打造企业的高绩效团队课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,打造企业的高绩效团队,执行力,解决执行力的方法,文化理念+动作训练。,企业要建立执行文化的理念，并配合简单可行的具体动作来反复进行训练，让大家养成执行的思想和行为习惯！,所有人在会场上体验执行力!,解决执行力问题的四大步骤,第一步骤,影响执行力的两大核心要素,；,第二步骤,执行不力的三大表现,；,第三步骤,4+1执行文化理念导入,；,第四步骤,现场训练体验执行,。,第一步：影响执行力的两大核心要素,一个公式：执行力=规则+检查。,（一）,规则包括程序和制度：,1、程序就是教会员工做正确事情的方法和步骤，是规范、是标准；,2、制度是,防止,员工做错误事采取的措施和手段，是制约、是约束。,执行不到位的两个方面：,（1）,没有可以执行的标准。所以说要解决执行力的问题，首先就是要不断地去完善规则和标准,；,（2）领导者把规则当狼狗（法治、人治）。,（二）检查指什么,再记一个等式,：“检查力=执行力”。,我们把规则建立,起,来了，工作流程标准完善起来了，我们的检查力就是执行力。今天在很多企业中判断执行力好坏，都是看结果是否完成，不注重过程，但是你永远记住没有很好的过程监督，它的结果,就不会好,。,三鹿奶粉,检查重于信任，不检查就是不重视。,第一句：领导者就是检查者。,检查是管理者最重要的工作，检查就会有效果（天天检查，逐级检查，随时检查）。,出差怎么检查？（方法：短信、沟通、邮件等方式）。,上级检查过程、验收结果。在我们的实际管理中，会有人认为检查就是不信任（把工作交给你就是信任你）。,在我们的内部要有这种检查文化。,关于检查，需要大家记住,以下几点,：,你检查他，他,就,去做，你不检查，他就不去做。,县长想升官。,第,二,句：,员工不,会,做你期望的事,，,只,会,做你检查,并有奖罚,的事。,不管在你的企业内部是大事还是小事的安排，只要你不检查就代表不重要，员工就不会重视，当然就不会出现想要的好结果。,反对一翻两瞪眼，死后再验尸。,第,三,句,：,检查什么，得到什么；,不检查就,是,不重要。,有句俗语：,失败是成功之母，检查（考核）是企业管理成功之父,，所以你在工作当中，你不去检查的工作，就不会给你做出满意的结果。,第,四,句：,检查是企业管理成功之父,。,检查,就是,周而复始的检查，把检查变为常态,，,不流于形式。,什么是常态，如：每天早上要洗脸、刷牙一样；再比如：早上要吃早餐，中午要吃午餐，晚上要吃晚餐，这就是,常态。,管理是通过别人的手完成自己的目标。,设立检查部门（文化中心、督办），专人检查,（第三方检查）。,检查需要奖罚做保障（十字路口的红绿灯）,第,五,句：,把检查变为常态,第二步：执行不力的三大表现,第一种表现,不愿意去做,；,第二种表现,做不好,；,第三种表现,延迟完成。,有些学员可能会问，我是老总有好多公务在身，怎么执,行，领导者必须,以身作则,。,董事长、总经理特权（在文化与规则中做说明）,比如：1、,我们凝聚利管理者、员工给领导发短息的处罚,。,2,、我们早晨,7,：30上班，如果有事怕迟到，宁愿花,520,元打车到公司，也不愿被罚款3元。,其实这,不是钱的,问题，,树立威信的问题,，保证执行力落实的问题,、是态度问题、是能否以身作则的问题,。,（一）不愿意去做态度问题,我们说态度,出了,问题，那就要教育引导，帮他达成共识。,两个字,（,“干掉”或者“PASS”,）,在今天的企业管理当中，我们要打造我们执行力的团队。我们就找志同道合的人，找与我们的价值观相吻合的人。我们在企业当中对态度不好的员工，教育不过来的就坚决干掉，不管是谁,。,世界上顶尖的公司，他们从来不录用态度不好的员工。当然，他们也从来不去训练员工的态度,。,（二）做不好,能力问题,如果员工态度很好，,但是工作仍然干不好，,那就是能力问题，我们要,通过,培训,、训练,，,教,他怎么去做！提高他的能力。,（三）延迟完成,规范化管理中强调的量化（三量）：时量（时限要求）、数量和质量。,任何任务的完成必须要,有,时间限制。,请记住，今天我们在,给,下属布置任务时，我们必须要有时间限制，否则，我们所要的结果就会遥遥无期啦。,例子,这三种表现给出的方法：,态度问题不愿意做就沟通引导，达成共识；沟通不成就干掉；,能力问题做不好，就要培训,、训练,，提高能力,；,超时延期制定时间限制，限时验收成果。,成功=态度,X,能力,人生状态,及,企业用人的标准,：,态度,得贵人助 春风得意,（,培养,使用）（提拔重用）,能力,平庸一生 怀才不遇,（坚决不用）（,限制使用,）,第三步：4+1执行文化导入,问题的本身就是答案,在管理当中,，管理就是管人，管,人,就是管思想,，所以，在整个团队的建设当中我们必须要高度重视团队的思想管理，我们要在思想上达成共识。,（一）,4,就是四大价值观,快,就是效率，就是速度、时限，就是一个人能力的体现。就是在最短时间完成规定或更多的任务,。,快是企业战胜市场的法宝。,诚实,就是信守承诺、说到做到，内心与言行一致，,出了问题不找理由，,不虚伪。就是你说和你做的,要一致，,这才叫诚实。,有爱心,“爱心”一词除了本义之外，它还是工作中不可或缺的动力。爱心就是责任心，没有责任心就是没有爱心，爱自己的企业、岗位和团队，勇于承担责任。,不走捷径,认真的按照规则做事，又叫按部就班,，,不投机取巧,（保证品质）,。,在企业中“一件事即使做成了，但如果不按规则做，也等于没有成功。”因为,这种成功,只具有偶然性，而不具备必然性。所以即使做成了也要接受处罚。,捷径出下流 砍掉不符合四大价值观的行为,（二）,一个“决不”,决不找借口,不找借口就是敢于承担责任,，是内向思维,。,承担就是成长。,今天为什么,在,企业我们工作效率低下，就是因为我们的很多人,推诿、,扯皮、找理由、找借口，指责批评，唯独不去承担责任，所以在我们的执行力的文化建设,之后,，大家一定要把承担文化，导入企业中去。就要在企业中封杀借口。,出了问题，不要找借口，要立马承认错误，承担责任！所以在企业当中，用你的行动，用你的以身作则从现在开始做起，告诉你的员工，你是以身作则的，你是敢于承担责任的，你是不找借口的；所以要求我们的每一个员工都要勇于承担，主动承担，封杀、杜绝借口和理由。犯了错误不可怕，怕的是不去承担责任。,如何封杀,承认错误的人最美丽，改正错误的人最智慧。,如何保证,4+1执行文化,落实,第一,视觉化把执行的文化理念从语言上让我们看得到,。,第二,口号化要说出来，要大声地喊出来（如：晨会要宣誓企业文化）。,第三,行为化用简单的动作和行为来展示，体现出来。,体验比记忆得到的更多 四砍一封杀,执行的标准,第一：,要有手势,，把手抬到耳朵两侧，四指并拢与拇指成九十度角；手势,迅速拉,到腰带位置,；“一个决不”就是右手从你的胸前快速的向你的右侧砍出。,第二:,速度要快,，双手抬起、放下要快，动作要快。,第三:,要有声音,，声音要大，要让你旁边的同学听得到你的声音是呼喊出来的，要有声音。,明确规则（四大价值观，一个决不）,。,第一,放下自己，忘记你在企业的职务，注重学习收获惊喜。,第二,必须全力以赴，用心投入参与进来，才会有收获。,第三,突破自己，克服不习惯。,如果今天当我们遇到不习惯的时候，能够克服，那就是一种境界，那是一种胸怀；今天这也是一种人生的体验，当有机会去参与的时候，我们选择了放弃，那是人生的一种遗憾。,我坚信只要你参与进来，不会让你损失什么，而是让你体验成长、掌握解决执行力问题的工具和方法，回到你企业应用起来就会立竿见影的产生效果。,现场的每一位学员练习体验，找到差距,，从中领悟我们执行力的内涵,。,训练的要求,：,第四步：现场训练体验执行,学习是来体验的，,当我说我们的四大价值观是，大家说：快，诚实，有爱心，不走捷径！,当我说决不时，大家一起说：决不找借口。,做体验，强调动作，分步训练。,我相信大家都不会是态度和能力的问题，在我们企业中，如果员工,能力的问题我们就教，如果是态度的问题我们就沟通。如果还是不行，那就明摆着与这个组织对着干了，就干掉。,我要问大家，能不能做到，大家说能，所以任务下达之后，马上要问员工，有没有什么问题？有没有什么障碍？能不能做到？没问题，保证完成任务，开始执行。,所以在你的企业中，在下达任务时，你先要问，有什么障碍吗？能不能做到？没有问题就接受任务，好了，做不到怎么办？,做不到就要追究责任了，为了我们的教学效果，,我们如果做不到，需要处罚,，在此，如果某一个小组的某一个同学手势没有，或者声音没有，或者动作慢了，我们让这个小组的同学，全体接受处罚、承担责任，让他们呼喊四大价值观口号十遍。,一句管理的理念：,第一：规则经当事人同意，与当事人沟通达成一致；,第二：团队处罚比个人处罚更有效。,出现错误我们就邀请我们的团队一起来承担。任何人都不希望由于自身的错误，连累团队替他承担责任。,进行检查,一、谁来检查：领导者或授权检查。,1,、检查者一定要找出那种比较有力度，而且，他自己做的好，做得到的。,2,、检查者不能是老好人。,二、怎么检查：,1,、检查者示范；,2,、检查区间内发现违规者报告；,三、如何追究责任：,1,、团队呼喊口号,10,遍；,2,、检查者失查，做老好人加倍处罚，,20,遍呼喊口号。,训练,一、练习体验,二、纠正指导,三、正式检查,四、追究责任,五、全体展示,