资源描述
Transparency 7-,1,購併與重,組,組策略,MichaelA.Hitt,R.DuaneIreland,Robert E.Hoskisson,第三章,內在環境,第二章,外在環境,策略管理,程序,策略性企,圖,圖,策略性宗,旨,旨,策略性競,爭,爭力,平均以上,報,報酬,回饋,策 略,制,制 定,第四章,事業層策,略,略,第五章,競爭動態,第六章,公司層策,略,略,第八章,國際化策,略,略,第九章,合作性策,略,略,第七章,收購與,重組策略,策 略,執,執 行,第十章,公司監管,第十一章,組織結構,與控制,第十二章,策略領導,第十三章,創業精神,與創新,策略性,投 入,策略性行,動,動,策略性,產出,合併與購,併,併,合併,兩家企業,同,同意以相,對,對平等的,方,方式整合,它,它們的營,運,運作業，,因,因為它們,各,各自擁有,的,的資源與,能,能力如果,結,結合後，,可,可能創造,出,出更強的,競,競爭優勢,合併與購,併,併,購併,一個企業,購,購買百分,之,之百或是,足,足夠控制,其,其他企業,的,的股權，,希,希望以被,購,購企業所,經,經營的事,業,業來加強,自,自己的事,業,業組合,合併與,購,購併,接管,被購買,的,的企業,並,並非要,求,求購買,企,企業前,來,來標購,自,自己,購併,一個企,業,業購買,百,百分之,百,百或是,足,足夠控,制,制其他,企,企業的,股,股權，,希,希望以,被,被購企,業,業所經,營,營的事,業,業來加,強,強自己,的,的事業,組,組合,購併的,理,理由,增強市,場,場力量,藉著購,併,併競爭,者,者、供,應,應商或,配,配銷商,，,，使企,業,業的核,心,心能力,充,充分發,揮,揮，而,獲,獲得競,爭,爭優勢,購併的,理,理由,克服進,入,入障礙,進入障,礙,礙愈高,的,的產業,，,，企業,愈,愈可能,以,以購併,的,的方式,進,進入,增強市,場,場力量,藉著購,併,併競爭,者,者、供,應,應商或,配,配銷商,，,，使企,業,業的核,心,心能力,充,充分發,揮,揮，而,獲,獲得競,爭,爭優勢,購買一,家,家現成,的,的企業,，,，可減,少,少開發,新,新產品,的,的風險,，,，並可,節,節省研,發,發與配,銷,銷等成,本,本,購併的,理,理由,克服進,入,入障礙,進入障,礙,礙愈高,的,的產業,，,，企業,愈,愈可能,以,以購併,的,的方式,進,進入,降低新,產,產品開,發,發的成,本,本與風,險,險,增強市,場,場力量,藉著購,併,併競爭,者,者、供,應,應商或,配,配銷商,，,，使企,業,業的核,心,心能力,充,充分發,揮,揮，而,獲,獲得競,爭,爭優勢,購併的,理,理由,增加進,入,入市場,的,的速度,企業以,購,購併方,式,式增快,自,自己進,入,入市場,的,的速度,BMW,購,購併Rover,購併的,理,理由,增加多,角,角化程,度,度,企業以,購,購併來,快,快速擴,張,張市場,、,、進軍,相,相關或,不,不相關,的,的事業,增加進,入,入市場,的,的速度,企業以,購,購併方,式,式增快,自,自己進,入,入市場,的,的速度,BMW,購,購併Rover,購併的,理,理由,增加多,角,角化程,度,度,企業以,購,購併來,快,快速擴,張,張市場,、,、進軍,相,相關或,不,不相關,的,的事業,避免過,度,度競爭,企業以,購,購併進,入,入其他,產,產業，,減,減低其,核,核心事,業,業的競,爭,爭壓力,增加進,入,入市場,的,的速度,企業以,購,購併方,式,式增快,自,自己進,入,入市場,的,的速度,BMW,購,購併Rover,購併的,問,問題,整合困,難,難,不同的,公,公司文,化,化使購,併,併後的,企,企業的,難,難以整,合,合,購併的,問,問題,整合困,難,難,不同的,公,公司文,化,化使購,併,併後的,企,企業的,難,難以整,合,合,目標的,評,評估不,足,足,對目標,未,未能有,全,全盤的,瞭,瞭解，,使,使企業,可,可能以,過,過高的,價,價格買,進,進,購併的,問,問題,整合困,難,難,不同的,公,公司文,化,化使購,併,併後的,企,企業的,難,難以整,合,合,目標的,評,評估不,足,足,對目標,未,未能有,全,全盤的,瞭,瞭解，,使,使企業,可,可能以,過,過高的,價,價格買,進,進,BridgestoneacquisitionofFirestone,巨額債,務,務負擔,在購併,後,後帶來,沈,沈重的,成,成本負,擔,擔,無法實,現,現綜效,企業因,購,購併所,發,發展出,來,來的祕,密,密綜效,並,並非競,爭,爭者完,全,全無法,仿,仿傚的,購併的,問,問題,無法實,現,現綜效,企業因,購,購併所,發,發展出,來,來的祕,密,密綜效,並,並非競,爭,爭者完,全,全無法,仿,仿傚的,過度多,角,角化,過度多,角,角化使,企,企業很,難,難有效,管,管理,購併的,問,問題,無法實,現,現綜效,企業因,購,購併所,發,發展出,來,來的祕,密,密綜效,並,並非競,爭,爭者完,全,全無法,仿,仿傚的,過度多,角,角化,過度多,角,角化使,企,企業很,難,難有效,管,管理,管理者,過,過於重,視,視購併,管理者,花,花費過,多,多的時,間,間與精,力,力在購,併,併上，,以,以至於,疏,疏忽核,心,心事業,的,的經營,購併的,問,問題,無法實,現,現綜效,企業因,購,購併所,發,發展出,來,來的祕,密,密綜效,並,並非競,爭,爭者完,全,全無法,仿,仿傚的,過度多,角,角化,過度多,角,角化使,企,企業很,難,難有效,管,管理,管理者,過,過於重,視,視購併,管理者,花,花費過,多,多的時,間,間與精,力,力在購,併,併上，,以,以至於,疏,疏忽核,心,心事業,的,的經營,規模太,大,大,太多的,組,組織層,級,級減少,了,了創新,與,與降低,彈,彈性,購併的,問,問題,互補性,資,資產或,資,資源,產生正,面,面綜效,與,與維持,競,競爭優,勢,勢,有效購,併,併的特,性,性,互補性,資,資產或,資,資源,產生正,面,面綜效,與,與維持,競,競爭優,勢,勢,友善購,併,併,更快速,與,與更有,效,效的整,合,合；購,買,買價格,合,合理,有效購,併,併的特,性,性,互補性,資,資產或,資,資源,產生正,面,面綜效,與,與維持,競,競爭優,勢,勢,友善購,併,併,更快速,與,與更有,效,效的整,合,合；購,買,買價格,合,合理,有效購,併,併的特,性,性,謹慎篩,選,選的程,序,序,購併企,業,業可獲,得,得較有,利,利的互,補,補資源,，,，與避,免,免支付,過,過高價,格,格,互補性,資,資產或,資,資源,產生正,面,面綜效,與,與維持,競,競爭優,勢,勢,友善購,併,併,更快速,與,與更有,效,效的整,合,合；購,買,買價格,合,合理,有效購,併,併的特,性,性,謹慎篩,選,選的程,序,序,購併企,業,業可獲,得,得較有,利,利的互,補,補資源,，,，與避,免,免支付,過,過高價,格,格,財務寬,鬆,鬆,容易融,資,資與債,務,務成本,負,負擔低,有效購,併,併的特,性,性,低至中,等,等負債,水,水準,融資成,本,本較低,，,，風險,較,較低,彈性,更快速,與,與更有,效,效的整,合,合，促,進,進綜效,的,的達成,有效購,併,併的特,性,性,低至中,等,等負債,水,水準,融資成,本,本較低,，,，風險,較,較低,彈性,更快速,與,與更有,效,效的整,合,合，促,進,進綜效,的,的達成,有效購,併,併的特,性,性,重視,R&D,與,與創新,維持長,期,期競爭,優,優勢,低至中,等,等負債,水,水準,融資成,本,本較低,，,，風險,較,較低,精簡規,模,模,大規模,降,降低員,工,工的數,量,量,重組,精簡規,模,模,大規模,降,降低員,工,工的數,量,量,通用汽,車,車裁員74,000,人,人，且,關,關閉21家工,廠,廠,重組,精簡規,模,模,大規模,降,降低員,工,工的數,量,量,縮小範,圍,圍,通用汽,車,車裁員74,000,人,人，且,關,關閉21家工,廠,廠,重新以,核,核心事,業,業為經,營,營焦點,刪減非,核,核心事,業,業單位,重組,以舉債,方,方式買,下,下企業,所,所有的,資,資產,舉債買,斷,斷,以舉債,方,方式買,下,下企業,所,所有的,資,資產,管理者,為,為了擁,有,有公司,的,的所有,權,權而舉,債,債買下,公,公司，,並,並促使,管,管理者,努,努力改,善,善經營,績,績效,舉債買,斷,斷,以舉債,方,方式買,下,下企業,所,所有的,資,資產,管理者為了,擁,擁有公司的,所,所有權而舉,債,債買下公司,，,，並促使管,理,理者努力改,善,善經營績效,管理者買斷(,MBO),常,常導致縮小,規,規模、集中,核,核心事業焦,點,點與改善績,效,效,舉債買斷,以舉債方式,買,買下企業所,有,有的資產,管理者為了,擁,擁有公司的,所,所有權而舉,債,債買下公司,，,，並促使管,理,理者努力改,善,善經營績效,員工買斷(EBO),可,可能造成,管,管理者與員,工,工的合作，,也,也可能造成,彼,彼此的衝突,管理者買斷(,MBO),常,常導致縮小,規,規模、集中,核,核心事業焦,點,點與改善績,效,效,舉債買斷,以舉債方式,買,買下企業所,有,有的資產,管理者為了,擁,擁有公司的,所,所有權而舉,債,債買下公司,，,，並促使管,理,理者努力改,善,善經營績效,員工買斷(EBO),可,可能造成,管,管理者與員,工,工的合作，,也,也可能造成,彼,彼此的衝突,其他企業或,合,合夥人買斷(LBO),管理者買斷(,MBO),常,常導致縮小,規,規模、集中,核,核心事業焦,點,點與改善績,效,效,舉債買斷,以舉債方式,買,買下企業所,有,有的資產,管理者為了,擁,擁有公司的,所,所有權而舉,債,債買下公司,，,，並促使管,理,理者努力改,善,善經營績效,員工買斷(EBO),可,可能造成,管,管理者與員,工,工的合作，,也,也可能造成,彼,彼此的衝突,其他企業或,合,合夥人買斷(LBO),管理者買斷(,MBO),常,常導致縮小,規,規模、集中,核,核心事業焦,點,點與改善績,效,效,舉債買斷,舉債買斷在,成,成熟事業上,表,表現最好，,因,因成熟期的,事,事業較不需,要,要在,R&D或其,他,他維持競爭,力,力的行動上,大,大額投資,重組的結果,方法,短期結果,長期結果,重組的結果,精簡規模,縮小範圍,舉債買斷,方法,短期結果,長期結果,重組的結果,精簡規模,方法,短期結果,長期結果,精簡規模,降低勞工,成,成本,方法,短期結果,長期結果,重組的結果,精簡規模,降低勞工,成,成本,人力資源,的,的損失,經營績效,較,較差,方法,短期結果,長期結果,重組的結果,精簡規模,縮小範圍,降低勞工,成,成本,人力資源,的,的損失,經營績效,較,較差,方法,短期結果,長期結果,重組的結果,縮小範圍,降低債務,成,成本,重視策略,性,性控制,方法,短期結果,長期結果,重組的結果,精簡規模,降低勞工,成,成本,人力資源,的,的損失,經營績效,較,較差,縮小範圍,降低債務,成,成本,重視策略,性,性控制,經營績效,較,較高,方法,短期結果,長期結果,重組的結果,精簡規模,降低勞工,成,成本,人力資源,的,的損失,經營績效,較,較差,精簡規模,縮小範圍,舉債買斷,降低勞工,成,成本,降低債務,成,成本,重視策略,性,性控制,人力資源,的,的損失,經營績效,較,較差,經營績效,較,較高,方法,短期結果,長期結果,重組的結果,精簡規模,縮小範圍,舉債買斷,降低勞工,成,成本,降低債務,成,成本,重視策略,性,性控制,增加債務,成,成本,人力資源,的,的損失,經營績效,較,較差,經營績效,較,較高,方法,短期結果,長期結果,重組的結果,精簡規模,縮小範圍,舉債買斷,降低勞工,成,成本,降低債務,成,成本,增加債務,成,成本,人力資源,的,的損失,經
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