面对面销售技巧培训课程

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,2/19/2020,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,第一管理资源网（,），提供海量管理资料免费下载！,面对面销售技巧,行政人事部,周鑫,一、销售沟通的六项原则,二、开场的技巧,三、激发购买欲望的技巧,四、促成的技巧,六、如何处理价格问题,课件大纲,五、处理反对问题的技巧,销售沟通的六项原则,语言错误,意识不到,重复错误,一、用肯定型语言代替否定型语言,例一个问题的几种回答,问题:你有没有卖*彩电?,回答：没有!,回答：“先生，我们这里有长虹彩电!,回答：“*不好，为什么要买*彩电!,回答：“我们这里的长虹彩电也很棒，我带您先看看，您可以参考一下!,直接拒绝,攻击语言,批评语言,累积不好的感觉,本能的排斥,影响销,售过程,1、肯定型语言的应用,不喜欢的店,追女生,2、否定型语言的运用,例：关于质量疑问,问题“这种按键容易坏吗?,回答：您好好使用应该是不会这么容易坏的!,回答：拜托，我们的质量你还怀疑，那你已经没有地方买了!,回答：“肯定不会!,二、用请求型语言取代命令型语言,1. 能不能麻烦您,例我的赠品能拿了吗？,回答：你明天来拿货,回答：明天才有!,回答：能不能麻烦您明天再过来一趟。,2.避免引发对命令的排斥,经常用命令型语言，会很容易引起别人对命令的排斥,男女朋友讲话,人脑电脑,恋爱没有感觉,把决定权交给顾客，让顾客感受被尊重，让顾客自己做决定,三、用问句表示尊重,例：,错误：明天打电话给我,正确：明天麻烦您打个电话给我，好吗？,感觉对成交起关键影响作用,校花的感觉,例：常见的讨价还价,问题能不能再使宜点呢?,回答“不能再少了!,回答“真的很抱歉，价格已经是最低了，只是我要跟您报告的是您买的机器质量有保证，这才是最重要的，您觉得呢?,四、拒绝时对不起和请求型并用,1、拒绝的艺术,例：一组销售对答,问题“还有那个型号吗/帮我调货过来,回答调不到货，这已经缺货了!,回答真的很抱歉，这样的商品已经缺货了. 不过这几款也都非常适合您，您觉得呢?,2、好的拒绝方式,虽然一定要拒绝，但销售人员要选择比较好的拒绝方式，积累好的感觉，最终有利于销售的达成,五、让顾客自己决定,当销售者替顾客做决定时，同时意味着要负相应的责任。让顾客自己做决定，自己承担责任，才会构成较好的销售过程。,1、学习应答的技巧,例:应该选择哪一款呢?,回答:这个比较适合您!,回答：这个比较好，您觉得呢?,2、让顾客自己负责任,例：如果是你，你会选择哪一款呢?,错误回答我会买这个。,正确回答我会选择这一个，不过这是我个人的看法，您觉得呢?,裙子是黑的好，还是白的好,六、清楚自己的职权,1.避免随便答应顾客的要求,很多销售人员常常为了成交而不理性地答应顾客的要求。,2.遵守职业道德,本讲回顾,一、用肯定型语言代替否定型语言,二、用请求型语言取代命令型语言,三、用问句表示尊重,四、拒绝时“对不起”和请求型并用,五、让顾客自己决定,六、清楚自己的职权,二、开场的技巧,1、开场直接切入,例：,“需不需要我帮你介绍一下”,“能不能耽误您五分钟”,“让我来帮您介绍一下”,挨二个巴掌的人,2、去掉一些中立性用词,很有信心的传递不一定很快，但是没有信心的传递最快,或许、应该、可能,一、新的产品,语言的功能,传达出一个幸福与美满的画面,追女朋友与画图,巧妙地将产品功能与快乐结合,二、促销方案,将兴奋度传达给顾客,三、唯一性,唯一性会让客户觉得它是物以稀为贵，会很珍贵，会愿意想要拥有它,初恋,手表,四、重要诱因,案例寻找诱因,低耗电量,将重要诱因叙述出来，在顾客的大脑中构图，诱因的力量才会凸现出来。,五、简单明了,1.顾客对太过于理论的问题不感兴趣,不要将简单的事情复杂化。当问题变得复杂时，顾客会容易失去耐心，使得销售过程终止。,不真实的感觉,不踏实，不放心,离开销售人员讲述的思路,攻击性语言,每一个人都害,怕攻击性语言,思考竞争对手的产品,是否对你造成了威胁,2.不要轻易攻击其他品牌,六、营造热销气氛,通过什么来制造？,例热销气氛营造,我们这款彩电卖得非常的好，每一天至少可以卖到4到6台以上，而且,本讲回顾,一、新的产品,二、促销方案,三、唯一性,四、重要诱因,五、简单明了,六、营造热销气氛,三、激发购买欲望的技巧,一、基本的认识与观念,1、寻找商品的优点,优秀的销售人员能够从任何一件产品中去找出产品的优点来促使自己成功,2、积极开发顾客需求,天使的承诺,3.激发消费潜能,据统计，每位消费者都有消费潜能，正常的消费潜能可以被开发达到超过50%,二、激发购买欲望的技巧,1.用如同取代少买,生命周期法 ：指导购员将高昂的价格分解为数额较小的价格，以免顾客难以接受,案例液晶的销售,如果没有特殊的情况，一台10000元的液晶电视至少可以使用10年，所以平均下来每月约为90元,如同方式:就如同您在外面吃一顿饭或者是您去买一件衣服那么容易,少买方式:就像您少吃一餐饭或者是你少买一件衣服那么简单,让女人少买衣服,让好吃者少吃,减肥,2.运用第三者的影晌力,运用第三者的力量可以很好地激发顾客的购买欲望。第三者的力量可以使顾客获得替代的经验，容易相信产品。,情景,在销售过程中，情景作为第三者，可以使顾客获得间接的使用经验，从而引发相应的心理效应，剌激购买欲望。,例,旧电器的危害,强调质量品牌的重要性,名人,以名人作为证据，使得顾客容易信赖产品的质量和品味。,名人一般包括政要、校长、医生、艺人等等,注意收集相应的名人存档购买资料。,专家,专家作为第三者具有较强的专业领域权威性，顾客会非常信赖产品的质量。,用心搜集、整理与销售过程有关的信息。,权威专业杂志、权威专业报纸,3.运用比较表或比较演示,在销售中，视觉化的力量非常重要,勤于演练,4.运用人性的弱点,尊贵,与众不同,多赚,少花,比较心,人性弱点,多赚,赠品可以很好地满足顾客多赚的心态,与众不同,比较年轻的人群追求与众不同。流行、名牌、不同的眼神，都会剌激消费者的购买欲望，因此，销售人员需要告知顾客购买产品之后，与众不同的所在。,比较心,比较心的存在非常普遍。销售人员利用比较心的人性弱点，可以从商品的特性、使用者等方面进行比较，真正激发顾客心中的购买欲望。,少花,通过促销、打折、会员卡、免费维修、免费更换零件都可以使顾客少花钱，从而极大的刺激其购买欲望,尊贵,优先权、金卡、会员卡等都是荣誉与尊贵的象征，拥有一张卡，或拥有优先权代表身份与众不同，尤其当其与荣誉和尊贵相联系的时候，会很好地刺激顾售的购买欲望,本讲回顾,一、基本认知与观念,二、几种激发购买欲望的技巧,1、用如同取代少买,2、运用第三者的影晌力,情景、名人、专家,3、运用比较表或比较演示,4、运用人性的弱点,多赚、少花、尊贵、与众不同、比较心,四、促成的技巧,1、不要害怕被拒绝,灵活运用促成交易的技巧，多次持续促成过程，才能够达成真正的缔结成交。,2、不要失去耐性,基本的认识与观念,一、二选一法则,例：,A店：你的面条要不要加鸡蛋？,B店：你的面条是加一个鸡蛋还是加二个鸡蛋？,二、有限数量或期限,1.运用急迫感,案例)超市的特价活动,2.运用对未知的恐惧,例：,因为我们数量非常有限，所以我们促销的时间就是这几天，过了就没有优惠价格了，所以现在是最划算的时候了!,真爱总在最后出现,三、推销今天买,1、不要相信“考虑看看”,例:对付考虑看看的武器,错误这么使宜还要考虑。,错误那你考虑看看。,错误“那我给您留个电话，需要再打电话给我,马鼻子之差,正确:“我相信这是您慎重的态度，只是我想清楚地知道您所考虑的是什么，因为我怕我有解释不周的地方，您考虑的是公司的形象、产品的售后服务、 还是,2.运用微笑、沉默的压力,四、假设式结束法,假设式的结束方式是指销售人员直接假定顾客已经在购买，而销售人员做的只是帮助顾客如何使用产品。,五、邀请式结束法,邀请式结束方式是指销售人员询问顾客关于产品的意见，诸如买家电售后服务很重要，您觉得呢？,买电视图像的清晰度很重要，您觉得呢? ，这个商品真的非常适合您，您觉得呢?，这个商品非常非常的方便，您觉得呢? 看起来非常大方，您觉得呢?,划算?使顾客不停地赞同销售人员的意见，将认可强化到顾客的意识中。在不知不觉中，顾客就会难以表示拒绝，最终成功地缔结订单,六、法兰克式结束法,法兰克结束方式是指销售人员通过优点与缺点直接明确地视觉化的方式，促成最终成交的一种技巧。,案例) 很难决定,错误:“很划算!很划算!”,错误:“6900元怎么样，那6800元呢? 6700元总可以了吧!”,正确：“我们公司的老总在遇到难以决定的问题时，都是用这种方式来制决，我们花一分钟来试试看”,七、门把法,门把法经常用在最后反败为胜的环节，以松懈顾客武装的心情，进行突击,案例：,“我能不能请教您一个私人的问题，请您帮我”（当顾客决定离去，走到展厅门口时）,本讲回顾,一、二选一法制,二、有限数量或期限,三、推销今天买,四、假设式结束法,五、邀请式结束法,六、法兰克式结束法,七、门把法,五、处理反对问题的技巧,一、基本认知及心态,1、平常心,嫌货才是买货的人,提出问题的顾客才是潜在最有可能的顾客,2.顾客有拒绝的权力,放弃,顾客的拒绝,继续努力,业绩,业绩,运气不好,产品不好,顾客不好,案例：512,二、处理反对问题的技巧,1.接受、认同和赞美,顾客可不可以被纠正？,技巧,正确语言举例,接受,我懂、我了解、我能体会,认同,我很同意您的看法,赞美,您很专业，您的看法很独到，您真是有知识的人，您非常有见地,避免用可是、但是,“可是”、“但是”具有强烈的反驳意味，会致使顾客全副武装，引起顾客的逆反心理,可用“同时”、“只是”代替,使用正确的肢体语言,在使用正确语言的同时，可以辅以肢体语言。,切忌使用错误的肢体语言，这会引起顾客的恐惧和遐想。,表现真诚,眼睛是灵魂之窗，可以通过眼神向顾客传达自己的真诚,如何练习真诚的眼神？,2、化反对问题为卖点,马丁阿里,款式过时的异议（1）,案例（应对款式过时),错误这是我们去年的库存,正确是的，所以我才要跟你说，现在买最划算,款式过时的异议 （2）,错误哪里过时了!,正确是的，它跟去年有些相似，只是这真的是今年的款，因为差别不大 所以没有让你看出来，它的特点是.,不需要太好的异议（1）,案例（应对不需要太好),错误:这也不算好，只能算普通而已!,正确:是的。只是以这么好的商品，才卖这样的价格，真的很划算，而且,不需要太好的异议（2）,案例（应对不需要太好),错误:那您看一下这边的比较便宜。,正确:那么您看一下这几款，既经济又实惠，很多顾客都喜欢.,质量问题的异议,案例让顾客对质量充满信心,错误肯定不会啦!,错误“如果我的彩电质量有问题，全中国你都不用买彩电了!,正确“肯定不会!我们彩电的质量是中国第一，所以这一点请您放心，保证让您买得安心用得放心!,3、以退为进,买衣服,案例. 我不要了绝处逢生,错误好吧，您慢慢看，有需要再叫我! (顾客心想:没需要),正确“那好吧!既然您没有兴趣，我们当然不会勉强你!只是我想跟您报告的是,案例. 我买另外个牌子好了,错误那个牌子不好。,错误“那我留个电话/名片，以后有需要的话,正确那好吧!既然您没有兴趣，我们当然不会勉强你!只是我们真的很诚恳地邀请,4.回飞棒技巧,所谓回飞棒，是指销售人员以谦虚、诚恳的方式面对顾客提出的问题，追查背后的真正原因，以更好地解决问题,案例长虹服务质量差（解开对售后服务的疑惑）,错误你这样说我也没办法。,正确“为什么你会这样说呢？,正确“您觉得如何做才能让您有信心呢？,案例 你的某某功能根本没效果！,错误:怎么会呢?,正确:我真的很有诚意地跟您请教，希望您能告诉我,注意语气,本讲回顾,1、接受、认同和赞美,2、化反对问题为卖点,款式过时的异议,不需要太好的异议,质量问题的异议,3、以退为进,4.回飞棒技巧,六、如何处理价格问题,一、销售人员的态度,1.价格与价值,有没有价格低、品质好、提成高、没有价格问题的商品？,案例宝马的保价增值策略,宝马轿车的价格非常高，但仍拥有众多顾客。宝马最早提出了全球定位系统，无论在全世界何处，当装备该系统的宝马车抛锚时，卫星就可以探测到，并通知最近的宝马车维修点派车帮助顾客维修，同时可以提供资料，例如需要什么工具以及问题所在等。这样，宝马公司能在最短的时间内告知顾客，宝马已经知道车子抛锚，马上派人去修。,2.不要害怕价格问题,切记价格并非绝对，应把焦点放在价值上，这才是正确的选择。,打拳,骑车,谈吐,内涵,专业,服务态度,硬件,广告,形象,公司,销售人员,产品价值,产品价值,3.两种增值的包装,案例：咖啡的价值,二、价格异议处理及注意事项,1.延缓价格谈判,在价值包装完成之前，延缓价格的讨论，从产品的价值和服务两方面继续包装产品,案例关于价格的情景再现,一开始顾客就询问价格:这台卖多少钱?,情景1: 销售人员: x x元。“,顾客太贵了!,情景2: 销售人员: X X元。,顾客人家x x才卖多少。,销售人员你要看他们的质量。“,情景3:销售人员现在打折下来x x元。,顾客太贵了!“,情景5 :销售人员: x x元。,顾客太贵了!,销售人员拜托，这样还算贵?已经很便宜了!,情景4:,销售人员价格一定会令您满意，我们先看喜不喜欢再说,情景6:,销售人员“价格一定会令您满意，而且现在商品的价格跟着商品的质量和服务在跑，并不绝对，您说是吗?,情景7:,销售人员价格一定会令您满意，而且现在的顾客买东西都比较重视价值而非价格，我相信这您一定很有经验,2.“隔离”政策,热销时，当价格成为A顾客的问题时，销售人员应该尽快将A顾客带离现场，以避免感染其他顾客。,3.降价不是万能的,无论如何降低产品的价格，顾客永远也认为你是赚了钱的,三、具体的价格异议,1、太贵了,案例对太贵了的反应,回答这样子还嫌贵。,回答“我们这里是不讲价。,回答“是的，只是我要跟您说明我们贵的原因其实我们贵得很值得， 因为我们的售后服务产品”,回答：你觉得多少钱才是合理的呢？,回答：您觉得价格是您唯一考虑的因素吗？,说故事、回飞棒,再次包装产品，提升产品的价值，剌激顾客的购买欲望,2.我负担不起,首先分析该异议究竟是顾客的借口还是事实,辨别真伪,我 负 担 不 起,事实,借口,希望降价,超出预算,加强价值传递,转移到优惠商品,辨别真伪,判断技巧,顾客的谈吐、穿着、职业类别,聊天中了解,直截了当地询问,3.手头现金不足,站在顾客的立场，提供给顾客解决问题的方式。,保留优惠价格,预付定金,约定期限,前提是加强顾客购买的意愿,4.价格比预期高,案例 价格比预期高,顾客：那边才*元,错误:那不可能。,错误:那一定是假货。,正确:您本来预期是多少钱呢?您原本预期价格的标准从何而来? .我懂! 我把事实的状况跟您说明一下.,如果预期和价格差很多,本讲回顾,一、销售人员的态度,1.,价格与价值,2,、不要害怕价格问题,3,、两种增值的包装,二、价格异议处理及注意事项,1.,延缓价格谈判,2.“,隔离,”,政策,3.,降价不是万能的,三、具体的价格异议,1.,太贵了,2.,我负担不起,3.,手头现金不足,4.,价格比预期离,即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。,所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。,浪费时间。,11月-24,11月-24,盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式,企业成功经典名人名言,01:05,01:05,01:05:08,11月-24,前方充满着未知，但我必须得走。,无法评估，就无法管理。,11月-24,11月-24,11月-24,11月-24,01:05,01:05,授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。,军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。,28-11月-24,28-11月-24,积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。,不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。,11月-24,11月-24,11月-24,用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。,观察才行。,你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物,做人低三分，做事高三分。,01:05:08,01:05:08,01:05,11月-24,决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。,经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败,当你在事业上遇到挫折，有,打退堂鼓,的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候,!,11月-24,11月-24,01:05,01:05:08,世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。,光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。,没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。,管理就是做好无数小的细节工作。,28-11月-24,28-11月-24,11月-24,将良品率预定为,85%,，那么便表示容许,15%,的错误存在。,顾客是重要的创新来源。,人生的选择决定一切。,成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。,卓有成效的管理者善于用人之长。,2024年11月28日,28 十一月 2024,做生意，要随着形势的变化而变化。做小生意，在于勤,;,做大生意，要看政治观局势。,魔鬼存在于细节之中。,十一月 24,11月-24,01:05,大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。,没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。,成功的方法千万条,多总结别人的失败,根据现实的路行走,不要太在意听取名人大家的创业格言。,协调以及控制。,11月-24,2024/11/28 1:05,1:05:08 上午,企业做大后,CEO,说话要越来越细。小企业要有长远的打算大企业要有注意细节。,2024/11/28 1:05:08,企业的成功靠团队，而不是靠个人。,只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。,11月-24,2024/11/28 1:05:08,正确的决策来自众人的智慧。,周到的服务，那简直是难以想象的。,01:05,2024/11/28 1:05:08,谢谢各位！,