汉普价值链管理培训

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,Han Consulting (China) Ltd.,Han Consulting,29,Han Consulting (China) Ltd,.,Han Consulting (China) Ltd.,价值链管理,主题索引,价值链管理提出的背景,以电子供应链为对象的价值链管理,价值链管理的基本模型,企业内部价值链管理的实施,企业内部价值链管理的基本功能与特点,企业内部价值链管理系统的基本结构,企业内部价值链管理系统的设计,企业内部价值链管理系统工作流程,价值链管理提出的背景,Internet技术的发展，从工业经济时代迈入电子商务时代。,电子商务时代的主要特征是“ 3C”，即,顾客 （,Customer ）,竞争 （Competition）,变化 （ Change ）,更多培训资料，尽在 ！,价值链管理提出的背景,供应商,加工商,协同制造、研发,制造商,代理商,经销商,客户,物流配送商,企业供应链简图,价值链管理提出的背景,单一企业之间的生产竞争，让位于企业“电子供应链”之间的竞争,企业价值的最大化取决于企业对以客户为导向、以协同研发与制造为核心、以物料供应和物流配送为后备的整个“供应链”的构建与管理。,价值链管理，即是基于各种集成管理软件系统的开发与运用而提出的、主要从价值增值与实现角度对“电子供应链”进行全程管理的一种管理思想与方法。,企业电子供应链简图,价值链管理提出的背景,供应商,加工商,协同制造、研发,制造商,代理商,经销商,客户,物流配送商,SCM,CRM,ERP,CPC,数据交换平台,以电子供应链为对象的价值链管理,电子供应链，是一种按照业务流程或协作关系将企业作业活动联结起来的作业链；这种作业链可视为企业为满足客户需要、为实现自身价值最大化而进行的一系列价值创造活动的有机组合，是一种以价值不断增值为特征的企业“价值链”。,更多培训资料，尽在 ！,以电子供应链为对象的价值链管理,所谓价值链管理，就是以企业“电子供应链”为对象，以企业价值最大化为目标，通过运用现代经济管理理论与现代信息技术对企业的整个价值创造过程价值链进行全程分析和管理的一种价值管理思想与方法，是分析和优化企业“供应链”、改进和完善企业全流程管理、实现企业价值最大化的重要工具。,价值链管理的基本模型,企业信息管理,人力资源管理,财务会计管理,行政后勤管理,战略 / 计划 / 创新 / 品牌 / 企业文化,采购 仓储 计划 调度 车间 质检 成品 分销 配送 服务,差,额,企业是为社会创造价值的实体,价值链管理的基本模型,企业信息管理,人力资源管理,财务会计管理,行政后勤管理,战略 / 计划 / 创新 / 品牌 / 企业文化,采购 仓储 计划 调度 车间 质检 成品 分销 配送 服务,差,额,企业运营活动可以分为三个层次,三个层次活动的特点,企业所有活动都应分在经营/管理/决策三个层次上,在经营层的每一项活动都要体现增值性,在管理层的每一项活动都是为经营性活动提供支撑服务,在决策层的每一项活动都要确保企业的持续经营与发展,价值链管理的基本模型,管理,（效率性/费用控制）,决策,（方向性/资源配置）,经营,（增值性/收入增长/成本控制）,企业管理基本模型,价值链管理的基本模型,价值链管理的基本模型,价,值,链模型,价值链,企业信息管理,人力资源管理,财务会计管理,行政后勤管理,战略 / 计划 / 创新 / 品牌 / 企业文化,采购 仓储 计划 调度 车间 质检 成品 分销 配送 服务,价值增值伴随着成本与费用的发生,问题的关键是实现每一项活动的净增值最大化,采购成本,销售收入,利润,价值链管理的基本模型,制造成本,制造费用,销售费用,广义价值链,采购成本,销售收入,利润,价值链管理的基本模型,制造成本,制造费用,销售费用,管理费用,战略费用,价值比率分析：各环节成本或费用/销售收入,比率,利润率,价值链管理的基本模型,比率,比率,比率,价值链管理的特点,从物料管理到物流全程管理；,从成本管理到价值链全程管理；,从生产成本到价值链各环节全成本管理；,从目标成本的人为性到管理动态持续改善；,将ABC成本管理应用于价值链全程。,价值链管理的基本模型,管理的本质,管理的目标在于增进“,效率,”和“,效益,”,价值链管理的基本模型,企业内部价值链管理的基本功能与特点,价值链管理的基本功能,-实时记录和反映价值链上各作业中心的成本费用发生情况，对企业的成本费用支出构成状况、价值链上各项作业活动的资源消耗状况、以及企业利润实现情况等，进行全方位地动态监控与反映，为决策管理层及时了解和掌握企业的整个运营状态提供全面的财务信息；,-根据价值链构成体系，对企业的价值形成过程与价值（成本、利润）变动原因进行追踪分析，为分析和确定价值链成本费用控制重点，加强和改进企业内部成本费用管理，以及为制定企业产品价格政策等，提供更为具体的财务信息及依据；,企业内部价值链管理的基本功能与特点,-对,价值链各作业中心的成本费用控制状况进行对比分析、评价，为实施成本预算控制（目标成本管理）、全员绩效管理、建立健全企业内部岗位经济核算责任制提供相应的定量依据。,企业内部价值链管理的基本功能与特点,企业价值的增加,与实现无外乎通过两种方式或途径：,一是从外部客户的角度出发，尽量为客户提供功能更新、附加值更高、客户更乐意接受的产品或服务，使客户就企业提供的产品或服务愿意支付更多的金额；,二是从企业自身角度出发，在产品价格既定的前提下尽量从客户提供的价值中来获取更多的利润。,企业内部价值链管理的基本功能与特点,价值链管理的主要特点,（1）,是一种基于业务流程优化与作业管理的部门责任成本管理,（ 2）是一种全流程、全口径的成本费用管理,（3）是一种基于现代企业信息系统支撑的动态责任成本管理,企业内部价值链管理系统的基本结构,价值链管理运行支持系统图,更多培训资料，尽在 ！,企业内部价值链管理系统的基本结构,供应商,分销体系,企业,客户,价值链,供应模式,价值链管理会计核算体系,价值链分销服务体系,物流,最佳物流配送体系,流程改造、计算机信息平台支撑,企业内部价值链管理系统的基本结构,价值链管理会计核算体系包括：,价值链责任中心组织结构,价值链管理科目体系,价值链管理分析体系,企业内部价值链管理系统的设计,设计企业价值链管理系统应遵循的基本原则,应按照“横向全流程、纵向到底层”的逻辑关系对企业的价值构成进行逐级分解，以实现对企业成本费用的全方位控制；,价值链作业中心、责任中心的划分应以企业业务流程优化为基础，同时还要考虑价值链管理的自身需要；,应根据系统分析和全面考核的双重需要来设计整个价值链管理体系，力争使价值链管理系统成为企业分析和考核成本费用支出情况的重要工具。,企业内部价值链管理系统的设计,设计企业价值链管理系统的基本步骤：,第一步：供应、分销、物流方案的确定,第二步：划分和确定价值链作业中心与责任中心,第三步：设置价值链管理科目表,第四步：设计价值链管理分析表,第五步：制定价值链管理系统运行支持方案,更多培训资料，尽在 ！,价值链管理目标（预算标准）,记录和监控各责任中心成本费用支出,编制价值链管理业绩考核表,进行标杆分析（差异对比分析）,纳入全员岗位绩效考核体系,分析差异形成原因及存在问题,提出改进措施,优化价值链管理目标（预算标准）,企业内部价值链管理系统工作流程,更多培训资料，尽在 ！,