某投资控股公司集团管理改进工作研讨

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,某大型投资控股公司集团管理改进,工作研讨,IBM咨询业务部,1.,该,该,控,控股,公,公司,进,进行,集,集团,管,管理,改,改进,的,的必,要,要性,和,和目,标,标,2.IBM,业务,咨,咨询,部,部建,议,议的,工,工作,内,内容,和,和工,作,作方,法,法,内容,：,：,该控股是,由,由三大集,团,团统筹组,合,合而成的,大,大型国有,控,控股集团,公,公司，涉,及,及众多行,业,业领域，,经,经过两年,的,的资源整,合,合和战略,布,布局，现,已,已步入快,速,速发展阶,段,段,战略表述,：,要使它逐,步,步发展成,为,为一个以,资,资本经营,和,和资产管,理,理为主要,模,模式，以,资,资本效益,最,最大化为,主,主要目标,，,，以可经,营,营资源为,主,主要经营,领,领域，以,投,投融资能,力,力、管理,能,能力和服,务,务能力为,核,核心竞争,力,力，金融,资,资本和企,业,业资本高,度,度融合的,综,综合性的,、,、现代化,的,的、跨国,的,的企业集,团,团。,金融产业,整合银行,股,股份、证,券,券、上市,公,公司、担,保,保、典当,等,等金融行,业,业，作为,资,资本运营,平,平台,五大战略,主,主业,基础设施,建,建设和房,地,地产开发,产,产业,包括市政,建,建设、房,地,地产筑城,开,开发、现,代,代交通等,行,行业,公用事业,和,和能源供,应,应领域,水、电、,气,气、热等,专,专业公司,生物、生,态,态环保、,医,医药领域,包括制药,、,、新能源,、,、海水淡,化,化、污水,处,处理及再,生,生水利用,、,、垃圾发,电,电、医院,等,等,休闲、度,假,假、娱乐,会,会展、体,育,育、培训,、,、咨询产,业,业,酒店、主,题,题公园、,足,足球体育,、,、会展、,培,培训、工,业,业旅游等,行,行业,该公司作,为,为多元化,的,的大型企,业,业集团，,为,为了达到,上,上述战略,目,目标，将,面,面对以下,集,集团管理,的,的挑战,集团管理,的,的挑战,集团总部,对,对下属板,块,块应如何,合,合理划分,职,职责，有,效,效管理且,充,充分发挥,各,各板块积,极,极性？,考虑采用,适,适合的集,团,团管理模,式,式，确立,总,总部战略,决,决策地位,考虑通过,优,优化总部,业,业务流程,和,和管理体,系,系实现战,略,略协同,如何真正,实,实现战略,协,协同，使,各,各板块仍,统,统一为泰,达,达控股这,个,个有机整,体,体？,如何在各,板,板块贯彻,整,整体战略,，,，尤其在,资,资本效益,最,最大化的,目,目标下？,根据总体,管,管理模式,的,的总部与,各,各板块定,位,位，明确,各,各板块战,略,略执行职,责,责,各板块可,考,考虑在整,体,体战略基,础,础上优化,业,业务策略,，,，有效管,理,理自己的,业,业务流程,，,，提升管,理,理效率,正确选定,集,集团管理,模,模式，并,进,进行详细,的,的职责划,分,分,在明确的,职,职责划分,基,基础上，,对,对各板块,业,业务充分,授,授权，放,手,手经营,内 容,财务报告,与,与分析,资金管理,模,模式,内部控制,体,体系,集团财务,管,管理模式,预算与业,绩,绩评价体,系,系,财务职能,定,定位,是定位在,集,集团的统,一,一财务管,理,理平台还,是,是业务单,元,元各自为,政,政,最佳实践,表,表明预算,和,和业绩管,理,理是实现,战,战略的有,效,效方式，,如,如何采用,如何保证,分,分散主业,下,下真实、,统,统一的会,计,计语言，,如,如何通过,规,规范报告,体,体系和财,务,务分析提,供,供决策支,持,持,财务部门,应,应当采用,怎,怎样组织,形,形式，履,行,行哪些职,能,能，与各,业,业务单元,财,财务职责,如,如何划分,？,？,是统筹管,理,理还是分,散,散运行，,统,统筹管理,下,下如何实,现,现,流动、安,全,全、盈利,、,、时效这,四,四大关键,点,点,如何保证,整,整个集团,在,在业务和,管,管理上规,范,范运作，,规,规避风险,确立正确,的,的财务管,理,理模式是,实,实现集团,有,有效管理,的,的最主要,手,手段，关,键,键在于符,合,合集团总,体,体管控模,式,式以及促,进,进战略实,现,现,作为大型,非,非相关多,元,元化集团,，,，财务管,理,理是企业,管,管理的重,要,要手段。,该,该公司目,前,前财务管,理,理面临如,下,下的挑战,作为集团,公,公司总部,，,，投资管,理,理和资产,管,管理是主,要,要的业务,职,职能，直,接,接影响到,集,集团资产,利,利用的绩,效,效，需要,进,进行系统,地,地规范和,改,改进,投资是泰,达,达控股的,主,主要拓展,业,业务功能,，,，是实现,集,集团战略,的,的主要业,务,务手段,资产管理,是,是泰达控,股,股的主要,运,运营功能,，,，是实现,集,集团战略,的,的主要业,务,务手段,投资项目,如,如何符合,战,战略需要,，,，达到资,本,本运营和,产,产业经营,的,的统一,如何通过,组,组织职能,和,和流程避,免,免投资失,误,误同时确,保,保机会发,现,现和投资,效,效果,如何挖掘,资,资产潜力,进,进而盘活,集,集团资产,，,，加快存,量,量资产良,性,性循环,重要性,挑 战,应对这些,挑,挑战，将,主,主要归结,在,在如何建,立,立一套有,机,机的集团,整,整体管理,体,体系上，,即,即包括集,团,团总体管,控,控模式，,及,及与此相,适,适应的财,务,务管理和,投,投资管理,体,体系,集团总体,管,管控模式,集团管理,层,层面,:,财务管理,体,体系,集团业务,层,层面,:,投资管理,体,体系,正确选定,管,管理模式,，,，并进行,详,详细的职,责,责划分,实现集团,内,内的在战,略,略协同下,的,的高效发,展,展,以财务管,理,理为核心,，,，保证规,范,范管理,决策支持,贯彻战略,实,实现,完善投资,决,决策和后,评,评估体系,确保发现,机,机会,保证效果,和,和后续评,估,估,带动战略,实,实现,现代化国,际,际化进程,综上所述,，,，企业为,实,实现集团,战,战略的有,效,效贯彻，,长,长期保持,集,集团良好,的,的绩效，,并,并控制风,险,险和规范,管,管理，需,要,要在以下,方,方面进行,提,提升,投资和资,产,产管理流,程,程优化,财务管理,体,体系优化,和,和规范,集团管控,模,模式与职,责,责划分,明确集团,管,管控模式,，,，并据此,在,在集团各,层,层次之间,明,明确划分,职,职责和权,限,限，便于,实,实现集中,与,与灵活的,统,统一，充,分,分发挥各,层,层次的积,极,极性,建立合理的财务,管,管理体系，通过,业,业务计划、预算,，,，资金管理，报,告,告体系，内部审,计,计以及绩效管理,等,等手段，保持集,团,团战略的统一，,使,使下属企业在集,团,团领导下高效、,步,步调一致地前进,，,，并实现集团的,协,协同效应,结合集团发展战,略,略，建立完善的,投,投资项目从发现,，,，评估确认到后,评,评估的体系和流,程,程；并完善资产,管,管理的相关制度,体,体系,管理重点,内 容,通过以上管理提,升,升和规划工作，,希,希望该公司可达,到,到的目标,1,建立高效严密、,分,分权合理的管控,体,体系和相应组织,架,架构，有效贯彻,战,战略，并充分发,挥,挥集团各层面的,积,积极性,完善投资和资产,管,管理模式和流程,，,，降低投资运作,风,风险和成本，提,高,高效率,2,3,愿景,具体目标,业务，财务,公司战略,总体管控模式和,组,组织结构,集团管理模式，,组,组织，岗位责,任,任,业务运作管理系,统,统,投资，资产管理,，,，财务，绩效，,人,人力资源,信息技术管理,信息管理策略，,系,系统选择，系统,实,实施，系统维护,管,管理，升级,企业业务管理框,架,架,资料来源：IBM方法论,完善以财务管理,为,为核心的管理流,程,程和报告体系，,提,提高决策效率和,准,准确率，并为决,策,策提供充足支持,内容：,1.,该公司进行集团,管,管理改进和IT,规,规划的必要性和,目,目标,2.IBM业,务,务咨询部建议的,工,工作内容和工作,方,方法,根据IBM的理,解,解，一个成熟的,企,企业是战略、组,织,织、流程、信息,技,技术的统一体。,为,为达到以上目标,，,，需要系统地对,集,集团管理内容进,行,行考虑,组织是业务和管,理,理流程高效运行,的,的基础,战略,信息技术,组织,流程,业务整合,驱动因素,战略对组织、业,务,务管理流程、信,息,息技术应用等起,指,指导作用,合理、高效的业,务,务和管理流程是,战,战略执行和管理,成,成功的重要手段,信息技术是实现,公,公司竞争力和效,率,率的重要手段和,保,保证,组织结构、流程,和,和信息系统是战,略,略顺利贯彻执行,的,的基础，在战略,明,明确后，管理改,进,进主要体现在组,织,织结构、流程优,化,化和信息系统建,设,设上,信息,系统,管理流程,组织结构,企业发展战略,信息,系统,管理流程,组织结构,企业发展战略,组织结构、流程,和,和信息系统管理,不,不顺的危害举例,公司发展战略难,以,以贯彻,公司没有为战略,发,发展很好地分配,资,资源,内部各单位利益,不,不一致，各自为,战,战，一盘散沙,内部机构繁复，,冲,冲突不断，协调,困,困难，效率低下,内部流程繁琐且,不,不合理,财务核算不清，,帐,帐务混乱，为决,策,策提供的信息少,财务控制不力，,内,内部浪费严重，,案,案件频发,投资、资产管理,低,低效，经常造成,损,损失,管理体系优化的,作,作用举例,公司战略资源合,理,理分配，战略可,以,以有效贯彻,内部组织和权责,划,划分合理，调动,总,总部和下属公司,两,两个积极性,通过战略、预算,、,、绩效考核等方,式,式，使公司内部,方,方向一致，成为,有,有机的整体,管理效率高，操,作,作规范，漏洞少,投资、资产利用,效,效率高，操作规,范,范,信息化建设能够,支,支持公司发展，,且,且有效提高管理,水,水平,对于集团公司而,言,言，如果要顺利,实,实现集团发展目,标,标，必须理顺、,优,优化和规范组织,结,结构、管理和业,务,务流程，以提高,战,战略执行力，提,高,高内外部绩效IBM战略管理,模,模型认为只有通,过,过对组织结构改,造,造、管理模式及,业,业务流程优化才,能,能达到战略效果,，,，实现绩效改进,愿景目标,l,组织存在意义,l,长期目标,l,年度目标,l,产品,/,服务线,公司,/,运营战略,l,市场,l,客户,l,竞争基础,l,股东价值驱动,组织结构,l,正式结构,l,支持关系,l,权限层级,l,共同管理,l,机制整合,领导,l,直接管理,与交流,l,组织动员,l,标准设置,组织文化,l,价值和信念,l,气氛,/,规范,/,标志,/,哲学,l,决策与行为,l,地区文化,业务流程,l,产品服务运,作,l,支持,/,物流,l,供应链管理,l,市场和客户,管理,人员,l,任务需求,l,个人技能,l,智慧融入战,略制定,l,工作团队,l,个人行为与,价值匹配,方向,/,鉴别要素,方向,/,鉴别要素,运行要素,运行要素,反,馈,外部环境,l,顾客,l,竞争对手,l,供应商,l,科技,l,行业结构,l,金融市场,l,劳工市场,l,规则规定,l,法律,l,社团,l,核心能力,l,生产力,l,工作氛围,l,员工激发,l,变革能力,l,个人业绩,l,首次通过,质量,l,新产品,/,革新数目,l,设计周期,l,流程转变,时间,l,成本,