岗位价值评估体系

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,1,岗位价值,评,评估体系,岗位价值,评,评估工具,-,美世,3.0,培训内容,职位体系,建,建设概述,职位体系,建,建设工具,职位体系,建,建设的意,义,义在于建,立,立企业内,部,部的公平,性,性，这种,公,公平性通,过,过一系列,手,手段得到,保,保证,科学的方,法,法,统一的标,准,准,评估前培,训,训,合理的程,序,序,保证内部,公平性,职位体系,建,建设具有,三,三项重要,目,目的,改变官僚,体,体制,等,等,级,级观念,不同职位,对,对于企业,的,的价值将,不,不再通过,职,职位名称,和,和职位层,级,级来体现,，,，而是通,过,过与薪酬,相,相对应的,职,职级和职,档,档来体现,。,。,合理的职,位,位,价,价值,评,评判,在企业内,部,部采用统,一,一的标准,对,对职位价,值,值进行衡,量,量，体现,企,企业内部,的,的职位体,系,系公平性,，,，并使职,位,位之间的,可,可比性得,到,到量化。,薪,酬,酬,水,水,平,平,的,的,确,确,定,定,依,依,据,据,职,位,位,体,体,系,系,所,所,体,体,现,现,的,的,不,不,同,同,职,职,位,位,对,对,于,于,企,企,业,业,的,的,价,价,值,值,和,和,职,职,位,位,之,之,间,间,的,的,价,价,值,值,差,差,异,异,是,是,企,企,业,业,决,决,定,定,薪,薪,酬,酬,水,水,平,平,所,所,参,参,考,考,的,的,关,关,键,键,因,因,素,素,。,。,在,职,职,位,位,评,评,估,估,之,之,前,前,，,，,组,组,织,织,结,结,构,构,图,图,反,反,应,应,的,的,仅,仅,仅,仅,是,是,职,职,位,位,的,的,从,从,属,属,关,关,系,系,，,，,不,不,同,同,职,职,位,位,对,对,于,于,企,企,业,业,的,的,重,重,要,要,度,度,无,无,法,法,在,在,图,图,中,中,得,得,到,到,体,体,现,现,L,L-1,L-2,L-2,L-3,L-3,L-1,L-2,L-2,L-1,L-2,L-2,L-1,L-2,L-2,在,职,职,位,位,评,评,估,估,之,之,后,后,，,，,职,职,位,位,的,的,价,价,值,值,根,根,据,据,统,统,一,一,的,的,标,标,准,准,进,进,行,行,衡,衡,量,量,，,，,职,职,位,位,的,的,层,层,级,级,与,与,职,职,位,位,的,的,价,价,值,值,不,不,存,存,在,在,任,任,何,何,关,关,联,联,L-1,L,L-1,L-2,L-2,L-3,L-3,L-1,L-2,L-2,L-1,L-2,L-2,L-2,L-2,通,过,过,职,职,位,位,评,评,估,估,，,，,职,职,位,位,的,的,价,价,值,值,将,将,最,最,终,终,通,通,过,过,职,职,级,级,的,的,差,差,异,异,得,得,到,到,体,体,现,现,示,例,例,职级是薪酬,体,体系中的重,要,要因素之一,，,，决定了不,同,同职位的薪,酬,酬水平和薪,酬,酬增长幅度,40.5,级,40.4,级,40.3,级,40.2,级,40.1,级,62.5,级,62.4,级,62.3,级,62.2,级,62.1,级,示,例,例,对于不同职,位,位，在确定,职,职级和职档,后,后，最终的,薪,薪酬水平即,得,得到确定,示,例,例,培训内容,职位体系建,设,设概述,职位体系建,设,设工具,在要素计点,法,法中，应用,最,最为广泛的,就,就是美世的,国,国际职位评,估,估系统（,IPE),美世咨询公,司,司是全球最,大,大的专业人,力,力资源咨询,公,公司，开发,了,了许多人力,资,资源方面的,应,应用模型,国际职位评,估,估系统,(IPE),是世界上最,多,多公司使用,的,的职位评估,工,工具,目前,IPE,已经开发升,级,级至,IPE 3.0,版,IPE,共包括,4,个因素，,10,个维度，评,估,估结果共可,以,以分成,48,个级别。,这,4,个因素中的,10,个纬度存在,着,着一定的关,联,联性，以保,证,证整个系统,的,的平衡性，,并,并且减少主,观,观因素的影,响,响,IPE3.0,包括影响、,沟,沟通、创新,、,、知识,4,个因素，每,个,个因素又包,括,括了,2,到,3,个纬度,团队,知识,复杂,性,创新,贡献,影响,框架,沟通,影响,沟通,创,新,知识,组织,宽度,因素一影响,包,包括了组织,、,、贡献和影,响,响三个纬度,贡献,影响,影响,组织,组织：,即使是名称,和,和职责都相,同,同的职位，,当,当处于不同,规,规模的企业,时,时，其影响,是,是不同的。,贡献：,每个职位在,对,对各自所在,的,的业务单元,或,或部门目标,的,的实现所作,出,出的贡献程,度,度是有差异,的,的。,影响：,虽然所有的,职,职位都是为,了,了实现企业,的,的整体战略,目,目标服务的,，,，但不同的,职,职位将在不,同,同的层面上,对,对此作出贡,献,献。,在组织纬度,中,中，企业的,经,经营形式，,销,销售额，以,及,及员工数量,都,都会对这一,纬,纬度的最终,得,得分产生影,响,响,单位：百万,人,人民币,在组织纬度,中,中，首先需,要,要确定企业,的,的经营方式,，,，职位在不,同,同形式的企,业,业中所体现,的,的价值是有,差,差异的,价,值,链,最,终,终,用,用,户,户,原,料,料,半 成 品,成,品,品,批,发,发,顾,客,客,销,售,售,网,网,络,络,方,案,案,应,用,用,包,装,装,系,统,统,概,念,念,构,思,思,高附加值企,业,业,中附加值企,业,业,低附加值企,业,业,根据组织的,经,经营形式和,销,销售额确定,纵,纵坐标分值,，,，根据员工,数,数量确定横,坐,坐标分值，,两,两个分值的,交,交点就是组,织,织纬度的最,终,终分值,根据横坐标,和,和纵坐标的,描,描述对职位,的,的影响和贡,献,献两个纬度,进,进行判断,根据工作职,责,责概述确定,职,职位对企业,所,所产生的影,响,响是何种性,质,质的,影响的性质,产出性,操作性,战术性,战略性,远景性,影响的范围,如何影响,根据既定的,任,任务和明确,的,的方法完成,工,工作内容,根据既定的,任,任务，通过,灵,灵活的方法,完,完成工作内,容,容,为了实现组,织,织的远景目,标,标，建立和,实,实施各类战,略,略,领导一个组,织,织发展并完,成,成它的使命,、,、实现它的,远,远景以及价,值,值,为了完成业,务,务或职能战,略,略，制定和,实,实施具体的,相,相关战术,本身工作领,域,域,工作领域范,围,围,事业部门,/,职能部门,组织,整个组织或,集,集团,+,=,在确定影响,性,性质后，进,一,一步确定职,位,位在其所在,的,的影响范围,内,内的贡献程,度,度,1,2,3,4,5,贡献程度,有限,部分,直接,重要,主要,衡量标准,不容易辨别贡献,容易辨别的贡献，对成功有间接影响,作出的行动决定结果的成功与否,对主要结果的成功有显著贡献,对决定主要结果的成功具有权威性,衡量尺度,30%,注释：,假定,所,所有,影,影响,在,在同,一,一范,围,围内,职,职位,的,的贡,献,献总,计,计为,100,，,确,确定,这,这一,职,职位,的,的贡,献,献百,分,分比,。,。,根据,影,影响,和,和贡,献,献两,个,个纬,度,度的,分,分值,在,在下,表,表中,的,的交,叉,叉点,得,得到,对,对这,两,两个,纬,纬度,评,评估,的,的最,终,终结,果,果,影响,贡献程度,1,2,3,4,5,有限,部分,直接,重要,主要,1,产出,1,2,3,4,5,2,操作,4,5,6,7,8,3,战术上,7,8,9,10,11,4,策略上,10,11,12,13,14,5,远景,13,14,15,16,17,根据,上,上两,个,个纬,度,度的,评,评估,分,分值,和,和组,织,织纬,度,度的,评,评估,分,分值,在,在下,表,表中,获,获得,影,影响,因,因素,的,的最,终,终得,分,分值,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,1,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,2,15,15,15,15,15,15,15,15,15,15,15,15,15,15,15,15,15,15,15,15,3,25,25,25,25,25,25,25,25,25,25,25,25,25,25,25,25,25,25,25,25,4,36,38,40,42,44,46,48,50,52,54,56,58,60,62,64,66,68,70,77,79,5,42,47,52,57,62,67,72,77,82,87,92,97,102,107,112,117,122,132,137,142,6,53,60,67,74,81,88,95,102,109,116,123,130,137,144,151,158,175,182,189,196,7,59,67,75,83,91,99,107,115,123,131,139,147,155,163,171,189,197,205,213,221,8,76,85,94,103,112,121,130,139,148,157,166,175,184,193,217,226,235,244,253,262,9,83,93,103,113,123,133,143,153,163,173,183,193,203,228,238,248,258,268,278,288,10,100,112,124,136,148,160,172,184,196,208,220,232,264,276,288,300,312,324,336,348,11,107,121,135,149,163,177,191,205,219,233,247,281,295,309,323,337,351,365,379,393,12,124,140,156,172,188,204,220,236,252,268,309,325,341,357,373,389,405,421,437,453,13,131,149,167,185,203,221,239,257,275,318,336,354,372,390,408,426,444,462,480,498,14,143,163,183,203,223,243,263,283,333,353,373,393,413,433,453,473,493,513,533,553,15,151,173,195,217,239,261,283,335,357,379,401,423,445,467,489,511,533,555,577,599,16,164,188,212,236,260,284,308,367,391,415,439,463,487,511,535,559,583,607,631,655,17,172,198,224,250,276,302,328,389,415,441,467,493,519,545,571,597,623,649,675,701,策,略,上,远,景,影响,机构规模,产,出,操,作,战,术,上,因素,二,二沟,通,通包,括,括框,架,架和,沟,沟通,两,两个,纬,纬度,框架,沟通,沟通,沟通,：,：,对职,位,位沟,通,通能,力,力要,求,求的,不,不同,显,显示,了,了该,职,职位,能,能够,给,给予,企,企业,提,提供,的,的价,值,值也,是,是不,同,同的,。,。,框架：,沟通的,框,框架决,定,定了某,一,一职位,与,与其他,组,组织或,个,个人进,行,行沟通,的,的性质,，,，从而,决,决定不,同,同的职,位,位价值,。,。,根据横,坐,坐标和,纵,纵坐标,的,的描述,，,，确定,沟,沟通和,框,框架的,相,