单元二___建筑工程前沿理论与发展(上)

,单元二 建筑工程管理前沿理论与发展,主讲人：,1.,工程项目管,理,理的发展,2.,工程项目总,控,控,3.,工程项目,全,全寿命管,理,理,4.,工程项目,信,信息模型,主要内容,二战后科学技术的发展为项目管理的产生奠定了基础,以军事工程为主的项目活动产生了项目管理。二战后,的经济大发展又促进了项目管理的进一步发展，及向,其它行业的迅速扩展，项目管理已广泛地普及到水利、,电力、医药、化工、,IT ,等行业，很多活动可以以项,目形式加以管理，基于项目的活动越来越多。,一,.,工程项目,管,管理的发,展,展,二战后，,美,美国海军,在,在研究开,发,发北极星,号,号潜水艇,的,的导弹系,统,统时创造,出,出项目时,间,间管理工,具,具，计划,评,评审技术,PERT,（,ProgramEvaluation and Review Technique,）。后来,，,，美国国,防,防部又创,造,造出项目,范,范围管理,工,工具,工作分解,结,结构法,WBS,（,WorkBreak,downStructures,）来提高,项,项目活动,的,的效率。,一,.,工程项目,管,管理的发,展,展,那时的项,目,目管理，,运,运用技术,的,的手段，,例,例如：,计划调度,技,技术（如,PERT,）、预算,管,管理技术,（,（如,S-,曲线）或,者,者是资源,分,分配技术,，其管理,的,的目标是,提,提高项目,活,活动的“,效,效率”。,因,因此，项,目,目管理产,生,生初期管,理,理专家追,求,求管理创,新,新的实质,都,都是“效,率,率”。,一,.,工程项目,管,管理的发,展,展,效率成为,项,项目管理,专,专家关注,的,的焦点，,一,一个很重,要,要的原因,是,是，那时,项,项目管理,的,的对象是,项,项目的实,施,施阶段。,一,.,工程项目,管,管理的发,展,展,施工阶段,PM,随着工程,项,项目管理,的,的发展，,管,管理专家,发,发现设计,阶,阶段对项,目,目管理目,标,标的实现,影,影响巨大,，,，这就是,工,工程界已,经,经形成的,共,共识：工,程,程设计费,用,用一般只,相,相当于工,程,程造价的,5%,以下，但,正,正是这少,于,于,5%,的费用对,工,工程造价,的,的影响度,却,却高达,80%,左右。因,此,此，高质,量,量的完成,设,设计任务,是,是项目成,功,功的先决,条,条件。,一,.,工程项目,管,管理的发,展,展,这是一个,很,很大的进,步,步，设计,也,也成为项,目,目管理的,对,对象，并,且,且将设计,和,和施工阶,段,段连成一,个,个整体来,进,进行管理,。,。设计相,对,对于施工,而,而言，有,更,更多的创,造,造性活动,，,，因此，,管,管理设计,需,需要更多,的,的艺术和,科,科学的成,分,分，“效,率,率”不再,是,是唯一的,追,追求。价,值,值工程就,是,是这一思,想,想的反映,。,。,一,.,工程项目,管,管理的发,展,展,设计阶段,施工阶段,PM,作为一种,结,结果，工,程,程项目管,理,理的范围,包,包括设计,，,，甚至在,管,管,理模式、,方,方法上出,现,现了，将,设,设计,施工进行,整,整合，例,如,如，,打破传统,的,的设计,招标,建设模式,，,，开始将,部,部分施工,图,图设,计任务委,托,托给承包,商,商而不是,设,设计者完,成,成，早期,的,的,FIDIC,合,同版本，,为,为这种整,合,合提供了,合,合同管理,的,的条件。,一,.,工程项目,管,管理的发,展,展,当然，发,展,展还在继,续,续，工程,前,前期的重,要,要性表现,在,在对项目,经,经济效益,的,的决定性,。,。工程项,目,目管理活,动,动开始向,设,设计的上,游,游延伸，,目,目的是确,保,保设计合,理,理、经济,和,和实用性,。,。,一,.,工程项目,管,管理的发,展,展,这是一个,更,更大的进,步,步，项目,的,的整合在,扩,扩大，在,追,追求的效,率,率的同时,效,效率，强,调,调对资源,的,的有效的,利,利用。,一,.,工程项目,管,管理的发,展,展,前期阶段,设计阶段,施工阶段,PM,工程项目,管,管理的范,围,围进一步,扩,扩大：前,期,期,设计,施工，反,映,映的仍然,是,是整合管,理,理。项目,管,管理的手,段,段有技术,的,的、经济,的,的、法律,的,的，管理,开,开始逐渐,增,增加其科,学,学的充分,，,，而不仅,仅,仅是一种,技,技术。,一,.,工程项目,管,管理的发,展,展,这是一个,里,里程碑式,的,的发展，,根,根据项目,中,中不同活,动,动的特点,将,将项目划,分,分成不同,的,的阶段，,对,对不同的,阶,阶段采用,有,有的放矢,的,的管理方,法,法，并在,整,整体上将,各,各个阶段,加,加以整合,，,，追求的,是,是效率、,资,资源有效,的,的利用、,客,客户至上,。,。,一,.,工程项目,管,管理的发,展,展,前期阶段,设计阶段,施工阶段,运营阶段,PM,直到,19,世纪中叶,，,，工程活,动,动造成越,来,来越多社,会,会矛盾等,负,负价值，,以,以及客户,至,至上理念,的,的发展，,学,学者们发,现,现原有的,工,工程项目,管,管理太多,的,的关注生,产,产效率、,经,经济效益,的,的问题，,却,却忽视了,工,工程活动,所,所带来的,社,社会、伦,理,理、服务,等,等新的问,题,题。,一,.,工程项目,管,管理的发,展,展,时至今日,，,，经济学,家,家米尔顿,弗里德曼,的,的古老公,理,理，“商,道,道之道乃,商,商也”不,再,再完全正,确,确。社会,和,和公众要,求,求工程建,设,设领域实,现,现商业价,值,值并承担,更,更广泛意,义,义的社会,和,和道德责,任,任，工程,项,项目管理,研,研究的焦,点,点已从“,效,效率”扩,展,展到“社,会,会”。,一,.,工程项目,管,管理,这是一个,革,革命，工,程,程项目管,理,理范围的,延,延伸和整,合,合，使得,项,项目管理,以,以更高的,视,视角、更,多,多的参与,者,者看待工,程,程活动，,最,最强的不,仅,仅仅是效,率,率、经济,性,性，还包,括,括了可持,续,续发展观,和,和以人为,本,本的理念。,开发方,设计方,施工方,供货方,管理者,前期阶段,设计阶段,施工阶段,使用阶段,PM,PM,PM,PM,PM,一,.,工程项目,管,管理的发,展,展,从管理方,法,法上看，,今,今天的项,目,目管理运,用,用技术、,经,经济、法,律,律和社会,科,科学知识,进,进行管理,。,。对于不,同,同的参与,者,者涉及的,项,项目管理,阶,阶段，取,决,决于具体,的,的情况，,例,例如，设,计,计,-,建造合同,，,，承包商,涉,涉及的项,目,目管理就,包,包括了设,计,计、施工,等,等阶段。,又,又例如，,对,对于,BOT,合同，承,包,包商涉及,的,的项目管,理,理可能就,包,包括设计,、,、施工和,使,使用等阶,段,段。对于,不,不同的合,同,同，也可,以,以包括概,念,念阶段。,一,.,工程项目,管,管理,工程管理,范,范围扩展,的,的同时，,项,项目管理,专,专家越来,越,越关注、,重,重视两端,的,的管理活,动,动，特别,是,是将概念,阶,阶段的管,理,理称为创,造,造性的管,理,理工作，,将,将施工管,理,理称为程,式,式化的管,理,理工作，,项,项目管理,阶,阶段延伸,到,到使用阶,段,段，体现,服,服务至上,、,、可持续,观,观的理念,。,。,一,.,工程项目,管,管理,1,应用人类最先进的科学和技术成果，努力节约资源，不断地提高生产效率，获得更好的经济效益。,2,实践以人为本的理念，生产舒适、健康、环保、安全的生产和生活场所。,3,促进社会可持续发展，走低碳、绿色的发展之路；实现社会的公平、公正，保护生产者的健康和安全,一,.,工程项目,管,管理,工程项目管理,的,的整合能够更,好,好的达到上述,三,三个目标。,在中国，推动,工,工程项目管理,发,发展的动力还,来,来自被称为“,世,世界第一建筑,市,市场”和城市,化,化进程的内在,要,要求。这是一,个,个难得的实践,课,课堂，它促进,了,了项目管理从,三,三十年前的热,衷,衷于引进，到,近,近年来的关心,于,于应用。今天,，,，中国的项目,管,管理专家已具,备,备了进行管理,理,理论、技术创,新,新的外部条件,，,，引领世界工,程,程项目管理发,展,展的领导地位,指,指日可待。,一,.,工程项目管理,比较而言，近二十年的工程项目管理具有更多的内涵、更,高的层次，科学而不仅仅是技术的成分不断地增多，这对,于管理科学服务社会，及其学科地位都有重要意义。,一,.,工程项目管理,二,.,工程项目总控,随着科学技术,的,的发展，工程,项,项目的规模越,来,来越大，如何,对,对大型项目、,复,复杂项目、分,散,散的项目实施,有,有效的控制，,确,确保项目计划,顺,顺利实施，项,目,目目标有效实,现,现。以信息技,术,术为手段，结,合,合企业控制论,产,产生了项目总,控,控。,项目总控是以,现,现代信息技术,为,为手段，对大,型,型项目基层进,行,行,信息的收集、,加,加工和传输，,用,用经过处理的,信,信息流指导和,控,控,制项目建设的,物,物质流，支持,项,项目决策者进,行,行策划、协调,和,和,控制的管理组,织,织模式。为大,型,型、复杂、分,散,散工程业主方,的,的,最高决策者提,供,供战略性、宏,观,观性和总体性,咨,咨询服务的。,二,.,工程项目总控,联邦德国统一,铁,铁路改建和新,建,建工程项目,总投资：,255,亿德国马克,项目开始时间,：,：,1992,年,项目结束时间,：,：,2010,年,扩建、新建铁,路,路：,1650,公里,电气线路：,3320,公里,扩建、新建、,改,改建火车站：,146,个,铁路桥梁：,1071,座,隧道：,41,个,电子信号塔：,19,个,二,.,项目总控,联邦德国统一,铁,铁路改建和新,建,建工程项目使,用,用了项目总控,，,，这个项目几,乎,乎符合总控运,用,用的所有条件,：,：规模大、空,间,间范围分布广,、,、复杂、工期,要,要求紧。要确,保,保项目目标的,实,实现就需要有,一,一个强有力的,总,总控单位。,二,.,工程项目总控,项目总控实施,的,的关键是在预,定,定的总体项目,目,目标下进行,Planning+Controlling,。侧重于宏观,的,的、整体的、,方,方向性的策划,、,、协调和控制,，,，以保证工程,项,项目整体的按,目,目标完成。,二,.,工程项目总控,项目总控的计,划,划主要有以下,工,工作：,1.,计划过程的描,述,述。使计划可,以,以实施；,2.,计划的分解。,确,确保各个层级,都,都在计划的指,导,导下进行；,3.,风险分析。以,便,便使计划更有,效,效、更有针对,性,性；,4.,合同控制。将,计,计划的内容，,反,反映到合同中,，,，用市场经济,的,的方法管理不,同,同的参与者，,提,提高管理的有,效,效性。,二,.,工程项目总控,项目总控的计,划,划分解是根据,项,项目总目标，,先,先分解成里程,碑,碑计划，然后,根,根据里程碑计,划,划逐渐分级分,解,解到执行层。,计,计划的分解包,括,括纵横两个方,面,面的内容，即,过,过程分解和任,务,务分解，最后,以,以合同的形式,加,加以确定，这,是,是项目控制的,基,基础。计划分,解,解是贯彻计划,很,很重要的工作,。,。在计划的基,础,础上，该项目,最,最后形成了几,千,千个合同。,二,.,工程项目总控,二,.,项目总控,总进度纲要,（进度目标论证）,P1,P2,P3,第一,层面,o,o,o,o,o,o,o,o,o,o,o,o,o,o,o,o,o,o,o,o,o,o,o,o,分区进度计划,（分区实施控制性计划）,第三,层面,o,o,o,o,o,o,o,o,o,o,o,o,单体进度计划,（单体实施控制性计划）,第四,层面,o,o,o,o,o,o,o,o,o,o,o,o,A,B,C,D,总进度规划,（项目实施指导性计划）,第二,层面,例如进度计划,从,从里程碑到具,体,体的任务层级,进,进行分解，总,公,公司关注的是,宏,宏观性的问题,。,。,项目过程和任,务,务分解的结果,二,.,项目总控,过程、任务分解编码结构,V0000000,项目前期策划,M0000000,项目融资过程,D0000000,设计过程,B0000000,工程招标发包,P0000000,材料设备招标采购,C0000000,施工过程,T0000000,市政配套过程,E0000000,开业准备,V1000000,基础数据调查,V2000000,项目目标策划,V3000000,项目组织策划,V4000000,项目合同策划,V5000000,项目环境策划,V6000000,项目风险管理策划,M1000000,投资估算,M2000000,资金来源计划,M3000000,资金使用计划,M4000000,资金来源落实,D1000000,组织方案竞赛,D2000000,方案设计审批,D3000000,扩初设计,D4000000,扩初设计审批,D5000000,施工图设计,D6000000,施工图审批,C8000000,安全、文明、质量施工检查与工程验收,C9000000,变更管理、工程结算,B1000000,确定项目合同结构,B3000000,编制发包计划,B4000000,制订招标文件,P1000000,编甲供及进口一览表,P2000000,编制采购计划,P3000000,制订询价文件,P4000000,招标与采购,C1000000,制订施工计划,C2000000,移交场地,T1000000,办理土地手续,T2000000,办理设计手续,T3000000,办理施工手续,T4000000,办理配套设施手续,E2000000,编制资产一览表,E3000000,物业管理培训,E4000000,经营管理培训,E5000000,工程保修准备等,D7000000,细部、专业设计协调,：信息流过程,：伴有物质流的信息流过程,任务分解,任务分解,B5000000,招标与发包,B2000000,编制发包一览表,B6000000,合同谈判,T5000000,办理交付手续,E1000000,设备总体试车与调试,B7000000,工程合同管理等,P5000000,材料设备合同管理等,注：扩充设计包括图纸、设计说明和概算,施工图设计包括图纸、设计说明和预算,过程分解,C4000000,结构施工,C3000000,基础施工,C5000000,设备安装,C6000000,室外总体,C7000000,室内外装饰,德国统一铁路,项,项目组织管理,形,形式是多级管,理,理，从全国总,公,公司、州级公,司,司二级组织、,项,项目管理三级,组,组织到工地主,任,任。这依赖于,任,任务和过程的,分,分解。,交通部,财政部,联邦铁路总公司,PB DE,（项目总控）,PB DE,总部和地方项目管理机制,PZ1,PZ2,PZ3,PZ5,PZ8.1,PZ8.2,PZ9,工地,工地,工地,工地,PZ1,PZ2,PZ3,PZ5,PZ8.1,PZ8.2,PZ9,中央集中控制,非集中控制,决策控制,二,.,项目总控,从德国统一铁,路,路项目总控的,组,组织中可以看,出,出，总控单位,有,有关项目信息,的,的来源是自下,而,而上的，而且,信,信息量是逐渐,减,减少的，这样,就,就保证了只有,最,最真实、最主,要,要的信息能传,达,达到总控单位,，,，而总控有根,据,据信息下达决,策,策，而这时的,决,决策路径是自,上,上而下的，这,符,符合“从实招,来,来的实践中去,”,”的原则。,二,.,工程项目总控,项目总控的组,织,织包括业主项,目,目总控和工程,管,管理公司。,二,.,项目总控,业主,项 目 总 控,Project Controlling,工程管理公司,工程管理公司,工程管理公司,决 策,决 策 支 持,信息集成和处理,实施指导和支持,(,一家或多家工程管理公司,),二,.,项目总控,德国统一铁路,项,项目是以合同,控,控制为核心的,目,目标控制系统,，,，分为总公司,和,和区域公司两,个,个控制循环系,统,统，由总控单,位,位形成报告系,统,统，决策者能,随,随时获取及时,和,和准确的进行,辅,辅助决策信息,。,。这对于战线,很,很长、规模很,大,大、参与项目,建,建设者多的项,目,目管理非常有,效,效。,报告系统,进度控制,投资控制,资源控制,质量控制,合同控制,报告系统,中央项目控制,地方项目控制,进度控制,投资控制,资源控制,质量控制,合同控制,PB,DE,总公司的控制循环,PB DE,地域分公司的控制循环,二,.,项目总控,二,.,项目总控,进度的过程控,制,制,设计过程中，,工,工程的各个子,系,系统完整和准,确,确的项目功能,定,定义；,设计过程中，,合,合理的中外方,设,设计合同结构,；,；,设计过程中，,专,专业设计和细,部,部设计的技术,问,问题和经济问,题,题；,工程招标过程,中,中，合理的承,发,发包模式和合,同,同结构；,工程,招,招标,过,过程,中,中，,适,适合,的,的承,包,包商,；,；,选择,施,施工,过,过程,中,中的,施,施工,方,方案,，,，如,：,：航,站,站楼,的,的钢,结,结构,工,工程,、,、飞,行,行区,的,的地,基,基处,理,理工,程,程等,；,；,现场,精,精干,的,的施,工,工指,挥,挥机,构,构；,设备,系,系统,的,的综,合,合调,试,试和,动用,准,准备,对众,多,多的,信,信息,处,处理,加,加工,的,的原,则,则是,依,依据,二,二八,法,法则,二,.,项目,总,总控,进度,界,界面,的,的控,制,制,设计,过,过程,对,对工,程,程招,标,标过,程,程的,影,影响,；,；,设计,过,过程,对,对设,备,备采,购,购过,程,程的,影,影响,；,；,设计,过,过程,对,对施,工,工过,程,程的,影,影响,；,；,工程,招,招标,和,和设,备,备采,购,购对,施,施工,的,的影,响,响；,土建,工,工程,对,对安,装,装工,程,程的,影,影响,；,；,土建,工,工程,对,对装,修,修工,程,程的,影,影响,；,；,安装,工,工程,对,对装,修,修工,程,程的,影,影响,；,；,安装,工,工程,对,对设,备,备系,统,统调,试,试的,影,影响,；,；,施工,对,对通,航,航准,备,备的,影,影响,；,；,市政,配,配套,对,对施,工,工的,影,影响,等,等。,从进,度,度控,制,制的,内,内容,可,可以,看,看出,，,，总,控,控控,制,制的,内,内容,有,有两,个,个：,符合,计,计划,要,要求,，,，说,明,明整,个,个项,目,目是,按,按计,划,划进,行,行的,；,；,不符,合,合计,划,划要,求,求，,说,说明,整,整个,项,项目,偏,偏离,了,了计,划,划的,要,要,求,求，,这,这时,就,就要,采,采取,措,措施,二,.,工程,项,项目,总,总控,项目,控,控制,依,依赖,于,于数,据,据收,集,集、,处,处理,、,、传,输,输的,数,数据,库,库，,它,它为,项,项目,决,决策,、,、控,制,制提,供,供基,础,础数,据,据,二,.,项目,总,总控,目标：,投资,进度,质量,设计过程,采购过程,施工过程,数据库,德国,统,统一,铁,铁路,项,项目,的,的总,控,控单,位,位开,发,发了,项,项目,控,控制,信,信息,系,系统,，,，由,该,该系,统,统产,生,生项,目,目管,理,理所,需,需的,信,信息,，,，其,信,信息,产,产生,的,的方,式,式是,自,自下,而,而上,，,，确,保,保了,信,信息,的,的真,实,实、,可,可靠,。,。,联邦德国铁路总公司监察部门,BWV,、,BMU,、,BMF,等,PB DE,的领导层,控制 决策准备,报告系统和答复系统,层次结构化 图形支持,项目控制系统,控制、协调和分析,战略性的 操作性的,战略,模拟,进度控制,投资控制,合同付款,资源管理,信息通信的组织,项目结构化 项目数据分解,外部和内部决策,设计单位 施工单位 现场工程管理咨询单位,二,.,项目,总,总控,基于系统论基础上的集成管理思想不仅表示项目各参与方,的集成，还表示项目全寿命周期的集成。最初全过程的集,成管理思想体现的效率、节约资源的理念。,三,.,建设,工,工程,项,项目,全,全寿,命,命的,集,集成,化,化管,理,理,工程,项,项目,集,集成,管,管理,早,早已,提,提出,，,，只,是,是不,同,同的,时,时代,，,，集,成,成管,理,理的,重,重点,不,不同,而,而已,。,。上,世,世纪,70,年代,提,提出,的,的,LCC,就已,将,将设,计,计,-,施工,-,使用,整,整合,在,在一,起,起，,但,但那,时,时管,理,理的,重,重点,是,是项,目,目的,经,经济,性,性。,由,由最,初,初的,施,施工,阶,阶段,的,的,NPV,最小,化,化，,演,演变,成,成工,程,程项,目,目全,寿,寿命,周,周期,使,使用,成,成本,最,最小,。,。强,调,调的,是,是如,何,何最,有,有效,的,的利,用,用资,源,源。,项,项目,集,集成,管,管理,的,的目,标,标是,经,经济,性,性、,资,资源,利,利用,最,最少,。,。,三,.,建设,工,工程,项,项目,全,全寿,命,命的,集,集成,化,化管,理,理,对社,会,会可,持,持续,发,发展,的,的关,注,注，,人,人们,发,发现,建筑,物,物每,年,年用,掉,掉全,世,世界,能,能源,总,总量,的,的,40,、,水,水总,量,量的,16%,，造,成,成的,垃,垃圾,占,占总,量,量的,40,。,严,严峻,的,的事,实,实表,明,明，,要,要走,可,可持,续,续性,发,发展,道,道路,，,，,建筑,业,业的,可,可持,续,续至,关,关重,要,要,。绿,色,色建,筑,筑在,整,整个,建,建筑,生,生命,周,周期,内,内具,有,有较,低,低的,环,环境,负,负荷,、,、能,节,节约,资,资源,，,，,因此,要,要管,理,理这,样,样一,个,个建,筑,筑要,以,以全,过,过程,集,集成,的,的思,想,想加,以,以管,理,理。,三,.,建设,工,工程,项,项目,全,全寿,命,命的,集,集成,化,化管,理,理,今天,，,，再,提,提到,工,工程,项,项目,的,的全,过,过程,的,的集,成,成化,管,管理,，,，其,管,管理,的,的重,点,点是,确,确保,工,工程,项,项目,的,的可,持,持续,发,发展,，,，是,基,基于,全,全社,会,会业,已,已形,成,成的,可,可持,续,续发,展,展观,。,。集,成,成的,内,内涵,包,包括,项,项目,管,管理,过,过程,的,的集,成,成和,项,项目,管,管理,职,职能,（,（人,员,员）,的,的集,成,成。,这,这时,集,集成,管,管理,的,的目,标,标是,：,：经,济,济性,、,、资,源,源最,少,少、,以,以人,为,为本,、,、社,会,会进,步,步的,多,多目,标,标，,核,核心,是,是社,会,会和,谐,谐。,三,.,建设工程项目全,寿,寿命的集成化管,理,理,全过程项目管理,从,从方法上而言是,抛弃原有概念、,设,设计、施工的建,设,设程序，以平行,而,而非序列模式来,实,实施建设工程项,目,目的活动，整合,所,所有相关专业部,门,门积极参与到项,目,目的概念、设计,和,和施工的整个过,程,程，强调系统集,成,成与整体优化,，而不是某一个,阶,阶段,。,高度耦合,概念,施工,使用,设计,时间,三,.,建设工程项目全,寿,寿命的集成化管,理,理,全过程项目管理,思,思想来源于,最早出现于,19,世纪,70,年代后期,的并行工程,，,并行工程最初,应用在飞速发展,的,的消费品市场，,到,到了,19,世纪,90,年代它已普遍应,用,用于众多的工业,领,领域。,例如，,苹果公司在开发,其,其产品时就,应用并行工程,，从一开始，来,自,自市场、设计、,生,生产、质检以及,其,其他相关部门的,专,专家就参与到项,目,目,研,发的各个阶段，,这使得其,产品不仅,更,受消费者青睐,、更有竞争力、,更,更可持续,。,三,.,建设工程项目全,寿,寿命的集成化管,理,理,还有一种对,全过程项目,管理的理解是将,项,项目管理贯穿于,建,建筑工程整个过,程,程，在原有概念,的,的基础上将的管,理,理价值链向项目,的,的上下游延伸，,目,目的是确保工程,具,具备 更好的可,持,持续发展能力。,设计期,计划期,建设期,运营期,项目管理,设计,建设,咨询,运营,开业,移交,三,.,建设工程项目全,寿,寿命的集成化管,理,理,豪赫蒂夫将集成,管,管理诠释为一站,式,式服务，即包括,从,从设计、融资、,建,建筑到运营的一,系,系列服务，不断,拓,拓展与工程建设,有,有关的业务能力,，,，最终发展成四,大,大模块的产品与,服,服务，包括开发,、,、建筑施工、服,务,务及特许运营，,贯,贯穿建筑物价值,链,链各个环节，四,个,个产品和服务模,块,块形成协同作用,。,。,三,.,建设工程项目全,寿,寿命的集成化管,理,理,豪赫蒂夫在可持,续,续发展的理念下,开,开发了一站式服,务,务，通过管理价,值,值链的整合与协,同,同，为客户提供,可,可持续发展理念,的,的全方位服务，,也,也为企业提供了,更,更多的市场与利,润,润空间。,三,.,建设工程项目全,寿,寿命的集成化管,理,理,在一站式服务模,式,式下，豪赫蒂夫,2008,年成立了特许经,营,营事业部，以,PPP(Public-Private Partnership),项目融资模式作,为,为战略重点，在,获,获得,PPP,合同后，它可以,顺,顺理成章的获得,前,前期施工规划和,后,后期设施管理等,的,的合同。,2009,年特许经营合同,额,额占公司,1%,，却贡献了,12%,的税后利润，创,造,造了人均,25,万欧元的税前利,润,润。,三,.,建设工程项目全,寿,寿命的集成化管,理,理,竹中工务店对集,成,成管理也作出了,自,自己的诠释，其,全,全过程强调纵横,两,两个方向的整合,。,。,三,.,建设工程项目全,寿,寿命的集成化管,理,理,企业责任,技术能力提高,组织和结构优化,人力资源管理,管理基础,建筑材料管理,可持发展业务,全球业务,业务区域,业务范围,战略部署,核心业务,建设,竹中工务店在经,营,营上的集成管理,是,是将可持续发展,作,作为其经营发展,的,的增长点。,三,.,建设工程项目全,寿,寿命的集成化管,理,理,清水对全集成管,理,理也作出了自己,的,的诠释，,LCV,（,Life-Cycle Valuation),图已成为清水标,志,志性图标，,LCV,在强调传统管理,价,价值加入了可持,续,续发展观。,计划阶段,概念阶段,运营阶段,建造阶段,设计阶段,潜在的商机,设计,质量、性能,适应环境,与社会和谐,客户的价值,三,.,建设工程项目全,寿,寿命的集成化管,理,理,LCV,是清水独创的一,种,种综合项目管理,方,方法，其目标是,为,为客户提供最大,化,化的价值服务，,LCV,通过在项目各个,阶,阶段不断地量化,、,、形象化客户的,价,价值期待来实现,，,，其全生命周期,包,包括概念、计划,、,、设计、建造和,运,运营等阶段，以,确,确保整体的效益,（,（经济效益和社,会,会效益）最好。,三,.,建设工程项目全,寿,寿命的集成化管,理,理,四,.,建筑工程信息模,型,型,建筑工程信息模型是创建并利用数字模型对项目进行设计、,建造及运营管理的过程。,Stephen A. Jones,说：它正在引,发工程建设行业一次史无前例的彻底变革，并给采用该模,型的建筑企业带来极大的新增价值。,“你按快门，剩,下,下的交给我们！,”,”这则闻名世界,的,的广告语，是柯,达,达公司创始人乔,治,治,伊士曼在一个多,世,世纪前提出的著,名,名口号。事实上,，,，在上世纪,70,年代中叶，仅在,美,美国，柯达已经,垄,垄断了,90%,的胶卷市场，以,及,及,85%,的相机市场份额,。,。,4.1.,如何面对（,1,）,1975,年又一个具有里,程,程碑意义的事件,降,降临柯达。柯达,的,的工程师斯蒂夫,萨森在实验室中,制,制造出第一台数,码,码相机。不过，,公,公司管理层对于,这,这个新鲜玩意儿,似,似乎并不感兴趣,。,。一方面，当时,冲,冲印照片依然是,人,人们保存影像的,首,首选方式；另一,方,方面，柯达担心,数,数码影像会冲击,自,自己的胶片市场,，,，进而影响公司,的,的巨额利润。但,是,是后来的技术发,展,展史却证明，柯,达,达公司最终就是,栽,栽在了自己的这,一,一发明上。传统,影,影像没落和数码,影,影像崛起的转换,期,期，柯达未能及,时,时把握转型的机,会,会。,4.1.,如何面对（,2,）,传统影像没落和,数,数码影像崛起的,转,转换期，柯达未,能,能及时把握转型,的,的机会。这说明,，,，任何一个行业,，,，任何一个企业,都,都不应该漠视新,技,技术带了的挑战,和,和发展机遇。,4.1.,如何面对（,3,）,信息模型在汽车,业,业、航空业已，,至,至少在,20,年前就开始使用,3D,计算机辅助设计,了,了。比如飞机制,造,造，不用实体制,造,造，在计算机完,成,成,3D,模型后，便可知,道,道产品的很多特,性,性，发现设计中,大,大量的问题。随,着,着技术越来越成,熟,熟，成本越来越,低,低，,3D,计算机辅助设计,的,的应用已经扩展,到,到其他业界以及,规,规模不大的小型,公,公司。,4.1.,如何面对（,4,）,建筑信息模型可,以,以运用到建筑工,程,程项目各个生命,周,周期，并引起建,筑,筑业在设计、建,造,造和管理上的变,革,革,4.2.,引发建筑设计的,变,变革,1,建筑表现的形式,是,是数字化的模型,，,，而不是传统的,图,图纸,2,设计者、业主、管理者通过“真实的建筑”了解建筑,3,设计者实现可视,化,化设计、可视化,设,设计分析和优化,、,、协同设计,4.2.,引发建筑业的变,革,革,设计,施工前就可以反,复,复模拟施工，颠,覆,覆了建筑工程项,目,目的一次性特性,。,。,在设计,时,时，就,可,可以模,拟,拟施工,，,，确保,了,了建筑,的,的易建,性,性。,“真实,的,的冲突,”,”检查,，,，建筑,、,、结构,和,和水暖,电,电的几,何,何冲突,，,，通过,虚,虚拟方,法,法加以,解,解决，,而,而不必,到,到施工,是,是才发,现,现,1,2,3,4.2.,引发建,筑,筑业的,变,变革,建造,1.,工厂化,的,的成本,控,控制在,建,建筑工,地,地上实,现,现，每,一,一个构,件,件的价,格,格及发,生,生的时,间,间将准,确,确的被,预,预测,2.,动画、,立,立体而,非,非平面,的,的安排,施,施工进,度,度。,3.,工作流,控,控制，,实,实时模,拟,拟不同,地,地方的,人,人流、,交,交通流,、,、物资,流,流,4.2.,引发建,筑,筑业的,变,变革,管理,4.,向客户,实,实时展,示,示工程,的,的进程,，,，及今,后,后使用,的,的情景,总体而,言,言，建,筑,筑信息,模,模型带,给,给企业,的,的新增,价,价值是,：,：,增加竞,争,争力：,使,使用建,筑,筑信息,模,模型技,术,术的企,业,业，改,变,变了与,其,其他企,业,业的竞,争,争基础,，,，它能,用,用全新,的,的服务,、,、生产,方,方式来,为,为客户,服,服务，,而,而且效,果,果更好,、,、成本,更,更低。,革新的,来,来源：,建,建筑信,息,息模型,带,带来了,新,新的机,遇,遇，促,进,进建造,师,师用新,的,的思维,，,，去改,进,进企业,服,服务、,生,生产方,法,法。,高效率,：,：以模,拟,拟的方,式,式表示,现,现实的,物,物体和,情,情景，,能,能最便,捷,捷的进,行,行沟通,、,、发现,问,问题。,4.3.,新增价,值,值,几个世,纪,纪以来,，,，设计,人,人员一,直,直在使,用,用绘图,和,和实物,模,模型的,方,方法，,向,向项目,决,决策和,最,最终使,用,用者传,递,递他们,的,的构思,。,。绘图,变,变成了,标,标准格,式,式文件,（,（平面,图,图、立,面,面图、,剖,剖面图,以,以及详,图,图）。,透,透过其,它,它文件,的,的补充,（,（规定,施,施工质,量,量要求,、,、,签订施,工,工合同,）,），说,明,明、表,达,达,设计意,图,图。,4.3.,新增价,值,值,设计（,1,）,几个世,纪,纪以来,，,，设计,人,人员一,直,直在使,用,用绘图,和,和实物,模,模型的,方,方法，,向,向项目,决,决策和,最,最终使,用,用者传,递,递他们,的,的构思,。,。绘图,变,变成了,标,标准格,式,式文件,（,（平面,图,图、立,面,面图、,剖,剖面图,以,以及详,图,图）。,透,透过其,它,它文件,的,的补充,（,（规定,施,施工质,量,量要求,、,、,签订施,工,工合同,）,），说,明,明、表,达,达,设计意,图,图。,4.3.,新增价,值,值,设计（,2,）,然而，,设计,文件的,绘,绘制与,编,编写一,直,直都是,提,提高项,目,目整合,度,度和协,作,作度的,最,最大障,碍,碍，因,为,为，每,个,工程都,有,有成百,上,上千份,设计,文件，,这些,文件是,由不同,的,的专业,人,人员,独立,完成的,。由于,没,没有一,个,个能有,效,效整合,所,所有,专业,信息以,保,保证数,据,据完整,性,性的中,央,央储存,库,库，所,以,以,设计文,件,件,必须依,靠,靠人力,解,解读才,能,能相互,联,联系成,为,为一个,可,可理解,的,的整体,。,。因此,，,，如何,保,保证各,专,专业设,计,计的协,作,作，如,何,何使设,计,计意图,上,上下沟,通,通畅达,，,，始终,是,是,设计面,对,对的,艰巨挑,战,战。,同时也,可,可以看,出,出，设,计,计过程,中,中面面,对,对的最,主,主要的,问,问题之,一,一是管,理,理问题,而,而非技,术,术问题,。,。,4.3.,新增价,值,值,设计（,3,）,新增价,值,值一：,整合设,计,计，使,各,各专业,的,的协作,在,在设计,开,开始就,“,“自然,”,”地通,过,过中心,数,数据库,实,实现，,无,无须具,体,体人员,的,的参与,、,、组织,、,、管理,，,，设计,中,中的交,流,流、沟,通,通显而,易,易见，,但,但基本,上,上不需,要,要任何,成,成本。,4.3.,新增价,值,值,设计（,4,）,新增价,值,值二：,改变人,们,们认识,建,建筑的,方,方式，,通,通过数,字,字模型,更,更直接,、,、更快,速,速、更,有,有效、,更,更准确,、,、更便,宜,宜。,4.3.,新增价,值,值,设计（,5,）,新增价,值,值三：,增强了,方,方案、,设,设计优,化,化的手,段,段。基,于,于数字,化,化模型,可,可以对,设,设计进,行,行：设,计,计,检查,协调修,改,改,再设计,的,的循环,过,过程，,直至在,施,施工之,前,前解决,所,所有设,计,计问题,，,，尽而,消,消除设,计,计错误,和,和设计,忽,忽略，,减,减少施,工,工中的,返,返工成,本,本。,4.3.,新增价,值,值,设计（,6,）,先试后,建,建。基,于,于数字,模,模型,施工方,案,案优化,是,是一个,重,重复的,过,过程，,即,即“初,步,步施工,方,方案,-,模拟,-,发现问,题,题,-,更新方,案,案”，,直,直到在,真,真实施,工,工之前,找,找到一,个,个最佳,的,的施工,方,方法,。其带,来,来生产,方,方式的,转,转变包,括,括：,4.3.,新增价,值,值,虚拟施,工,工,根据该,建,建筑的,设,设计图,纸,纸，首,先,先将整,个,个建筑,分,分解为,柱,柱、梁,、,、楼板,和,和墙等,主,主要构,件,件，并,通,通过三,维,维构件,模,模型将,它,它们的,长,长度、,体,体积、,重,重量直,接,接测量,下,下来。,其,其次，,针,针对主,要,要构件,选,选择施,工,工设备,，,，确定,主,主要的,施,施工方,法,法。这,样,样，通,过,过建筑,构,构件建,模,模，可,以,以帮助,施,施工者,事,事先研,究,究如何,在,在现场,进,进行构,件,件的安,装,装和控,制,制。,4.3.,新增价,值,值,建筑构,件,件建模,设计人,员,员通过,计,计算机,建,建立了,一,一个虚,拟,拟三维,全,全真模,型,型。在,该,该模型,中,中，设,计,计人员,能,能比较,直,直观的,绘,绘制嵌,入,入伸臂,桁,桁架中,钢,钢筋和,钢,钢构件,的,的施工,详,详图，,并,并精确,的,的标示,出,出它们,的,的位置,。,4.3.,新增价,值,值,建筑构,件,件建模,施工现,场,场虚拟,三,三维全,真,真模型,可,可以非,常,常直观,、,、便利,的,的协助,计,计划者,分,分析现,场,场的限,制,制，,便于计划人,员,员,重点研究解,决,决施工现场,整,整体规划、,现,现场进场位,置,置、卸货区,的,的位置、塔,吊,吊的位置及,其,其危险区域,等,等问题,，,找出潜在的,问,问题，制定,可,可行的施工,方,方法。它极,大,大地提高了,效,效率，有效,地,地减少传统,施,施工现场布,置,置审查会议,的,的次数，及,早,早发现施工,图,图设计和施,工,工方案的问,题,题，提高现,场,场生产率和,施,施工安全性,。,。,4.3.,新增价值,施工现场建,模,模,通过虚拟三,维,维模型再现,施,施工过程，,建,建立了伸臂,桁,桁架钢构件,的,的吊装路径,和,和危险区域,，,，确保了施,工,工安全。反,复,复模拟车辆,进,进出现场状,况,况，确定了,最,最佳的行车,路,路径,，,避免频繁进,出,出的运输伸,臂,臂桁架构建,车,车辆与混凝,土,土搅拌车之,间,间的冲突。,4.3.,新增价值,施工现场建,模,模,施工方法通,常,常由建筑产,品,品和建筑设,备,备的使用决,定,定，而施工,现,现场整体规,划,划、现场空,间,间、设备能,力,力、设备安,装,装和拆除的,方,方法又决定,了,了施工设备,的,的选型。,通过建模可,以,以预先了解,设,设备生产情,况,况，便于准,确,确选型。,4.3.,新增价值,施工设备建,模,模,利用虚拟三,维,维全真模型,将,将预留孔洞,和,和横梁的位,置,置关系显示,出,出来，并模,拟,拟出爬升挂,靴,靴的插入状,况,况，这样就,可,可以精确的,确,确定预留孔,洞,洞的位置，,并,并在爬架爬,升,升前，事先,发,发现可能存,在,在的问题，,及,及时予以调,整,整,。,4.3.,新增价值,施工设备建,模,模,临时设施,是,是为工程,施,施工服务,的,的，它在,现,现场的布,置,置将影响,到,到工程施,工,工的安全,、,、质量和,生,生产效率,。,。构建临,时,时设施虚,拟,拟三维全,真,真模型对,承,承包商很,有,有用，它,可,可以帮助,承,承包商事,先,先准确的,估,估算所需,要,要的施工,资,资源，评,估,估临时设,施,施的安全,性,性，是否,便,便于施工,，,，以及发,现,现可能涉,及,及到设计,错,错误,。,4.3.,新增价值,临时设施,建,建模,虚拟三维,全,全真模型,可,可以将非,标,标准层的,梁,梁、墙体,的,的尺寸、,位,位置非常,直,直观的显,示,示出来，,这,这样就可,以,以很容易,的,的计算出,非,非标准层,需,需要模板,的,的数量和,规,规格。,4.3.,新增价值,临时设施,建,建模,虚拟原型,技,技术能在,模,模拟系统,里,里全真运,行,行整个施,工,工过程，,项,项目管理,和,和计划人,员,员可以了,解,解每一步,施,施工活动,。,。如果发,现,现问题，,施,施工计划,人,人员可以,提,提出新的,方,方法，并,对,对新的方,法,法进行模,拟,拟来验证,其,其是否可,行,行，这在,虚,虚拟施工,中,中叫做施,工,工试误过,程,程，它能,够,够做到在,建,建筑工程,施,施工前绝,大,大多数施,工,工风险和,问,问题能被,识,识别，并,有,有效的解,决,决。,4.3.,新增价值,施工方法,验,验证过程,模拟发现,的,许多问题,，,，例如，,台,台模板没,有,有为柱的,施,施工预留,工,工作面；,塔,塔式起重,机,机和爬模,之,之间有冲,突,突 。发,现,现这些问,题,题后，承,包,包商在施,工,工之前及,时,时地做出,了,了调整，,这,这样在施,工,工前承包,商,商对自己,的,的施工方,法,法已经胸,有,有成竹。,4.3.,新增价值,