中国科技大学商学院-组织变革(2)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,2002 by Shimai Researching,组织变革,朱宁,中国科技大学商学院,11/28/2024,1,今天的话题,组织变革的概,念,念,组织变革的基,本,本概念,组织变革的必,要,要性,组织变革信号,组织变革的内,容,容,以组织结构为,重,重点的变革,以任务和技术,为,为重点的变革,以个人为重点,的,的组织变革,组织变革实施,组织变革方案,组织变革程序,组织变革模式,2,今天的话题,组织变革的内,容,容,以组织结构为,重,重点的变革,以任务和技术,为,为重点的变革,以个人为重点,的,的组织变革,组织变革实施,组织变革方案,组织变革程序,组织变革模式,组织变革的概,念,念（49）,组织变革的基,本,本概念,组织变革的必,要,要性,组织变革信号,3,组织变革的概,念,念,含义：组织根据其外,部,部环境的变化,和,和内部情况的,变,变动，及时地,变,变动自己的内,在,在结构，以适,应,应客观发展的,需,需要。,不变革，不创,新,新的组织是没,有,有生命力的，,它,它必将会消亡,；,；但是，盲目,地,地变革同样也,会,会使组织消亡,，,，甚至使组织,消,消亡得更快。,4,组织变革的必,要,要性,国内外科学技,术,术正在以空前,的,的速度向前发,展,展；,随着我国加入WTO国内外,的,的市场竞争更,加,加激烈；,企业的体制、,用,用工制度和分,配,配制度在改变,；,；,企业必须承担,更,更多的社会责,任,任。,5,组织变革的信,号,号,西方学者西斯克（N.L.Sisk,）,）认为，如果一,个,个组织内部出,现,现下列情况中,的,的一种，那就,是,是组织变革的,征,征兆。,组织决策的形,成,成过于缓慢，,失,失去企业发展,的,的良好时机；,组织中沟通不,良,良导致难以协,调,调和人事纠纷,；,；,组织的机能不,能,能得到正常的,发,发挥，人员素,质,质不足以配合,组,组织形式发生,变,变迁；,组织缺少创新,，,，没有新的或,较,较好的方法出,现,现等等，这些,都,都说明组织的,停,停滞。,6,组织变革公式,美国研究这格莱彻尔认为只看到了,组,组织变革的需,要,要还不够，还,需,需要辨别需要,变,变革的程度，,才,才能下狠心是,否,否真正变革。,C=(abd)x,C指变革；,a指对组织现状,不,不满的程度；,b指对组织变革,后,后可能达到的,情,情况的把握；d指组织变革实,现,现的措施；,x指变革需要花,费,费的代价。,7,我国企业组织,变,变革征兆,组织内部官僚,主,主义盛行，直,接,接影响组织目,标,标的实现；,组织内部涣散,，,，组织成员情,绪,绪低落，贪图,安,安逸；,工作效率低，,人,人浮于事严重,；,；,组织内部奖惩,部,部不分明，吃,“,“大锅饭”；,组织职能部门,存,存在较大的失,误,误，如任人唯,亲,亲，违反财经,纪,纪律，生产部,门,门安全问题多,，,，废品多等等,。,。,8,组织变革的目,标,标,使组织适应新,的,的环境，在不,断,断变化的环境,中,中求得生存与,发,发展。,使职工个人适,应,应环境，改变,组,组织个人的观,念,念、态度、交,往,往手段和彼此,联,联系的方式。,9,今天的话题,组织变革的概,念,念,组织变革的基,本,本概念,组织变革的必,要,要性,组织变革信号,组织变革实施,组织变革方案,组织变革程序,组织变革模式,组织变革的内,容,容（1115）,以组织结构为,重,重点的变革,以任务和技术,为,为重点的变革,以个人为重点,的,的组织变革,10,组织变革的内,容,容,以组织结构为,重,重点的变革；,以任务和技术,为,为重点的变革,；,；,以个人为重点,的,的组织变革。,11,以组织结构为,重,重点的变革1,1. 规章制,度,度,2. 程序,3. 正式的,奖,奖酬制度,4. 汇报的,要,要求,5. 计划,6. 部门划,分,分的基础,7. 控制幅,度,度,8. 矩阵组,织,织结构,9. 进度安,排,排计划,10. 信息,沟,沟通系统,11. 工作,班,班组,12. 组织,层,层次数量,13. 委员,会,会,14. 直线,参谋组织,15. 工作,业,业绩的标准,16. 正式,的,的决策权利,17. 选择,的,的标准,18. 项目,群,群体,19. 预算,20. 正规,培,培训,21. 指挥,系,系统,12,以组织结构为,重,重点的变革2,组织变革涉及的领域,具体包含的内容,组织结构上的改革所涉及的部门,分权程度改革,管理跨度的改革,协作方式的改革工作设计的改革,工作进度的改革,整个组织规划的改革,行政型与系统组织规划变动,简单式、机械行政式、部门化的变革,矩阵组织结构的变革,其他组织结构方面的变革,报酬制度改革,绩效考核制度改革,控制指挥系统改革,13,以任务和技术,为,为重点的变革,指对组织各个,部,部门或各个层,次,次工作任务进,行,行重新组合，,改,改革原有工作,流,流程；更新企,业,业设备等来实,现,现组织的变革,。,。,工作范围的扩,大,大化,工作内容的丰,富,富化,自治工作群体,工作轮换,14,以个人为重点,的,的组织变革,以人为重点的,变,变革,组织效益,群体行为,个人行为,态度,观念,知,识,15,今天的话题,组织变革的概,念,念,组织变革的基,本,本概念,组织变革的必,要,要性,组织变革信号,组织变革的内,容,容,以组织结构为,重,重点的变革,以任务和技术,为,为重点的变革,以个人为重点,的,的组织变革,组织变革实施,（,（1722,）,）,组织变革方案,组织变革程序,组织变革模式,16,组织变革方案,爆破式变革：采取变革性措,施,施，打破旧的,一,一套，断然采,取,取全新的方法,。,。,改良式变革：逐步变革，在,原,原有的框框内,作,作一些小的改,革,革。,计划式变革：采取系统发展,、,、统筹解决的,办,办法。先设想,一,一个最佳的变,革,革方案，建立,变,变革系统模型,，,，确定解决问,题,题的具体措施,。,。一步一步地,实,实施，最终有,效,效地完成组织,的,的各种任务。,17,组织,变,变革,的,的具,体,体策,略,略,选择,好,好时,机,机,确定,从,从何,处,处发,动,动,弄清,变,变革,的,的范,围,围和,深,深度,始终,把,把握,组,组织,变,变革,的,的目,标,标,18,组织,变,变革,的,的程,序,序,罗,西,西程,序,序,组织,的,的领,导,导和,成,成员,对,对应,变,变革,的,的必,要,要性,有,有所,感,感知,。,。,分析,诊,诊断,环,环境,，,，以,创,创造,变,变革,的,的需,要,要及,决,决定,变,变革,的,的方,向,向。,沟通,变,变革,所,所要,影,影响,的,的人,员,员。,对变,革,革进,行,行监,督,督，,并,并进,行,行调,整,整，,使,使其,顺,顺利,进,进行,。,。,19,组织,变,变革,的,的程,序,序,克,利,利程,序,序,1.确定问题,2.进行诊断,3.列出可行性方案,4.列出决策准则,5.选取解决方案,6.计划变革,7.采取变革行动,8.评估效率,9.反馈,诊,断,执行,评估,克利,变,变革,程,程序,图,图,20,组织,变,变革,的,的程,序,序,艾,诺,诺芬,程,程序,1.,弄,弄清,变,变革,利,利力,量,量；,2.,决,决定,变,变革,能,能力,；,；,3.,创,创造,变,变革,气,气氛,；,；,4.,涉,涉及,参,参与,变,变革,人,人员,；,；,5.,为,为了,变,变革,而,而进,行,行组,织,织；,6.,引,引发,动,动机,7.,规,规划,变,变革,8.,执,执行,变,变革,9.,使,使风,险,险与,冲,冲突,极,极小,化,化,10.提,供,供指,导,导,21,组织,变,变革,模,模式,美国莱维,特,特（HaroldLeavitt,）,）提出,整,整个,企,企业,变,变革,的,的系,统,统模,式,式，,指,指出,企,企业,变,变革,的,的内,容,容应,包,包括,四,四个,方,方面,，,，即任务,、,、人,员,员、,技,技术,和,和组,织,织结,构,构。,结构,任务,技术,人员,这四,方,方面,的,的变,革,革具,有,有很,高,高的,依,依赖,性,性,22,本章,小,小结,组织,变,变革,的,的概,念,念,组织,变,变革,的,的基,本,本概,念,念,组织,变,变革,的,的必,要,要性,组织,变,变革,信,信号,组织,变,变革,的,的内,容,容,以组,织,织结,构,构为,重,重点,的,的变,革,革,以任,务,务和,技,技术,为,为重,点,点的,变,变革,以个,人,人为,重,重点,的,的组,织,织变,革,革,组织,变,变革,实,实施,组织,变,变革,方,方案,组织,变,变革,程,程序,组织,变,变革,模,模式,23,谢谢,！,！,24,