04采购计划与预算

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,3 Sept.2008,Confidential,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,采购计划与预算管理,汪学彬,信管系,物流,教研室,028-82878060,本讲主,要,要内容,采购计,划,划概述,需求分,析,析,影响采,购,购计划,的,的因素,采购预,算,算概述,何谓计,划,划,一年之,计,计在于,春,春，一,天,天之计,在,在于晨,计划：,是人们,为,为了达,到,到某种,目,目标对,未,未来应,采,采取行,动,动所作,的,的谋划,和,和安排,。,。,计划是,由,由目标,引,引起的,是目,标,标的具,体,体化,是,是为了,实,实现目,标,标而制,定,定的方,案,案体系,是组,织,织或个,人,人对未,来,来所要,采,采取的,行,行动的,一,一种基,础,础性,思,思想性,设,设计。,第1节,采购计,划,划概述,采购计,划,划：,为了维,护,护正常,的,的产销,活,活动，,对,对在某,一,一特定,的,的期间,内,内应在,何,何时购,入,入多少,，,，何种,材,材料的,一,一种预,先,先安排,。,。,采购计,划,划,，,是指企,业,业管理,人,人员在,了,了解市,场,场供求,情,情况，,认,认识企,业,业生产,经,经营活,动,动过程,和,和掌握,物,物料消,耗,耗规律,的,的基础,上,上，对,计,计划期,内,内物料,采,采购管,理,理活动,所,所作的,预,预见性,安,安排和,部,部署。,采购计,划,划分类,：,计划期,长,长短;,物,物料使,用,用方向;物料,自,自然属,性,性,编写采,购,购计划,的,的目的,为维持,企,企业正,常,常的经,营,营活动,，,，在某,一,一特定,时,时期内,，,，确定,应,应在何,时,时购入,物,物料的,估,估计作,业,业。,可有效,规,规避风,险,险，减,少,少损失,为企业,组,组织采,购,购提供,依,依据,有利于,合,合理配,置,置资源,，,，取得,最,最佳经,济,济效益,编写采,购,购计划,的,的基础,资,资料,销售计,划,划,生产计,划,划,物料需,用,用清单,设备维,修,修计划,和,和技术,改,改造计,划,划,基础建,设,设计划,和,和科研,计,计划,存量管,制,制卡,提出采购申请,采购申请审核,采购任务,采购申请汇总,采购需求分析,物料需求计划,物料消耗定额,消费、供给,市场分析与预测,库存,采购业务计划,采购计,划,划编制,的,的程序,采购申,请,请,采购申,请,请：由,使,使用者,或,或管理,部,部门提,出,出的采,购,购需求,申,申请计,划,划,按提申,请,请的部,门,门不同,划,划分,与生产,有,有关的,采,采购申,请,请,为生,产,产服务,、,、物料,的,的采购,与生活,部,部门、,管,管理部,门,门有关,的,的采购,申,申请,为管,理,理和后,勤,勤服务,、,、非物,料,料的采,购,购,按计划,生,生成方,式,式不同,传统使,用,用单位,各,各自手,工,工方式,提,提出申,请,请审,核,核汇,总,总生,成,成计划,以产品,结,结构、,消,消耗定,额,额、产,品,品生产,周,周期等,为,为基础,，,，借助,计,计算机,系,系统自,动,动生成,物,物料需,求,求计划,调整,生成,采,采购计,划,划,采购申,请,请提出,时,时间：,月末、,季,季末、,年,年末,临时计,划,划,需求单,位,位（或,需,需求者,）,）,需求品种、规,格,格、型号,需求数量（申,请,请数据、审批,数,数量）,需求时间,品种的用途,特别要求,采购申请单据,常,常用格式,采购申请的内,容,容,品名,规格,数量,用途,特别说明,需求日期,领导批示,申请单位：,年 月,日,日,编,编,号,号：,单位负责人,：,：,申,申请人,：,：,XX公司采购,申,申请单,申请单位：,年,年,月,月,日,日,编,编号：,序号,品名,规格,单位,数量,用途,需用日期,备注,领导批示,单位负责人,：,：,申,申,请,请人：,第,第,页,页,共,共 页,XX公司采购,申,申请单,申请单位：,年,年,月,月,日,日,编,编号：,产品名称,生产数量,开工日期,序号,品名,规格,单位,数量,用途,需用日期,备注,领导批示,单位负责人,：,：,申,申请人：,第,第,页,页,共,共 页,XX公司采购,申,申请单,申请单位：,年,年,月,月,日,日,编,编号：,设备名称,设备编号,规格/型号,生产厂家,出厂编号,生产日期,序号,品名,规格,单位,数量,用途,需用日期,备注,领导批示,单位负责人,：,：,申,申请,人,人：,第,第 页,共,共 页,XX公司备品,备,备件采购申请,单,单,采购申请的文,件,件的称呼,采购申请（单,）,）,请购单,采购需求计划,申,申报表,请购计划（表,）,）,物料需求计划,（,（表）等,采购申请审核,资金审核,配合公司总体,的,的资金调度,采购物资市场,价,价格调研及审,核,核,技术专业审核,技术条件、图,纸,纸、工艺、指,标,标,采购部门审核,库存,采购批量,市场审核：规,格,格型号、采购,周,周期,其它审核,物料消耗定额,是否是非要采,购,购的品种、数,量,量、时间、特,别,别要求等,采购申请汇总,按品种汇总,按品种类别汇,总,总,按供应商汇总,按采购地区汇,总,总,采购需求分析,采购需求分析,：,：,通过分析需求,的,的品种、数量,和,和时间，明确,应,应当采购物料,的,的内容、数量,、,、时间，以及,如,如何实施采购,，,，形成一份确,实,实可靠、科学,合,合理的采购任,务,务单的过程。,供应市场分析,市场:供给和需求的,综,综合,供应市场的结,构,构,1、卖方完全,垄,垄断市场,2、垄断性竞,争,争市场,3、寡头垄断,下,下的竞争市场,4、完全竞争,市,市场,5、买方寡头,垄,垄断市场,6、买方垄断,市,市场,供应市场分析,的,的必要性,技术不断创新,供应市场不断,变,变化,汇率的变动,产品的生命周,期,期及其产业转,移,移,外购份额增加,采购趋于组件,、,、成品的方向,发,发展,采购的本地化,趋,趋势,信息更加透明,化,化,技术发展,供应市场分析,的,的步骤,确定目标,成本效益分析,可行性分析,制定分析计划,的,的方案,方案的实施,撰写总结报告,及,及评估,采购商品的细,分,分,采购商品的一,般,般分类,（1）采购物,品,品的80/20法则,（2）采购商,品,品的分类,集中采购,战,战略,采,采购,（集中竞价）,（,（伙伴关,系,系）,正常采购,瓶,瓶,颈,颈采购,（系统化采购,）,）（确保供应,）,）,价值,供应风险,采购业务计划,采购计划的作,用,用,预估采购材料,的,的数量、时间,合理规划材料,库,库存储备,配合公司的生,产,产计划与资金,调,调度,确立材料耗用,标,标准,采购计划的主,要,要环节,认证环节,准备认证计划,评估认证需求,计算认证容量,制定认证计划,熟悉认证的物,资,资项目,熟悉采购批量,需,需求,掌握余量需求,准备认证环境,资,资料,制定认证计划,说,说明书,分析物料开发,批,批量需求,分析余量需求,确定认证需求,分析项目认证,资,资料,计算总体认证,容,容量,掌握供应商承,接,接认证量,确定剩余认证,容,容量,需求与容量进,行,行对比,综合平衡，,调,调节余缺,确定余量认,证,证计划,制定认证计,划,划,采购计划的,主,主要环节,订单环节,准备物料采,购,购订单计划,评估物料采,购,购订单需求,计算物料采,购,购订单容量,制定订单计,划,划,预测企业市,场,场需求,确定企业的,生,生产需求,准备物料采,购,购订单环境,资,资料,制定物料采,购,购订单计划,说,说明书,分析市场需,求,求,分析企业生,产,产需求,确定订单需,求,求,分析采购项,目,目供应资料,计算总体订,单,单容量,计算承接订,单,单容量,确定剩余订,单,单容量,对比采购需,求,求与供应容,量,量,综合平衡,确定余量认,证,证计划,制定订单计,划,划,思考题,在本月28,日,日前，供应,商,商甲可以供,给,给3万个螺,钉,钉，乙公司,可,可以供应螺,钉,钉5万个，,双,双方的供应,价,价格没有明,显,显差异；已,知,知乙公司已,经,经承接了XX公司的螺,钉,钉订单3万,个,个，供应商,甲,甲目前并未,接,接受其它供,应,应商的订单,，,，我公司需,要,要采购螺钉4万个，则,应,应采用以下,哪,哪种下单方,式,式对我公司,最,最合理?,（）,A.向甲公,司,司下单3万,个,个，向乙公,司,司下单1万,个,个,B.向甲公,司,司下单2万,个,个，向乙公,司,司下单2万,个,个,C.向甲公,司,司下单1万,个,个，向乙公,司,司下单3万,个,个,D.向甲公,司,司下单2.4万个，向,乙,乙公司下单1.6万,影响采购计,划,划的因素,年度销售计,划,划,年度生产计,划,划,用料清单,存量管制卡,物料标准成,本,本的设定,劳动生产效,率,率,价格预期,采购预算,用数量表示,计,计划；经营,决,决策具体化,、,、数量化的,表,表现,预算编制的,原,原则,实事求是,积极稳妥、,留,留有余地,比质比价,业务预算的,过,过程,审查目标,制定明确的,工,工作计划,确定所需的,资,资源,提出准确的,预,预算数字,汇总,提交预算,预算编制方,法,法,概率预算,零基预算,弹性预算,滚动预算,物流采购管,理,理系统设计,1 引言,项目背景,项目目标,2 需求分,析,析,功能需求,性能需求,3 总体设,计,计,软件结构设,计,计,系统模块设,计,计,数据库结构,设,设计,4 详细设,计,计,主界面设计,模块设计,代码部分,业务部分,业务功能模,块,块,代码部分,数据操作模,块,块,业务功能模,块,块,采购管理操,作,作平台的简,介,介,采购计划与,预,预算子系统,供应商开发,管,管理子系统,采购绩效评,估,估子系统,采购（资讯,）,）信息子系,统,统,采购策略规,划,划子系统,结束,!,演讲完毕，,谢,谢谢观看！,