安利竞争优势概述

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,安利竞争优势,优秀的骑手骑在好马上可以风驰电掣，,而骑在衰弱的老马上再优秀的骑手也无能为力。,巴菲特,好书推荐,2008,年,7,月,4,日 私募基金经理赵丹阳以,211,万美元（合计,1450,万人民币）拍下巴菲特午餐。,2008,年世界新首富,沃伦,巴菲特,1977,2004,年共,27,年内，巴菲特只选股,22,只，共投入,61,亿美元，盈利,318,亿美元。,其中七只超级明星股，投资,42,亿美元，利润达,270,亿美元。,2009,年，凭借,100,美元起家的巴菲特以,620,亿美元晋身,福布斯,杂志全球富豪排行榜第一位。,企业是否有未来长期的竞争优势，这是长期持有并保证盈利的根本保证。,我们的经济命运将取决于我们所拥有的公司的经济命运。,巴菲特,过去有竞争优势，不但能保证直销企业现在能占据致高点，也是为将来持续发展有了很好的根基。,中国商务部国际贸易经济合作研究所研究员 梅新育,在追踪了数百家很有可能会咸鱼翻身的公司后，我发现,“,乌鸡,”,变,“,凤凰,”,只是少数例外，绝大多数仍是,“,乌鸡,”,。,巴菲特,世界最大直销公司,1959,年创立,总部位于美国密执安州亚达城,占地,100,万平方米,制度创业型企业,有,50,年持续成长记录,在全球,80,多个国家和地区开展业务,700,名科研专家在世界,97,个实验室工作,一 综合实力,安利的竞争优势,主要奖项有：,2006,年，光明公益奖（光明日报社）,2006,年，中国纳税五百强排行榜第,48,位（国家税务总局）,2006,年，全国食品安全示范单位（中国食品工业协会,/,中国食品安全年会组委会）,2006,年，爱心奉献奖（中华人民共和国第四届特殊奥林匹克运动会组织委员会）,2006,年，,2006,中国慈善排行榜,入榜跨国公司奖（,公益时报,与,“,企业公民委员会,”,）,2006,年，中国青年志愿者行动贡献奖（团中央）,2006,年，,“,2005,中国最具影响跨国企业,”,第,10,位（第一财经传媒有限公司、中智公司、零点集团）,2006,年，,“,中国优秀企业物流典范,”,（中国物流行业发展年会组委会）,2006,年，,“,中国青年志愿者行动贡献奖,”,（共青团中央）,2004,2005,年，两度入选,“,中国最具影响跨国企业,”,（第一财经传媒有限公司,/,中智公司,/,零点集团）,安利的竞争优势,2004-2005,年，两度蝉联,“,公益明星企业,”,（中国儿童慈善活动日组委会,/,中国儿童少年基金会,/,世界华商总会）,2005,年，,“,中国质量鼎,”,（中国质量协会、中国质量鼎组委会）,2005,年，,“,中国商业科技,100,强,”,（,信息周刊,）,2004-2005,年，连续荣获,“,光明公益奖,”,（,光明日报,）,“,2004,年影响中国的十大品牌,”,第,6,位（,成功营销,杂志）,“,2003,2004,年度中国外资企业,500,强,”,第,33,位（商务部外资司）,2004,年，,“,中国环境标志优秀奖,”,（国家环保总局）,2004,年，,“,最受赞赏公司,”,综合评价第,23,位（,财富,中文版）,2004,年，,“,最佳企业公民,”,（商务部跨国公司研究中心、,环球企业家,）,2003,年，,“,全国名优产品售后服务先进单位,”,（商务部）,2002,年，,“,保护地球资源模范企业,”,（中国国土资源部）,中国首家荣获国际,ISO9002,质量认证,的日用品公司,皇后牌钢锅,二 产品优势,如果你不了解他们生产什么产品，最好不要投资。,巴菲特,安利的竞争优势,二 产品优势,安利的竞争优势,二 产品优势,97,个实验室,700,名专家,900,项专利,安利的竞争优势,净营业额,利润比率,税前收入,2300,9%,207,6900,12%,828,13800,15%,2070,27600,18%,4968,46000,21%,9660,80500,24%,19320,115000,27%,31050,三 制度优势,4,领导奖金,2,红宝石奖金,1,明珠奖金,Q9/Q12,成长奖金,翡翠分红,钻石分红,一次性奖金,创业者奖金,FAA,奖金,对待制度朝令夕改的公司，最好离它远点。,巴菲特,安利的竞争优势,安利计酬制度,(,哈佛大学商学院必修课程,),全球惯例九大类计酬制度,接触真诚 同享丰盛,17,四 市场营销优势,安利的竞争优势,五 培训优势,外企部门经理,外企地区经理,跨国公司总监,跨国公司总经理,营销,主任,高级,营销,主任,营销,经理,高级,营销,经理,营销,总监,跨国公司总裁,基础营销培训,高级营销培训,基础管理培训,专业管理培训,领导管理培训,最低培训成本,价值观共享,人生智慧共享,能力共享,知识、技能共享,培养人才，而非招聘人才,传、帮、带,五 培训优势,安利的竞争优势,五 培训优势,安利的竞争优势,五 培训优势,安利的竞争优势,六 团队优势,安利的竞争优势,七 品牌优势,安利的竞争优势,七 品牌优势,安利的竞争优势,七 品牌优势,安利的竞争优势,通过安利营销人员、安利员工和安利创办人家族成员的伙伴关系、安利的优质产品和销售服务，为每个人提供凭藉安利业务计划实现人生目标的机会。,八 企业文化优势,安利为您生活添色彩,安利的竞争优势,企业价值观：,伙伴关系,(Partnership),诚信,(Integrity),个人价值,(Personal Worth),成就,(Achievement),个人责任,(Personal Responsibility),自由企业,(Free Enterprise),八 企业文化优势,创办人信念：,自由、,家庭、,希望、,奖励,安利的竞争优势,投资很像选择心爱的人，冥思苦想，列出一份你梦中的她需要具备的优点的清单。然后找呀找呀，突然碰到了你中意的那个她，然后就结合了。,巴菲特,安利的竞争优势,超级长期稳定业务：,过去一直有竞争优势,超级经济特许权：,现在有突出竞争优势,超级持续竞争优势：,未来有长期竞争优势,选择安利，就是选择超级明星企业,必须有工作激情但又没有贪念，并且对投资过程入迷的人才适合做这个工作。利欲熏心会毁了自己。当然，漠视金钱或者淡泊财富的人也不适合玩这种游戏，因为他不喜欢就会没有激情。,巴菲特,演讲完毕，谢谢观看！,内容总结,安利竞争优势。巴菲特。2008年世界新首富沃伦巴菲特。企业是否有未来长期的竞争优势，这是长期持有并保证盈利的根本保证。过去有竞争优势，不但能保证直销企业现在能占据致高点，也是为将来持续发展有了很好的根基。中国商务部国际贸易经济合作研究所研究员 梅新育。在追踪了数百家很有可能会咸鱼翻身的公司后，我发现“乌鸡”变“凤凰”只是少数例外，绝大多数仍是“乌鸡”。2006年，2006中国慈善排行榜入榜跨国公司奖（公益时报与“企业公民委员会”）。2006年，“2005中国最具影响跨国企业”第10位（第一财经传媒有限公司、中智公司、零点集团）。2006年，“中国优秀企业物流典范”（中国物流行业发展年会组委会）。20042005年，两度入选“中国最具影响跨国企业”（第一财经传媒有限公司/中智公司/零点集团）。2005年，“中国质量鼎”（中国质量协会、中国质量鼎组委会）。二 产品优势。传、帮、带,