成本知识讲座(PPT 23)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,成 本 知 识 讲 座,成本讲座,1、成本,的,的基本概,念,念,2、成本,的,的习性(,性,性态）,3、成本,管,管理的意,义,义,4、成本,的,的日常管,理,理,5、物料,管,管理,成本的基,本,本概念,人：工资,及附加,零件：材料,制造费用：,水电，设备,产品：,制造成本,生产出一,个,个产品需,要,要哪些条,件,件？我们,可,可以通过,小,小轿车的,生,生产来说,明,明：,销售,产品：,销售成本,结论：,1、成本,定,定义：,-指企业,生,生产和销,售,售产品（,包,包括提供,劳,劳务）所,发,发生的各,种,种支出和,耗,耗费。,它,它具有以,下,下特征,：（1),经济资源,的,的耗费,（2）,能以货币,进,进行计量,的,的,（3）,特定对象,的,的耗费,（4）,正常生产,经,经营活动,的,的耗费,2、制造,成,成本内容,：,：,材料，人,工,工，费用,3、销售,成,成本内容,：,：,促销费、,三,三包费、,广,广告费、,运,运输费,成本管理,的,的意义,结论,：,成本管,理,理能增强,企,企业的竞,争,争能力,成本管,理,理能增强,企,企业的赢,利,利能力,成本管,理,理是企业,发,发展的基,础,础,成本控,制,制是现代,成,成本管理,的,的核心,成本控,制,制是降低,成,成本提高,企,企业经济,效,效益的重,要,要手段,怎么车越,来,来越难卖,啊,啊？,价格高了,？,？,质量不好,？,？,服务有问,题,题？,怎么工资,不,不见长啊,？,？,干的还不,如,如不干的,不干的还,不,不如捣蛋,的,的呢,怎么老是,长不大呢,？,？,因为有了,成,成本管理,车好卖啦,！,！,工资长啦,，,，,企业壮大,啦,啦！,成本分解,例如：1,、,、生产1,辆,辆摩托车,用,用1台发,动,动机，生,产,产10辆,摩,摩托车用10台发,动,动机,2、成车,车,车间装配1辆摩托,车,车支付工,人,人25元,，,，装1000辆同,样,样的车，,支,支付25000元,。,。,3、注塑,车,车间生产1套梦4,护,护板，耗,电,电20度,，,，生产1000套,，,，耗电20000,度,度。,4、在10000-40000辆,产,产量范围,内,内，成车,车,车间车间,主,主任，技,术,术员的工,资,资不变。,怎么这么,麻,麻烦，,到底是什,么,么,关系呢？,那怎么区分开呢？,快帮我想想！,嗷！就是根据与,产量的关系啊！,成本习性,成本按其,习,习性可分,为,为：变动,成,成本与固,定,定成本,变动成本,：,：总成本,与,与产量成,正,正比例关,系,系的成本,材料,人工,变动性制,造,造费用，,如,如机物料,、,、水电费,固定成本,：,：总成本,与,与产量没,有,有关系，,不,不随产量,变,变动而变,动,动,房屋、机,器,器设备折,旧,旧,车间管理,人,人员工资,混合成本,：,：兼有变,动,动成本和,固,固定成本,的,的特点，,在,在一定的,产,产量范围,内,内总额不,变,变，但超,过某个范,围,围时成本,总,总额会呈,阶,阶梯状上,升,升。需要,进,进一步分,解,解为：变,动,动成本和,固,固定成本,产量大了,，,，,当然拿的,也,也多了，,嘿,嘿！,感觉就是,不,不一样唉,！,！,天气阴晴不定，,经常刮风下雨，,无论生产与否，,房屋得折旧吆！,俺是车间,统,统计员，,俺,俺的,工资有时,动,动，有时,不,不动，,那该属于,什,什么成本,呢,呢？,总成本C=固定成,本,本总额+,变,变动成本,总,总额,=固定成,本,本+（单,位,位变动成,本,本X业务,量,量）=a+bx,（a：固,定,定成本，b：单位,变,变动成本,，,，x：业,务,务量）,从上可以,看,看出：,成本总额,有,有的与业,务,务量成正,比,比例关系,，,，,有的与产,量,量,没有关系,变动成本,：,：,成本总额,有,有的与业,务,务量成正,比,比例关系C=bx,（,（单位成,本,本不变）,固定成本,：,：在一定,时,时期和业,务,务量范围,内,内，总成,本,本不受业,务,务量影响,的,的C=a,（,（单位成,本,本=a/x,成本的日,常,常管理,（一）成,本,本控制,成本意识,：,：做好任,何,何一件事,情,情，在付,出,出多少代,价，有没,有,有更节省,的,的办法,成本控制,的,的原则：,系,系统、全,面,面、效益,成本控制,的,的途径：,新,新品开发,制造技术,作业现场,管,管理,成本控制,的,的范围：,研,研发、制,造,造、销售,成本控制,的,的系统：,组,组织、信,息,息、考核,、,、反馈,怎样树立,成,成本意识,请大家思,考,考如下问,题,题，在我,们,们身边是,不,不是存在,：,：,1、内部,协,协调工作,是,是否一次,就,就能OK,？,？最多要,通,通过几次,才,才能办好,？,？,2、车间,是,是否频繁,更,更换产品,品,品种，浪,费,费人工和,设,设备？,3、车间,是,是否有工,人,人不停地,走,走动，或,有,有人经常,站,站着等待,？,？,4、生产,车,车间或现,场,场是否物,品,品或半成,品,品堆积？,5、品质,不,不良率是,否,否合理，,是,是否经常,需,需要返修,？,？,6、人,员,员有过,剩,剩吗？,如,如果减,少,少一人,工,工作是,否,否受到,影,影响？,7、材,料,料利用,率,率是否,还,还能提,高,高？,8、是,否,否有购,置,置又不,用,用的物,料,料，设,备,备？,成本控,制,制系统,的,的构成,：,：,组织系,统,统：,按成本,发,发生的,责,责任部,门,门来组,织,织成本,考,考核工,作,作,实施系,统,统：,由领导,推,推动-,责任人实施-专人考核,信息系统：,由统计、财,务,务、车间计,量,量组成,考核系统：,制定标准-,确,确定指标-分析偏差,反馈系统：,严格奖惩制,度,度,成本控制范,围,围,研发成本,制造成本,销售成本,结论：产品形成的,全,全过程同时,也,也是成本控,制,制的过程,研发成本控,制,制的负责部,门,门是研究所,产品量产,后,后，工厂制,造,造成本控制,是,是成本管理,的,的重点,销售成本,控,控制的负责,部,部门是销售,公,公司、办事,处,处,（二）成本,降,降低,1、成本降,低,低的原则：,以客户为中,心,心,系统分析成,本,本发生的全,过,过程,依靠自身力,量,量降低成本,目标包括降,低,低总成本和,单,单位成本,要持续不断,的,的降低成本,2、成本降,低,低的途径：,开发新产品,、,、改进现有,产,产品,改进工艺、,设,设备,实施作业成,本,本管理,提高材料利,用,用率、减少,浪,浪费,提高操作人,员,员的成本意,识,识,（三）标准,成,成本管理,1、工艺定,额,额的制定：,（可由工艺,工,工装室提供,，,，车间提出,修,修改意见）,材料消耗定,额,额,人工工时定,额,额,机物料等消,耗,耗定额,2、标准成,本,本的制定：,直接材料标,准,准成本=标,准,准耗量定额,标准价格,直接人工标,准,准成本=标,准,准工时定额,标准工资,率,率,变动制造费,用,用标准成本=标准工时,定,定额标准,费,费用分配率,固定制造费,用,用标准成本=标准工时,定,定额标准,费,费用分配率,（四）标准,成,成本差异的,分,分析图,标准成本差异,变动成本差异,固定成本差异,直接材料差异,直接人工差异,变动制造费用差异,材,料,消,耗,差,异,材,料,价,格,差,异,材,料,消,耗,差,异,工,资,率,差,异,工,时,消,耗,差,异,耗,费,差,异,效,率,差,异,制,造,能,量,差,异,效,率,差,异,固定性制造费用差异,耗,费,差,异,标准成本的,差,差异数量分,析,析,1、变动成,本,本的差异分,析,析：,直接材料成,本,本差异=实,际,际成本标,准,准成本=实,际,际耗量实,际,际价格标,准,准耗量标,准,准价格,=实际耗量,实际价格,实际数量,标准价格+实际耗量,标准价格,标准耗量,标准价格,=实际耗量,（实际价,格,格-标准价,格,格）+（实,际,际耗量-标,准,准耗量）,标,标准价格,=价格差异+耗量差异,直接人工成,本,本差异=实,际,际工资标,准,准工资,=工时差异+工资率差,异,异,=（实际,工,工时-标准,工,工时）标,准,准工资率+,（,（实际工资,率,率-标准工,资,资率）实,际,际工时,变动制造费,用,用差异=实,际,际变动制造,费,费用标准,变,变动制造费,用,用,=,消,消,耗,耗,差,差,异,异+,分,分,配,配,率,率,差,差,异,异,=,标,标,准,准,费,费,用,用,分,分,配,配,率,率,（,（,实,实,际,际,工,工,时,时-,标,标,准,准,工,工,时,时,）,）+,（,（,实,实,际,际,分,分,配,配,率,率-,标,标,准,准,分,分,配,配,率,率,）,）,实,实,际,际,工,工,时,时,（计算步骤同直,接,接材料成本的差,异,异的计算）,2、固定制造费,用,用差异,固定制造费用耗,费,费差异=实际固,定,定制造费用固,定,定制造费用预算,固定制造费用能,量,量差异=固定制,造,造费用预算实,际,际工时固定制,造,造费用标准分配,率,率,=（生产能量-,实,实际工时）固,定,定制造费用标准,分,分配率,固定制造费用效,率,率差异=实际工,时,时固定制造费,用,用标准分配率,标,标准工时固定,制,制造费用标准分,配,配率,=（实际工时-,标,标准工时）固,定,定制造费用标准,分,分配率,工时,标准分配率,实际分配率,固定制造成本,（一）成本管理,与,与物料管理,1、物料的内容,；,；,材料、辅料、工,具,具用具、成品、,毛,毛胚件、散件等,2、物料管理的,目,目的：,三“不”原则,不断料不停,产,产、不停线,不呆料不积,压,压、浪费,不囤料不过,量,量、过时,3、物料管理的,范,范围：,物料计划根,据,据产量和路程及,消,消耗速度，合理,计,计划，实施预算,管,管理。,物料采购合,理,理经济批量采购,，,，降低采购费用,，,，实行招投标制,度,度。,物料仓储摆,放,放科学，合理包,装,装，同时与采购,和,和耗用配合，经,济,济合理的降低仓,储,储费用。,物料领用领,用,用要有记录，登,记,记要及时准确。,物料编码：大分,类,类+中分类+小,分,分类+序号，编,码,码应该便于记忆,，,，方便查询。,物料的储存与保,管,管：,按计划和定单收,料,料,按规定存放,依单发料,及时报告短缺和,超,超储,盘点：,定期盘点,及时请示处理盘,赢,赢或盘亏,及时报告不良品,物料台帐：,专人负责登记,分类清晰，入帐,准,准确,及时与财务核对,4、物料的日常,管,管理,（二）成本管理,与,与产量管理,1、本量利分析,例如：某山东客,户,户销售新大洲本,田,田SDH125,摩,摩托车，每车售,价,价5700元，,辆,辆车批发价为5000元，税金300元，辆车,运,运费为50元，,发,发放销售人员辆,车,车50元。店铺,年,年租金50000元，水电等费,用,用为10000,元,元，则他当年最,低,低须要销售多少,辆,辆摩托车车才能,不,不赔？要想净赚30000元，,则,则最低需要销售,多,多少辆摩托车？,需要多少车,才能赚钱啊？,基本公式：,利润=销售额,变,变动成本固定,成,成本,=销售量销售,单,单价销售量,单,单位变动成本,固,固定成本,=销,售,售量,（,销,销售,单,单价-单,位,位变,动,动成,本,本）,固,定,定成,本,本,单位,产,产品,边,边际,贡,贡献,，,，即,单,单位,产,产品,毛,毛利,=销,售,售单,价,价,单,单位,变,变动,成,成本,（1,）,）保,本,本销,量,量，,即,即净,利,利润,为,为0,时,时的,销,销售,量,量,保本,销,销售,量,量=,固,固定,成,成本,（,（销,售,售单,价,价-,单,单位,变,变动,成,成本,）,）,（2,）,）安,全,全边,际,际，,即,