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Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,如何降低员工流失率,张正羡,1,2011年,2,3,员工流失率严重困扰珠三角地区,来自新浪大华网报导:,深圳市中诺电子工业有限公司有4000多名员工,每月的员工流失率在10%左右,也就是约400人。,深圳某科技集团在全国有5万多名员工,一年流失达到2万人。,更有严重的每年招进来4000人,又走了4000人!,4,参考数据1(,离职率-调研数据,),全员,2009,2010,高科技,13.9%,19.3%,电子,19.1%,26.1%,5,CPI消费物价指数,6,核心人才流失与社会招聘,蓝领工人保留-薪资,毕业生起薪,绩效考核,年度升薪方案,重点培训项目立案,福利设计,2011年HR面临的挑战,7,江城子招聘,十年生死两茫茫,,人难招,,心欲亡。,招聘会场,,简历堆成墙。,纵使招上又怎样?,今培训,,明换岗。,领导每天新想法,,天天改,,日日忙。,相顾无言,,惟有泪千行。,8,附:,外部信息(1),2010,年,9,附:外部信息(2),2010,年,10,附:外部信息(3)-离只,原因(,2010,年6月),11,附:外部信息(4)人才招聘Q1,12,附:外部信息(5)人才招聘Q2,13,到底如何降低员工流失率,14,有效降低员工流失率的3途径,事业留魂,情感留心,待遇留人,15,课程系列降低员工流失率,企业基层,企业高层,企业中层,员工入职引导与培训方案,职业生涯规划,中层管理者人际能力培养,员工流失率与组织行为,HR,决胜在情商,招聘与流失率的关系,人力资源,16,问题1、听到应聘者的心声,问题2、面对有准备的应聘者,问题3、胜任能力考察,问题4、与应聘者有关联的人,问题5、应聘者淳朴的价值理念,士兵突击面试:成长与许三多,如何面对不同的应聘者?,诠释面试中隐藏的密码?,面试中的倾听与思考,17,企业与员工双赢,感谢分享,18,
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