巨龙大学年度培训方案通用课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,2024/11/28,巨龙大学年度培训方案,2024/11/28,培训给予员工全方位的提升,Skills,技能,Self-Image,自我认知,Knowledge,知识,Attitude,态度,Value,价值观,Traits/Motives,个性,/,动机,知识,/,技能,促进团队,交流,影响,战略领导,网络,演讲,资源管理,专业,增进创造力和,知识,自我认知,/,社会角色,客户导向,商业导向,建立关系,结果导向,社团导向,企业家定位,个性,/,动机,成果驱动,分析型思考,概念型思考,主动行为,弹性,判断力,系统思考,学习能力,2024/11/28,提高员工,职业态度、专业技能、工作绩效,本集团员工每年脱产参加培训课时不得低于下列时限：,管理人员,80,课时,(,其中管理及职业态度,30,课时,本专业知识,20,课时,培训技能,20,课时,课程输出,(,任巨龙辅导师,)10,课时,),；,科技人员,60,课时,(,其中管理及职业态度,20,课时,本专业知识,20,课时,培训技能,10,课时,课程输出,(,任巨龙辅导师,)10,课时,),；,营销人员,40,课时,(,其中客户管理及职业态度,10,课时,销售技巧,20,课时,培训技能,5,课时,课程输出,(,任巨龙辅导师,)5,课时,),；,生产人员,25,课时,(,其中管理及职业态度,5,课时,本专业知识,15,课时,培训技能,3,课时,课程输出,(,任巨龙辅导师,)2,课时,),；,后勤辅助人员,20,课时,(,其中管理及职业态度,5,课时,本专业知识,10,课时,培训技能,3,课时,课程输出,(,任巨龙辅导师,)2,课时,),；,新员工入职培训,40,课时,2024/11/28,通过对员工态度、技能、知识培训,提高每一位员工职业态度、专业技能、工作绩效,为集团“千亿”目标实现提供人才保障。为保证培训正常运作,集团拟搭建与营造完善培训软硬环境,如内外部培训师网络及专门培训机构,巨龙大学,为培训工作提供保障资源,。,2024/11/28,培训的分工与合作：,巨龙大学的核心工作,全集团平均每周应有十三项培训同时开展，集团各条线、各子公司每周应重点开好一门课,巨龙大学每学习日重点参与一个项目的培训或组织或观摩工作，总结经验。全年开课,50,次（包括提供课件、光盘，或与各分公司部门联合授课、与外部咨询师共同辅导等）,其他时间，根据各公司需要，随叫随到,2024/11/28,月度培训运营管理,月度培训管理目标：,统一培训口径,规范培训课程库,分解年度计划,加强培训控制,整合培训资源,共享培训信息,提高培训效果,转化培训绩效,1,、编制上月,培训统计报表,2,、提交上月内训评估表,3,、分解年度计划,编制本月,培训计划表,本月,1,日前完成,1,、编制集团全月培训计划,在“培训日历”,中公布,整合培训资源,避免培训资源冲突。,2,、编制上月统计报表,撰写培训实施报告,3,、公布各企业各条线月度培训考核情况,本月,5,日前完成,1,、收集、发布下月外部培训信息,2,、抽样对培训效果进行评估,本月,20,日前完成,月度培训评估要求：,反应层,80%,；,学习层,60%,行为层,30%,结果层,10%,用,PDCA,方法运作月度培训管理,不断提高培训质量,2013,年工作推进计划提纲,(,详细附后,),一月（,各公司、部门培训计划链接,）,集团重点培训教程,1.,集团十二五战略规划宣贯,2.,各公司、部门联系实际吃透精神,将之转化为,2013,年工作全面指导和推动,3.,各公司、部门对照目标找差距,制定全面奋进方案,各公司重点培训教程,绩效考核,总结与展望,部门条线重点培训教程,绩效考核,总结与展望,二月,集团重点培训教程,新年工作全面动员、专业学习规划启动、培训师培训,（旅游、酒店、物业管理、项目开发）课程建设及对员工培训,各公司重点培训教程,上市公司,巨龙中外合资,研究院合资,涂,料,国际贸易,光伏基地,农业园,国土整治,部门条线重点培训教程,行政（办公室、后勤管理、人事、信息）,发展（运营、投资）,财务（财务、项目）,品牌（品牌发展、杭办）,审计,三月,集团重点培训教程,营销、生产推动、市场促销计划审查,销售人员演练,为旺季作准备,各公司重点培训教程,上市公司,巨龙中外合资,研究院合资,涂,料,国际贸易,光伏基地,农业园,国土整治,部门条线重点培训教程,行政（办公室、后勤管理、人事、信息）,发展（运营、投资）,财务（财务、项目）,品牌（品牌发展、杭办）,审计,四月,集团重点培训教程,研发、品牌、企业文化培训,针对销售与生产一线问题研究和改进,价值链上,对研发技术提升与产品内涵品牌及附加价值提升两头增值研发；,（技术研发、品质管理、工艺技术、工程技术、技术管理、设备维修）课程建设及培训,各公司重点培训教程,上市公司,巨龙中外合资,研究院合资,涂,料,国际贸易,光伏基地,农业园,国土整治,部门条线重点培训教程,行政（办公室、后勤管理、人事、信息）,发展（运营、投资）,财务（财务、项目）,品牌（品牌发展、杭办）,审计,五月,集团重点培训教程,产销旺季,行政、后勤人员服务意识提升,财务人员业务提升,品牌宣传提升,各公司重点培训教程,上市公司,巨龙中外合资,研究院合资,涂,料,国际贸易,光伏基地,农业园,国土整治,部门条线重点培训教程,行政（办公室、后勤管理、人事、信息）,发展（运营、投资）,财务（财务、项目）,品牌（品牌发展、杭办）,审计,六月,集团重点培训教程,进入销售淡季,加强装备改进,轮训营销团队,轮训产业团队,各公司重点培训教程,上市公司,巨龙中外合资,研究院合资,涂,料,国际贸易,光伏基地,农业园,国土整治,部门条线重点培训教程,行政（办公室、后勤管理、人事、信息）,发展（运营、投资）,财务（财务、项目）,品牌（品牌发展、杭办）,审计,七月,集团重点培训教程,轮训营销团队,轮训产业团队,骨干（后备）人才培训,各公司重点培训教程,上市公司,巨龙中外合资,研究院合资,涂,料,国际贸易,光伏基地,农业园,国土整治,部门条线重点培训教程,行政（办公室、后勤管理、人事、信息）,发展（运营、投资）,财务（财务、项目）,品牌（品牌发展、杭办）,审计,八月,集团重点培训教程,轮训营销团队,轮训产业团队,中级管理层培训,各公司重点培训教程,上市公司,巨龙中外合资,研究院合资,涂,料,国际贸易,光伏基地,农业园,国土整治,部门条线重点培训教程,行政（办公室、后勤管理、人事、信息）,发展（运营、投资）,财务（财务、项目）,品牌（品牌发展、杭办）,审计,九月,集团重点培训教程,高级管理层培训,上半年工作总结与下半年重点工作思路明晰,各公司重点培训教程,上市公司,巨龙中外合资,研究院合资,涂,料,国际贸易,光伏基地,农业园,国土整治,部门条线重点培训教程,行政（办公室、后勤管理、人事、信息）,发展（运营、投资）,财务（财务、项目）,品牌（品牌发展、杭办）,审计,十月,集团重点培训教程,旺季工作推动,技术团队培训,各公司重点培训教程,上市公司,巨龙中外合资,研究院合资,涂,料,国际贸易,光伏基地,农业园,国土整治,部门条线重点培训教程,行政（办公室、后勤管理、人事、信息）,发展（运营、投资）,财务（财务、项目）,品牌（品牌发展、杭办）,审计,十一月,集团重点培训教程,研发团队培训、条线专业化（投资发展、人力资源、财务、信息化、法务审计、后勤总务、安全专管、项目管理、设备管理）培训,各公司重点培训教程,上市公司,巨龙中外合资,研究院合资,涂,料,国际贸易,光伏基地,农业园,国土整治,部门条线重点培训教程,行政（办公室、后勤管理、人事、信息）,发展（运营、投资）,财务（财务、项目）,品牌（品牌发展、杭办）,审计,十二月,集团重点培训教程,各部门、各团队全年工作总结和新年工作规划,查漏补缺,各公司重点培训教程,上市公司,巨龙中外合资,研究院合资,涂,料,国际贸易,光伏基地,农业园,国土整治,部门条线重点培训教程,行政（办公室、后勤管理、人事、信息）,发展（运营、投资）,财务（财务、项目）,品牌（品牌发展、杭办）,审计,培训若与开发相结合,则能促进更大的人力资本增值,培训开发,培训开发规划,1,目标体系设计、分层分类的培训体系设计,2,规划草案、预算,培训开发组织实施,1,教学方案、教材、师资,2,培训开发基地建设管理,3,培训效果评估,管理者能力开发和评价,1,管理继承人计划,2,管理者任职资格设计考察,3,管理者能力评价、潜能开发,4,管理者培训开发组织实施,变革与职业生涯规划,1,组织变革与员工适应性调查,2,组织变革计划制定,（企业并购重组中人力资源解决方案）,3,员工职业生涯设计指导,附,:,培训策略,内聘内训,外聘内训,外训,学历教育,e-Learning,在岗培训,读书交流,资格认证,出国学习,员工自修,工作研讨,参观考察,举例：,4,5,人小组,50,本书中每人每月选,2,本, 为其他成员讲解、分享,网上多媒体培训, 光盘、课程包等视频学习, 远程卫星学习,特殊工种上岗、年检培训, 会计师、,PMP,、技工等级培训,),等,(,指能够获取各类职业、执业资格证书培训或年检）,专升本、双学位,MBA,、,EMBA,、,MPA,等,毕业生车间实习, 其他部门挂职锻炼, 师傅带徒,行业论坛、行业交流, 工作交流、观摩会议,岗位创新,2024/11/28,培训教材,建设与培训师,投入回报,1.,开发五大系,列共,50,门自主,课程,2.,引进,5,门课程,3.,培训项目,659,项,1.,落实中级管理,课程,2.,办好高级班,3.,培训师训练班,4.,培训设备改善,产生,843,万元培训投入市场价,应支持员工完成集团全年,发展计划；力争推动超额增长,;,员工对培训的满意率提升,培训效果预测,完成上述课程开发任务,为未来培训打下更坚实基础,圆满完成了培训任务,并培养出一批能指导员工,会讲课的管理者队伍,2024/11/28,完成师资培训,1.,培养五大,系列,250,位巨龙,培训师,2.,落实每个公,司培训场地设备,3.,购进,10,个新,课件,培训管理得到提升,1.,确保培训计划,的落实,2.,确保培训档案,记录的完整,3.,探索光伏、农,业、投资系统可复,制培训体系,五、,2013,年,培训将创造投入,843,万元,人均,4797,元,有效,支持,完成全年计划；力争推动超额增长,;,职称提升人数应增加；,骨干、专业人员流失率下降；员工对培训的满意率提升,2013,创造投入,843,万元,营销猛虎,产业栋梁,研发英豪,技术巧匠,专业化团队,建设,巨龙培训,师,管理精英,培训的主要对象,五大主力加一支培训师团队,锻造一支由公司劳动先进、科技先进、管理先进、优秀党团员和青年、,五大标兵、创新积极分子、优秀干部等组成培训师团队,2024/11/28,锻造五大强势主力,1,、,产业栋梁,所有产业工人、后勤辅助人员、临时用工,Text,Text,Text,产业栋梁,管理精英,技术巧匠,营销猛虎,研发英豪,核心打造五支团队,2,、,技术巧匠,各类工程、技术岗位,3,、,营销猛虎,所有销售人员、市场部服务人员、为销售服务服务技术支持人员、技销合一人员,2024/11/28,锻造五大强势主力,4,、,研发英豪,研究发展人员,从事新产品开发、新生意、新赢利模式探索人们,5,、,管理精英,各级管理者、管理辅助人员,Text,Text,Text,管理精英,产业栋梁,技术巧匠,营销,猛虎,研发英豪,核心打造五支团队,直接与世界,500,强接轨,用最先进理念和最切合员工实际方法全力打造我们最强大五大主力军,为实现千亿而冲刺,