生产运作管理物料需求计划

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,2024/11/28,1,第,9,章物料需求计划（,MRP,）与企业资源计划（,ERP,）,MRP,的原理,MRP,系统,MRP II,分配需求计划,企业资源计划,2024/11/28,2,第一节,MRP,的原理,MRP,物料需求计划（,Material Requirements Planning,）,20,世纪,60,年代中期美国,IBM,公司的管理专家,奥利佛,（,Joseph,A.Orlicky,）提出了各种物料间相关需求的概念以及分时间段来确定不同时段物料需求的思想,MRP:,按时间段来确定各种,相关需求的物料,（即零部件与原材料）的需求数量和需求时间，从而解决了企业,“,产、供、销,”,部门物料信息的集成管理,2024/11/28,3,一、,MRP,基本思想,打破产品品种台套之间的界线，把企业生产过程中所涉及的所有产品、零部件、原材料、中间件等，在逻辑上视为,相同的物料,；,把所有物料分成独立需求（,independent demand,）和相关需求（,dependent demand,）两种类型；,围绕物料转化组织制造资源，实现按,需要准时生产,；,根据产品的,需求时间和需求数量,进行展开，按时间段确定不同时期各种物料的需求。,2024/11/28,4,一、,MRP,基本思想（续）,MRP,思想的提出解决了物料转化过程中的几个关键问题：,何时需要，需要什么，需要多少？ 它不仅在数量上解决了缺料问题，更关键的是从,时间上,来解决缺料问题。,物料需求计划是在,产品结构的基础上,，根据产品结构各层次物料的从属关系，以及物料的,提前期属性,，倒排计划。,2024/11/28,5,一、,MRP,基本思想（续）,物料需求计划功能,时间,2024/11/28,6,二、为什么要围绕物料转化组织准时生产,在企业生产过程中,主要涉及设备和物料，,因此管好设备和原材料，对提高企业经济效益极为重要；,以物料为中心来组织生产，体现了以,客户为中心,的宗旨，是按需定产思想的体现，以物料为中心可以把企业的各种活动有目的的组织起来；,按期给客户提供合格产品的目的决定了在围绕物料转换组织生产的过程中，,上道工序应该按照下道工序的要求生产，为之服务，而不是相反；,按照后一生产阶段、后一工序准时生产,既消除了误期完工，又消除了提前完工。,2024/11/28,7,三、订货点法在处理相关需求时的局限性,订货点法是通过确定经济生产批量、安全库存、订货点，来保证生产的稳定性，但由于没有注意,独立需求和相关需求,的差别，采用这些方法并未取得期望的成果。,要根据物料的需求情况来确定订货点和订货批量。这类方法适合于需求比较稳定的物料。然而，在实际生产中，随着市场环境发生变化，需求常常是不稳定的、不均匀的，在这种情况下使用订货点法便暴露出一些明显的缺陷。,2024/11/28,8,三、订货点法在处理相关需求时的局限性,盲目性,均匀消耗的假设,高库存，低服务水平,相关需求,95%,服务水平，,5,个配件，总体服务水平,0.774,形成块状需求,2024/11/28,9,四、,MRP,的产生和发展,1,）,MRP,阶段,六十年代初发展起来的,MRP,仅是一种物料需求计算器，它根据对产品的需求、产品结构和物料库存数据来计算各种物料的需求，将产品出产计划变成零部件投入出产计划和外购件、原材料的需求计划，从而解决了生产过程中需要什么，何时需要，需要多少的问题。它是开环的，没有信息反馈，也谈不上控制。,2,）闭环,MRP,（,Closed-loop MRP,）阶段,闭环,MRP,是一种计划与控制系统。它在初期,MRP,的基础上补 充了以下功能：,编制能力需求计划；,建立了信息反馈机制，使计划部门能及时从供应商、车间作业现场、库房管理员、计划员那里了解计划的实际执行情况；,计划调整功能；,2024/11/28,10,MRP,的产生和发展（续）,3,）,MRPII,阶段,MRPII(Manufacturing Resources Planning),在,80,年代初开始发展起来，是一种资源协调系统，代表了一种新的生产管理思想。,它把生产活动与财务活动联系起来，将闭环,MRP,与企业经营计划联系起来，使企业各个部门有了一个统一可靠的计划控制工具。它是企业级的集成系统，它包括整个生产经营活动：销售、生产、生产作业计划与控制、库存、采购供应、财务会计、工程管理等。,4,）,ERP,（,Enterprise Resource Planning,）阶段,进入,90,年代，,MRPII,得到了蓬勃发展，其应用也从离散型制造业向流程式制造业扩展，不仅应用于汽车、电子等行业，也能用于化工、食品等行业。随着信息技术的发展，,MRPII,系统的功能也在不断地增强、完善与扩大，向企业资源计划（,ERP,）发展。,2022/12/25,11,MRP,的,产,产,生,生,和,和,发,发,展,展,（,（,续,续,）,）,小,结,结,60,年,代,代,，,，,市,市,场,场,与,与,客,客,户,户,需,需,求,求,相,相,对,对,稳,稳,定,定,，,，,企,企,业,业,主,主,要,要,解,解,决,决资,金,金,占,占,用,用,与,与,资,资,金,金,周,周,转,转,问,问,题,题。,故,故,而,而,出,出,现,现,MRP,，,通,通,过,过,对,对,物,物,料,料,的,的,计,计,划,划,管,管,理,理,，,，,优,优,化,化,库,库,存,存,，,，,降,降,低,低,成,成,本,本,。,。,70,年,代,代,，,，,市,市,场,场,需,需,求,求,变,变,动,动,加,加,快,快,，,，,企,企,业,业,从,从,单,单,纯,纯,的,的,物,物,料,料,计,计,划,划,扩,扩,展,展,到,到,对,对生,产,产,过,过,程,程,的,的,资,资,源,源,（,（,人,人,、,、,物,物,料,料,、,、,机,机,器,器,）,）,进,进,行,行,计,计,划,划,与,与,控,控,制,制，,闭,闭,环,环,MRP,随,即,即,出,出,现,现,。,。,80,年,代,代,，,，,市,市,场,场,竞,竞,争,争,激,激,烈,烈,程,程,度,度,加,加,剧,剧,，,，,企,企,业,业,要,要,求,求,对,对,物,物,料,料,、,、,人,人,力,力,、,、,设,设,备,备,、,、,资,资,金,金等,所,所,有,有,资,资,源,源进,行,行,有,有,效,效,管,管,理,理,，,，,并,并,对,对,超,超,出,出,生,生,产,产,活,活,动,动,之,之,外,外,的,的,各,各,项,项,活,活,动,动,，,，,如,如,经,经,营,营,决,决,策,策,、,、,销,销,售,售,、,、,财,财,务,务,等,等,进,进,行,行,一,一,体,体,化,化,集,集,成,成,管,管,理,理,。,。,从,从,而,而,出,出,现,现,MRPII,。,2022/12/25,12,MRP,的产生和发,展,展（续）,小结,90,年代，市场,需,需求瞬息万,变,变，竞争空,间,间迅速扩大,，,，企业管理,从,从面向内部资,源,源管理转向,面,面向社会一,切,切市场资源的有效利用,。,。从而促进,了,了,ERP,的出现。,ERP,总的来说，,MRPII/ERP,具有广泛的,适,适用性。它,不,不仅适用于,多,多品种中小,批,批量生产，,而,而且适用于,大,大量大批生,产,产；不仅适,用,用于制造企,业,业，而且适,用,用于某些非,制,制造企业。,不,不过，,MRPII,的长处在多,品,品种中小批,量,量生产的加,工,工装配式企,业,业得到了最有,效,效的发挥。,2022/12/25,13,第二节,MRP,系统,一、,MRP,在企业经营,系,系统中的地,位,位和作用,在制定生产,计,计划的过程,中,中要进行任,务,务与能力平,衡,衡。这种平,衡,衡是粗略的,，,，是以假定,产,产品或代表,产,产品为计划,单,单位核算的,将生产计划,细,细化到具体,产,产品，明确,每,每种产品的,出,出产数量与,出,出产时间，,就,就得到了产,品,品出产预计,划,划,确定产品出,产,产预计划时,，,，要进行任,务,务与能力的,粗,粗略平衡，,就,就得到了产,品,品出产计划,，,，也称主生,产,产计划。,MRP,的产品出产,计,计划的时间,单,单位是周，,而,而我国企业,常,常用产品出,产,产时间是以,月,月为时间单,位,位，不符合,MRP,系统的需求,。,。,MRP,在企业经营,系,系统中的地,位,位和作用图,示,示（,P234,）,2022/12/25,14,二、,MRP,的基本处理,逻,逻辑,MRP,的基本原理,就,就是由产品的交货,期,期展开成零,部,部件的生产,进,进度日程与,原,原材料、外,购,购件的需求,数,数量和需求,日,日期，即将产品,出,出产计划转换成物料,需,需求表，并为编制,能,能力需求计,划,划提供信息,。,。,处理的问题,所需信息,1.,生产什么？,生产多少？,1.,切实可行的主生产计划,（,MPS,）,2.,要用到什么？,2.,准确的物料清单,（,BOM,）,3.,已具备什么？,3.,准确的物料库存数据,4.,还缺什么？何时需要？,4. MRP,的计算结果,（生产计划和采购计划）,2022/12/25,15,我们有什么,？,？,我们需要什,么,么？,我们要制造,什,什么？,主生产计划,物料需求计,划,划,MRP,库存信息,物料清单,每一项加工,件,件的建议计,划,划,需求数量,开始日期和,完,完工日期,每一项采购,件,件的建议计,划,划,需求数量,订货日期和,到,到货日期,生产作业计,划,划,采购供应计,划,划,2022/12/25,16,三、,MRP,的输,入,入,MRP,的输,入,入有,3,个部,分,分：,主生,产,产计,划,划（,产,产品,出,出产,计,计划,，,，,MPS,）,物料,清,清单,（,（产,品,品结,构,构文,件,件，,BOM,）,库存,状,状态,文,文件,2022/12/25,17,1,、产,品,品出,产,产计,划,划,产品,出,出产,计,计划,(MasterProductionSchedule,简称,MPS,，即,主,主生,产,产计,划,划,),是,MRP,系统,的,的主,要,要输,入,入，,它,它是,MRP,系统,运,运行,的,的驱,动,动力,量,量。,2022/12/25,18,MPS的,计,计划,对,对象,MPS中,所,所列,出,出的,是,是企,业,业向,外,外界,提,提供,的,的东,西,西，,它,它们,具,具有,独,独立,需,需求,的,的特,征,征，,包,包括,：,：,最终,产,产品,项,项，,即,即一,台,台完,整,整的,产,产品,；,；,独立,需,需求,的,的备,品,品、,配,配件,，,，可,以,以是,一,一个,完,完整,的,的部,件,件，,也,也可,以,以是,零,零件,。,。,MPS中,规,规定,的,的出,产,产数,量,量一,般,般为,净,净需,要,要量,，,，即,需,需生,产,产的,数,数量,；,；,2022/12/25,19,MPS的,几,几个,时,时间,概,概念,计划,期,期：,或,或称,为,为计,划,划展,望,望期,、,、计,划,划水,平,平期,，,，它,说,说明,主,主生,产,产计,划,划能,够,够看,多,多远,。,。通,常,常，,计,计划,期,期应,不,不短,于,于最,长,长的,产,产品,生,生产,周,周期,。,。计,划,划期,取,取得,长,长一,些,些，,可,可以,提,提高,计,计划,的,的预,见,见性,。,。,时段,：,：是,指,指MPS,的,的时,间,间单,位,位，,典,典型,的,的计,划,划时,段,段是,周,周，,也,也可,以,以是,日,日。,时,时段,长,长度,可,可以,由,由用,户,户任,意,意设,定,定，,而,而且,，,，一,个,个主,生,生产,计,计划,中,中允,许,许采,用,用变,长,长时,段,段，,如,如近,期,期的,时,时段,细,细分,为,为日,或,或周,，,，中,远,远期,为,为月,或,或季,。,。,2022/12/25,20,注意,事项,主生,产,产计,划,划与,我,我国,的,的产,品,品出,产,产进,度,度计,划,划类,似,似，,但,但两,者,者在,计,计划,的,的时,间,间单,位,位上,略,略有,不,不同,，,，前,者,者为,周,周，,后,后者,为,为月,。,。所,以,以，,在,在实,际,际应,用,用中,应,应将,以,以月,为,为单,位,位的,产,产品,出,出产,计,计划,调,调整,为,为以,周,周为,单,单位,的,的主,生,生产,计,计划,。,。,主生,产,产计,划,划的,滚,滚动,期,期应,该,该同MRP的,运,运行,周,周期,一,一致,。,。,MPS中,产,产品,出,出产,时,时间,的,的约,定,定：,一,一般,指,指计,划,划周,的,的结,束,束时,间,间。,2022/12/25,21,2,、物,料,料清,单,单（,产,产品,结,结构,文,文件,）,）,物料,清,清单(BillOfMaterials,，,，简,称,称BOM),，又,叫,叫,产品,结,结构,文,文件,BOM,表示,了,了产,品,品的,组,组成,及,及结,构,构信,息,息，,包,包括,所,所需,零,零部,件,件的,清,清单,、,、产,品,品项,目,目的,结,结构,层,层次,、,、制,成,成最,终,终产,品,品的,各,各个,工,工艺,阶,阶段,的,的先,后,后顺,序,序。,利用,BOM,可以,准,准确,地,地计,算,算相,关,关需,求,求的,信,信息,。,。其,中,中所,包,包含,的,的物,料,料可,分,分成,二,二类,：,：一,类,类是,自,自制,项,项目,，,，另,一,一类,是,是采,购,购项,目,目（,包,包括,所,所有,的,的原,材,材料,、,、外,购,购件,和,和外,协,协件,）,）。,MRP,展开,后,后，,自,自制,项,项目,的,的物,料,料需,求,求计,划,划便,形,形成,相,相应,的,的生,产,产作,业,业计,划,划，,采,采购,项,项目,的,的物,料,料需,求,求计,划,划形,成,成相,应,应的,采,采购,供,供应,计,计划,。,。,T,U(2),V(3),W(1),X(2),W(2),Y(2),产品,T,的生,产,产结,构,构树,若需,要,要生,产,产100,单,单位,产,产品,T，,需要,零,零部,件,件的,数,数量,是,是多,少,少,?,一个,简,简单,的,的,MRP,例子,一个,简,简单,的,的,MRP,例子,部件,U：2,T,的数,目,目=2,100=200,部件,V：3T,的数,目,目=3,100=300,部件,W：1U,的数,目,目=1,200,+2,V,的数,目,目=2,300,部件,X：2U,的数,目,目=2,200=400,部件,Y：2V,的数,目,目=2,300=600,=800,一个,简,简单,的,的,MRP,例子,现在,考,考虑,获,获得,上,上述,物,物料,项,项的,时,时间,假设,：,：,T,需要1周,；,；,U,需要2周,；,；,V,需要2周,；,；,W,需要3周,；,；,X,需要1周,；,；,Y,需要1周,。,。,所有,物,物料,何,何时,订,订货,？,？何,时,时到,货,货？,才,才能,满,满足,生,生产,产,产品,T,的需,要,要。,一个,简,简单,的,的,MRP,例子,在阶,段,段7,完,完成,生,生产100单,位,位的,MRP,周,1234567,T,U,V,W,X,Y,提前,期,期=1周,提前,期,期=1周,提前,期,期=1周,提前,期,期=3周,提前,期,期=2周,提前,期,期=2周,需求,时,时刻,需求,时,时刻,需求,时,时刻,需求,时,时刻,需求,时,时刻,需求时刻,订货时刻,订货时刻,订货时刻,订货时刻,订货时刻,订货时刻,100,100,200,200,300,300,800,800,400,400,600,600,一个简单,的,的,MRP,例子,结论,通过此简,单,单的图表,，,，可以清,楚,楚地看到,若,若用,手工为成,千,千上万个,物,物料项制,定,定一个物,料,料需求计,划是不可,行,行的。因,为,为这需要,大,大量的计,算,算及有关,库存情况,和,和产品结,构,构的大量,数,数据库，,因,因此，必,须使用计,算,算机来制,定,定此物料,需,需求计划,。,。,错误的计,算,算,正确的计,算,算,2022/12/25,29,项目,现,现有库,存,存数,A10B (,部件,)20C5D15,生产,1,个,A,需要,1,个,B;,组装,1,个,B,需要,1,个,C,和,1,个,D,如果我们,现,现在接到,了,了一个需,要,要,50,个,A,的订单，,将,将会产生,什,什么结果,?,EOQ,、,EPL,方法忽略,BOM,信息,2022/12/25,30,在产品结,构,构文件中,，,，各个元,件,件处于不,同,同的层次,。,。每一层,次,次表示制,造,造最终产,品,品的一个,阶,阶段。,通常，最,高,高层为零,层,层，代表,最,最终产品,项,项；,第一层代,表,表组成最,终,终产品项,的,的元件；,第二层为,组,组成第一,层,层元件的,元,元件,，依此类,推,推。,最低层为,零,零件和原,材,材料。可,以,以用产品,结,结构树直,观,观地来表,示,示。,2022/12/25,31,实际产,品,品对应,有,有多种,多,多样的,产,产品结,构,构树：,同一零,部,部件分,布,布在同,一,一产品,结,结构树,的,的不同,层,层次上,同一零,部,部件分,布,布在不,同,同产品,结,结构树,的,的不同,层,层次上,。,。,这种特,点,点给相,关,关需求,的,的计算,带,带来了,困,困难，,一,一般采,用,用低层,码,码技术,来,来处理,。,。,物料清,单,单文件,低层代,码,码,0,层,A,B,1,2,3,4,L,M,N,P,N,Q,R,R,S,S,L,M,N,P,N,Q,R,S,S,R,A),产品,L,的层次,结,结构,B),扩展到,每,每项物,料,料的最,低,低层后,的,的层次,结,结构,2022/12/25,33,3,、库存,状,状态文,件,件,MRP,系统关,于,于订什,么,么、订,多,多少、,何,何时出,定,定货等,重,重要信,息,息，都,存,存储在,库,库存状,态,态文件,中,中。,库存信,息,息是保,存,存企业,所,所有产,品,品、零,部,部件、,在,在制品,、,、原材,料,料等存,在,在状态,的,的数据,库,库。因,此,此库存,状,状态文,件,件处于,不,不断变,化,化中,2022/12/25,34,库存状,态,态文件,-,参数,总需要,量,量：由,上,上层元,件,件的计,划,划发出,订,订货量,决,决定。,预计到,货,货量：,指,指在将,来,来某个,时,时间段,某,某项目,的,的入库,量,量。它,来,来源于,正,正在执,行,行中的,采,采购订,单,单或生,产,产订单,。,。,现有数,（,（现有,库,库存）,：,：为相,应,应时间,的,的当前,库,库存量,，,，它是,仓,仓库中,实,实际存,放,放的可,用,用库存,量,量。,已分配,量,量：指,已,已经分,配,配给某,使,使用者,，,，但还,没,没有从,仓,仓库中,领,领走的,物,物料数,量,量。,净需要,量,量：当,现,现有数,和,和预计,到,到货量,不,不能满,足,足总需,要,要量时,，,，就会,产,产生净,需,需要量,。,。,计划发,出,出订货,量,量：为,保,保证对,零,零部件,的,的需求,而,而必须,投,投入生,产,产的物,料,料数量,。,。计划,发,发出订,货,货既要,考,考虑提,前,前期，,又,又要考,虑,虑安全,库,库存量,、,、批量,规,规则和,损,损耗情,况,况。,2022/12/25,35,库存状,态,态文件,-,参数,库存状,态,态数据,可,可以分,成,成两类,，,，一类,为,为库存,数,数据，,另,另一类,为,为需求,数,数据。,预计到,货,货量、,已,已分配,量,量和现,有,有数为,库,库存数,据,据，这,些,些数据,要,要经过,检,检查才,能,能进入,系,系统；,总需要,量,量，净,需,需要量,和,和计划,发,发出订,货,货量为,需,需求数,据,据，由,系,系统计,算,算得出,。,。,2022/12/25,36,四、,MRP,的输出,信,信息,MRP,系统可,以,以提供,多,多种不,同,同内容,和,和形式,的,的输出,，,，其中,主,主要是,各,各种生,产,产和库,存,存控制,用,用的计,划,划和报,告,告。,自制件,投,投入出,产,产计划,；,；,外购件,采,采购计,划,划；,原材料,采,采购计,划,划；,库存状,态,态记录,；,；,工艺设,备,备、机,器,器设备,需,需求计,划,划；,已发出,订,订货的,调,调整等,等,等。,2022/12/25,37,五、,MRP,的处理,过,过程,准备,MRP,处理所,需,需的各,种,种输入,，,，将,MPS,作为确,认,认的生,产,产订单,下,下达传,给,给,MRP,。,根据产,品,品的,BOM,，从第,一,一层项,目,目起，,逐,逐层处,理,理各个,项,项目直,至,至最低,层,层处理,完,完毕为,止,止。,A,B(1),C(2),D(3),0,层,1,层,2,层,C(2),LT=2,LT=2,LT=1,A,B(1),C(2),D(3),0,层,1,层,2,层,C(2),LT=2,LT=2,LT=1,2022/12/25,38,Y,N,所有项目处理完否？,准备,MRP,的输入信息,将,MPS,作为确认的生,产订单传给,MRP,逐层处理各个项目,计算净需求,编制订单计划,计算毛需求,MRP,的处理过程,物料需,求,求计划,的,的计算,过,过程图,开始,准备物,料,料需求,计,计划的,输,输入,把主计,划,划订单,作,作为确,认,认订单,下,下达传,给,给物料,需,需求计,划,划,逐层处,理,理各个,项,项目,决定总,需,需求,决定净,需,需求,编排订,单,单计划,采用计,划,划订单,下,下达来,计,计算下,一,一层次,总,总需求,是否有,更,更多的,项,项目需,要,要处理,停止,2022/12/25,40,当独立,需,需求与,相,相关需,求,求同时,存,存在,物料,A,既是产,品,品,X,的组件,又,又是,Y,的组件,，,，其,BOM,结构如,图,图，所,以,以,A,的需求,为,为相关,需,需求，,此,此外,A,作为配,件,件又有,独,独立需,求,求。,已知,MPS,计划为,：,：,在第,6,、,8,、,11,个计划,周,周期时,产,产出的,产,产品,X,分别为,25,，,30,，,15,件；,在第,9,、,11,、,13,个计划,周,周期时,产,产出的,产,产品,Y,分别为,40,，,15,，,30,件；,在第,1,，,2,周期产,出,出的,A,产品均,为,为,15,件。,试计算,A,的毛需,求,求量。,X,LT=4,A(1),LT=0,B(1),LT=3,Y,LT=6,A(1 ),LT=0,C(1),LT=3,物料,A,的毛需,求,求计算,MRP,项目,计划周期,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,X(LT=4),25,30,15,Y(LT=6),40,15,30,相关需求,XA,25,30,15,相关需求,YA,40,15,30,独立需求,A,15,15,A,的毛需求量,15,40,40,30,15,45,2022/12/25,44,六、应用,MRP,需要考虑的,几,几个问题,提前期,批量,安全库存,变型产品,2022/12/25,45,提前期,指一个物料,项,项目从投料,开,开始到入库,可,可供使用为,止,止的时间间,隔,隔。,采购件的提,前,前期：,从发出采购,订,订单开始，,经,经供应商供,货,货、在途运,输,输、到货验,收,收、入库所,需,需的时间。,自制件提前,期,期：,从订单下达,开,开始，经过,准,准备物料，,准,准备工具、,工,工作地和设,备,备，加工制,造,造，直到检,验,验入库所需,的,的时间。,2022/12/25,46,提前期,提前期不是,一,一个纯工艺,时,时间。确定,提,提前期要考,虑,虑以下几个,因,因素：,排队,(,等待加工,),时间,运行,(,切削、加工,、,、装配等,),时间,调整准备时,间,间,等待运输时,间,间，检查时,间,间、运输时,间,间以及其它,事,事务处理时,间,间。,提前期的单,位,位一般为周,，,，也可以为,天,天。企业应,当,当定期审核,、,、修改提前,期,期参数。,单位“周”,的,的缺陷？,2022/12/25,47,提前期,提前期确定,经,经验公式：,当排队时间,为,为主要因素,时,时,L=2N+6,N,为工序数,当加工时间,为,为主要因素,时,时,L=k,*,T,T,为工件的总,加,加工时间,K,为系数（,1.54,）,2022/12/25,48,批量,在实际生产,中,中，为节省,订,订货费或设,备,备调整准备,费,费，需要确,定,定一个最小,批,批量。也就,是,是说，在,MRP,处理过程中,，,，计算出的,计,计划发出订,货,货量不一定,等,等于净需要,量,量。,增大批量就,可,可以减少加,工,工或采购次,数,数，相应地,将,将减少订货,费,费或设备调,整,整费，但在,制,制品库存会,增,增大，要占,用,用更多的流,动,动资金。而,批,批量过小，,占,占用的流动,资,资金减少，,但,但增加了加,工,工或订货费,用,用。因此，,必,必须有一个,合,合理的批量,。,。,2022/12/25,49,批量,由于产品结,构,构的层次性,，,，批量的确,定,定十分复杂,。,。一般仅在,最,最低层元件,订,订货时考虑,批,批量。,层级结构的,逐,逐级放大造,成,成“系统紧,张,张”,常用的批量,策,策略：,逐批确定法,（,（,Lot-for-Lot,）：净需要,量,量是多少，,批,批量就取多,少,少。,固定批量：,批,批量是一个,固,固定的量。,此外，还有,最,最大零件周,期,期收益,(Maximum Part-PeriodGain, MPG),法。,2022/12/25,50,批量,最大零件周,期,期收益法,MRP,零件层批量,问,问题是离散,周,周期需求下,的,的批量问题,，,，它与连续,均,均匀需求下,的,的批量问题,不,不同。,处理离散周,期,期需求下的,批,批量问题，,一,一般假设离散周期内需求连续均,匀,匀，不允许,缺,缺货，订货,提,提前期为零,。,。,对这个问题,，,，人们提出,了,了一个较好,的,的启发式算,法,法最大,零,零件周期收,益,益,(Maximum Part-PeriodGain, MPG),法。,2022/12/25,51,批量,最大零件,周,周期收益,法,法,MPG法,的,的思想：,当,当把某周(t)的,需,需求D(t)合并,到,到相对t,的,的第,t-,1周一起,订,订货时(,第,第,t-,1周有需,求,求)，,可以节省,一,一次订货,费,费(S),，,，,增加了维,持,持库存费(t-1),D(t),H，H为,单,单位维持,库,库存费。,因此，当(t-1),D(t),HS,，,或,(t-1),D(t),S,/,H,就将D(t)合并,到,到第1周,一,一起订货,。,。,(t-1),D(t),越,越小，则,合,合并订货,越,越合算。,(t-1),D(t)单位为,“,零件,-,周期,”,。,将一个零,件,件提前1,周,周订货为,一,一个,“,零件,-,周期,”,。,2022/12/25,52,批量,最大零件,周,周期收益,法,法,MPG,法步骤如,下,下：,从,MRP,计算出的,净,净需求表,中,中，挑选,最,最小的,“,零件周,期,期,”,对应的净,需,需求；,将相应,的,的净需求,合,合并到该,周,周前面有,净,净需求的,周,周一起订,货,货；,合并后,，,，若所有,的,的,“,零件周,期,期,”,值均大于,S,H,，停止；,否,否则，转,步,步骤。,2022/12/25,53,批,量,量,最,大,大,零,零,件,件,周,周,期,期,收,收,益,益,法,法,例,：,：,已,已,知,知,，,，,S,300,元,，,，,H,2,元,件,件,周,，,，,零,零,件,件,净,净,需,需,求,求,如,如,下,下,表,表,所,所,示,示,。,。,计,计,算,算,(S,H),150,件,周,。,。,用,用,MPG,法,求,求,订,订,货,货,批,批,量,量,的,的,过,过,程,程,。,。,2022/12/25,54,批,量,量,最,大,大,零,零,件,件,周,周,期,期,收,收,益,益,法,法,用,MPG,法,求,求,订,订,货,货,批,批,量,量,的,的,过,过,程,程,：,：,移动次数,最小零件周期,周次,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,0,10,10,10,15,20,70,180,250,270,230,40,0,10,1,20,20,0,15,20,70,180,250,270,230,40,0,10,2,20,20,0,35,0,70,180,250,270,230,40,0,10,3,50,20,0,35,0,70,180,250,270,230,50,0,0,4,70,20,0,35,0,70,180,250,270,280,0,0,0,5,180,55,0,0,0,70,180,250,270,280,0,0,0,期初库存,Qs,55,45,35,20,70,180,250,270,280,50,10,10,期末库存,Qf,45,35,20,0,0,0,0,0,50,10,10,0,2022/12/25,55,批,量,量,最,大,大,零,零,件,件,周,周,期,期,收,收,益,益,法,法,求,出,出,订,订,货,货,安,安,排,排,之,之,后,后,，,，,可,可,按,按,下,下,式,式,计,计,算,算,总,总,费,费,用,用,：,：,总,费,费,用,用,C,T,C,R,C,H,kS+0.5H,(Q,si,+Q,fi,),式,中,中,：,：,C,R,总,订,订,货,货,费,费,；,；,C,H,总,维,维,持,持,库,库,存,存,费,费,；,；,k,订,货,货,次,次,数,数,；,；,Q,si,i,周,期,期,初,初,库,库,存,存,量,量,；,；,Q,fi,i,周,期,期,末,末,库,库,存,存,量,量,。,。,对,于,于,本,本,例,例,，,，,C,R,6,300,1800,元,，,，,C,H,0.5,2(55,45,45,35,35,20,20,70,180,250,270,280,50,50,10,10,10,10),1445,元,C,T,1800+1445=3245,元,2022/12/25,56,安,全,全,库,库,存,存,设,置,置,安,安,全,全,库,库,存,存,是,是,为,为,了,了,应,应,付,付,不,不,确,确,定,定,性,性,，,，,防,防,止,止,生,生,产,产,过,过,程,程,产,产,生,生,缺,缺,料,料,现,现,象,象,，,，,避,避,免,免,造,造,成,成,生,生,产,产,或,或,供,供,应,应,中,中,断,断,。,。,尽,管,管,MRP,处,理,理,的,的,是,是,相,相,关,关,需,需,求,求,，,，,仍,仍,有,有,不,不,确,确,定,定,性,性,。,。,比,如,如,，,，,不,不,合,合,格,格,品,品,的,的,出,出,现,现,，,，,外,外,购,购,件,件,交,交,货,货,延,延,误,误,，,，,设,设,备,备,故,故,障,障,，,，,停,停,电,电,，,，,缺,缺,勤,勤,等,等,。,。,因,因,而,而,，,，,相,相,关,关,需,需,求,求,也,也,有,有,安,安,全,全,库,库,存,存,问,问,题,题,。,。,但,MRP,认,为,为,，,，,只,只,有,有,对,对,产,产,品,品,结,结,构,构,中,中,最,最,低,低,层,层,元,元,件,件,或,或,原,原,材,材,料,料,设,设,置,置,安,安,全,全,库,库,存,存,才,才,是,是,必,必,要,要,的,的,。,。,安,全,全,库,库,存,存,的,的,引,引,入,入,将,将,对,对,净,净,需,需,要,要,量,量,的,的,计,计,算,算,产,产,生,生,影,影,响,响,。,。,2022/12/25,57,变,型,型,产,产,品,品,标,准,准,模,模,块,块,的,的,组,组,合,合,解,决,决,变,变,型,型,产,产,品,品,繁,繁,多,多,，,，,造,造,成,成,产,产,品,品,结,结,构,构,文,文,件,件,复,复,杂,杂,的,的,问,问,题,题,建,立,立,模,模,块,块,物,物,料,料,清,清,单,单,模,块,块,组,组,合,合,2022/12/25,58,第,三,三,节,节,MRPII,一,、,、,从,从,MRP,到,闭,闭,环,环,MRP,MRP,可,以,以,将,将,产,产,品,品,出,出,产,产,计,计,划,划,变,变,换,换,成,成,零,零,部,部,件,件,投,投,入,入,出,出,产,产,计,计,划,划,和,和,外,外,购,购,件,件,、,、,原,原,材,材,料,料,的,的,需,需,求,求,计,计,划,划,。,。,但,但,是,是,仅,仅,仅,仅,知,知,道,道,各,各,种,种,物,物,料,料,的,的,需,需,求,求,量,量,和,和,需,需,求,求,时,时,间,间,是,是,远,远,远,远,不,不,够,够,的,的,。,。,2022/12/25,59,从,MRP,到闭环,MRP,（,1,）实际,的,的生产,条,条件是,变,变化的,，,，如企,业,业的制,造,造工艺,、,、生产,设,设备及,生,生产规,模,模都是,发,发展变,化,化的；,甚,甚至受,到,到社会,环,环境的,影,影响，,如,如能源,的,的供应,、,、社会,福,福利待,遇,遇的影,响,响。基,本,本,MRP,制定的,采,采购计,划,划可能,受,受供货,能,能力或,运,运输能,力,力的限,制,制而无,法,法保证,物,物料的,即,即时供,应,应。,（,2,）如果,不,不具备,足,足够的,生,生产能,力,力，计,划,划将落,空,空。考,虑,虑生产,能,能力，,从,从内部,涉,涉及车,间,间层的,管,管理，,从,从外部,涉,涉及采,购,购。,2022/12/25,60,从,MRP,到闭环,MRP,因此，,利,利用,MRP,原理制,定,定的生,产,产计划,与,与采购,计,计划往,往,往造成,实,实际不,可,可行。,正是为,了,了解决,以,以上问,题,题，,MRP,系统在,七,七十年,代,代发展,为,为闭环,MRP,系统。,闭,闭环,MRP,系统除,了,了物料,需,需求计,划,划外，,还,还将生,产,产能力,需,需求计,划,划、车,间,间作业,计,计划和,采,采购作,业,业计划,也,也全部,纳,纳入,MRP,，形成,一,一个封,闭,闭的系,统,统。,2022/12/25,61,闭环,MRP,在以下,方,方面有,所,所发展,：,：,（,1,）编制,能,能力需,求,求计划,并,并对生,产,产能力,进,进行规,划,划与调,整,整,（,2,）扩大,和,和延伸,了,了,MRP,的功能,在编制,零,零件进,度,度计划,的,的基础,上,上把系,统,统的功,能,能进一,步,步向车,间,间作业,管,管理和,物,物料采,购,购计划,延,延伸,（,3,）加强,对,对计划,执,执行情,况,况的监,控,控,通过对,计,计划完,成,成情况,的,的信息,反,反馈和,用,用工派,工,工、调,度,度等手,段,段来控,制,制计划,的,的执行,，,，以保,证,证,MRP,计划的,实,实现,2022/12/25,62,二、从,闭,闭环,MRP,到,MRP,成功的,应,应用闭,环,环,MRP,，人们,不,不禁思,考,考：,既然库,存,存记录,足,足够精,确,确，为,什,什么不,可,可以根,据,据它计,算,算费用,呢,呢？,既然,MRP,得到的,要,要制造,和,和购买,的,的元件,，,，为什,么,么不用,它,它作为,采,采购方,面,面的预,算,算呢？,既然生,产,产计划,被,被分解,为,为确定,的,的零部,件,件投入,产,产出计,划,划，为,什,什么不,将,将它转,化,化为货,币,币单位,，,，使生,产,产计划,和,和经营,计,计划保,持,持一致,呢,呢？,2022/12/25,63,从闭环,MRP,到,MRP,于是，,在,在八十,年,年代，,人,人们把,生,生产、,财,财务、,销,销售、,工,工程技,术,术、采,购,购等各,个,个子系,统,统集成,为,为一个,一,一体化,的,的系统,，,，并称,为,为制造,资,资源计,划,划（,Manufacturing Resource Planning,）系统,，,，英文,缩,缩写还,是,是,MRP,，为了,区,区别物,流,流需求,计,计划（,亦,亦缩写,为,为,MRP,）而记,为,为,MRPII,。,2022/12/25,64,MRP,的基本,特,特征,1,、,MRP,统一了,企,企业的,生,生产经,营,营活动,MRP,能提供,一,一个完,整,整而详,尽,尽的计,划,划，可,使,使企业,内,内各部,门,门（销,售,售、生,产,产、财,务,务、供,应,应、设,备,备、技,术,术等部,门,门）的,活,活动协,调,调一致,，,，形成,一,一个整,体,体。各,个,个部门,享,享用共,同,同的数,据,据，消,除,除了重,复,复工作,和,和不一,致,致，也,使,使得各,部,部门的,关,关系更,加,加密切,，,，提高,了,了整体,的,的效率,。,。,2022/12/25,65,MRP,统一,了,了企业,的,的生产,经,经营活,动,动,具体表,现,现在：,1),市场销,售,售工作,的,的转变,为市场,销,销售管,理,理提供,工,工具,（客户,的,的需求,是,是否能,按,按时满,足,足，如,不,不能满,足,足，何,时,时能满,足,足）提,高,高了市,场,场预测,准,准确率,和,和按期,交,交货率,；,；,(2),生产管,理,理的转,变,变,正确预,见,见缺料,，,，防止,生,生产中,断,断，减,少,少在制,品,品库存,2022/12/25,66,3),采购管,理,理的转,变,变,很容易,的,的制定,6,个月到,一,一、二,年,年的采,购,购计划,。,。,（可以,较,较有效,地,地克服,“,提前期,综,综合症,”,）,(4),财务管,理,理的转,变,变,发挥计,划,划和控,制,制的作,用,用,解决了,生,生产管,理,理方面,数,数据不,准,准；,2022/12/25,67,2、MPRII管,理,理模,式,式的,特,特点,计划,的,的一,贯,贯性,与,与可,行,行性,：,：,MRPII,是一,种,种计,划,划主,导,导型,的,的管,理,理模,式,式，,计,计划,由,由粗,到,到细,逐,逐层,优,优化,，,，始,终,终与,企,企业,经,经营,战,战略,保,保持,一,一致,，,，加,上,上能,力,力的,控,控制,，,，使,计,计划,具,具有,一,一贯,性,性、,有,有效,性,性和,可,可执,行,行性,。,。,管理,的,的系,统,统性,：,：,MRPII,提供,一,一个,完,完整,而,而详,尽,尽的,计,计划,，,，在,“,一个,计,计划,”,的协,调,调下,将,将企,业,业所,有,有与,生,生产,经,经营,直,直接,相,相关,的,的部,门,门的,工,工作,联,联成,一,一个,整,整体,，,，提,高,高了,整,整体,效,效率,。,。,2022/12/25,68,MPRII管,理,理模,式,式的,特,特点,数据,共,共享,性,性：,各,各个,部,部门,使,使用,大,大量,的,的共,享,享数,据,据，,消,消除,了,了重,复,复工,作,作和,不,不一,致,致性,。,。,物流,与,与资,金,金流,的,的统,一,一：,MRPII,中包,含,含有,成,成本,会,会计,和,和财,务,务功,能,能，,可,可以,由,由生,产,产活,动,动直,接,接产,生,生财,务,务数,据,据，,保,保证,生,生产,和,和财,务,务数,据,据的,一,一致,性,性。,2022/12/25,69,3、,集,集成-MRPII的,精,精髓,MRPII,是企,业,业管,理,理集,成,成思,想,想与,计,计算,机,机、,信,信息,技,技术,相,相结,合,合的,产,产物,。,。其,集,集成,性,性表,现,现在,：,：,横向,上,上，,以,以计,划,划管,理,理为,核,核心,，,，通,过,过统,一,一的,计,计划,与,与控,制,制使,企,企业,制,制造,、,、采,购,购、,仓,仓储,、,、销,售,售、,财,财务,、,、设,备,备、,人,人事,等,等部,门,门协,同,同运,作,作。,纵向,上,上，,从,从经,营,营计,划,划、,生,生产,计,计划,、,、物,料,料需,求,求计,划,划、,车,车间,作,作业,计,计划,逐,逐层,细,细化,，,，使,企,企业,的,的经,营,营按,预,预定,目,目标,滚,滚动,运,运作,、,、分,步,步实,现,现。,在企,业,业级,的,的集,成,成环,境,境下,，,，与,其,其它,技,技术,系,系统,集,集成,。,。,2022/12/25,70,第四,节,节,分,分配,需,需求,计,计划,MRP,的逻,辑,辑和,形,形式,用,用到,服,服务,领,领域,，,，典,型,型的,例,例子,就,就是,分,分配,需,需求,计,计划,：,：,distributionrequirementsplanning,DRP),多层,批,批发,，,，多,级,级分,配,配网,络,络,例题,自,自学,讨,讨论,2022/12/25,71,第五,节,节,企,企业,资,资源,计,计划,企业,资,资源,计,计划,：,：,ERP-,“,EnterpriseResourcePlanning,”,是,GartnerGroup,公司,1990,年初,提,提出,的,的一,个,个概,念,念，,它,它通,过,过一,系,系列,的,的功,能,能标,准,准来,界,界定,ERP,系统,的,的。,超越,MRP,范围,的,的集,成,成功,能,能；,支持,混,混合,方,方式,的,的制,造,造环,境,境；,支持,开,开放,的,的客,户,户机,/,服务,器,器计,算,算环,境,境等,。,。,2022/12/25,72,一般认为,，,，,ERP,是在,MRP,基础上发,展,展起来的,，,，以供应,链,链思想为,基,基础，融,现,现代管理,思,思想为一,身,身，以现,代,代化的计,算,算机及网,络,络通信技,术,术为运行,平,平台，集,企,企业的各,项,项管理功,能,能为一身,，,，并能对,供,供应链上,所,所有资源,进,进行有效,控,控制的计,算,算机管理,系,系统。,ERP,面向企业,供,供应链的,管,管理，可,对,对供应链,上,上的所有,环,环节有效,地,地进行管,理,理，把客,户,户需求和,企,企业内部,的,的制造活,动,动、以及,供,供应商的,制,制造资源,整,整合在一,起,起，体现,了,了完全按,用,用户需求,制,制造的思,想,想。,2022/12/25,73,一、,MRPII,思想的局,限,限性,1,、企业竞,争,争范围的,扩,扩大，要,求,求在企业,的,的各个方,面,面加强管,理,理，要求,企,企业有更,高,高的信息,化,化集成，,要,要求对企,业,业的整体,进,进行集成,管,管理，而,不,不仅仅对,制,制造资源,进,进行集成,管,管理。,2,、企业规,模,模扩大，,多,多集团、,多,多工厂要,求,求协同作,战,战，统一,部,部署，这,已,已经超出,了,了,MRPII,的管理范,围,围。,3,、信息全,球,球化趋势,的,的发展要,求,求企业间,加,加强信息,交,交流和信,息,息共享。,信,信息管理,要,要求扩大,到,到整个供,应,应链的管,理,理。,2022/12/25,74,二、,ERP,产生的背,景,景,企业面临,的,的问题,市场变化,快,快，预测,难,难度大；,个性化需,求,求比重不,断,断增加，,生,生产组织,难,难度大；,产品生存,周,周期短，,创,创新工作,量,量大；,供应商选,择,择空间大,，,，采购参,数,数变动大,；,；,非标产品,多,多，库存,控,控制难度,加,加大；,市场竞争,需,需要营销,网,网络体系,，,，产成品,库,库存增大,。,。,2022/12/25,75,ERP,产生的背,景,景,如何增强,企,企业竞争,力,力,正视顾客,的,的多样化,与,与个性化,需,需求；,增强市场,预,预测与分,析,析能力；,快速响应,市,市场变化,与,与个性化,需,需求；,扩大供应,商,商选择空,间,间，有效,控,控制库存,成,成本；,监控产成,品,品在营销,网,网络体系,上,上的分布,，,，控制产,成,成品库存,；,；,实现企业,资,资金流、,物,物流与信,息,息流的一,体,体化控制,。,。,2022/12/25,76,解决问题,的,的思路,有效实施,“,“供应链,”,”管理,如何有效,实,实施供应,链,链管理,需要集成,化,化计算机,管,管理信息,系,系统的支,持,持,-ERP,2022/12/25,77,三、,ERP系,统,统的基本,结,结构,“,Enterprise ResourcePlanning,”,中，,“,Enterprise,”,是其真正,的,的企图。,ERP,试图将整,个,个企业各,职,职能和部,门,门集成到,一,一个电脑,系,系统，并,服,服务于这,些,些职能的,特,特殊需求,。,。,ERP,让企业各,部,部门跨越,时,时空，便,捷,捷地分享,信,信息、快,速,速有效地,沟,沟通与协,调,调。,ERP,不仅要求,数,数据的共,享,享，更是,职,职能与管,理,理活动（,流,流程）的,高,高度整合,。,。,2022/12/25,78,六、,MRPII,/ERP,的,的实施,讨论,P249,案例,1,、实施,MRPII /ERP,给企业带,来,来的收益,任何企业,在,在决定实,施,施,MRPII /ERP,前都必须,了,了解它能,解,解决什么,问,问题，能,给,给企业带,来,来什么收,益,益。而不,应,应当对,MRPII /ERP,系统有不,切,切实际的,幻,幻想，期,望,望,MRPII /ERP,能解决企,业,业的所有,重,重大问题,。,。所以，,必,必须首先,明,明确,MRPII /ERP,能够直接,解,解决的问,题,题和不能,解,解决的问,题,题。,2022/12/25,79,MRPII,/ERP,的,的实施,MRPII /ERP,系统能解,决,决的问题,MRPII /ERP,所解决的,主,主要是企,业,业的生产,效,效率问题,：,：,库存积压,；,；,资金占用,多,多；,生产周期,长,长；,交货期长,；,；,生产计划,编,编制方面,的,的问题；,均衡生产,问,问题；,短缺与配,套,套问题；,成本控制,问,问题。,2022/12/25,80,MRPII,/ERP的,实,实施,MRPII/ERP,系统不能解,决,决的问题,企业发展战,略,略问题、工,程,程管理问