第四篇 实施篇：第15章 ERP软件综述

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,第四篇 实施篇,第15章 ERP软件综述,本章介绍,国内及国外主流ERP软件产品情况,国外主要的ERP软件供应商的情况,国内主要的ERP软件供应商情况,企业购买ERP软件时如何选择和评价等问题。,第15章 ERP软件综述,15.1 国外软件供应商情况,15.2 国内ERP软件供应商情况,15.3 ERP软件的选择,15.4 案例：一个德国软件巨头提供的商业解决方案吗,15.1 国外软件供应商情况,15.1.1 国外主要ERP软件供应商简介,公司,SAP,Oracle/Peoplesoft,简介,成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，在50多个国家拥有分支机构,成立于1977年，总部位于美国加州，服务遍及全球145个国家,主要产品,mySAP ERP,Oracle应用系统系列及原PeopleSoft公司的三大系列产品,15.1.2 国外软件供应商的优势(1),蕴涵许多先进管理思想和手段，为企业提供了可借鉴的“参考模型”，从而显著提高流程优化与重组的效率。,具有较强的全面集成性、技术稳定性、功能灵活性和系统开放性，为企业留有较大的发展和改进空间。,重视售后服务，在问题响应 等方面比较规范。,15.1.2 国外软件供应商的优势(2),对升级维护方面的支持比较及时，有利于企业信息系统的更新,咨询合作伙伴较多，有助于企业找到合适的管理咨询伙伴。,开发公司的发展较稳健，对选用其新产品的企业来讲，是比较理想的 长期合作伙伴。,15.1.3 我国企业在使用国外的ERP软件时应注意的问题及规避方法,1.我国企业在使用国外ERP软件时应注意的问题,软件购置费用与年维护费用较高,管理基础水平不能适应软件的需要,个性化与二次开发会延误项目进程,软件文档或资料的汉化,15.1.3 我国企业在使用国外的ERP软件时应注意的问题及规避方法,2.对应以上问题的规避方法,与国外大型企业做对比，选择适用于将来一段时期发展的软件，不要一味求多求贵。,企业应认识到IT项目建设是一个长期工程，因此需要在适当的时机选择与企业管理水平相配套的产品。,寻求企业现状与国外ERP软件间的“平衡点”，不能一味适应软件，或软件一味迁就企业。,选择软件时，应对文档汉化支持的数量与质量进行考察。,15.2 国内ERP软件供应商情况,我国ERP软件是在原来财务软件公司上发展起来的，也走过了约十几年的历史。,15.2.1 国内主要ERP软件供应商简介,15.2.2 国内软件供应商的优势,作为后来者可吸取别人优势,实施人员对产品理解较透彻,对国内企业管理理解的优势,15.2.3 国内软件供应商的劣势,经验上的不足,技术积累上的欠缺,ERP实施时间和空间相对狭小,支持平台较少,15.3.1 中外ERP软件各方面的比较,软件的稳定性及可维护/扩展性的比较,平台及底层技术比较,软件厂商服务与经营模式的比较,软件模块设计与功能的比较,15.3.2 选择ERP软件时应注意的问题,软件功能,开发软件系统所使用的工具,软件的文档,售后服务与支持,软件商的信誉与稳定性,价格问题,软件运行环境,企业原有资源的保护问题,15.4 案例,一个德国软件巨头提供的商业解决方案,演讲完毕，谢谢观看！,内容总结,第四篇 实施篇。国外主要的ERP软件供应商的情况。成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，在50多个国家拥有分支机构。成立于1977年，总部位于美国加州，服务遍及全球145个国家。蕴涵许多先进管理思想和手段，为企业提供了可借鉴的“参考模型”，从而显著提高流程优化与重组的效率。具有较强的全面集成性、技术稳定性、功能灵活性和系统开放性，为企业留有较大的发展和改进空间。重视售后服务，在问题响应 等方面比较规范。15.1.2 国外软件供应商的优势(2)。对升级维护方面的支持比较及时，有利于企业信息系统的更新。15.1.3 我国企业在使用国外的ERP软件时应注意的问题及规避方法。与国外大型企业做对比，选择适用于将来一段时期发展的软件，不要一味求多求贵。企业应认识到IT项目建设是一个长期工程，因此需要在适当的时机选择与企业管理水平相配套的产品。软件的稳定性及可维护/扩展性的比较。演讲完毕，谢谢观看,