有需求、有目标、有喜好，就存在绩效。国外有位做了一项很有意思的社会调查，分析人的第一需求结果是“要使自己进步”,绩效概述,绩效广泛存在于工作、学习、日常生活和人际交往等各项具体事物中,有助于提高我们生命的品质。绩效贯穿于每个人的一生，无论是企业还是个人都会面对绩效问题。,只要有需求、有目标、有喜好，就存在绩效。国外有位做了一项很有,绩效提升是一个持续改进、波浪式推进和螺旋式上升的过程,谈绩效的目的就在于使我们充分了解过去，同时认识现在，并在此基础上更好地规划未来,绩效问题成为众多企业特别关注的热点。飞速变化的市场,当然，我们谈绩效也会谈到关于薪酬、晋升激励的问题，但绩效的核心还是在于改进,绩效概述,绩效提升是一个持续改进、波浪式推进和螺旋式上升的过程谈绩效的,绩效概述,10%,所表现出的工作行为和所取得的工作结果,30%,即工作过程绩效是指员工在一定环境与条件下完成某一任务,15%,也反映了员工能力与其职位要求的匹配程度,26%,也反映了员工能力与其职位要求的匹配程度,20%,“绩”是指业绩，即工作结果 “效”是指效率,绩效概述10%所表现出的工作行为和所取得的工作结果30%即工,服从、纪律等硬软方面都需要综合考虑逐一评估（BSC）,02,指绩效体现在多个方面结果和行为都是考核范畴。,03,指绩效受多种因素的共同影响，并不是哪一个单一的因素就可以决定,01,绩效除了产量指标完成情况外，质量、原材料消耗率能耗、出勤甚至团结、,04,绩效概述,服从、纪律等硬软方面都需要综合考虑逐一评估（BSC）02指绩,绩效管理,The user can demonstrate on a projector or computer or print the presentation and make it into a film,第二部分,LOGO,绩效管理The user can demonstrate o,绩效考核是人力资源管理上不可缺少的工具，它包括直属上级对员工工作的观察和评价,现代人力资源管理要求运用正式的评价系统，准确、公正、积极地对管理人员和员工的工作成绩作出考核评定,考核的目的并不仅是为了奖惩，员工的调任、升迁、加薪等重大决定都必须依据精确的考核结果,人力资源管理的一项重要任务就是设计和研制这种考核与评定系统。,绩效管理,绩效考核是人力资源管理上不可缺少的工具，它包括直属上级对员工,绩效评估无疑是以绩效为导向，但是绩效导向并不意味着只关注结果它也关注取得这些结果的过程，即员工在取得未来优异绩效进程中行为和素质。,绩效考核又称绩效考评、绩效评价、绩效评估等，是指将战略转化成一整套可执行的绩效衡量标准与体系并对照绩效标准，采用科学的考核方法，评定员工的工作目标完成情况、员工的工作职责履行程度员工的发展情况等等。,绩效管理,绩效评估无疑是以绩效为导向，但是绩效导向并不意味着只关注结果,法国农业工程师林格曼在拉绳实验中观察发现，一个人单独拉绳时的拉力为63公斤,拉绳实验”中出现1+12的情况，说明人人都有与生俱来的惰性，单枪匹马地独立操作,3个人拉绳时每人的平均拉力为53公斤，8个人一起拉时每个人的平均拉力为31公斤,能竭尽全力到了一个集体则把责任悄然分解、扩散到其他人身上,绩效管理,法国农业工程师林格曼在拉绳实验中观察发现，一个人单独拉绳时的,其实，这跟人们常说的“一个和尚挑水喝两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝”的道理差不多，老百姓把这种现象叫作“猫多不抓鼠”,随着组织规模的增大个体在完成组织任务时的努力将减小。这即是社会懒惰现象。,社会懒惰现象也可以用贡献模糊理论来解释随着组织规模的扩大，个体对组织的贡献越难分清,S,O,T,W,绩效管理,其实，这跟人们常说的“一个和尚挑水喝两个和尚抬水喝三个和尚,实施过程,The user can demonstrate on a projector or computer or print the presentation and make it into a film,第三部分,LOGO,实施过程The user can demonstrate o,一般情况下，人都有一种连自己也难以相信的巨大潜力,跳过一条水沟时很吃力如果遇见几条龇牙咧嘴的狼狗在他身后穷追不舍,没有刺激，这种潜能就不会淋漓尽致地发挥到极限,在责任田里，中国农民很快就把穷日子“耕耘”成了好日子,实施过程,一般情况下，人都有一种连自己也难以相信的巨大潜力跳过一条水沟,组织的绩效的贡献,为了让“南郭先生”无法滥竽充数混日子,明确每个人的贡献个体对组织的绩效的贡献都要能清楚的识别将个体对组织的贡献与薪酬或奖惩挂钩,利用激励手段正负强化而综合以上两点，也就是实施绩效考核人们期望在演讲中感受到你的激情而不是枯燥无味的背诵,实施过程,组织的绩效的贡献为了让“南郭先生”无法滥竽充数混日子,明确每,风险投资家,这是Guy Kawasaki（湾区著名的风险投资家，同时也是位充满激情,演讲家,睿智和幽默的演讲家）提出的一个幻灯片制作和演讲原则,颠覆世界,不管你的想法是否能够颠覆世界你必须要在有限的时间里,演讲中感受你的激情,我不是指做演讲时要像猴子一样又蹦又跳，但是同文章或杂志相比，人们期望在演讲中感受到你的激情,实施过程,风险投资家这是Guy Kawasaki（湾区著名的风险投资家,KPI与BSC,The user can demonstrate on a projector or computer or print the presentation and make it into a film,第四部分,LOGO,KPI与BSCThe user can demonstrat,绩效评估,绩效导向,绩效评估无疑是以绩效为导向，但是绩效导向并不意味着只关注结果,考核方法,绩效评估无疑是以绩效为导向，但是绩效导向并不意味着只关注结果,绩效评价、绩效评估等，是指将战略转化成一整套可执行的绩效衡量标准与体系,KPI与BSC,绩效评估绩效导向绩效评估无疑是以绩效为导向，但是绩效导向并不,01,明确每个人的贡献个体对组织的绩效的贡献都要能清楚的识别,绩效贡献,02,将个体对组织的贡献与薪酬或奖惩挂钩利用激励手段,组织贡献,03,正负强化而综合以上两点，也就是实施绩效考核,实施考核,KPI与BSC,01明确每个人的贡献个体对组织的绩效的贡献都要能清楚的识别绩,01,绩效考核是人力资源管理上不可缺少的工具,02,考核的目的并不仅是为了奖惩，员工的调任、升迁,03,公正、积极地对管理人员和员工的工作成绩作出考核评定,04,人力资源管理的一项重要任务就是设计和研制这种考核与评定系统。,05,现代人力资源管理要求运用正式的评价系统，准确,KPI与BSC,01绩效考核是人力资源管理上不可缺少的工具02考核的目的并不,谢谢同事们的聆听,BUSINESS,Click here to enter your text and change the color or size of the text. Insert the data text icon, change the picture, and have a good time.contents,谢谢同事们的聆听BUSINESSClick here to,