精益生产方式--准时化生产讲义PPT课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,精益生产方式,-,准时化生产讲义,目录,精益基础,五,S,管理,八大浪费,精益生产系统简介,起源,丰田生产方式,TPS-,流动和柔性化,准时化生产,(JIT),均衡化生产,生产流程化,生产节拍（,TAKT,）,拉动式,精益基础,-5S,什么是,5S?,5S,的定义？,相互间的关系是什么？,什么是浪费？,有哪些浪费,?,精益基础,-,八大浪费,精益基础,-,八大浪费,D,efect,（不合格品）,O,ver-production,（过量生产）,W,aiting,（等待）,N,on-utilized resource,（未充分利用的资源）,T,ransportation,（搬运）,I,nventory,（库存）,M,otion,（动作）,E,xtra Processing,（多余的过程）,识别八大浪费（,DOWNTIME,）,消除浪费的方法有哪些？,精益基础,-,八大浪费,SIMPLIFY,简单化,COMBINE,合并,ELIMINATE,消除,工序步骤,人员,设备,库存,信息,可以,取消,吗？,工序步骤,工作要素,库存,可以,组合,在一起吗？,工序步骤,设备,工作方法,信息流,可以被,减少,吗？,REPLACE,替代,工序步骤,设备,工作方法,信息流,可以被跟方便的东西,取代,吗？,RECHANGE,重组,工序步骤,设备,工作方法,信息流,的次序可以,更换,吗？,精益基础,-,八大浪费,消除浪费的总则,精益生产系统简介,-,起源,1896,年，美国杜里埃兄弟制造并销售了,14,辆四轮汽车。,1936,年，丰田,AA,型轿车初次问世。,日本汽车工业落后美国整整,40,年,二战后的日本，经济萧条，满目疮痍,1950,年美国工业劳动生产率是日本的,8-9,倍。汽车制造业的差距至少相差,10,倍。,1973,年爆发了二战后最严重的世界经济危机,-,第一次石油危机。,精益生产系统简介,-,起源,精益生产系统简介,-,起源,1982,年，美国人均生产汽车,11.5,辆。丰田公司人均生产汽车,54.6,辆。,1988,年，美国、欧洲、日本各自占有相同的,30%,市场份额，其他的占,10%,。,32,年后,精益生产系统简介,-,起源,丰田汽车在,2003,年获利,81.3,亿美元，比通用、克莱斯勒、福特三家公司的获利总额还高，同时也是过去,10,年所有汽车制造商中年度获利最高的，丰田的净利润率比汽车业平均水平高,8.3,倍。,截至,2003,年，丰田的市值为,1050,亿美元，比通用、克莱斯勒、福特三家公司的总和还要高。,2008,年，以多品种、小批量生产的丰田公司终于超越通用公司，荣登世界汽车销售龙头。,21,世纪,精益生产系统简介,-,起源,日本到底发生了什么？,丰田成功的奥秘是什么？,美国有识之士在反省,精益生产系统简介,-,起源,1985,年美国麻省理工学院国际汽车项目组组织,14,个国家的专家、学者，花费了,5,年时间，耗资,500,万美元，对日本等国家的汽车生产方式进行研究,精益生产系统简介,-,起源,通用,Framingham,丰田,Takaoka,通用丰田合资,Nummi,装配小时数,/,辆车,31,16,19,装配缺陷数,/,辆车,130,45,45,装配空间,/,辆车,8.1,4.8,7,零部件库存,/,平均,2,周,2,小时,2,天,1987,年，通用汽车对比丰田汽车,精益生产系统简介,-,起源,美国麻省理工学院将日本丰田汽车生产方式称为精益生产方式（,Lean-Production,），在日本称为丰田生产方式,(TPS),。,精益生产系统简介,-,丰田生产方式（,TPS,）,丰田英二和大野耐一：自働化和准时化到丰田生产方式（,TPS,）,1985,年,丰田左吉：自働化（织布机）,1926,年,丰田喜一郎：从大批量生产到准时化生产（,JIT,）,1950,年,精益生产系统简介,-,丰田生产方式（,TPS,）,基本思想：,彻底杜绝浪费,两大支柱：,准时化生产（,Just In Time,）,自働化,在连续流动中小批量多品种的生产，消除浪费。,精益生产系统简介,-,丰田生产方式（,TPS,）,TPS,流动和柔性化,准时化（,JIT,）,自働化,人的培养,坚持彻底的教育训练,彻底消除浪费,培养善于发现浪费的组织体系,实施改善活动,均衡生产（平准化）,生产流程化 单元化 快速换型 满足客户节拍 拉动,异常停止 标准化 防错 全面质量管理 全面设备维护,精益生产系统简介,-,丰田生产方式（,TPS,）,玩游戏啰！,在,必要,的,时间生产,必要,数量的,必要,产品。,准时化生产,什么叫准时化生产？,准时化生产的关键,生产流程化：实施一个流生产，从而使作业流程顺利运行。,满足客户节拍。根据需求的变化，按照所需求的产品数量来确定产品线的节拍时间（单件产品的生产时间）。,拉动：前道工序只生产后道工序需要的的产品和数量。,准时化生产,作业均衡化。均衡生产是准时化生产的前提条件。,实施准时化的阻碍,准时化生产,客户变化，市场变化,均衡生产的实现,流程化生产体制能否建立,作业工人的技能,节拍时间的职场体制能否形成,批量生产时，当要小批量生产，更换作业的时间,后道工序不合格产品，机器设备故障,均衡化定义：,使产品稳定地平均流动，避免在作业过程中产生不均衡地状态。,准时化生产的前提,-,均衡生产,三个要素：,1,，,所有产品进行均衡。,2,，种类平均化。,3,，数量平均化。,准时化生产的前提,-,均衡生产,1,，集中干完一个步骤再干下一个步骤。,2,，关注的是本工序的产量而不是整个流程需求的产量。,传统模块化生产方式的特点：,客户购买的是整个流程的产品！,如果在某些具体的点上下功夫，某个工序产能提高了，但整个流程不顺畅只能造成更大的积压和混乱！,准时化生产的前提,-,均衡生产,如何均衡化,1,）减少各工序的工作量不平均现象。,2,）做到每日平均生产。,3,）识别生产流程中的瓶颈并解决，做到工序产能匹配，提升流程产能。,系统中的要素是不断变化的，流程中的瓶颈是永远存在的，所以改善必须是持续的。,准时化生产的前提,-,均衡生产,结合公司的实际，谈谈怎样做均衡生产。,准时化生产,-,生产流程化,把生产流程看成一条“河流”，流水线生产产品，就是就混乱的流程加以改善，使其能够毫无阻碍的流动。,流 程 化,实现生产流程化具备的条件,1,）找出并排除妨碍各工序间流通的因素，设计一条理想的生产流程。,2,）按生产流程顺序一次排列机器设备。,3,）使未加工产品投入口和成品出口无限接近，减少移动距离，采用“,U,形生产线”和“二字型生产线”,。,二字型生产线（,A,、,B,两个产品）,U,型生产线,准时化生产,-,生产流程化,4,）确定流向各道工序的产品品种和产品号，改善妨碍均衡化生产的各种问题,5,）缩短更换作业程序的时间,6,）使各道工序的作业量的速度基本保持一致，以求得生产的同期化,7,）培养掌握多种技能的工人，必须站着作业,8,）提高生产技术，实现更高程度的流程化,准时化生产,-,生产流程化,批量生产和一个流生产的对比,一个流生产：按照一定的作业顺序，一个一个地加工或组装产品的方法。,对比的基准点：生产周期,生产周期指的是从开始着手准备要将生产的原材料到将原材料加工为成品的时间，包括了加工时间和停滞时间。,可以知道：缩短生产周期，可以加快向顾客的产品供应速度，更好的满足顾客需求，提高公司面对环境变化的应变能力。,案例分析,生产同一种产品的情况下，采用集中批量生产,100,个单位的该产品和流程化生产一个单位的该产品。（省略了搬运、停滞等伴随加工而消耗的时间）,批量生产,一个流生产,可以看出：采用批量生产生产,100,个的前置时间比流程化生产的时间多了,1980,秒。,准时化生产,-,节拍（,TAKT TIME),什么是节拍（,TAKT TIME),？,是指生产一个产品所要花费的时间，即作业速度,节拍时间是流动线的,节奏,或,拍子,节拍时间,确定了每一工位必须完成工作的速率,（操作周期时间）,Takt,节拍时间,=,可用工作时间,客户需求数量,Takt,节拍时间,=,可用工作日,X,工作小时,/,天,X 60,分钟,/,小时,X,工作效率,客户需求数量,准时化生产,-,节拍（,TAKT TIME),争取使每一工位,188,分钟生产一件合格品。,=,45,件,例子,:,节拍时间,=,22x8x60 x0.8,=,8448,分钟,45,套,美国,Serva,要求,SJS,提供每月提供,45,台,600,泵，客户节拍时间是多少？,准时化生产,-,节拍（,TAKT TIME),1,，每月工作时间,22,天。,2,，每天工作时间,8,小时。,3,，工作效率,80%,。,188,分钟,/,件,准时化生产,-,节拍（,TAKT TIME),各工序生产线的速度应尽量接近客户节拍。,依据瓶颈工序的节拍确定流程各生产线工序的节拍。,准时化生产,-,节拍（,TAKT TIME),你生产的产品的客户节拍是多少？,你的生产节拍能满足客户的需求节拍吗？,一个流生产的着眼点,-PQ,分析,P-Q,分析,P,：,Products,产品,Q,：,Quantity,生产量,客户要求的交货周期是多少？,你的产品的生产周期是多少？,生产周期能满足客户的交货周期吗？,有多少个工序？,每个工序的生产节拍是多少？瓶颈工序是什么？,生产节拍能满足客户的需求节拍吗？,我们一起来算算！,一个流生产的着眼点,-PQ,分析,PQ,分析是生产活动的基础，应时时伴随着生产的进行。,拉动,定义,：,前道工序生产后道工序所需要的产品，最后一道工序是顾客。,传统的生产方式：推动式,根据生产计划，在前道工序生产好零件，拿到后一道工序进行进一步加工。,缺点：不关注后续的需求。变更计划时，原材料变成品库存。中间库存多。工时浪费,准时化生产,-,拉动,后道工序领取方式：拉动式,前道工序只生产后道工序需要的产品。,后道工序在必要的时间按照必要的数量到前到工序领取必要的产品。,拉动的本质：按需生产,写在后面,精益生产不是什么？,精益生产不是,5S,。,精益生产不是拉动。,精益生产不是,JIT,。,精益生产不是,精益生产是消除浪费，降低成本。,精益生产是创造价值，增加利润。,精益生产是满足客户，接近客户。,精益生产是,写在后面,精益生产是什么？,