CEO战略管理与决策分析（PPT 51页）

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,国际企业管理挑战赛,*,CEO战略管理 与决策分析,1,第一节CEO战,略,略决策,过,过程分,析,析,（图1-1CEO,战,战略决,策,策过程,流,流程分,析,析框图,）,）,1.1CEO战,略,略决策,过,过程流,程,程分析,2,第一节CEO战略,决,决策过,程,程分析,（图1-2CEO,战,战略决,策,策过程,要,要点总,结,结框图,）,）,1.2CEO战,略,略决策,过,过程要,点,点总结,3,第二节,具,具,体,体职能,战,战略决,策,策管理,要,要素分,析,析,（图1-3,企,企,业,业经营,战,战略规,划,划决策,管,管理框,图,图 ）,2.1,企,企,业,业经营,战,战略规,划,划决策,管,管理,4,第二节,具,具,体,体职能,战,战略决,策,策管理,要,要素分,析,析,（图1-4,企,企,业,业市场,营,营销战,略,略决策,管,管理框,图,图 ）,2.2,企,企,业,业市场,营,营销战,略,略决策,管,管理,5,第二节,具,具,体,体职能,战,战略决,策,策管理,要,要素分,析,析,（图1-5,企,企业,生,生产管,理,理战略,决,决策运,用,用框图,）,）,2.3,企,企,业,业生产,管,管理战,略,略决策,运,运用,6,第二节,具,具,体,体职能,战,战略决,策,策管理,要,要素分,析,析,（图1-6,企,企,业,业人力,资,资源管,理,理决策,框,框图,）,）,2.4,企,企,业,业人力,资,资源管,理,理决策,7,第二节,具,具,体,体职能,战,战略决,策,策管理,要,要素分,析,析,（图1-7,企,企业,财,财务管,理,理决策,实,实施框,图,图 ）,2.5,企,企业财务管,理,理决策实施,8,第三节,不,不同决策周,期,期CEO控,制,制重点动态,分,分析,（图1-8,第,第一决,策,策周期动态,分,分析框图,）,）,3.1,第,第一决策周,期,期动态分析,9,第三节,不,不同决策周,期,期CEO控,制,制重点动态,分,分析,（图1-9,第,第二决,策,策周期动态,分,分析框图,）,）,3.2,第,第二决策周,期,期动态分析,10,第三节,不,不同决策周,期,期CEO控,制,制重点动态,分,分析,（图1-10 第三,决,决策周期动,态,态分析框图,）,）,3.3,第,第三决策周,期,期动态分析,11,第三节,不,不同决策周,期,期CEO控,制,制重点动态,分,分析,（图1-11 第四,决,决策周期动,态,态分析框图,）,）,3.4,第,第四决策周,期,期动态分析,12,第三节,不,不同决策周,期,期CEO控,制,制重点动态,分,分析,（图1-12 第五,决,决策周期动,态,态分析框图,）,）,3.5,第,第五决策周,期,期动态分析,13,第二章 市,场,场营销管理,与,与决策分,析,析,14,第一节,公,公司重要,信,信息流分析,（图2-1,公,公司总,体,体信息分析,框,框图 ）,1.1,公,公司总体信,息,息分析,15,第一节,公,公司重要信,息,息流分析,（图2-2,公,公司背,景,景信息分析,框,框图 ）,1.2,公,公司背景信,息,息分析,16,第一节,公,公司重要,信,信息流分析,（图2-3,公,公司激,励,励信息分析,框,框图 ）,1.3,公,公司激励信,息,息分析,17,第一节,公,公司重要信,息,息流分析,（图2-4,公,公司任,务,务信息分析,框,框图 ）,1.4,公,公司任务信,息,息分析,18,第二节,公,公司需求预,测,测模型分析,（图2-5,总,总体市,场,场容量预测,分,分析框图,）,）,2.1,总,总体市场容,量,量预测分析,19,第二节,公,公司需求预,测,测模型分析,（图2-6,公,公司市,场,场需求预测,分,分析框图,）,）,2.2,公,公司市场需,求,求预测分析,20,第二节,公,公司需求预,测,测模型分析,（图2-7,竞,竞争对,手,手市场需求,分,分析框图,）,）,2.3,竞,竞争对手市,场,场需求分析,21,第三节,公,公司营销,组,组合战略分,析,析,（图2-8,公,公司营,销,销组合决策,变,变量分析框,图,图 ）,3.1,公,公司营销组,合,合决策变量,分,分析,22,第三节,公,公司营销,组,组合战略分,析,析,（图2-9,公,公司营,销,销组合战略,实,实施分析框,图,图 ）,3.2,公,公司营销,组,组合战略实,施,施分析,23,第四节,公,公司市场营,销,销若干影响,因,因素分析,（图2-10 公司,形,形象影响因,素,素分析框图,）,）,4.1,公,公司形象影,响,响因素分析,24,第四节,公,公司市场营,销,销若干影响,因,因素分析,（图2-11 互联,网,网管理过程,影,影响因素分,析,析框图 ）,4.2,互,互联网管理,过,过程影响因,素,素分析,25,第三章 生,产,产研发管理,与,与决策,分,分析,26,第一节,生,生产与研发,管,管理概述,（图3-1,物,物,流,流系统分析,框,框图 ）,1.1,物,物流系统,分,分析,27,第一节,生,生产与研发,管,管理概述,（图3-2,生,生产研,发,发管理工作,流,流程分析框,图,图 ）,1.2,生,生产研发管,理,理工作流程,分,分析,28,第一节,生,生产与研,发,发管理概述,（表3-1,生,生产,研,研发控制重,点,点列表 ）,1.3,决,决策周期中,的,的生产研发,管,管理控制重,点,点,29,第二节,研,研究与开发,管,管理,（,图,图3-3,研,研,发,发,管,管,理,理,流,流,程,程,图,图,）,）,2.1,研,研发管理流程,分,分析,30,第二节 研,究,究与开发管理,（图3-4,研,研发管,理,理逻辑框图,）,）,2.2,研,研发管理逻,辑,辑分析,是否实施产品,大,大改进,R=,改进后的新产,品,品的销售收益,L=,廉价销售库存,老,老产品导致的,销,销售收入方面,的,的潜在损失,=,Q,i,（,P,0,i,-P,1,i,）,式中：,Q,i,为产品,i,的现有的库存,数,数量；,P,0,i,为产品,i,的销售价格；,P,1,i,为产品,i,的评估价；,i=1,2, 3,满足,R,L,时，实施大改,进,进。,31,第二节,研,研究与开发管,理,理,（图3-5,研,研发大改,进,进的分析框图,）,）,2.3,研,研发主要控制,环,环节管理,32,第二节,研,研究与开发管,理,理,（图3-6,产,产品研发费,用,用投入分析框,图,图 ）,2.3,研,研发控制环节,管,管理,2.3.1,产品研发费用,投,投入分析,33,第二节,研,研究与开发管,理,理,（图3-7,实,实施产品大,改,改进分析框图,）,）,2.3,研,研发控制环节,管,管理,2.3.2,实施产品大改,进,进分析,34,第三节 原,材,材料采购管理,（图3-8,原,原材料采购,管,管理物流图,）,）,3.1 原,材,材料采购管理,物,物流分析,35,第三节 原,材,材料采购管理,（图3-9,原,原材料采购,管,管理逻辑框图,）,）,3.2 原,材,材料采购管理,逻,逻辑分析,36,第三节 原,材,材料采购管理,（表3-2,各,各种采购,方,方式须考虑的,成,成本 ）,3.2 原,材,材料采购管理,逻,逻辑分析,37,第三节 原,材,材料采购管理,(图3-10,满,满足下季,度,度生产采购现,货,货的影响因素,分,分析框图),3.3,原,原材料采购管,理,理影响因素分,析,析,3.3.1,满足下季度生,产,产采购现货的,影,影响因素分析,38,第三节 原,材,材料采购管理,（图3-11,各,各采购方,式,式的成本影响,因,因素分析框图,）,）,3.3,原,原材料采购管,理,理影响因素分,析,析,3.3.2,各采购方式的,成,成本影响因素,分,分析,39,第三节 原,材,材料采购管理,（图3-12,采,采购现货,的,的权衡分析框,图,图 ）,3.4,原,原材料采购的,主,主要控制环节,管,管理,3.4.1,采购现货的权,衡,衡分析,40,第三节 原,材,材料采购管理,（图3-13,采,采购3,个,个月期货的权,衡,衡分析框图,）,）,3.4,原,原材料采购的,主,主要控制环节,管,管理,3.4.2,采购3个月期,货,货的权衡分析,41,第三节 原,材,材料采购管理,（图3-14,采,采购6,个,个月期货的权,衡,衡分析框图,）,）,3.4,原,原材料采购的,主,主要控制环节,管,管理,3.4.3,采购6个月期,货,货的权衡分析,42,第三节 原,材,材料采购管理,3.5,原,原材料采购,管,管理中的有关,计,计算公式,1）满足某一,季,季度生产而采,购,购现货的数量,=生产决策要,求,求的原材料数,量,量-上季度末,原,原材料库存-,下,下季度到货量,生,生产决策要求,的,的原材料数量,=产品1实际,生,生产的数量+,产,产品2实际生,产,产的数量2+产品3实际,生,生产的数量3,上季度末原材,料,料库存=上季,度,度实有库存量+上季度现货,购,购入量+上季,度,度补缺购入量-上季度丢,失,失和损坏-上,季,季度实际耗用,量,量,下季度交货量=上季度购入,量,量（3个月期,货,货）+上上季,度,度实际购入量,（,（6个月期货,）,）,2）各种采购,方,方式的权衡控,制,制函数,构造成本函数C，使用成本,最,最小法比较：,C=,原,原材,料,料价,格,格成,本,本+,现,现金,充,充足,时,时可,能,能造,成,成的,投,投资,收,收益,损,损失,或,或现,金,金流,不,不充,分,分时,可,可能,发,发生,的,的借,债,债成,本,本+,该,该采,购,购发,生,生后,可,可能,发,发生,的,的使,用,用外,部,部商,业,业仑,库,库的,成,成本,43,第四,节,节,机,机,器,器购,进,进与,售,售出,管,管理,（图3-15,机,机器,购,购进,售,售出,物,物流,图,图,）,）,4.1,机,机器,购,购进,售,售出,管,管理,物,物流,分,分析,44,第四,节,节,机,机,器,器购,进,进与,售,售出,管,管理,（图3-16,机,机,器,器开,工,工充,足,足管,理,理逻,辑,辑框,图,图,）,）,4.2,机,机器,开,开工,充,充足,管,管理,逻,逻辑,分,分析,45,第四,节,节,机,机,器,器购,进,进与,售,售出,管,管理,（图3-17,机,机器,采,采购,或,或售,卖,卖的,影,影响,因,因素,分,分析,框,框图,）,）,4.3,机,机,器,器管,理,理影,响,响因,素,素分,析,析,4.3.1,机器,采,采购,或,或售,卖,卖管,理,理的,影,影响,因,因素,分,分析,46,第四,节,节,机,机,器,器购,进,进与,售,售出,管,管理,（图3-18,决,决定,销,销售,数,数量,的,的因,素,素分,析,析框,图,图,）,）,4.3,机,机,器,器管,理,理影,响,响因,素,素分,析,析,4.3.1,机器,采,采购,或,或售,卖,卖管,理,理的,影,影响,因,因素,分,分析,47,第四,节,节,机,机,器,器购,进,进与,售,售出,管,管理,（图3-19,机,机器,的,的产,能,能影,响,响因,素,素分,析,析,）,）,4.3,机,机,器,器管,理,理影,响,响因,素,素分,析,析,4.3.2,机器,的,的产,能,能分,析,析,48,第四,节,节,机,机,器,器购,进,进与,售,售出,管,管理,（图3-20,采,采,购,购新,机,机器,的,的权,衡,衡分,析,析框,图,图,）,）,4.4,机,机器,的,的主,要,要控,制,制环,节,节管,理,理,4.4.1,采购,新,新机,器,器的,权,权衡,分,分析,49,第四,节,节,机,机,器,器购,进,进与,售,售出,管,管理,（图3-21,售,售,出,出旧,机,机器,的,的权,衡,衡分,析,析框,图,图,）,）,4.4,机,机,器,器的,主,主要,控,控制,环,环节,管,管理,4.4.2,售出,旧,旧机,器,器的,权,权衡,分,分析,50,第四,节,节,机,机,器,器购,进,进与,售,售出,管,管理,4.5,机,机器,管,管理的有,关,关计算公,式,式,1）各产,品,品的实际,生,生产数量=交货数,量,量+丢失/损坏+,退,退货,2）上季,度,度实有机,器,器数=上,上,上季度的,“,“下季度,实,实有机器,数,数”-上,季,季度开始,时,时卖掉的,机,机器,3）每台,机,机器维修,时,时数上,季,季度实有,机,机器数=,故,故障机时+计划内,维,维修时数,4）上季,度,度可用机,时,时数=上,季,季度实有,机,机器数,一,一定轮班,水,水平下每,季,季度每台,机,机器最大,工,工作时数,5）实际,生,生产的产,品,品所需的,最,最小理论,值,值=,(,产品i实,际,际生产数,量,量产品i最短机,加,加工时数),6）平均,机,机器效率=5）/,上,上季度实,际,际运行时,数,数,7）判断,函,函数,实际生产,所,所需的机,器,器数量=,（,5）/6）+故,障,障机时,）,/一定轮,班,班水平下,每,每季度每,台,台机器最,大,大工作时,数,数,51,