某公司项目经理工作指导手册

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,I.,前言,1,前言,1.1 本手册编写的目的,本项目经理工作指导手册旨在为项目经理提供一份规范化的工作指南，包括其工作职责、工作中应遵循的流程及工作指导说明、投资评估时须包括的内容，以及须使用的规范化文本。同时，手册中也包括了项目经理的职业发展计划以及考核方式，以帮助项目经理更好地了解其职业的发展情况。,1.2 有关本手册的说明,本手册中所涉及的项目经理职责、业务流程、工作描述及指导说明主要针对各投资部和创业投资公司的项目经理。其他子公司可按其具体业务特点，在本手册的基础上加以调整。,本手册中所涉及的关键业务流程、评估方法介绍和相关文本样本主要针对的是对已建成企业的股权投资、管理，对新建项目和资产管理类项目的投资、管理，可在本手册的基础上加以调整。,1.3 关于本手册的修订和审批,本项目经理工作指导手册由公司总裁办公会审批，作为指导公司项目经理工作的依据。,本项目经理工作指导手册在继续推广的过程中，或者在公司业务发生变化的情况下，可以根据具体情况进行相应的修订，并报经公司总裁办公会审批通过。,2,II.,项目经理职责说明,2.1 项目小组与其它部门间的职责关系,2.2 项目小组内部结构说明,2.3 项目经理岗位职责说明,3,2.1 项目小组与其它部门之间的职责关系,2.1.1 以项目管理为核心的组织结构图,为加强公司业务的管理、提高工作效率，保证投资收益的最大化，公司在项目的投资、管理和退出中采用项目小组的形式。项目小组是国投业务的核心。,国投总裁办公会和子公司/投资部总经理办公会是项目管理的决策机构。在项目投资、退出的决策过程中，分别起预审和最终决策的作用 。在投资企业监管中，分别就权限内议题提出相应的意见。,项目小组为项目管理的具体执行者。在项目投资、退出的决策过程中，负责对项目信息进行收集、分析，对投资项目价值进行评估，并编制相应文件作为决策的依据。在项目管理中，负责与投资企业沟通，进行投资企业日常监管，并将投资企业的相关信息及时向公司汇报。,子公司的业务发展部、计划财务部和综合部以及总部的战略发展部、计划财务部、人力资源部、总裁办公室和监察审计部既为项目管理提供必要的支持，同时也是公司整体项目管理的监控平衡者。,战略发展部,计划财务部,人力资源部,总裁办公室,总经理办公会,（子公司/投资部）,一般经理,责任经理,国投总裁办公会（总裁/副总裁）,一般经理,责任经理,项目,A,项目,N,项目助理,业务发展部,综合部,计划财务部,业务核心,业务决策,国投总部,子公司/投资部,业务支持与监控,监察审计部,4,2.1项目小组与其它部门之间的职责关系,2.1.2 各方的具体职责划分,总经理办公会,（子公司/投资部）,一般经理,责任经理,国投总裁办公会,一般经理,责任经理,项目,A,项目,N,项目助理,收集与职能相关的信息,开展相关的宏观分析研究,参加必要的与项目相关的会议,对投资、退出方案以及监管中的相关议题从该职能涉及的角度提出独立意见,在项目经理需要时，为项目经理提供必要的咨询意见,分析投资和退出的初步建议，判断是否需要进一步研究,对投资和退出方案进行预审，并提出独立意见,决定项目监管中子公司权限内的议程，并为总部决策提供建议,投资和退出方案的最终审批,决定项目监管中总部权限内的意见,收集项目相关信息，并保证信息传递至公司各相关部门,进行项目的分析评估工作，并负责相关文件的编制,与投资项目进行协调、沟通和相关的谈判,对投资企业进行日常监管，促进投资企业的业务发展，确保其法人治理结构的建立和完善,国投总部,子公司/投资部,战略发展部,计划财务部,人力资源部,总裁办公室,业务发展部,综合部,计划财务部,监察审计部,收集与职能相关的信息,开展相关的宏观分析研究,参加必要的与项目相关的会议,对投资、退出方案以及监管中的相关议题从该职能涉及的角度提出独立意见,在项目经理需要时，为项目经理提供必要的咨询意见,监督项目管理的情况,制定相关的管理制度,5,2.2 项目小组内部结构说明,2.2.1 项目小组实行责任经理负责制,每个项目小组设有一名责任经理，以及一至多名一般经理和项目助理。项目小组实行责任经理负责制。责任经理在相关项目业务的范畴内对项目小组进行领导。,一般经理,责任经理,项目助理,一般董事,责任董事,在投资企业的管理中，项目小组的责任经理即为公司派往投资企业的责任董事，行使责任董事的职责,项目小组的一般经理在一般情况下即为公司派往投资企业的一般董事，行使一般董事的职责,项目经理助理不担任投资企业董事的职务，但在监管工作中为董事提供配合,具体规定参见,有关国投对投资企业监管方面的规定,一般经理,责任经理,项目助理,责任经理有权就项目相关工作给项目小组其他成员分派任务,责任经理领导项目的分析评估和谈判工作,责任经理须校审项目小组编制的所有文件，并对其真实性负责,责任经理是国投与投资项目的主要联络人,责任经理是所有项目信息的归总和分散中心,责任经理负责就项目相关事宜与其它相关部门进行协调,2.2.2项目小组成员在投资企业董事会上担任相应的职务,一般情况下，项目小组的责任经理和一般经理均担任投资企业的董事。各自所起的作用与其在项目小组的角色一致。项目经理助理不担任投资企业的董事。,子公司/投资部总经理/副总经理应主要从事公司发展和公司内部管理工作，一般情况下，不鼓励担任投资企业的董事工作；在特殊情况下，如无法避免这种情况的发生，则该项目需另外委派责任经理，承担项目日常监管工作中的所有职责，并在董事会期间，与担任董事的总经理/副总经理一起讨论董事会议题的相关意见并提出建议。在这种情况下，责任经理是该项目日常管理的第一责任人。,6,2.2项目小组内部结构说明,2.2.3项目经理可同时管理多个项目,按照项目经理的行业专长、资历和经验，以及所管理项目的具体工作量，一个项目经理可同时担任多个项目（包括投资项目、退出项目和管理项目）的责任经理或一般经理。项目助理同时参加多个项目的管理工作。,项目小组的责任经理由子公司/投资部总经理提出人选，由分管副总裁（大型投资项目或控股项目由总裁办公会）最终决定。,项目小组的一般经理由子公司/投资部总经理决定人选。,项目小组的项目助理由责任经理提出人选，总经理/分管副总经理决定。,一般经理,责任经理,一般经理,责任经理,项目,A,项目,N,项目助理,每个项目明确一名责任经理；每名责任经理可负责多个项目,项目的责任经理可兼任其它项目的一般经理；项目的一般经理也可兼任其它项目的责任经理,项目经理助理同时参与多个项目的工作,7,2.3 项目经理岗位职责说明,2.3.1 项目责任经理岗位职责说明,岗位职责说明,主要职责：,领导对项目相关信息的收集和分析工作,负责对投资企业的日常监管,代表公司与投资企业进行日常的沟通,领导对投资项目的分析评估工作,领导对项目退出的分析评估工作,帮助公司了解投资项目情况,负责就项目事宜与相关部门的协调,主要任务,：,督促投资企业按照现代企业制度完善法人治理结构，并协助企业改善经营管理,汇总和分析投资企业所在行业的状况和动态、以及投资企业的经营信息、财务信息，并对相关信息按时进行归档，帮助公司及时了解项目情况,负责投资企业董事会召开前的相关准备工作，就权限内的事项进行决策，对超出决策权限的事项向子公司/投资部领导或总部进行汇报并提出处理意见以供决策参考；在董事会上代表国投发表意见,负责督促和监督投资企业年度经营计划的科学制定和有效执行,每季度对项目进行简要的评估，每半年对项目进行深入的分析与评估，并将评估情况上报子公司/投资部,对建设期的项目以合同为主线，加以管理,积极寻找好的投资机会，进行投资回报率分析，并负责编制投资建议书和投资方案，领导与投资企业的谈判工作,寻找并评估项目退出机会，编制项目退出建议书和退出方案，领导与相关方的谈判工作,对项目小组的工作进行合理的分工，确保相关工作按时完成,岗位资质要求,资历要求：,控股企业和重要参股企业责任经理要求具备高级项目经理及以上专业资历,一般参股企业责任经理要求具备项目经理及以上专业资历,项目管理经验：,参与项目管理五年以上工作经验,分析能力：,对投资项目的价值有较为精确的分析评估能力,对投资项目所遇到的日常管理问题有准确的分析能力,行业知识经验：,熟悉所在行业的行业状况和发展动态,熟悉所在行业的相关经济、产业政策,组织协调能力：,能够有效地协调项目小组成员的工作,能够协调相关部门对项目小组工作的支持和领导,能够协调公司与投资企业的关系,沟通能力：,具有很强的文字表达能力和语言表达能力,具有很强的沟通能力,该项目管理的直属上级,该项目管理的直属下级,项目中主要沟通对象,(1),投资部总经理,子公司分管副总经理,项目一般经理,项目经理助理,投资部总经理,子公司总经理、分管,副总经理,投资企业经营班子和股东,项目小组其他成员,战略发展部,计划财务部,人力资源部,总裁办公室,监察审计部,业务发展部,子公司计财部,综合部,注,：(1),项目管理过程中，部门间的正式沟通和汇报关系见具体流程；项目责任经理和一般经理在项目管理过程中 可直接以非正式的形式与相关职能部门的工作人员沟通,8,2.3 项目经理岗位职责说明,2.3.2 项目一般经理岗位职责说明,主要职责：,配合责任经理收集项目相关信息,协助责任经理进行项目的日常管理工作，并在董事会上代表国投发表意见,发现投资机会，协助责任经理进行项目投资和退出过程中的分析评估工作,主要任务,：,协助责任经理督促投资企业按照现代企业制度完善法人治理结构，改善经营管理,协助责任经理了解相关行业状况和动态，以及投资企业的经营状况,协助责任经理进行投资企业董事会召开前的准备工作；在董事会上代表国投发表意见,日常工作中，积极寻找投资机会,在项目投资/退出的过程中，协助责任经理收集信息，分析投资回报，并在投资/退出的落实过程中配合责任经理的工作,帮助责任经理进行与投资项目的协调和沟通工作,资历要求：,具备项目经理及以上专业资历,项目管理经验：,参加项目管理三年以上的经验,分析能力：,对投资项目的价值有较为准确的分析评估能力,对投资项目所遇到的日常管理问题有较为准确的分析能力,行业知识经验：,对所在行业的行业状况较为熟悉,对所在行业的相关经济、产业政策较为熟悉,沟通能力：,具有较强的文字表达能力和语言表达能力,具有较强的沟通能力,责任经理,项目经理助理,投资部总经理,子公司总经理、分管,副总经理,投资企业经营班子和股东,项目小组其他成员,战略发展部,计划财务部,人力资源部,总裁办公室,监察审计部,业务发展部,子公司计财部,综合部,岗位职责说明,岗位资质要求,该项目管理的直属上级,该项目管理的直属下级,项目中主要沟通对象,(1),注,：(1),项目管理过程中，部门间的正式沟通和汇报关系见具体流程；项目责任经理和一般经理在项目管理过程中 可直接以非正式的形式与相关职能部门的工作人员沟通,9,主要职责：,协助责任经理、一般经理收集项目相关信息,对投资企业项目信息进行初步分析,协助责任经理、一般经理收集投资项目和退出项目的信息，并作初步分析,主要任务,：,定期收集与项目有关的行业信息和投资企业的经营状况信息,所有相关信息整理后，报项目小组的所有成员,对所掌握的信息进行初步的分析，作为项目相关文件编制工作的基础,其它责任经理或一般经理交办的与项目相关的工作,资历要求：,具备项目经理助理的专业资历,分析能力：,较强的数据分析能力,较强的综合信息分析归纳能力,行业知识经验：,对所在行业的行业状况较为熟悉,表达能力：,具有较强的文字表达能力,2.3 项目经理岗位职责说明,2.3.3 项目助理岗位职责说明,岗位职责说明,岗位资质要求,该项目管理的直属上级,该项目管理的直属下级,责任经理,一般经理,项目小组其他成员,综合部,项目中主要沟通对象,10,III.,项目,经,经理,人,人力,资,资源,管,管理,3.1,职,职业,发,发展,计,计划,3.2,专,专业,职,职务,序,序列,资,资质,评,评定,3.3,年,年度,发,发展,计,计划,3.4,年,年度,考,考核,3.5,职,职务/岗,位,位调,整,整,11,3.1,职业,发,发展,计,计划,3.1.1,员,员,工,工发,展,展序,列,列,为了,适,适应,公,公司,状,状况,与,与人,员,员结,构,构的,特,特点,，,，,本,本次,改,改革,在,在原,有,有管,理,理职,务,务序,列,列基,础,础上,为,为项,目,目经,理,理人,员,员建,立,立健,全,全了,专,专业,职,职务,序,序列,，,，以,促,促进,个,个人,的,的职,业,业发,展,展与,公,公司,的,的业,务,务开,展,展。,两,两大,序,序列,并,并行,，,，每,位,位员,工,工在,两,两大,序,序列,中,中同,时,时都,有,有定,位,位。,对,对子,公,公司/投,资,资部,的,的项,目,目经,理,理人,员,员而,言,言，,专业,职,职务,序,序列,包,包括,：,：资,深,深项,目,目经,理,理、,高,高级,项,项目,经,经理,、,、项,目,目经,理,理、,项,项目,经,经理,助,助理,（,（必,要,要时,可,可简,称,称为,资,资深,经,经理,、,、高,级,级经,理,理、,经,经理,、,、经,理,理助,理,理）,管理,职,职务,序,序列,包,包括,：,：子,公,公司/投,资,资部,总,总经,理,理、,子,子公,司,司/,投,投资,部,部副,总,总经,理,理、,一,一般,业,业务,人,人员,上图,反,反映,了,了项,目,目经,理,理人,员,员的,职,职业,发,发展,道,道路,。,。项,目,目经,理,理人,员,员随,着,着自,身,身能,力,力与,素,素质,的,的提,高,高以,及,及经,验,验与,贡,贡献,的,的积,累,累，,将,将沿,着,着职,务,务序,列,列不,断,断上,升,升。,专,专业,职,职务,序,序列,与,与管,理,理职,务,务序,列,列提,供,供了,两,两条,员,员工,发,发展,的,的通,道,道：,一名,项,项目,经,经理,人,人员,在,在工,作,作中,随,随着,业,业务,经,经验,与,与技,能,能不,断,断提,高,高，,将,将面,临,临职,业,业发,展,展的,问,问题,。,。尽,管,管由,于,于管,理,理职,务,务有,限,限、,自,自身,能,能力,素,素质,特,特点,或,或个,人,人愿,望,望使,其,其在,管,管理,职,职务,序,序列,中,中仍,属,属于,一,一般,业,业务,人,人员,，,，但,其,其在,专,专业,职,职务,序,序列,上,上却,可,可逐,级,级不,断,断提,高,高，,承,承担,更,更多,的,的责,任,任并,取,取得,更,更大,的,的成,就,就，,直,直至,成,成为,资,资深,项,项目,经,经理,，,，即,本,本子,公,公司/投,资,资部,内,内部,的,的业,务,务专,家,家与,核,核心,骨,骨干,。,。,若一,名,名项,目,目经,理,理人,员,员的,专,专业,职,职务,达,达到,高,高级,项,项目,经,经理,或,或资,深,深项,目,目经,理,理时,，,，同,时,时又,具,具备,了,了担,任,任子,公,公司/投,资,资部,副,副总,经,经理,或,或总,经,经理,的,的领,导,导能,力,力、,素,素质,及,及群,众,众威,信,信，,并,并愿,意,意担,任,任内,部,部管,理,理领,导,导岗,位,位，,则,则可,由,由总,部,部聘,任,任为,总,总经,理,理或,副,副总,经,经理,，,，实,现,现在,管,管理,职,职务,序,序列,上,上的,个,个人,发,发展,，,，并,得,得以,在,在部,门,门/,公,公司,管,管理,岗,岗位,发,发挥,才,才干,。,。此,时,时他,仍,仍具,有,有相,应,应的,专,专业,职,职务,序,序列,。,。,资深,项,项目,经,经理,项目,经,经理,项目,经,经理,助,助理,总经,理,理,一般,业务,人,人员,副总,经,经理,高级,项,项目,经,经理,专业,职,职务,序,序列,管理,职,职务,序,序列,12,3.1.2,专,专,业,业职,务,务序,列,列与,管,管理,岗,岗位,的,的关,系,系,根据,所,所从,事,事工,作,作的,不,不同,，,，子,公,公司/投,资,资部,项,项目,管,管理,人,人员,的,的岗,位,位可,分,分为,：,：总,经,经理,、,、副,总,总经,理,理、,项,项目,责,责任,经,经理,、,、一,般,般经,理,理、,项,项目,经,经理,助,助理,。,。,专业,职,职务,序,序列,的,的建,立,立为,岗,岗位,人,人员,安,安排,提,提供,了,了有,效,效的,依,依据,，,，能,够,够指,导,导将,具,具备,不,不同,素,素质,、,、能,力,力、,经,经验,的,的项,目,目经,理,理人,员,员安,排,排到,适,适当,的,的岗,位,位，,实,实现,人,人尽,其,其才,、,、位,尽,尽其,用,用。,具体,各,各业,务,务管,理,理岗,位,位对,专,专业,职,职务,序,序列,的,的要,求,求见,下,下表,项目经理人员的专业职务序列,业务管理岗位,资深经理,高级经理,经理,经理助理,总经理,副总经理,具备高级经理及以上专业职务的项目经理人员,(1),方可担任投资部的总经理或副总经理,总经理最好具备资深经理专业职务,项目责任经理,控股企业的责任经理由资深经理或高级经理担任,参股企业/债权项目的责任经理可由经理及以上担任,一般经理,经理及以上的项目经理人员均可担任控股和参股投资企业的一般经理,项目经理助理,由经理助理担任,3.1.3,专,专,业,业职,务,务序,列,列级,别,别的,确,确定,专业,职,职务,序,序列,各,各级,人,人员,比,比例,由,由总,部,部人,力,力资,源,源部,根,根据,能,能力,评,评估,和,和人,才,才结,构,构的,合,合理,性,性来,确,确定,各子,公,公司/投,资,资部,的,的资,深,深项,目,目经,理,理占,各,各子,公,公司/投,资,资部,总,总人,数,数的,比,比例,应,应严,格,格控,制,制，,一,一般,不,不超,过,过10,各子,公,公司/投,资,资部,应,应结,合,合其,业,业务,特,特点,和,和岗,位,位要,求,求，,确,确定,其,其他,专,专业,职,职务,项,项目,经,经理,人,人员,合,合理,的,的比,例,例结,构,构。,建,建议,的,的各,级,级别,人,人员,比,比例,大,大致,可,可为,：,：资,深,深项,目,目经,理,理：10,；,高,高级,项,项目,经,经理,：,：30,；,；项,目,目经,理,理：40,；,项,项目,经,经理,助,助理,：,：20,在项,目,目经,理,理人,员,员的,专,专业,职,职务,级,级别,确,确定,上,上，,子,子公,司,司的,高,高级,项,项目,经,经理,、,、项,目,目经,理,理、,项,项目,经,经理,助,助理,由,由子,公,公司,总,总经,理,理办,公,公会,根,根据,总,总部,相,相关,原,原则,决,决定,并,并报,备,备人,力,力资,源,源部,，,，资,深,深项,目,目经,理,理由,子,子公,司,司推,荐,荐，,总,总部,统,统一,聘,聘任,。,。投,资,资部,的,的项,目,目经,理,理人,员,员由,投,投资,部,部推,荐,荐，,总,总部,统,统一,聘,聘任,。,。,注：(1),对,对非,项,项目,经,经理,人,人员,即,即职,能,能岗,位,位人,员,员轮,岗,岗/,晋,晋升,为,为子,公,公司/投,资,资部,总,总经,理,理或,副,副总,经,经理,时,时，,须,须具,有,有资,深,深项,目,目经,理,理,或,或高,级,级项,目,目经,理,理的,能,能力,水,水平,13,3.2,专,专,业,业职,务,务序,列,列资,质,质评,定,定,3.2.1,专,专业,职,职务,序,序列,资,资质,基,基本,内,内容,项目,经,经理,人,人员,专,专业,职,职务,序,序列,的,的各,级,级别,都,都有,相,相应,资,资质,要,要求,，,，其,中,中包,括,括：,个,个人,综,综合,能,能力,、,、关,键,键岗,位,位技,能,能/,知,知识,、,、工,作,作经,验,验三,部,部分,3.2.2,个,个人,综,综合,能,能力,个人,综,综合,能,能力,指,指作,为,为国,投,投员,工,工都,应,应具,备,备的,综,综合,素,素质,能,能力,，,，对,不,不同,级,级别,有,有不,同,同要,求,求。,总,总部,人,人力,资,资源,部,部可,组,组织,各,各子,公,公司/投,资,资部,根,根据,自,自身,特,特点,制,制订,适,适用,于,于本,子,子公,司,司/,投,投资,部,部的,个,个人,综,综合,能,能力,矩,矩阵,，,，作,为,为评,定,定专,业,业职,务,务序,列,列级,别,别以,及,及制,订,订年,度,度发,展,展计,划,划、,进,进行,年,年度,考,考核,的,的依,据,据。,以下,为,为适,用,用于,一,一般,子,子公,司,司/,投,投资,部,部的,个,个人,综,综合,能,能力,矩,矩阵,示,示例,，,，包,括,括分,析,析解,决,决问,题,题能,力,力、,沟,沟通,能,能力,、,、计,划,划组,织,织能,力,力、,团,团队,协,协作/管,理,理能,力,力四,方,方面,综,综合,能,能力,，,，以,及,及不,同,同专,业,业职,务,务级,别,别的,相,相应,要,要求,综合能力,项目经理助理,项目经理,高级项目经理,资深项目经理,分析解决 问题能力,能进行信息收集和分析，能发现一些问题，并作出部分判断，必要时寻求他人帮助,能够熟练地进行信息收集和分析，能够通过缜密的思考发现问题，并提出解决方案,能够对较为复杂的问题进行独立分析，能够独立地形成自己的判断，并提出具有建设性的解决方案,对于相当复杂的情况能够很快地找到最根本的问题，评估其潜在的商业影响，并制定出完整的、优化的解决方案,沟通能力,很好的倾听者，能够在小范围的正式场合进行有效的口头交流，有较强的书面表达能力,在大部分场合均能进行有条理、有说服力的交流，能通过口头沟通与投资企业的相关方建立良好的关系；能够独立完成一些重要书面文件，而且基本不需要进一步修改,能通过有效的沟通手段与投资企业的相关方建立良好的关系，并树立国投作为投资者的威信；能够指导项目团队成员组织重要的书面文件,在沟通能力方面具有权威性，不论是组织口头或书面表达都极具说服力,计划组织 能力,对计划组织有一定重视，能对自己的工作进行一定计划安排,能够同时管理自己数项工作，为工作设定计划目标，并按工作量优化工作次序，以保证工作的有效性和及时性,能够为小规模的项目团队或其他相关人员安排合理的工作计划，在各成员间合理分配工作量以保证资源的最佳利用和预算的控制,能够为复杂的工作任务或较大规模的工作团队安排合理的工作计划、控制预算；能预见重大潜在风险，并能灵活地应对突发事件,团队协作/管理能力,具有一定团队合作意识，是一个表现良好的团队成员，能较好地完成本职工作,具有很好的团队合作精神，能全身心投入团队合作，对其他成员工作能给予积极协助；能管理一、两个小规模的投资项目，对项目经理助理能给予一定辅导,能够同时有效管理两、三个一定规模的项目团队，能够有效激励团队成员，鼓励团队实现共同目标，并帮助成员个人在工作中成长,能够同时有效管理两、三个庞大的项目团队，充分发挥各成员的长处，并调动各成员的积极性，获得团队成员及投资企业相关方的广泛尊重,个人,综,综合,能,能力,矩,矩阵,14,3.2.3,关,关键,岗,岗位,技,技能/知,识,识,关键,岗,岗位,技,技能/知,识,识为,与,与项,目,目经,理,理人,员,员所,在,在岗,位,位业,务,务密,切,切相,关,关的,专,专业,技,技能,和,和知,识,识，,对,对不,同,同级,别,别有,相,相应,要,要求,。,。总,部,部人,力,力资,源,源部,可,可组,织,织各,子,子公,司,司/,投,投资,部,部根,据,据自,身,身特,点,点制,订,订适,用,用于,本,本子,公,公司/投,资,资部,的,的关,键,键岗,位,位技,能,能/,知,知识,矩,矩阵,，,，作,为,为评,定,定专,业,业职,务,务序,列,列级,别,别以,及,及制,订,订年,度,度发,展,展计,划,划、,进,进行,年,年度,考,考核,的,的依,据,据。,以下,为,为适,用,用于,一,一般,子,子公,司,司/,投,投资,部,部的,关,关键,岗,岗位,技,技能/知,识,识矩,阵,阵示,例,例，,包,包括,行,行业,经,经验,和,和洞,察,察力,、,、财,务,务分,析,析知,识,识、,对,对现,代,代企,业,业管,理,理制,度,度和,相,相关,法,法律,法,法规,的,的了,解,解三,方,方面,关,关键,岗,岗位,技,技能/知,识,识，,以,以及,不,不同,专,专业,职,职务,级,级别,的,的相,应,应要,求,求,关键,岗,岗位,技,技能/知,识,识矩,阵,阵,关键岗位技能/ 知识,项目经理助理,项目经理,高级项目经理,资深项目经理,行业经验和洞察力,熟悉相关行业的法律法规、政策、主要市场参与者等基本情况，能对市场未来发展作出大致的判断,对相关行业有一定经验和知识的积累，对行业情况有相当完整的掌握，能够对行业动态进行全面的分析,有大量的相关行业经验和知识，能够增强国投在被投资企业中的威信，被视为公司的内部行业专家,有丰富的相关行业经验和知识，对行业未来的发展有敏锐的洞察力，在整个行业内被公认为行业专家,财务分析知识,和能力,掌握基本的财务知识，熟悉我国相关的财务会计制度规定，具备必需的财务分析能力，能通过对投资企业财务状况的分析发现存在的经营问题，并提出相应改进建议,对现代企业管理制度和相关法律法规的了解,熟悉我国对于公司管理相关的法律法规，并能够分析运用到相应的投资企业，确保国投能在合理、合法的前提下正当行使股东权力,3.2.4,工,工作,经,经验,各专,业,业职,务,务级,别,别都,具,具有,相,相应,的,的工,作,作经,验,验要,求,求，,以,以确,保,保各,级,级项,目,目经,理,理人,员,员积,累,累了,充,充分,的,的经,验,验并,具,具备,合,合格,的,的素,质,质与,能,能力,。,。,项目,经,经理,助,助理,项目,经,经理,高级,项,项目,经,经理,资深,项,项目,经,经理,一般,工,工作,经,经验,要,要求,(1),2-5,年,3-6,年,6年,以,以上,关于,工,工作,经,经验,年,年限,要,要求,的,的说,明,明,(1),只有,连,连续,考,考核,为,为“,优,优秀,”,”或,“,“良,好,好”,的,的项,目,目经,理,理人,员,员方,可,可获,得,得晋,升,升资,格,格(此,处,处“,连,连续,”,”指,：,：在,项,项目,经,经理,助,助理,晋,晋升,项,项目,经,经理,前,前2,年,年、,经,经理,升,升高,极,极经,理,理前3年,、,、高,级,级经,理,理升,资,资深,经,经理,前,前6,年,年必,须,须为,优,优秀,或,或良,好,好）,只有,晋,晋升,评,评估,前,前连,续,续考,核,核为,“,“优,秀,秀”,的,的项,目,目经,理,理人,员,员才,有,有资,格,格获,得,得最,快,快晋,升,升资,格,格,表现,特,特别,突,突出,者,者可,以,以考,虑,虑破,格,格晋,升,升，,但,但应,交,交总,裁,裁工,作,作会,批,批准,注：(1),最,最终,具,具体,规,规定,由,由人,力,力资,源,源部,制,制订,，,，总,裁,裁办,公,公会,审,审批,15,3.3,年,年,度,度发,展,展计,划,划,3.3.1,年,年度,发,发展,计,计划,的,的基,本,本规,定,定,项目,经,经理,人,人员,制,制订,年,年度,发,发展,计,计划,的,的目,的,的是,为,为年,度,度工,作,作进,行,行指,导,导，,并,并提,供,供年,度,度考,核,核的,依,依据,。,。,年度,发,发展,计,计划,的,的内,容,容包,括,括：,总体,发,发展,计,计划,：,：在,上,上一,年,年度,考,考核,综,综合,评,评价,的,的基,础,础上,提,提出,本,本年,度,度总,体,体发,展,展建,议,议,年度,工,工作,任,任务/业,绩,绩指,标,标：,包,包括,年,年度,工,工作,目,目标,及,及权,重,重与,职,职责,要,要求,及,及权,重,重。,具,具体,规,规定,见,见3.3.2,小,小节,个人,综,综合,能,能力,：,：根,据,据上,年,年度,个,个人,综,综合,能,能力,的,的考,核,核结,果,果，,对,对照,相,相应,的,的综,合,合能,力,力矩,阵,阵制,定,定本,年,年度,的,的主,要,要发,展,展目,标,标和,行,行动,计,计划,，,，并,确,确定,考,考核,中,中的,相,相应,权,权重,关键,岗,岗位,技,技能/知,识,识：,根,根据,上,上年,度,度关,键,键岗,位,位技,能,能/,知,知识,的,的考,核,核结,果,果，,对,对照,相,相应,的,的关,键,键岗,位,位技,能,能/,知,知识,矩,矩阵,制,制定,本,本年,度,度的,主,主要,发,发展,目,目标,和,和行,动,动计,划,划，,并,并确,定,定考,核,核中,的,的相,应,应权,重,重,工作,表,表现,：,：根,据,据上,年,年度,有,有关,工,工作,表,表现,的,的考,核,核结,果,果，,针,针对,纪,纪律,性,性、,责,责任,感,感、,敬,敬业,精,精神,、,、主,动,动性,和,和创,新,新精,神,神等,方,方面,制,制定,本,本年,度,度的,主,主要,发,发展,目,目标,和,和行,动,动计,划,划,年度,发,发展,计,计划,制,制订,流,流程,见,见下,页,页。,以,以下,为,为相,关,关的,几,几点,说,说明,：,：,每年,年,年初,，,，在,年,年度,绩,绩效,考,考核,完,完成,之,之后,，,，子,公,公司,分,分管,副,副总,经,经理,或,或投,资,资部,相,相关,副,副总,经,经理,（,（以,下,下统,称,称上,级,级领,导,导）,根,根据,总,总经,理,理意,图,图与,安,安排,同,同每,位,位项,目,目经,理,理人,员,员一,起,起，,根,根据,上,上年,度,度考,核,核结,果,果（,和,和相,应,应级,别,别/,岗,岗位,调,调整,）,）及,本,本年,度,度的,主,主要,任,任务,共,共同,制,制定,本,本年,度,度的,员,员工,发,发展,计,计划,子公,司,司/,投,投资,部,部总,经,经理,办,办公,会,会负,责,责审,核,核子,公,公司/投,资,资部,内,内部,每,每位,项,项目,经,经理,人,人员,的,的年,度,度发,展,展计,划,划。,总,总经,理,理或,总,总经,理,理安,排,排任,何,何一,位,位没,有,有直,接,接参,与,与被,审,审核,项,项目,经,经理,人,人员,年,年度,计,计划,制,制订,的,的副,总,总经,理,理作,为,为审,核,核人,签,签名,。,。,若项,目,目经,理,理人,员,员不,同,同意,上,上级,领,领导,建,建议,的,的年,度,度发,展,展计,划,划，,但,但审,核,核人,经,经审,核,核后,认,认为,此,此发,展,展计,划,划是,合,合理,的,的，,项,项目,经,经理,人,人员,也,也必,须,须执,行,行上,级,级领,导,导建,议,议的,年,年度,发,发展,计,计划,16,子公司/投资,部,部的年,度,度工作,目,目标,员工上,年,年度绩,效,效考核,结,结果,员工初,步,步拟定,自,自己的,本,本年度,员,员工发,展,展计划,(1),上级领,导,导制定,该,该员工,本,本年度,主,主要工,作,作任务(和业,绩,绩指标)，并,对,对员工,自,自拟的,年,年度发,展,展计划,提,提出建,议,议,上级领,导,导将年,度,度工作,任,任务(,和,和业绩,指,指标),及,及对员,工,工自拟,的,的年度,发,发展计,划,划的建,议,议与员,工,工沟通,员工是,否,否同意,员工填,写,写不同,意,意原因,并签字,员工填,写,写同意,并,并签字,员工将,签,签字后,的,的员工,发展计,划,划交回,上,上级领,导,导,上级领,导,导将员,工,工发展,计划交,相,相关审,核,核人,同意,不同意,审核人,对,对员工,上,上级领,导,导调整,后,后的员,工,工发展,计,计划进,行,行审核,审核人,是,是否同,意,意,(2),审核人,通,通知员,工,工的上,级,级领导,需,需对员,工,工发展,计,计划进,行,行修改,，,，并提,出,出修改,意,意见,审核人,通,通知员,工,工和其,上,上级领,导,导按计,划,划开始,执,执行,审核人,将,将员工,发,发展计,划,划交人,力,力资源,部,部员工,管,管理处,备,备案,不同意,同意,年度发,展,展计划,的,的制定,流,流程,注：(1),员,员工,初,初步拟,定,定的本,年,年度员,工,工发展,计,计划中,不,不包括,“,“年度,工,工作任,务,务/业,绩,绩指标,”,”这一,项,项；这,一,一项首,先,先由员,工,工的上,级,级主,管,管拟定,，,，再由,其,其与员,工,工进行,沟,沟通,(2),当总经,理,理委派,的,的副总,经,经理作,为,为审核,人,人不同,意,意发展,计,计划时,，,，须征,求,求总经,理,理意见,，,，并以,总,总经理,意,意见为,最,最终审,核,核人,意,意见,17,3.3.2,年,年度工,作,作任务/业绩,指,指标的,确,确定,年度工,作,作任务/业绩,指,指标是,项,项目经,理,理人员,年,年度发,展,展计划,的,的核心,内,内容，,包,包括年,度,度业绩,目,目标（,即,即狭义,的,的年度,工,工作任,务,务/业,绩,绩指标,）,）与职,责,责履行,情,情况两,大,大部分,子公司,分,分管副,总,总经理,或,或投资,部,部相关,副,副总经,理,理首先,在,在子公,司,司/投,资,资部业,务,务开展,情,情况与,年,年度经,营,营计划,基,基础上,确,确定项,目,目经理,人,人员本,年,年度的,工,工作任,务,务及相,应,应指标,，,，并确,定,定各项,任,任务/,指,指标的,主,主次与,权,权重。,工作任,务,务与业,绩,绩指标,的,的选取,根,根据项,目,目经理,人,人员的,具,具体工,作,作安排,确,确定，,可,可包括,例,例如项,目,目管理,、,、投资,收,收益回,收,收、发,掘,掘投资,机,机会等,各,各方面,内,内容。,在,在定量,指,指标的,设,设定上,，,，可根,据,据子公,司,司/投,资,资部经,营,营计划,确,确定的,指,指标进,行,行分解,，,，并根,据,据投资,项,项目具,体,体情况,选,选取合,适,适的指,标,标并增,加,加适当,的,的指标,用,用于项,目,目经理,人,人员。,在,在设定,指,指标目,标,标时，,既,既要考,虑,虑到投,资,资项目,现,现实情,况,况，也,要,要结合,外,外部市,场,场状况,及,及水平,，,，并考,虑,虑国投,战,战略及,子,子公司/投资,部,部相应,要,要求。,例如，,某,某投资,部,部经营,计,计划中,涉,涉及的,经,经营绩,效,效考核,指,指标为,：,：,投资回,报,报率(,ROI),投资企,业,业股权,保,保值增,值,值率,实收收,益,益,(1),预算控,制,制,(2),对于投,资,资部内,某,某位既,担,担任项,目,目,X、Y,、,、Z,的责任,经,经理又,担,担任项,目,目,A,的一般,经,经理的,高,高级项,目,目经理,，,，其年,度,度发展,计,计划中,年,年度业,绩,绩目标,可,可制订,为,为：,年度发,展,展计划,年,年度业,绩,绩目标,部,部分示,例,例,(3),年度业绩目标,权重,1,实现所负责项目总体,ROI 8%,(4),20%,2,实现所负责投资企业总体股权保值增值率105%,20%,3,实现实收收益1000万元,30%,4,推进投资项目,X,改制，完善治理结构,10%,5,退出项目,Z,15%,6,支持项目,A,的工作,5%,总计,100,在制定,年,年度业,绩,绩目标,时,时，对,于,于项目,经,经理人,员,员任责,任,任经理,部,部分的,工,工作任,务,务与指,标,标，子,公,公司/,投,投资部,领,领导可,根,根据公,司,司安排,进,进行设,定,定，对,于,于担任,一,一般经,理,理或项,目,目经理,助,助理的,工,工作，,子,子公司/投资,部,部领导,要,要事先,征,征求相,关,关责任,经,经理的,意,意见后,再,再进行,设,设定,注,:(1),实收收,益,益,包括利,息,息、本,金,金、分,红,红和股,权,权出售,所,所得,(2),是,是内,部,部核算,的,的范畴,，,，包括,人,人员工,资,资、业,务,务费用,等,等，主,要,要考核,与,与年度,预,预算的,比,比较,(3),仅,仅为,示,示例。,具,具体工,作,作中可,根,根据工,作,作安排,及,及投资,项,项目实,际,际情况,灵,灵活选,取,取指标,。,。此示,例,例中某,些,些指标,在,在有具,体,体条件,限,限制,时,时可暂,不,不使用,(4),年,年度,业,业绩目,标,标（即,考,考核指,标,标）应,设,设置为,数,数值，,在,在考核,打,打分时,可,可对应,为,为幅度,。,。以此,为,为例，,参,参照,SDIC P&P,人06,有关,员,员工绩,效,效考核,的,的管理,规,规定和,流,流程,附件七,，,，可将,RO,目标/,考,考核尺,度,度细化,为,为8%(含),以,以上：5分；7%(含)-8%(不含) ：4分；6%(含)-7% (,不,不含),：,：3,分,分；5%(,含,含)-6%(不,含,含),：,：2分,；,；5%(不,含,含)以,下,下：1,分,分。对,其,其他,定,定量指,标,标目标,设,设置与,考,考核均,可,可以此,为,为原则,方,方法,18,子公司/投资,部,部领导,还,还要同,项,项目经,理,理人员,根,根据安,排,排的工,作,作任务,确,确定项,目,目经理,人,人员相,应,应职责,要,要求及,权,权重(,某,某项职,责,责未体,现,现在所,分,分配的,工,工作中,时,时，权,重,重即确,定,定为0,）,）。工,作,作职责,可,可从以,下,下工作,职,职责矩,阵,阵中选,取,取。,通常，,项,项目经,理,理人员,职,职责要,求,求包括,信,信息收,集,集分析,、,、信息,沟,沟通传,达,达、解,决,决投资,项,项目问,题,题、董,事,事会相,关,关工作,、,、贯彻,公,公司意,图,图四方,面,面内容,，,，对责,任,任经理,、,、一般,经,经理、,项,项目经,理,理助理,岗,岗位具,有,有不同,要,要求。,各,各子公,司,司/投,资,资部也,可,可根据,自,自身情,况,况对矩,阵,阵内容,进,进行适,当,当调整,。,。,项目经,理,理人员,工,工作职,责,责矩阵,示,示例,工作职责,责任经理/责任董事,一般经理/一般董事,项目经理助理,1,信息收集分析,积极收集、分析项目相关信息，全面掌握企业及外部环境状况，及时发现问题,关注并了解项目相关信息，协助责任经理进行分析讨论,积极收集、整理相关信息，根据责任经理要求开展分析工作,2,信息沟通传达,及时准确将项目相关信息通报投资部及有关项目人员,及时向责任经理了解有关信息，并将自己获得的信息及时准确提供给责任经理及投资部,及时将收集的信息通知责任经理，并根据责任经理要求完成同一般经理及各相关方的信息传达工作,3,解决投资项目问题,主动深入投资项目了解、分析、解决有关企业治理、经营等实际问题,协助责任经理了解、分析、解决投资项目问题,协助责任经理了解、分析、解决投资项目问题,4,董事会相关工作,积极参与董事会并发挥作用，灵活有效解决各类问题；在董事会召开前充分准备，了解信息，提出方案，并在董事会上有效执行,董事会召开前全面了解相关信息，协助讨论应对方案，支持责任董事在董事会中发挥作用,根据责任经理安排充分进行董事会前相关准备工作,5,贯彻公司意图,工作中坚决主动贯彻公司意图，维护公司合理权益,工作中坚决主动贯彻公司意图，维护公司合理权益,工作中坚决主动贯彻公司意图，维护公司合理权益,对于仅,担,担任责,任,任经理,的,的项目,经,经理人,员,员，子,公,公司/,投,投资部,领,领导可,直,直接提,出,出其工,作,作职责,与,与权重,建,建议，,对,对于担,任,任有一,般,般经理,任,任务或,担,担任项,目,目经理,助,助理的,项,项目经,理,理人员,，,，子公,司,司/投,资,资部领,导,导应在,事,事先征,求,求、汇,总,总相关,责,责任经,理,理意见,的,的基础,上,上对项,目,目经理,人,人员提,出,出综合,的,的职责,要,要求,有关年,度,度发展,计,计划的,其,其他具,体,体问题,可,可参见,SDIC P&P-,人08,有关,员,员工发,展,展计划,的,的管理,规,规定和,流,流程,中,中附件5。,19,3.4,年,年,度,度考核,3.4.1,年,年度,考,考核的,目,目的,项目经,理,理人员,年,年度考,核,核的目,的,的是对,每,每位项,目,目经理,人,人员的,工,工作完,成,成情况,、,、相关,能,能力状,况,况和发,展,展情况,进,进行客,观,观、公,正,正的评,价,价，从,而,而能够,：,：,指导每,一,一位项,目,目经理,人,人员的,个,个人发,展,展计划,指导奖,惩,惩激励,及,及职位,变,变更、,人,人员调,动,动等人,事,事决策,检查公,司,司经营,管,管理中,存,存在的,问,问题,3.4.2,考,考核,的,的时间,项目经,理,理人员,的,的考核,原,原则上,每,每年进,行,行一次,，,，即年,度,度考核,，,，考核,时,时间定,在,在每年,年,年初，,但,但公司,鼓,鼓励各,投,投资部,和,和子公,司,司根据,本,本单位,的,的具体,情,情况增,设,设非正,式,式的年,中,中考核,。,。,3.4.3,考,考核评,价,价体系,项目经,理,理人员,的,的年度,考,考核主,要,要采取,目,目标考,核,核法（,MBO)，,即根据,年,年初制,定,定的年,度,度发展,计,计划中,的,的各项,目,目标来,考,考核具,体,体的完,成,成情况,。,。,项目经,理,理人员,年,年度考,核,核的考,核,核内容,主,主要包,括,括以下,四,四大类,：,：,年度业,绩,绩，与,年,年度发,展,展计划,中,中的年,度,度工作,任,任务/,业,业绩指,标,标相对,应,应，包,括,括年度,业,业绩目,标,标(即狭,义,义的年,度,度工作,任,任务/,业,业绩指,标,标),与,与职责,履,履行情,况,况两大,部,部分,个人综,合,合技能,关键岗,位,位技能/知识,工作表,现,现,每位项,目,目经理,人,人员应,对,对本人,年,年度工,作,作作自,我,我评估,，,，但仅,作,作为其,评,评价主,体,体进行,评,评价的,参,参考。,项目经,理,理人员,年,年度考,核,核的评,价,价主体,是,是子公,司,司分管,副,副总经,理,理或投,资,资部总,经,经理委,托,托的分,管,管副总,经,经理，,即,即年初,为,为该项,目,目经理,人,人员制,订,订年度,发,发展计,划,划的子,公,公司/,投,投资部,领,领导。,对,对于承,担,担有一,般,般经理,工,工作或,项,项目经,理,理助理,级,级别的,项,项目经,理,理人员,，,，分管,副,副总经,理,理应在,充,充分征,求,求、汇,总,总相关,责,责任经,理,理意见,后,后进行,考,考核评,价,价。,子公司/投资,部,部总经,理,理办公,会,会应负,责,责审核,分,分管副,总,总经理,起,起草的,考,考核评,价,价。,相关职,能,能部门,负,负责提,供,供考核,评,评价支,持,持及相,关,关信息,、,、数据,。,。,被考核者,考核者,考核的参照系,考核内容及权重,年度业绩目标完成情况,个人综合能力,关键岗位,技能/知识,工作表现,资深项目经理,由分管副总经理起草考核评价，交子公司/投资部领导层讨论,子公司/投资部内资深项目经理,60,15,10,15,高级项目经理,子公司/投资部内高级项目经理,60,%,15%,10,%,15,%,项目经理,子公司/投资部内项目经理,50,25,10,15,项目经理助理,子公司/投资部内项目经理助理,40,30,10,20,20,3.4.4,考,考核,等,等级,考核等,级,级分为,优,优秀、,良,良好、,基,基本合,格,格和不,合,合格四,个,个等级,。,。,考核等级,主,主要依据,被,被考核人,的,的综合评,定,定得分确,定,定，一般,按,按照以下,标,标准确定,：,：,经过总经,理,理办公会,审,审批的考,核,核结果应,是,是最终的,结,结果，不,得,得再作调,整,整。,3.4.5 考,核,核的反馈,子公司/,投,投资部综,合,合部或综,合,合事务管,理,理员负责,将,将各方面,考,考核结果,进,进行汇总,，,，并通报,每,每位项目,经,经理人员,的,的考核结,果,果沟通者,（,（通常即,子,子公司/,投,投资部分,管,管副总经,理,理）。,考核结果,沟,沟通者负,责,责将考核,结,结果与被,考,考核项目,经,经理人员,进,进行沟通,，,，主要包,括,括以下内,容,容：,考核等级,及,及在考核,参,参照系中,的,的大致位,置,置,各部分考,核,核内容总,体,体评估,主要进步,与,与不足,下一年发,展,展重点,征求对考,核,核结果的,意,意见,被考核项,目,目经理人,员,员应提出,对,对考核结,果,果的反馈,意,意见，包,括,括：,同意或不,同,同意,若不同意,，,，其主要,原,原因,考核结果,沟,沟通者负,责,责将附有,项,项目经理,人,人员反馈,意,意见的考,核,核表交给,综,综合部或,综,综合事务,管,管理员存,档,档。,有关年度,考,考核的其,他,他具体问,题,题可参见,SDICP&P-,人06,有,有关员工,绩,绩效考核,的,的管理规,定,定和流程,中附件7。,综合评定得分,考核等级,评定原则,总分,90分,优秀,在各相应参照系中不超过20%,75分,总分 90分,良好,无百分比限制,60分,总分 75分,基本合格,总分 60分,不合格,21,项目经理,人,人员对本,人,人年度工,作,作作自我,评,评估,分管副总,经,经理征求,、,、汇总相,关,关意见与,信,信息，起,草,草项目经,理,理人员考,核,核评价,年度考核,流,流程,年初拟定,年,年度发展,计,计划,被考核者,是,是否同意,被考核者,填,填写不同,意,意原因并,签,签字,被考核者,填,填写同意,并,并签字,被考核者,向,向沟通者,上,上交附有,反,反馈意见,的,的考核表,沟通者将,附,附有反馈,意,意见的考,核,核表交综,合,合部/综,合,合事务管,理,理员存档,同意,不同意,综合部/,综,综合事务,管,管理员汇,总,总考核结,果,果，交沟,通,通者与被,考,考核项目,经,经理人员,沟,沟通,总经理办,公,公会审核,项,项目经理,人,人员考核,评,评价,不同意,同意,22,3.5,职,职务/,岗,岗位调整,3.5.1 项,目,目经理人,员,员职务/,岗,岗位调整,制,制度概述,对于项目,经,经理人员,根,根据考核,结,结果及能,力,力素质状,况,况进行适,当,当而有效,的,的职务/,岗,岗位调整,是,是鼓舞先,进,进、鞭策,后,后进、引,导,导项目经,理,理人员向,公,公司期望,的,的方向努,力,力、发