德勤咨询公司激励机制

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Slide Title,Body Text,Second Level,Third Level,Fourth Level,Fifth Level,*,*,Slide Title,Body Text,Second Level,Third Level,Fourth Level,Fifth Level,*,Slide Title,Body Text,Second Level,Third Level,Fourth Level,Fifth Level,*,Slide Title,Body Text,Second Level,Third Level,Fourth Level,Fifth Level,德 勤 国 际 集 团,德 勤 国 际 集 团 是 世 界 上 最 大 的 提 供 会 计 和 审 计、管 理 咨 询 及 税 务 服 务 的 专 业 机 构 之 一，1998 年 的 收 入 为 90亿 美 元 ，1999年 约 为 110亿 美 元。,我 们 服 务 于 跨 国 企 业 和 大 型 国 内 企 业，公 共 机 构 以 及 数 以 万 计 成 长 迅 速 的 中 小 企 业,我 们 服 务 于 逾 700 家 年 销 售 额 或 总 资 产 超 过 10亿 美 元 的 公 司,我 们 有 近 90000 名 员 工 分 布 于 世 界 130 多 个 国 家。,德 勤-遍 及 全 球 的 业 务,德 勤 中 国 的 咨 询 服 务,运 营,结 构 重 组,信 息 系 统,人 力 资 源,财 务 管 理,德 勤 咨 询,人 力 资 源 管 理 咨 询,企 业 文 化 设 定 及 组 织 结 构 设 计,人 力 资 源 战 略,岗 位 设 计 及 评 估,薪 酬 管 理 及 业 绩 管 理,人 员 培 训 及 发 展,变 革 管 理,4,激 励 机 制,德 勤 咨 询 北 京 公 司,一 九 九 九 年 十 二 月,5,目 录,1.激 励 机 制 范 畴,3.中 国 企 业 激 励 机 制 的 现 状 和 改 革 思 路,4.综 合 评 述,2.国 际 通 行 的 长 期 激 励 方 案 摘 要 介 绍,6,激 励 机 制 范 畴,7,短 期,长 期,浮 动,固 定,现 金,非 现 金,基本工资,法定福利,业绩奖金,奖 励/分 红,岗位津贴,公司福利,能 力,职 责,结 果,成 就 感,安 全 感,归 属 感,激 励,激 励 机 制 的 内 容,方,式,要 素,考 虑因 素,荣誉与晋升,培训与发展,8,个 人,实 现,尊 重 需 要,归 属 感,安 全 感,生 理 需 要,发 展,奖 励,福 利,工 资,马 斯 洛 的“需 求 论”与 激 励 要 素,荣 誉,9,激 励 机 制,企 业 文 化 与 战 略,外 部 市 场 与 环 境,业 绩 评 估,监 督 机 制,激 励 机 制 的 外 延,支,持,系,统,决,定,因,素,10,要 素,目 标,激 励 机 制 的 内 涵,对 内 公 平 并 具 有 可 持 续 性,具 有 合 法 性/理 由 充 分,易 于 管 理、实 施 及 更 新,对 外 具 有 竞 争 力 和 灵 活 性,符 合 企 业 文 化 和 发 展 战 略,具 有 可 支 付 性,吸 引 人 才,留 住 人 才,激 励 人 才,标 准,津 贴,基 本 工 资,业 绩 奖 金,培 训,福 利,11,激 励 方 案,财 务 状 况,企 业 文 化,组 织 结 构,政 策 法 规,公 司 生 命 周 期,影 响 激 励 方 案 设 计 的 主 要 因 素,行 业 竞 争 状 况,12,基 本,工 资,基 本,工 资,基 本,工 资,长 期,激 励,长 期,激 励,短 期,激 励,短 期,激 励,长 期,激 励,短 期,激 励,现 金 形 式 浮 动 薪 酬 平 均 水 平,固 定 薪 酬 平 均 水 平,中 等 风 险,低 风 险,高 风 险,企 业 文 化 与 激 励 方 案 设 计,13,企 业 生 命 周 期 与 激 励 方 案 设 计,创 业 期 成 长 期 成 熟 期,衰 退 期,长 期,激 励,短 期,激 励,长 期,激 励,基 本,工 资,短 期,激 励,基 本,工 资,福 利,14,激 励 机 制 方 案 的 确 定,现 金,固 定,短 期,非 现 金,浮 动,长 期,从经营,者角度,从所有,者角度,15,公 司,经 营 战 略,业 绩 评 估,人 力,资 源 战 略,要 素 组 成,权 重 组 合,方 案 设 计,激 励 机 制,目 标,激 励 方 案 设 计 流 程,16,个 人 收 入,与 个 人 业,绩 挂 钩,个 人 利 益 与,公 司 利,益 挂 钩,对 被 激 励 者,工 作 业 绩,进 行 奖 励,使 被 激 励 者 成,为 所 有 者 的,一 份 子,人 力 资 本,成 本 合 理 回 报 最 大,激 励 机 制 的 核 心,17,国 际 通 行 的 长 期 激 励 方 案 摘 要 介 绍,18,股 票(包 括 名 义 股 票)期 权 是 实 现 浮 动 薪 酬 的 主 要 方 式 之 一，通 过 这 种 与 企 业 股 票 增 值 挂 钩 的 激 励 方 式，进 而 使 企 业 主 要 经 营 者 和 管 理 人 员 分 享 企 业 增 值 的 好 处。目 前 在 国 际 上 比 较 通 行 的 方 式 有 以 下 几 种.,摘 要 介 绍,19,股 票 期 权,描 述,授 权 员 工 在 未 来 某 一 时 间 按 照 授 予 日 所 定 价 格（认 股 权 价 格）认 购 股 票,授 权 通 常 一 年 一 次,期 权 通 常 通 过 年 期 分 期 授 予,职 工 按 照 认 购 价 格 通 过 交 付 现 金 或 股 份 来 履 行 期 权,获 得 股 票 以 后，职 工 可 以 售 出 股 票 来 实 现 收 益 或 持 股 以 期 进 一 步 增 值,20,授 予 日,$25,$20,$15,$10,盈 利=$15,股 票 价 格,股 票 兑 现 日,价 格,兑 现 期 间,5年,股 票 期 权 的 定 价 与 兑 现,21,股 票 期 权 的 授 予,22,名 义 股 票,认 股 数 量：由 公 司 确 定,认 股 价 格：可 考 虑 通 过 以 下 两 种 定 价 标 准,*根 据 净 资 产 倍 数 确 定(帐 面),*根 据 企 业 价 值(EV)确 定(市 场),期 末 股 票 价 格 确 定,可 参 考 认 股 价 格 的 确 定 方 法 或 通 过 第 三 方 评 估 确 定,在 预 先 确 定 的 履 行 期 末，按 其 认 股 数 量 获 取 收 益,23,名 义 股 票,举 例 说 明,员 工 以 每 单 位,20.00元 接 受 公 司 10,000 个 单 位 的 名 义 股 票 授 权,期 初 的 公 司 股 票 价 格=,20元/股,名 义 股 票 单 位 起 始 总 价=200,000元,履 行 期 为 3 年；股 票 每 年 增 值 15%,履 行 期 末，公 司 每 股 股 价/每 模 拟 股 票 单 位 价 格=30.42元20 x(1+15%)=30.42,每 模 拟 股 票 单 位 收 益=10.42元；,总 收 益=10,000 x 10.42元=104,200元,3,24,国 外 高 级 管 理 层 薪 酬 状 况 借 鉴,1998 年 美 国 总 裁 收 入 最 高 的 公 司,25,中 国 企 业 激 励 机 制 的 现 状 和 改 革 思 路,26,激 励 机 制 与 企 业 价 值,激 励,机 制,领 导,班 子,监 督,机 制,经 营,管 理,企 业,价 值,最 大,化,27,中 国 企 业 原 有 “激 励 机 制”的 弊 端,“五 九”现 象,穷 庙 富 方 丈,富 庙 穷 方 丈,中 庸 之 道,不 患 寡，患 不 均,28,部 分 现 金 转 股 模 式,特 点,：,企 业 根 据 经 营 管 理 者 业 绩 从 年 利 润 中 提 取,X,%作 为 奖 励 基 金，再 将 其 中 一 部 分 以 现 金 形 式 发 放 给 经 营 管 理 者,其 余 大 部 分 现 金 奖 励 以 当 期 股 价 或 净 资 产 成 本 定 价 转 为 企 业 股 份，逐 年 等 比 例 按 届 期 股 价 或 净 资 产 成 本 延 期 兑 现 而 获 利,优 点,：经 营 管 理 者 在 兑 现 期 内 可 自 愿 按 届 期 股 价 兑 现 而 最 大 程 度 获 取 资 本 收 益,缺 点,：,公 司(以 职 工 个 人 名 义)回 购 本 公 司 股 票 以 奖 励 经 营 者 有 违 规 操 作 成 份,目 前 奖 励 的 总 额 仅 占 年 利 润 很 小 一 部 分，起 到 的 激 励 作 用 依 然 有 限,从 股 票 期 权 角 度 评 述 激 励 机 制 模 式,29,经 营 管 理 者 出 资 购 买 模 式,特 点,：,经 营 管 理 者 以 约 定 价 格 按 一 定 比 例 采 取 一 次 性 付 款、赊 帐 或 分 期 付 款 的 方 式 出 资 购 买 持 有 公 司 股 份,在 约 定 还 款 期 内，持 股 经 营 管 理 者 凭 其 所 持 股 票 期 权 分 得 的 红 利 偿 清 了 欠 款 后，股 票 期 权 才 能 转 为 实 股，否 则 只 能 享 有 分 红 和 表 决 权，而 无 所 有 权,收 益 延 期、分 期 兑 现,主 要 经 营 管 理 者 和 经 营 管 理 者 群 体 持 股 相 结 合，主 要 经 营 管 理 者 持 大 股,持 股 经 营 管 理 者 只 有 在 正 常 调 动、任 期 届 满 不 续 聘、退 休、并 且 付 清 所 有 欠 款 后 才 能 结 帐，待 考 核 期 满 再 全 部 兑 现。,优 点,：经 营 管 理 者 无 须 一 次 性 全 部 以 自 有 资 本 获 取 股 份，因 而 减 少 了 个 人 资 金 压 力。,缺 点,：兑 现 审 批 需 对 经 营 管 理 者 业 绩 彻 底 考 核 确 认 无 误 后 方 可 执 行，较 为 费 时，难 以 确 保 经 营 管 理 者 在 最 佳 时 刻、最 大,程 度 地 获 取 资 本 收 益,从股 票 期 权角 度评 述 激 励 机 制 模 式,30,干 股 模 式,特 点,：,企 业 调 整 股 权 结 构，使 产 权 多 元 化，国 有 股、法 人 股、职 工 股 及 经 营 管 理 者 持 股 共 存,经 营 管 理 者 所 持 股 份 中，现 金 购 买、赊 帐 获 得 和 干 股(含 岗 位股、技 术 股、特 殊 贡 献 股 等)各 占 相 当 比 例,赊 欠 部 分 用 每 年 分 得 红 利 偿 还 给 企 业,优 点,：经 营 管 理 者 无 须 全 部 以 货 币 资 本 获 取 股 份，因 而 减 少 了 个 人 资 金 压 力。,缺 点,：岗 位 股 的 确 定 和 舍 去 难 度 较 大。,从 股 票 期 权角 度评 述 激 励 机 制 模 式,31,综 合 评 述,32,基 本 工 资,与,岗 位,津 贴：改 变 按 行 政 级 别 制 订 的 做 法，经 营 管 理 者 竞 争 上 岗，使 其 成 为 经 营 管 理 者 能 力 水 平 的 真 实 标 志，拉 开 与 普 通 员 工 的 差 距。,业 绩 奖 励,：实 行 年 薪 制 与 长 期 激 励 相 结 合 的 方 法，着 力 推 行 围 绕