目标管理五零

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,目标管理,（,MBO）,企业管理运作,资源增强,人力资源,财务资源,物资资源,信息资源,技术资源,关系资源,计划、决策,组织、沟通,领导、指挥,协调、控制,生产、运营,产品,或,服务,企业目标,目 标,目标是目的或宗旨的具体化，是企业奋力争取希望达到的未来状况，具体讲，是根据企业宗旨而提出的企业在一定时期内要达到的预期效果。,目标的多样性,企业目标总的来说只有一个，但是企业总目标可以用多个指标来全面反映和实现。,如：,市场占有率,研发拳头产品,打开国际市场,降低成本,增强企业竞争力,目标管理的含义,“,目标管理”是指管理者以工作“目标”来管理部下，而不是以工作“手段”或“手续”来管理部下。,建立目标的意义,目标使我们产生达成最终结果的积极性；,目标使我们看清自己所承担的使命；,目标有助于我们安排事情的轻重缓急；,目标使我们有能力把握现在；,目标管理的作用,提供参与管理的基点；,兼顾组织目标和个人目标；,加强个人能力的开发；,凝聚作用；,激励作用；,评估组织和个人；,目标管理的基本原则,期望原则；,参与原则；,SMART,原则；,目标达成的基本原则：,授权原则、协助原则、训练原则、控制原则、,评价原则,目标管理的特征,参与管理的一种形式；,目标的执行者同时也是目标的制定者，形成“目标手段”链,强调“自我控制”；,促使下放权利；,注重结果第一；,目标管理流程,制定公司总体目标,各部门分解主要目标,各部门制定具体目标,个人制定具体目标,制定行动计划签定协议,实施行动计划,检查反馈执行情况,实施绩效考核,拟订奖惩方案,兑现奖惩,工作目标,体,体系,上级措施,就,就是下级,目,目标,公司目标,完成目标,的措施,下级目标,完成目标,的措施,再下级,目标,完成目标,的措施,工作目标,确,确立,目标制定,的,的,SMART,原则,SSPECIFIC,明确,MMEASURABLE,可衡量,AATTAINABLE,具有挑战,性,性,RREALISTIC,现实,TTIME,时限,5,W1H,思路,WHAT,何事？,WHY,为何？,WHO,何人？,WHEN,何时？,WHERE,何地？,HOW,如何？,目标管理,参,参考指标,利润指标,（营业额,、,、利润额,、,、利润分,配,配）,费用指标,（,（,宣传费、,差,差旅费、,办,办公费、,招,招待费等,）,）,投资指标,（,（,投资项目,、,、期限、,投,投资额、,资,资金来源,）,）,市场指标,（,（,市场占有,率,率、市场,覆,覆盖率、,客,客户满意,度,度、 客,户,户忠诚度,等,等）,人事指标,（员工数,量,量、人员,结,结构、薪,酬,酬水平、,员,员工流动,率,率、培训,人,人数等）,财务指标,（,（,资产总额,、,、资产负,债,债率、资,产,产增值保,值,值率、净,资,资产收益,率,率、,总资产报,酬,酬率、资,金,金周转率,、,、速动比,率,率、成本,费,费用利润,率,率、,应收帐款,周,周转率）,其他指标,（,（,研发、合,格,格率、设,备,备完好率,、,、能耗定,额,额、事故,次,次数等）,设定目标,的,的步骤,设定总体,目,目标；,提出完成,总,总体目标,的,的主要措,施,施；,下级部门,分,分解总体,目,目标；,各部门提,出,出实现目,标,标的主要,措,措施；,部门把目,标,标分解到,个,个人；,个人提出,完,完成目标,的,的主要措,施,施；,各级为各,项,项目标设,定,定测定标,准,准；,目标分解,方,方法,第一步：,主管向下,属,属说明团,体和自身,的,的工作目,标,标,目标分解,方,方法,第二步：,下属草拟,自,自己的工,作,作目标,工作目标,必,必须有助,于,于达到团,体,体的工作,目,目标,工作目标,必,必须选自,职,职责范畴,工作目标,分,分解实施/行动计,划,划,目标分解,方,方法,第三步：,主管与下,属,属一起讨,论,论工作目,标,标,分析工作,条,条件/环,境,境,工作目标,必,必须有标,准,准,工作目标,必,必须有挑,战,战性并可,以,以达到,目标分解,方,方法,第四步,确定工作,目,目标协议,目标分解,方,方法,第五步：,明确目标,考,考核标准,工作目标,协,协议填写,方,方法,期限：,以日历年,度,度为期限,。,。,主体：工,作,作目标应,被,被直接主,管,管和职位,任,任职者双,方,方所接受,并,并承诺。,比重：比,重,重表明每,项,项目标的,相,相对重要,性,性,总和,为,为100%,分解,目,目标时,同,同时确定,。,。,实施/行,动,动计划：,期,期限+方,法,法+资源,部门经理,以,以下人员,简,简化为时,间,间/期限,工作目标,：,：按其重,要,要程度顺,序,序采用简,要,要、明确,的,的词句数,字,字填写。,一式三份,任职者,、,、直接主,管,管及人事,部,部门各存,一,一份,以,做,做工作进,度,度检查及,考,考评依据,。,。,某公司总,经,经理目标,分,分解示范,企业目标,企业目标,，,，通常多,以,以公司的,产,产品、市,场,场地位、,获,获利能力,、,、融资能,力,力、生产,能,能力、物,质,质资源、,人,人力资源,，,，以及对,外,外关系等,项,项课题为,对,对象；,企业目标,是,是企业在,某,某一时期,的,的发展方,向,向，同时,也,也是制订,各,各项计划,及,及制订层,次,次较低的,各,各项特定,目,目标的依,据,据；,在实践中,，,，大目标,都,都是以这,些,些课题在,某,某一特定,时,时期内所,期,期望的成,果,果来表示,；,；,例,子,子,大幅度提,高,高本公司,产,产品的市,场,场占有率,。,。,应于2002年使,本,本公司在,国,国内的市,场,场占有率,提,提升至30%。,力争我们,的,的产品在,新,新世纪打,入,入国际市,场,场。,应于2002年时,，,，使产品,国,国外销售,打,打破零的,历,历史，并,于,于2005年时，,使,使本公司,的,的外销占,总,总销售的24%。,我们准备,大,大幅度提,高,高我们的,生,生产能力,。,。,2002,年,年时使本,公,公司的生,产,产能力从,年,年产量35万件扩,充,充至年产50万件,。,。,小组讨论,请小组讨,论,论公司的,目,目标,部门目标,部门目标,，,，通常以,一,一年为期,，,，根据公,司,司目标为,部,部门设定,在,在此时期,内,内应实现,的,的成果；,部门目标,在,在期望绩,效,效方面，,重,重要成果,方,方面、及,时,时间方面,，,，通常均,须,须有明确,的,的设定；,部门目标,不,不但必须,阐,阐明“应,该,该做什么,？,？”而且,还,还必须阐,明,明未来成,果,果“应如,何,何衡量”,例,子,子,尽可能将,本,本公司的1.5伏,电,电池向外,推,推销。,应于明年1月至3,月,月期间，,将,将本公司,制,制造的1.5伏特,电,电池销出10万支,。,。,小组讨论,请小组讨,论,论各部门,的,的年度目,标,标,个人目标,应根据公,司,司目标及,部,部门目标,来,来设定，,以,以期可以,促,促进整个,组,组织的团,队,队作业；,阐明应该,完,完成些什,么,么工作，,应,应于何时,进,进行。,作 业,行动计划,基本背景,；,；,目标设定,；,；,重点策略,；,；,主要措施,；,；,实施进度,；,；,所需资源,；,；,衡量方法,；,；,附件：,目标工作,单,单,目标协议,书,书,行动计划,目标,工,工作单,目标管理,的,的缺点,目标难定,，,，绩效难,以,以准确衡,量,量；,趋于短期,；,；,过分强调,目,目标；,难以权变,