势——执行力新解读课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,势,执行力新解读,陈仁方,内容,势的概念,势的五个来源,个人和团队的最高境界,一体之势的三个要素,势的概念,在管理领域，“执行”对应的英文是“execute”，其意义主要有两种：前者与“规划”相对应，指的是对,规划的实施,，其前提是已经有了规划；后者指的是完成某种困难的事情或变革，它,不以已有的规划为前提,。,执行力的概念,势的概念,势，古字作“埶”，字形从“坴”从“丸”，“坴”为高土墩，“丸”为圆球，字面意象是圆球处于土墩的斜面即将滚落的情形。孙子兵法所说的“转圆石于千仞之山者，势也。”就是这字面意象的放大。,势，偏执之力，不顾一切向前之力。,从物理学的角度来讲，势就是能量。执行力就能量。,海尔的斜坡球体论,企业如斜坡上的小球,没有止动力就会下滑,没有牵引力就会停滞不前,势的作用,老子说：“道生之，德畜之，物形之，,势成之,。”（道德经五十一章）,成功源于势！,孙子：“是故善战者，求之于势，不责于人。”,夫有材而无势，虽贤不能制不肖。故立尺材于高山之上，下临千仞之谿，材非长也，位高也。桀为天子，能制天下，非贤也，势重也；尧为匹夫，不能正三家，非不肖也，位卑也。千钧得船则浮；锱铢失船则沉。非千钧轻而锱铢重也，有势之与无势也。故短之临高也以位；不肖之制贤也以势。”(韩非子 功名),势的五个来源,要素一：道,道者，令民与上同意，,可与之死，可与之生,，而不畏危也。,孙武,道就是梦想、使命、愿景甚至是信仰，对团队、企业而言就是民心所向往的东西，简而言之就是共同愿景。,案例,吴既赦越，越王句践反国，乃苦身焦思，置胆於坐，坐卧即仰胆，饮食亦尝胆也。曰：“女忘会稽之耻邪？”身自耕作，夫人自织，食不加肉，衣不重采，折节下贤人，厚遇宾客，振贫吊死，与百姓同其劳。欲使范蠡治国政，蠡对曰：“兵甲之事，种不如蠡；抚国家，亲附百姓，蠡不如种。”於是举国政属大夫种，而使范蠡与大夫柘稽也。行成，为质於吴。二岁而吴归蠡。,启示：与之死，与之生，与百姓同其劳,要素二：法,法是团队一切行为的最高准则，是赏罚的一切依据。,法令,省,而不繁而威震天下,吴起,省深刻入心、时时警醒,案例与思考,司马穰苴（rngj），生卒年不详，春秋末期齐国人，是田完（陈完）的苗裔，齐田氏家族的支庶。齐景公时，晋伐阿、甄，而燕侵河上，大夫晏婴向景公推荐穰苴，景公即委任穰苴为将军，率兵去抵御燕、晋之师。,穰苴向齐景公说，自己平素卑贱，骤然间被提拔为将军，士卒未附，百姓不信，人微权轻，希望景公派一名贵臣做监军，景公即委派了宠臣庄贾。穰苴与庄贾约定：明日中午，在军门会面。,第二天，穰苴早到军中，立木表，设漏壶，专候庄贾。庄贾平日骄纵，现既任为监军，亲戚左右欢送，留他宴饮，迟至日暮，他才姗姗来到军中。穰苴责问他迟到原因，他说因为有大夫亲戚相送，所以来迟。,穰苴说：将受命之日则忘其家，临阵约束则忘其亲，援枹鼓之急则忘其身。今敌国深侵，邦内骚动，士卒暴露于境，君寝不安席，食不甘味，百姓之命皆悬于君，何谓相送乎？依军法当斩。庄贾害怕，急派人驰报景公。使者未及返回，穰苴已斩了庄贾。三军为之震栗。景公使者持节来救庄贾，驾车驰入军中。穰苴说：将在外，君令有所不受。随后问军正：随便驰入军中犯什么罪？军正说：当斩！使者听到害了怕。穰苴说：国君的使者不可以杀，遂斩了车夫，砍去车左边的立木，杀了最左边的那匹马，向三军宣示。并派人向景公报告处罚结果。,法令如何才能省？,要素三：权,夫兵权者，是三军之司命，主将之威势。将能执兵之,权,，操兵之要,势,，而临群下，譬如猛虎，加之羽翼，而翱翔四海，随所遇而施之。若将失权，不操其势，亦如鱼龙脱于江湖，欲求游洋之势，奔涛戏浪，何可得也。,诸葛亮,权的基本字义是秤锤，它是衡量的标准，代表着公平公正，体现为生杀予夺的赏罚能力，所以善用权者会散发出正气让人信服、敬仰，产生旌麾所指、望风披靡的效果。,案例与思考,指令是否清晰,权责是否明确,赏罚是否给力,执行是否率先,将在外，君命有所不受,案例与思考,法的威力如何才能体现出来？,信赏必罚 欢天喜地 胆战心惊,要素四：时,时间不是一条直线，随着时间的变化所有生物会呈现出生、成长、结果及收敛循环往复的生命状态。,个人、团队之势也会随时间的推移而呈现以上变化。,案例,秦王政二十三年（公元前224年），秦王召集群臣，商议灭楚大计，王翦认为“非六十万人不可”，李信则认为“不过二十万人”便可打败楚国，秦王大喜，认为王翦老不堪用，便派李信和蒙恬率兵二十万，南下伐楚。王翦因此称病辞朝，回归故里。,不久，楚军故意示弱，且战且退，保留精锐部队从后突袭李信，大破秦军两营兵力，斩杀秦军七个都尉，是为秦灭六国期间少有的败仗之一。,秦王政二十三年（公元前224年）王翦领兵伐楚，大军抵达楚国国境之后整整一年坚壁不出，六十万士兵都,投石囤积起来休养生息，甚至每天比赛投石以作娱乐,。楚军因为兵少而无可奈何，一年后终于按捺不住，正当楚军在调动之际，王翦就率兵出击大破楚军，杀项燕于蕲，虏楚王负刍，平定楚国。随后又南征百越，取得胜利，因功晋封武成侯。,启示：养蓄、练治,教育培训 休假旅游,没有经过培训的员工是企业最大的浪费,没有饱满精力的员工难以取得卓越成就,华为为什么总是在冬天,泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。,十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。,启示：形势一片大好，意味着危机马上到来,要素五：术,术是方法、手段甚至是工具。,术是训练和培养团队忠诚的必要手段。,君主观察和听取臣下的言行，如果不加验证，就不会知道实情；如果偏听偏信，就会受到臣下的蒙蔽。,韩非子,楚庄王的无为术,势的最高境界,个人最高境界,上境：不令而行,中境：一令一行,下境：令而不行,稻盛和夫：寻找自燃人,团队最高境界,不顾个人局部利益，为了团队拼死相救！,团队最高境界的三个表现,感受一体,一指断全身痛,一发白一体悲,待遇一体,荣辱一体,触电法则,一个人犯错，也会导致整个团队行动失败，所以一个人犯错，全体一起受罚。,上下待遇相对一致,打破管理阶层特权,一人犯错众人担,一人得胜众皆赏,谢谢,