ch02-企业物流战略

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,3,知识点,1.,企业物流战略的,目,目标和内容,第一节,知识点,3.,基于时间的物流,战,战略,第二节,第三节,第二章,企,企业物流战略,知识点,2.,企业物流战略的,制,制定,第四节,第五节,知识点,4.,物流战略的选择,知识点,5.,工业企业物流战,略,略与对策,4,知识点,1,企业物流战略的目标和内容,企业物流战略的涵义,企业物流战略的地位,企业物流战略的目标,企业物流战略内容,企业物流战略框架,一、企业物流战,略,略的含义,企业物流战略是,企,企业为实现经营,目,目标，通过对企,业,业的外部环境和,内,内部资源的分析,而,而制定的较长期,的,的全局性的重大,物,物流发展决策。,企业物流战略是,针,针对企业内部物,流,流的目标、任务,和,和方向而制定的,具,具体的部门政策,和,和措施。企业物,流,流战略是企业为,了,了更好地开展物,流,流活动而制定的,更,更为具体、操作,性,性更强的行动指,南,南，它作为企业,战,战略的组成部分,，,，必须服从企业,战,战略的要求，与,之,之一致。,企业物流战略的,特,特征,目的性,长期性,竞争性,系统性,企业物流战略,的地位,企业总体战略,物流战略,营销战略,财务战略,三、企业物流战,略,略目标,改进服务（,ServiceImprovement,）,降低成本（,Cost Reduction,）,减少资本（,CapitalReduction,）,四、企业物流战,略,略内容,客户服务目标,运输战略,运输方式,运输路线,/,时刻,运输批量,/,合并运输,库存战略,库存水平,库存分布,控制方法,选址战略,设施的数量、规模和位置,指定各存储点或供货点,自营仓储,/,公共仓储,12,知识点,2,企业物流战略的,制定,企业物流的外部环境因素分析,企业物流的资源评价,企业物流战略的设计与选择,企业物流战略的实施,企业物流的重组,1,、行业竞争性评,价,价,2,、地区市场特征,3,、技术评价,4,、渠道结构,5,、社会经济发展,趋,趋势,6,、物流服务产业,趋,趋势,7,、相关法规,一、企业物流的,外,外部环境因素分,析,析,二、企业物流的,资,资源评价,1.,现代企业物流发,展,展资源概述,人力资源,物力资源,财力资源,技术资源,组织资源,信息资源,信誉资源,2.,现代企业物流发,展,展资源评价,（,1,）现代企业物流,发,发展资源评价,（,2,）现代企业物流,发,发展资源要素评,价,价矩阵,二、企业物流的,资,资源评价,三、企业物流战,略,略的设计与选择,企业物流的战略,设,设计与选择是一,个,个完整的系统分,析,析过程，包括四,个,个因素：,根据企业的经营,领,领域确定其物流,业,业务领域；,根据外部环境分,析,析和企业资源评,价,价寻找企业物流,的,的竞争优势；,决定企业物流战,略,略方案；,设立评价物流战,略,略方案的标准，,并,并对物流战略进,行,行选择。,四、企业物流战,略,略的实施,制定实施政策,调整组织结构,战略实施措施,五、,企,企业,物,物流,的,的重,组,组,企业,物,物流,重,重组,的,的目,标,标是,通,通过,增,增强,企,企业,物,物流,活,活动,的,的一,体,体化,来,来提,高,高物,流,流效,率,率；,企业,物,物流,重,重组,的,的关,键,键是,确,确定,基,基准,；,；,企业,物,物流,重,重组,要,要发,展,展以,活,活动,为,为基,础,础的,度,度量,体,体系,；,；,企业,物,物流,重,重组,致,致力,于,于物,流,流质,量,量的,持,持续,改,改善,。,。,19,知识,点,点,3,基于时间的,物流战略,延迟战略,运输集中,预期性战略与反应性战略,一、,延,延迟,战,战略,(Postponement),1,、生,产,产延,迟,迟,(Pro,du,ctionPostponement,制造,延,延迟,):,产品,多,多样,化,化的,点,点尽,量,量后,延,延。,2,、物,流,流延,迟,迟,(LogisticsPostponement):,地理,上,上的,延,延迟,，,，,产品,集,集中,在,在中,央,央仓,库,库。,二、,运,运输,集,集中,1,、市,场,场区,域,域的,集,集中,2,、计,划,划发,送,送（,预,预定,送,送货,日,日前,）,）,3,、协,同,同配,送,送,三、,预,预期,性,性战,略,略与,反,反应,性,性战,略,略,根据,预,预期,安,安排,物,物流,和,和根,据,据客,户,户反,应,应安,排,排物,流,流的,基,基本,区,区别,在,在于,时,时间,的,的确,定,定。,根据,预,预期,进,进行,安,安排,是,是传,统,统的,做,做法,，,，在,信,信息,技,技术,使,使用,前,前不,失,失为,一,一种,较,较好,的,的方,法,法。,根据,客,客户,反,反应,的,的物,流,流安,排,排则,不,不同,，,，它,是,是充,分,分利,用,用信,息,息的,物,物流,战,战略,。,。,25,知识,点,点,4,物流战略的选择,商流与物流结构的分离,物流运作安排,整合战略,基于时间的物流控制技术,企业物流发展的其它战略,二、,物,物流,运,运作,安,安排,1,、分,层,层结,构,构,2,、直,接,接系,统,统,3,、灵,活,活系,统,统,（,1,）救,急,急灵,活,活结,构,构,（,2,）常,规,规灵,活,活结,构,构,四、,基,基于,时,时间,的,的物,流,流控,制,制技,术,术,1,、准,时,时制,战,战略,2,、需,求,求计,划,划,3,、重,新,新订,货,货方,法,法（,ROP,）,4,、快,速,速反,应,应（,QR,）、,持,持续,补,补货,（,（,CR,）和,自,自动,补,补货,（,（,AR,）,1,、准,时,时制,战,战略,准时,制,制战,略,略的,最,最初,应,应用,集,集中,于,于将,原,原材,料,料和,部,部件,以,以精,确,确的,数,数量,，,，在,精,精确,的,的时,间,间内,，,，将,原,原材,料,料和,部,部件,运,运到,被,被要,求,求的,地,地点,。,。准,时,时制,生,生产,运,运作,的,的关,键,键在,于,于部,件,件及,原,原材,料,料的,需,需求,取,取决,于,于最,后,后的,生,生产,计,计划,。,。,2,、,需,需,求,求,计,计,划,划,原,材,材,料,料,生,生,产,产,需,需,求,求,计,计,划,划,（,（,MRP,）,和,和,配,配,送,送,需,需,求,求,资,资,源,源,计,计,划,划,（,（,DRP,）,。,。,MRP,的,应,应,用,用,通,通,常,常,是,是,在,在,原,原,材,材,料,料,的,的,需,需,求,求,方,方,面,面,，,，,DRP,则,通,通,常,常,应,应,用,用,于,于,计,计,划,划,分,分,销,销,渠,渠,道,道,中,中,产,产,成,成,品,品,库,库,存,存,的,的,未,未,来,来,配,配,置,置,。,。,3,、,重,重,新,新,订,订,货,货,方,方,法,法,（,（,ROP,）,重,新,新,订,订,货,货,方,方,法,法,（,（,ReorderPoint,）,是,是,使,使,用,用,统,统,计,计,概,概,率,率,管,管,理,理,库,库,存,存,的,的,古,古,老,老,技,技,术,术,。,。,ROP,技,术,术,应,应,用,用,于,于,计,计,划,划,安,安,全,全,存,存,货,货,、,、,以,以,适,适,应,应,需,需,求,求,和,和,备,备,货,货,时,时,间,间,的,的,变,变,化,化,。,。,原,始,始,的,的,ROP,应,用,用,非,非,常,常,依,依,靠,靠,准,准,确,确,的,的,预,预,测,测,。,。,由,由,于,于,预,预,测,测,存,存,在,在,误,误,差,差,因,因,而,而,作,作,为,为,一,一,种,种,管,管,理,理,库,库,存,存,的,的,方,方,法,法,，,，,ROP,也,有,有,一,一,定,定,的,的,局,局,限,限,性,性,。,。,但,但,最,最,近,近,由,由,于,于,信,信,息,息,技,技,术,术,的,的,发,发,展,展,，,，,ROP,得,到,到,复,复,兴,兴,，,，,信,信,息,息,技,技,术,术,可,可,以,以,累,累,积,积,准,准,确,确,的,的,销,销,售,售,点,点,信,信,息,息,，,，,去,去,除,除,工,工,作,作,周,周,期,期,中,中,大,大,的,的,变,变,化,化,。,。,4,、,快,快,速,速,反,反,应,应,、,、,持,持,续,续,补,补,货,货,和,和,自,自,动,动,补,补,货,货,快,速,速,反,反,应,应,（,（,QuickResponse,，,QR,）,是,是,一,一,种,种,通,通,过,过,在,在,零,零,售,售,商,商,及,及,供,供,应,应,商,商,之,之,间,间,改,改,进,进,库,库,存,存,速,速,度,度,的,的,通,通,力,力,合,合,作,作,，,，,以,以,及,及,时,时,满,满,足,足,客,客,户,户,的,的,购,购,买,买,需,需,求,求,的,的,控,控,制,制,技,技,术,术,。,。,连续补货,（,（,Continuous Replenishment,，,CR,）战略，,也,也叫做供,应,应商管理,库,库存，是,QR,的修正，,它,它不需要,补,补充订货,。,。,CR,的目标是,将,将供应链,安,安排得灵,活,活有效,使得零售,库,库存能得,到,到不断的,补,补充。,给定自动,补,补货（,Automatic Replenishment,，,AR,）责任，,供,供应商能,简,简化同零,售,售商的交,易,易过程。,AR,能使供应,商,商提高灵,活,活性和可,预,预见性，,因,因为他们,能,能根据全,部,部产品的,认,认识进行,补,补充。,五、企业,物,物流发展,的,的其它战,略,略,1,、合理化,战,战略,2,、信息化,战,战略,3,、品牌化,战,战略,4,、国际化,战,战略,36,知识点,5,工业企业物流战略与对策,工业企业物流战略,工业企业物流发展模式,工业企业物流发展对策,二十一世纪物流企业战略,一、工业,企,企业物流,战,战略,1,、即时物,流,流战略,2,、网络化,物,物流战略,3,、物流能,力,力增强战,略,略,4,、物流系,统,统再造战,略,略,二、工业,企,企业物流,发,发展模式,1,、企业物,流,流的改良,式,式发展模,式,式,2,、企业物,流,流的渐进,式,式发展模,式,式,3,、企业物,流,流的跨越,式,式发展模,式,式,三、工业,企,企业物流,发,发展对策,1,、改善企,业,业物流管,理,理,2,、企业物,流,流的外包,3,、物流人,才,才对策,四、二十,一,一世纪物,流,流企业战,略,略,1,、开展虚,拟,拟经营,-,以“虚”,务,务“实”,2,、拓展核,心,心专长,-,以“点”,带,带“面”,3,、争做联,盟,盟中心,-,以“强”,恃,恃“弱”,4,、培养预,见,见能力,-,以“静”,制,制“动”,