降低产品设计成本培训教材

做最专业、最系统化的企业全员培训平台,1,聚成华企,在,在线商学,院,院,降低产品,设,设计成本,讲师：,张江涛,产品重新,设,设计,一.,产,产品重新,设,设计的作,用,用,(1),降,降低材料,成,成本劳务,成,成本和工,厂,厂制造费,用,用,(2),提,提高产品,质,质量和产,品,品价格，,更,更具竞争,能,能力,二.,降,降低产品,生,生产成本,最,最有效的,方,方式,设计,制造,资财,向外部订,购,购,物流,其他,%,产品成本,的,的影响度(从大到,小,小),重视成本,的,的设计方,法,法,零件减半,化,化计划,（1),零,零部件的,种,种类和数,量,量增加，,加,加工工序,增,增加，导,致,致成本的,全,全面,(2),削,削减种类,和,和数量,一.,材,材料费用,：,：由于品,种,种、数量,减,减少而便,宜,宜了,二.,直,直接加工,费,费：因工,序,序数减少,和,和批量效,果,果，而便,宜,宜,三.,半,半成品：,工,工序的削,减,减，在制,品,品数量减,少,少,四.,设,设备与能,源,源：减少,设,设备，折,旧,旧费和人,力,力成本下,降,降,削减零部,件,件数量，,成,成本大幅,改,改善,一.,空,空间费用,：,：由于工,厂,厂面积缩,小,小，负担,减,减轻,二.,订,订货费用,：,：向外部,订,订货品种,和,和数量少,，,，费用下,降,降,三.,次,次品费用,：,：容易管,理,理和质量,提,提高，可,削,削减该费,用,用,四.,管,管理费用,：,：可节省,生,生产管理,时,时间,五.,设,设计费用,：,：新出现,的,的零件设,计,计少了,削减零部,件,件数量，,成,成本大幅,改,改善,从设计阶,段,段开始重,新,新审视成,本,本构成，,通,通过将原,来,来“根据,整,整车进行,零,零部件生,产,产，改为,根,根据零部,件,件进行整,车,车生产”,，,，制造思,维,维180,度,度大转弯,。,。,成本降低30%,配置更加,豪,豪华,仅车内拉,手,手35种,削减为松,竹,竹梅3种,就降低成,本,本50%,新款花冠,的,的CCC21活动,“低成本,大,大师”罗,伯,伯特鲁,兹,兹，在新,款,款PT车,上,上，使用,道,道奇彩虹,的,的零部件,，,，仅研发,费,费用一项,就,就节省4,亿,亿美圆。,现,现在，克,莱,莱斯勒新,款,款跑车Crossfire,有,有40%,的,的零件来,自,自奔驰。,只要是生,产,产类似产,品,品的制造,业,业，都可,以,以采用零,部,部件共享,方,方法,克莱斯勒,汽,汽车的通,用,用零部件,认真的重,新,新设计应,该,该使成本,降,降低,-选定,重,重新设计,产,产品的最,好,好方法是-,分,分类法,-把力,量,量集中在,效,效益最大,项,项目,-把一,些,些销售量,较,较低的项,目,目和类,产,产品联系,起,起来，进,行,行分类,原则：把,重,重新设计,的,的责任赋,予,予其他人,一.雇,聘,聘外部公,司,司负责全,部,部重新设,计,计工作,二.在,本,本公司选,择,择具有独,立,立见解的,工,工程师进,行,行设计,避免“非,本,本处发明,综,综合症”,大部分的,产,产品成本,由设计的,思,思考方法,所,所决定,重视成本,的,的设计,重视成本,的,的设计步,骤,骤,产品规划,(1).,不,不必要,的,的功能是,导,导致成本,增,增加的最,大,大原因,(2).,规,规划核,对,对：,A.是,否,否有重复,的,的功能,B.是,否,否有多余,的,的功能,C.是,否,否有过剩,的,的功能,一.设,计,计产品的,样,样式、结,构,构、构造,、,、性能,二.是,决,决定成本,设,设计的真,正,正核心,三.以,重,重视成本,的,的设计眼,光,光来审视,本,本步骤,基本构思,一.材,料,料设计规,格,格超过质,量,量要求，,增,增加成本,二.加,工,工精度设,计,计规格过,高,高，加工,费,费增加,设计方法,一.产,品,品整体耐,用,用时间由,主,主要部件,中,中耐用年,数,数最短的,来,来决定,二.各,部,部件耐用,时,时间设计,要,要一致,耐用性的,规,规格设计,一.过,剩,剩质量的,规,规格设计,比如使用,高,高级材料,导,导致品质,过,过剩,二.加,工,工性差的,规,规格设计,(1).,对,对工作,现,现场不了,解,解，设计,出,出难以加,工,工的形状,、,、把零件,的,的形状弄,复,复杂化，,加,加工时间,就,就会超额,过剩质量,与,与加工性,差,差的规格,设,设计,一.工,序,序设计决,定,定了基本,的,的加工方,式,式，注意,不,不要造成,过,过剩质量,二.设,计,计太谨慎,，,，造成质,量,量过剩，,采,采购成本,增,增加,工序设计,与,与采购方,法,法,重视成本,的,的设计方,法,法,一.VRP（变,量,量削减工,程,程）,(1),零,零件减半,化,化计划,(2)VRP效,果,果：零部,件,件的种类,和,和数量的,增,增加，相,应,应的加工,工,工序也多,了,了,起,起来，其,结,结果导致,成,成本的全,面,面上涨,固定与变,动,动,(1),产,产品可分,为,为可视部,分,分和不可,视,视的内在,部,部分,(2),在,在新产品,开,开发中，,变,变动外部,零,零件，但,尽,尽量保持,内,内部,零,零件不,变,变,VRP原,理,理,一.通,过,过组装想,办,办法，尽,量,量用较少,种,种类的部,件,件生产更,多,多种类的,成,成品，以,及,及用较少,种,种类的零,部,部件，可,生,生产更多,种,种类的组,合,合件,二.即,通,通过互换,性,性设计进,行,行零部件,的,的自由组,装,装,组 装,一.产,品,品的功能,越,越来越复,杂,杂，如果,一,一个零部,件,件只设计,成,成一个功,能,能，将会,使,使零部件,的,的种类无,止,止境地增,加,加,二.将,单,单一零件,设,设计成具,有,有多种功,能,能的产品,多功能化,一.产,品,品多样化,的,的需要，,企,企业将产,品,品尺寸和,容,容量细分,成,成众多档,次,次，无法,减,减少零部,件,件变量,二.将,档,档次划分,粗,粗略化，,进,进而减少,产,产品的种,类,类,范 围,一.尺,寸,寸和容量,的,的不规则,性,性也是变,量,量增加的,原,原因之一,二.把,数,数值排成,系,系列，等,差,差级数和,等,等比级数,系 列,设计部门,配,配备了作,业,业现场出,身,身的有经,验,验的技师,，,，设计时,注,注意考虑,加,加工方式,的,的容易性,制造技能,的,的活用,TearDown(降低,成,成本)定,义,义,TearDown：比,较,较被分解,的,的装置、,配,配件或数,据,据类，经,由,由眼睛加,以,以观察的,比,比较对照,价,价值分析,法,法,分解的实,施,施顺序,五项分析,、,、一项展,示,示：,一.动,态,态分解,二.,成,成本分解,三.,材,材料分解,四.,矩,矩阵分解,五.,制,制程分解,六.,静,静态分解,（,（展示）,分解的基,本,本步骤,分解,分,分析,展,展,示,示,对,对策,计划,材料收集,分解,分析：,差异要因,的,的分析,优劣的评,价,价,其他资讯,现状认识,目前的改,善,善,将来的展,望,望、,改善,展示,竞争品的,选,选择方法,竞争的目,标,标,一.是,领,领先对手,二.是,结,结束竞争,竞争品的,选,选择方法,与,与活用,从完全不,同,同类型的,看,看法（构,想,想）,透过竞争,品,品决定创,意,意,选择要有,弹,弹性,选择比较,产,产品时，,观,观点放在,彼,彼此拥有,的,的共通项,目,目上,选择类似,工,工法的产,品,品,选择同品,目,目的产品,选择类似,机,机能的产,品,品,选择类似,材,材质的产,品,品,从不同评,价,价法的契,机,机（a/kg),所比较的,对,对象,构想的转,换,换,个别比较,照原样去,活,活用的创,意,意,差异点就,是,是创意,也有不同,的,的辩解或,借,借口,击溃辩解,或,或借口,这也是创,意,意,动态分解,的,的内容,动态分解,：,：在装配,场,场所比较,产,产品的相,同,同机能部,位,位，并依,照,照顺序，,实,实际进行,装,装配作业,，,，并从作,业,业进行中,，,，把握每,个,个作业时,间,间及作业,内,内容、配,件,件的特征,，,，进行比,较,较。,缩短装配,时,时间：与,其,其他公司,比,比较分析,产,产品的装,配,配性，能,清,清楚本公,司,司的优点,、,、缺点,动态分解,的,的目的,一.预,先,先练习多,次,次地反复,分解装,配,配分解,装配,二.决,定,定装配顺,序,序：,(1),装,装上式,(2),拆,拆除式,提高熟练,程,程度,成本分解,内,内容,一.成,本,本分解：,将,将类似的,竞,竞争品与,本,本公司产,品,品进行成,本,本,方,方面的比,较,较，分析,二.目,的,的,(1).,评,评价竞,争,争力,(2).收,集,集成本,降,降低要,素,素（CR的创,意,意）,借成本,的,的分析,比,比较，,取,取得成,本,本改善,创,创意,一.,把,把握本,公,公司成,品,品、装,置,置、配,件,件上的,成,成本、,规,规格、,竞,竞争力,。,。,二.,发,发掘成,本,本降低,的,的要素,、,、机能,提,提高的,要,要素。,三.,调,调查其,他,他公司,的,的动向,。,。,四.收,集,集作为,产,产品构,想,想的资,讯,讯。,成本分,解,解的效,果,果,依本公,司,司的制,造,造条件,来,来评价,竞,竞争品,成,成本,竞争品,成,成本较,低,低的部,分,分大多,成,成为成,本,本降低,的,的创意,竞争品,成,成本高,的,的部分,则,则成为,性,性能提,高,高的检,讨,讨对象,成本分,解,解的重,点,点,一.,是,是成本,分,分析的,核,核心部,分,分,二.,达,达成相,同,同功能,的,的部位,、,、配件,的,的成本,差,差，是,比,比较,分,分,析,析的重,点,点,各配件,成,成本比,较,较,此阶段,比,比较对,象,象仅限,于,于变动,费,费的比,较,较,比较的,是,是“差,异,异”，,却,却不直,接,接评定,绝,绝对值,取消与,本,本厂产,品,品几乎,同,同额的,部,部分，,只,只抓住,“,“差额,”,”且有,较,较大差,异,异的部,分,分。,绝对值,：,：“本,公,公司成,本,本差,额,额=别,公,公司成,本,本”,比较的,前,前提,一.,主,主要掌,握,握如下,三,三大要,项,项:,(1),与,与别,公,公司产,品,品比较,是,是否优,越,越？,(2),成,成本,上,上有多,少,少的差,异,异？,(3),其,其要,因,因为何,？,？,二.,必,必须强,调,调：不,只,只是调,查,查成本,低,低廉的,要,要因，,也,也要把,握,握成偏,高,高的要,素,素,成本比,较,较,材料分,解,解内容,材料或,表,表面处,理,理、材,料,料的有,效,效使用,率,率（良,率,率）等,与,与材料,有,有关的,所,所有范,围,围，所,进,进行的,比,比较分,析,析即为,材,材料分,解,解,一.,经,经由于,材,材质、,表,表面处,理,理、热,处,处理等,变,变更，,而,而降,低,低,材,材料费,、,、加工,费,费。,二.,由,由于良,率,率提高,，,，而降,低,低材料,费,费,三.,于,于使用,材,材料、,表,表面处,理,理的共,同,同化，,而,而提高,效,效率,降,降低成,本,本。,材料分,解,解的目,的,的,材质、,表,表面处,理,理的比,较,较,生锈或,劣,劣化对,性,性能与,耐,耐久性,影,影响大,从切断,材,材料（,横,横段面,）,）以显,微,微镜把,握,握材质,或,或表面,处,处理、,热,热处理,的,的方法,与,与程度,的,的差异,材料分,解,解的重,点,点,分析、,调,调查最,初,初的使,用,用材料,，,，以及,投,投入材,料,料与最,终,终使用,材,材料的,关,关系,以重量,或,或面积,比,比率做,衡,衡量，,如,如转换,成,成废弃,