某咨询公司演讲技巧课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,演讲技巧,上海英谊企业管理咨询有限公司,1,影响演讲的因素是哪些？,如何进行演讲准备？,如何提高演讲技巧？,演练与点评,回顾与总结,课程内容,2,影响演讲的因素是哪些？,如何进行演讲准备？,如何提高演讲呈现技巧？,演练与点评,回顾与总结,课程内容,3,主体：演讲者,客体：听众,媒介：有声语言,/,肢体语言,/,演示工具,时境：场地,/,环境,影响演讲的要素是哪些？,4,影响演讲的因素是哪些？,如何进行演讲准备？,如何提高演讲技巧？,演练与点评,回顾与总结,课程内容,5,如何进行演讲准备？,成功的演讲是以听众为中心，,而不是以演讲者为中心。,6,演讲准备的步骤,确立目标：明确、精简,听众分析：谁,/,层次,/,人数,/,态度等,材料收集：尽可能多,/,有趣,/,逻辑性,内容组织：,SWAY,技巧,情景演练：内容,/,方式,/,改进,临场准备：仪表,/,自信,如何进行演讲准备？,7,Structure,结构技巧,Weaving,联系技巧,Adding Support,论证技巧,Yourself,生动技巧,演讲内容组织技巧,8,Structure：结构技巧,引语,概括演讲全部或部分内容,主题,排列要点顺序，注意逻辑关联,过渡,让听众明确你下面要讲的内容,总结,回顾和概括所讲内容,演讲内容组织技巧（一）,9,Weaving：联系技巧,联系其它内容,联系演讲前后或演讲外的内容,联系自身或听众经历,联系听众的兴趣和需求,演讲内容组织技巧（二）,10,Adding Support：论证技巧,益处说明：,特点,优点,益处,例证：,给予事实或例子来证明你的观点,引证：,引用数据、图表或权威的话来证明,类比：,用比喻、拟人等来说明,演讲内容组织技巧（三）,11,Yourself：生动技巧,口语化，用自己熟悉的话,问题化：把重点转换成问题，书面和口头,细节化：多用动词，描绘细节,戏剧化：使用对话，模拟当时场景,简单化：,KISS-,多用简单句,排比化：可多用排比句式,演讲内容组织技巧（四）,12,准备演讲内容的两个魔术公式,魔术公式一：,过去现在将来,魔术公式二：,故事/经历/例子观点,获得知识/唤起行动,13,练习一,自我介绍：上台后请先自报你所在的小组、部门、姓名，分别运用SWAY演讲内容的组织技巧。每人限时一分钟。,14,演讲的仪表,男士的衣着：,*西装以蓝色、灰色、米色为主。,*衣服颜色越深，越显有权威。,*最好是羊毛，其次是化纤、混纺。,*衬衫颜色，白色、深浅色混合为最佳。,*领带不要太长或太短。,*衣着要平整，干净。,*鞋要和衣着相配，袜子要深色。,*头发要整齐，并在衣领外边。,15,演讲的仪表,女士的衣着：,*穿着要保守。,*套裙会增强你的形象。,*裙子的长度以稍过膝为宜。,*珠宝配戴要合适。,*鞋和衣服要配。,*化装要保守一些。,*发型要适合职业需要。,16,方法一：克服恐惧最好方法，除了练习，还是,练习！,方法二：,积极地思考，,不断,重复有正面意义,的话词语,方法三：,进行收缩和舒张肌肉的练习,方法四,：,充分深入的呼吸,如何有效地克服紧张？,17,影响演讲的因素是哪些？,如何进行演讲准备？,如何提高演讲呈现技巧？,演练与点评,回顾与总结,课程内容,上海英谊企业管理咨询有限公司,18,1。如何运用你的形体语言？,演讲=演 +讲,19,身体语言的组成,培训资源分享 呈现技巧,眼神,手势,表情,移动,站姿,20,身体语言的运用技巧（一）,站姿：,永远记住要面对听众，避免出现死亡角度,位置活泼地变动，勿站着不动,不要挡住听众的视线,挺直地站立,脚尖朝向听众，两脚间距勿过大,培训资源分享 呈现技巧,21,身体语言的运用技巧（二）,表情：,与说话的内容相配合，勿表情呆滞,真心微笑（皮笑,+,肉笑,+,眼笑，不是假笑）,演讲前，可做个脸部体操,培训资源分享 呈现技巧,22,身体语言的运用技巧（三）,眼神：,缓慢而平均地与现场每一个听众接触眼神,目光停留在每个听众身上,3-5,秒钟，保持适度的暂停,回答听众问题时，应缓和地将眼神平均扫视全场,培训资源分享 呈现技巧,23,身体语言的运用技巧（四）,手势,多用手掌少用手指,运用手势时，勿挡住与他人进行眼神接触,充分伸展，勿动作过小,双手自然下垂在身体两侧，或交贴式放在身体前边，或者其他你认为舒服和恰当的方式,忌,IBM,式、检阅式、受伤式、遮羞布式等或玩弄手中教具或纸张,培训资源分享 呈现技巧,24,身体语言的运用技巧（五）,移动：,在开放的空间适当移动，配合眼神进行，,有效地贴近听众，勿背对听众,前后：向前,=,强化听众之感受力；向后,=,松驰缓和,左右：调适、均衡或转换话题、对象等,上下：站起来表示“正式”、“操之在我”；坐下来表示为了“较非正式”或“研讨”,培训资源分享 呈现技巧,25,声音的运用技巧,适度的音量,，,用真嗓,强调重点，不重要的跳过去,改变音调,变化说话的速度,在要点前后停顿一下或静场,激情与热情,避免口头禅、含糊吞音、拖腔,培训资源分享 呈现技巧,26,内容组织技巧,引语：,概括演讲全部或部分内容,主题,排列要点顺序，注意逻辑关联,过渡,让听众明确你下面要讲的内容,总结,回顾和概括所讲内容,培训资源分享 内容组织技巧,27,结构技巧的原则,告诉他们你要告诉他们的内容,告诉他们,再告诉他们你已经告诉的内容,培训资源分享 内容组织技巧,28,站姿,永远要面对听众，避免出现死亡角度,双脚,两脚间距同肩宽，勿过大或过小,表情,自然放松，真心微笑，忌呆滞,手势,多用手掌少用手指，充分伸展，忌,IBM,式、检阅式、受伤式、遮羞布式,移动,在开放的空间不断走动，有效地贴近,听众，勿背对听众,充分运用形体语言！,29,FBM,五步法,Foot,迅速阔步，比平时快,15%,Body,昂首挺胸，伸直腰杆,Face,表情放松而和谐,Eye,寻找一两个亲切的面孔,Mouth,对着后排的听众大声开口,2。如何自信地开始？,上海英谊企业管理咨询有限公司,30,要记住：,你的形象可能会比你想象的好！,专注于此时此地，此情此景！,只有你想讲，你才能讲好！,31,练习二,一分钟练习：上台后请先自报你所在的小组、部门、姓名，然后再说出你培训的感受。运用前面所学的技巧。每人限时一分钟。,32,演讲的眼神：正视、注视、虚视、环视、侧视、,和每个人交流的时间：？秒种,3。关于眼神的运用,33,练习三,目光练习：每组15分钟，在演讲中注视每个人5秒钟，再转向其他人。避免象电风扇一样按顺序看。,34,4。如何运用声音？,音量比平时略高，忌单调或太高,语气的抑扬变化,重音：根据需要来强调,语速：要注意短语间/段落间/句间/,重点词前的停顿,填充词：注意自己的口头禅,清晰地发音，忌含糊吞音,35,卡壳了，怎么办？,听众提问，不会回答怎么办？,仪器出现故障怎么办？,听众私下说话怎么办？,你一上台就摔了一跤怎么办？,怎么办？,5。如何应对演讲中的问题?,36,影响演讲的因素是哪些？,如何进行演讲准备？,如何提高演讲呈现技巧？,演练与点评,回顾与总结,课程内容,37,命题演讲,题目：讲述你生命中经历的一件成功而难忘的事，这件事给了你什么启发、经验和信念？,每人限时：3分钟！,38,影响演讲的因素是哪些？,如何进行演讲准备？,如何提高演讲呈现技巧？,演练与点评,回顾与总结,课程内容,39,足够的激情,足够的依据,足够的清晰,成功演讲的秘决,40,方法：最好的学习方法是教你要学的,东西！,表现：抓住一切机会，实践！实践！,再实践！,成功演讲的长期策略,41,克服当众说话的恐惧，对于我们做任何事都会有极大的潜移默化的功效。战胜当众说话的恐惧，会使我们脱胎换骨，进入更丰富、更圆满的人生。,（美国）戴尔,卡耐基,42,