产品研发解决方案技术交流

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式, 2002 PTC,产品研发解决方案技术交流,说明：,本文档参考PTC公司PDMLink QuickStart,TM,实施方法论修改而成。版权所有属于PTC公司。没有PTC公司的口头或者书面授权，任何人不得拷贝、使用本文档。,Agenda,PTC,公,公,司,司,对,对,国,国,防,防,行,行,业,业PDM,需,需,求,求,的,的,理,理,解,解,PTC,公,公,司,司,建,建,议,议,的,的,研,研,发,发,管,管,理,理,系,系,统,统,解,解,决,决,方,方,案,案,PDMLink,与,与IntraLink,之,之,间,间,的,的,功,功,能,能,区,区,别,别,PTC,公,公,司,司,解,解,决,决,方,方,案,案,的,的,特,特,点,点,行,业,业,领,领,先,先,者,者,的,的,竞,竞,争,争,优,优,势,势,客户准时交付,企业更加灵活,降低产品研制成本,缩短产品研制周期,承接更多任务/订单,改善管理效率和降低管理成本,行业领导者,平均水平,信,息,息,来,来,源,源CSC,：,：,国,国,防,防,行,行,业,业,信,信,息,息,技,技,术,术,调,调,查,查,报,报,告,告,（,（,针,针,对,对,国,国,防,防,行,行,业,业,高,高,层,层,管,管,理,理,的,的,调,调,研,研,）,）,2005,多,种,种,因,因,素,素,制,制,约,约,了,了,企,企,业,业,竞,竞,争,争,优,优,势,势,的,的,发,发,挥,挥,国,防,防,行,行,业,业,典,典,型,型,的,的,业,业,务,务,瓶,瓶,颈,颈,分,分,析,析,项,目,目,计,计,划,划,达,达,成,成,率,率,低,低,计,划,划,制,制,定,定,不,不,合,合,理,理,部,门,门,之,之,间,间,阶,阶,段,段,交,交,付,付,质,质,量,量,差,差,客,户,户,反,反,馈,馈,信,信,息,息,的,的,发,发,布,布,管,管,理,理,水,水,平,平,较,较,低,低,。,。,对于技术,设,设计、器,件,件齐套、,生,生产计划,之,之间的协,调,调性差。,产品研制,费,费用高,没有形成,企,企业级的,共,共享知识,库,库。重复,立,立项、重,复,复研制现,象,象比较突,出,出,文档齐套,性,性差，人,员,员流动和,资,资料丢失,造,造成重复,工,工作现象,比,比较突出,。,。,结构设计,“,“三化”,水,水平比较,低,低，通用,件,件/标准,件,件比例低,。,。,对于批产,产,产品更改,次,次数较多,，,，造成资,源,源浪费和,成,成本升高,研制过程,质,质量可控,性,性差,阶段性文,档,档交接文,档,档质量差,，,，并导致,较,较多的变,更,更与返工,。,。,整个设计,过,过程没有,实,实现全过,程,程的纪录,。,。,标档处无,法,法真正控,制,制文档的,齐,齐套性以,及,及齐套文,档,档的质量,。,。,质量计划,制,制订与科,计,计处研制,计,计划衔接,较,较差。,企业运作,效,效率低,知识重用,管,管理较差,，,，进行低,水,水平的工,作,作,设计返工,现,现象频繁,，,，造成资,源,源浪费,各项目之,间,间资源协,调,调困难，,造,造成制造,资,资源浪费,企业产品,“,“三化”,程,程度较低,技术开发,管,管理水平,较,较低,产品研制,周,周期长,集成化开,发,发团队没,有,有形成基,于,于项目的,协,协同开发,环,环境。,器件的选,用,用、采购,问,问题造成,制,制造计划,无,无法执行,现,现象突出,。,。,不同事业,部,部低水平,的,的重复设,计,计与研制,，,，造成人,力,力资源和,时,时间的浪,费,费,设计/工,艺,艺等之间,衔,衔接较差,跨专业协,同,同开发管,理,理,企业级,产品数据,仓,仓库,产品结构,与,与技术状,态,态管理,时间：产,品,品研制周,期,期有效缩,短,短,交付：按,照,照客户期,望,望准时交,付,付产品,产出：产,品,品创新及,资,资源合理,分,分配。,质量：稳,定,定、可靠,、,、易于维,护,护的产品,企业在竞,争,争环境中,获,获得持续,订,订单,创造企业,利,利润最大,化,化,提供高性,能,能的现代,化,化武器装,备,备,企业的目,标,标,核心竞争,力,力,价格：具,有,有竞争力,的,的产品价,格,格,企业解决,方,方案,MCAD,和,和ECAD的集成,与,与可视化,产品数据,安,安全性管,理,理,CAPP,系,系统,集成,产品研制,流,流程,管理,产品研制,项,项目,管理,系统集成,与,与集成化,产,产品研制,平,平台,当今的典,型,型产品开,发,发“体系,”,”,电子邮件,FTP,信差,建议,客户需求,零件设计,物料清单,更改,定制配置,需求,设计反馈,现场通知,模型,图形,仿真,概念,需求,市场需求,宣传册、,数,数据表,首选零件,经认可的,销,销售商,可行性反,馈,馈,模具设计,工作指示,NC程序,客户所关,心,心的事情,失败报告,用户、服,务,务手册,SneakerNet,分布式制,造,造,供应商,供应商,供应商,分布式制,造,造,分布式制,造,造,客户,客户,客户,设计合作,伙,伙伴,设计合作,伙,伙伴,设计合作,伙,伙伴,制造,服务,采购,工程,营销,销售,我们的目,标,标： 推,出,出一套最,佳,佳产品开,发,发体系,建议,客户需求,零件设计,物料清单,更改,定制配置,需求,设计反馈,现场通知,模型,图形,仿真,概念,需求,市场需求,宣传册、,数,数据表,首选零件,经认可的,销,销售商,可行性反,馈,馈,模具设计,工作指示,NC程序,客户所关,心,心的事情,失败报告,用户、服,务,务手册,客户,分布式制造,供应商,设计合作伙伴,制造,服务,采购,工程,营销,销售,分布式制造,分布式制造,供应商,供应商,设计合作伙伴,设计合作伙伴,客户,客户,产品研发,问,问题原因,分,分析,PTC公,司,司提供包,括,括设计、,管,管理、协,同,同一体化,的,的产品开,发,发平台,PDS,产品研发,质,质量,设计手段,与,与方法落,后,后,借用件更,改,改冲突现,象,象频发,缺乏仿真,优,优化手段,项目监控,执,执行能力,较,较低,缺乏数据,管,管理平台,缺乏数字,化,化样机能,力,力,数字化加,工,工水平较,低,低,缺乏数字,化,化阶段评,审,审管理,技术状态,控,控制能力,较,较差,设计/制,造,造/质量,系,系统集成,性,性差,设计质量,流程质量,协同质量,没有异构,数,数据可视,化,化能力,缺乏知识,共,共享平台,缺乏设计,变,变更电子,知,知识库,产品研发,问,问题解决,措,措施,产品研发,控,控制的事,前,前预防模,式,式,研发管理控制,数字化评审流,程,程,数字化设计,数字化样机,PDM/ CAPP集成,模具CAD/CAM,工艺/工装管,理,理,基线控制流程,批/台次管理,流,流程,PDM/ERP集成,设计更改流程,数字化仿真,设计/制造转,换,换,PDM/QIS集成,产品研发流程,阶段评审/交,付,付控制,建模质量/规,范,范管理,技术装态管理,协同开发平台,并行工程平台,可视化协同,文档版本变更,通,通知,设计知识库,FMEA,公差分析优化,数字化加工,工装CAD/CAM,量具CAD/CAM,CAD集成,Agenda,PTC公司对,国,国防行业需求,的,的理解,PTC公司建,议,议的研发管理,系,系统解决方案,客户实施案例,分,分析,PTC公司解,决,决方案的特点,企业研发管理,的,的层次,项目管理,技术状态,管理,协同开发及,产品知识管理,论证阶段,原理样阶段,初样阶段,定型阶段,1998,1999,2000,2002,2003,2004,2005,2006,2007,2008,2009,年份,方案论证,方案设计,市场分析,方案论证,可行性分析,产品组成表制,订,订,研发计划制订,总体方案评审,设计任务书下,达,达,论证报告评审,总体方案评审,分系统方案评,审,审,-,+,+,+,设计文档库,研发文档库,发动机设计文,档,档,底盘设计文档,控制设计文档,运输车设计文,档,档,供油设计文档,xx设计文档,xxx设计文,档,档,xxxx设计,文,文档,A,B,C,D,E,A,A,A,A,A,A,B,B,B,C,C,C,D,D,D,D,正样阶段,xx初样机,发动机C1, C2,C3, ,底盘,控制系统,供油C1, C2, ,冷却C1,行使C1, C2, ,电源C1, C2, ,控制计算机C1, ,xx正样机,发动机S1, S2, ,底盘,控制系统,供油S1, S2, ,冷却S1,行使S1, ,电源S1, S2,S3, ,控制计算机S1, ,xx定型样机,发动机,底盘,控制系统,供油,冷却,行使,电源,控制计算机,S1,C1,C2,C3,S2,01批,02批,计划,底盘选型,控制系统,对应的研发管,理,理解决方案,产品数据管理,平,平台,应用工具集成,接,接口,产品结构、图,纸,纸、文档数据,库,库,电子化签审,基线及批台次,管,管理,工程更改管理,文档分类编码,管,管理,技术状态标识,、,、控制、纪实,、,、审核管理,“三化”知识,库,库,分类体系,模板参数,检索工具,系统集成接口,生产管理系统,接,接口,物资管理系统,接,接口,质量管理系统,接,接口,科研项目管理,计划管理,资源管理,评审管理,交付管理,设计开发工具,设计,仿真,加工,优化,其它管理系统,接,接口,产品开发管理,系,系统,管理层,控制层,创新层,提供产品设计,全,全流程的解决,方,方案,对应的研发管,理,理解决方案,产品数据管理,平,平台,应用工具集成,接,接口,产品结构、图,纸,纸、文档数据,库,库,电子化签审,基线及批台次,管,管理,工程更改管理,文档分类编码,管,管理,技术状态标识,、,、控制、纪实,、,、审核管理,“三化”知识,库,库,分类体系,模板参数,检索工具,系统集成接口,生产管理系统,接,接口,物资管理系统,接,接口,质量管理系统,接,接口,科研项目管理,计划管理,资源管理,评审管理,交付管理,设计开发工具,设计,仿真,加工,优化,其它管理系统,接,接口,产品开发管理,系,系统,管理层,控制层,创新层,从项目管理的,需,需求，我们了,解,解到不同层次,的,的需求,典型的问题,无法及时了解,所,所有项目的进,度,度,缺乏必要的沟,通,通、预警和通,知,知机制,文档交付后频,繁,繁改动影响后,续,续部门,缺乏良好的版,本,本控制机制,没有规范的项,目,目执行模版,领 导,层,层,项目报表：,按照企业的规,范,范进行项目执,行,行,所有项目进度,一,一览表,指定项目的关,键,键环节进度,项目预警通知,（科生处）项,目,目经理,项目管理：,负责项目进度,报,报表（参考领,导,导层）,项目计划下达,与,与监控,项目交付控制,项目资源控制,项目风险管理,（事业部）项,目,目成员,项目执行：,负责项目进度,汇,汇报,项目交付提交,项目文档签审,项目风险或者,进,进度预警,档案管理员,项目执行：,项目文档签收,项目交付确认,项目进度完成,确,确认,产品研发项目,管,管理,- WindchillProjectLink,Project协作与管理,流,流程,项目模版管理,项目计划管理,项目资源管理,项目监控管理,项目预警管理,项目评审和阶,段,段交付控制,建立阶段评审,基,基线,提供阶段评审,交,交付控制,Windchill ProjectLink,提供安全的项,目,目协作空间，,推,推动建立共同,的,的协作业务流,程,程,ProjectLink已,经,经在以下单位,得,得到成功应用,：,：,国防：航天部,二,二院、14所,、,、29所、54所、新支线,飞,飞机、711,所,所、,民品：长安汽,车,车、海南马自,达,达、南京德朔,、,、苏州格雷、,长安实施AVI,对应的研发管,理,理解决方案,产品数据管理,平,平台,应用工具集成,接,接口,产品结构、图,纸,纸、文档数据,库,库,电子化签审,基线及批台次,管,管理,工程更改管理,文档分类编码,管,管理,技术状态标识,、,、控制、纪实,、,、审核管理,“三化”知识,库,库,分类体系,模板参数,检索工具,系统集成接口,生产管理系统,接,接口,物资管理系统,接,接口,质量管理系统,接,接口,科研项目管理,计划管理,资源管理,评审管理,交付管理,设计开发工具,设计,仿真,加工,优化,其它管理系,统,统接口,产品开发管,理,理系统,管理层,控制层,创新层,国防行业典,型,型需求,产,产品研制数,据,据管理,目 标,现,状,状,产品数据组织/存储,1) 基于部门的数据存储方式，造成项目小组协作障碍,2）型号和产品线之间的知识重用困难,3）缺乏对结构/电子/软件等多种结果统一管理的手段,4）产品结构和技术文档之间缺乏关联性管理,电子数据有效性控制,1）电子数据采用文件服务器的控制方式，无法确定正确的版本,2）产品图文一致性差，电子数据可用率低,3）电子版本没有签审记录控制,数据的安全性控制,1）无法提供基于角色的电子数据安全共享机制,2）设计更改频繁导致版本错误,电子化签审,1）手工签审流转效率较低,2）电子化数据无法进行电子化签审,产品数据复用,1）由于缺乏有效性控制，难以对历史数据进行重用,2）缺乏企业集中的共享知识库,3）项目前期追踪数据无法进行积累和汇总,知识积累与数据备份,1）分散的数据管理，造成企业知识流失,2）经常由于硬件问题，导致数据丢失，必须进行返工,以型号或者,课,课题为单位,，,，组织并管,理,理产品研制,过,过程中产生,的,的设计图档,和,和研发文档,建立电子化,签,签审机制，,提,提高签审工,作,作效率,提供良好的,文,文档分类、,编,编码和版本,控,控制机制，,为,为技术状态,管,管理奠定坚,实,实基础,建立共享的,数,数据仓库，,实,实现项目小,组,组的并行工,程,程,建立企业集,中,中的数据控,制,制和借阅管,理,理机制，确,保,保数据共享,的,的安全性,产品数据管,理,理 - Windchill PDMLink,产品信息控,制,制,对所有产品,数,数据包括设,计,计文件、模,型,型、规格书,和,和需求按照,产,产品的组织,方,方式进行总,体,体控制,个性化的信,息,息和产品数,据,据访问方式,提供产品结,构,构的可视化,浏,浏览，查找,信,信息更加便,捷,捷,产品开发流,程,程控制,提供健壮的,工,工作流引擎,，,，使得产品,开,开发流程得,以,以重复执行,、,、状态直观,监,监控,“开盒即用,”,”的CMII变更控制,流,流程,可视化驱动,的,的配置管理,WindchillPDMLink,在企业产品,价,价值链上有,效,效控制产品,信,信息，管理,关,关键产品开,发,发活动,PDMLink已经在,以,以下单位得,到,到成功应用,：,：,国防：航天,二,二院、兵器201所、,电,电子14所,、,、航空沈飞,、,、船舶701、,民品：一汽,、,、二汽、长,安,安、华为、,联,联想、美的,、,、上海柴油,机,机厂、,长安实施AVI,长安实施AVI,国防行业典,型,型需求,设,设计工具优,化,化与设计结,果,果管理,目 标,现,状,状,应用PDM,系,系统对结构,及,及电讯设计,的,的电子化设,计,计文档进行,有,有效的版本,控,控制,提供CAD,工,工具的集成,能,能力，实现CAD设计BOM以及,属,属性的自动,传,传递，消除,信,信息重复录,入,入,提供数字化,浏,浏览和装配,仿,仿真工具，,实,实现全数字,化,化设计和评,审,审,通过统一的,数,数据格式，,促,促进不同部,门,门之间的协,作,作效率,MCAD数据集成,1) 目前对于UG/ProE的设计结果无法进行版本控制,2）需要重新进行BOM的整理和输入,3）整件明细表与实际MCAD设计结果不一致,ECAD数据集成,1）外购件BOM需要手工输入,2）ECAD设计结果无法进行良好地版本控制,3）无法对电子的ECAD数据进行签审,数字化样机,1）无法实现数字化装配和功能仿真,2）相关部门无法对MCAD/ECAD结果进行浏览和签审,3）电讯和结构之间协作程度较差，返工工作较多,软件设计结果管理,1）目前的管理手段，尚无法对软件设计结果进行管理,2）没有实现产品BOM和软件设计结果的关联,设计更改与版本控制,1）电讯和结构设计之间协作程度较差,2）结构和工艺部门之间协作程度较差,3）不同设计结果版本更新通知较差,4C集成,1）无法实现对CAD/CAM/CAE/CAT结果进行统一管理,2）无法实现基于PDM平台的数据交换和集成,异构CAD,系,系统集成, Windchill Workgroup Managers,能够管理多,学,学科混合设,计,计流程,机械设计, 电子设,计,计和电子设,计,计 软,件,件设计,能够管理由,不,不同CAD,格,格式零件组,成,成的产品,不同部门用,不,不同CAD,工,工具为同一,个,个产品设计,零,零件,能够实现不,同,同格式CAD数据组成,的,的产品可视,化,化,能够管理不,同,同CAD工,具,具设计的零,件,件数据,不同的客户,需,需要不同格,式,式的数据,不同部门使,用,用不同的应,用,用,众多非ProE用户选,择,择了PTC,的,的解决方案,：,：,Catia,用,用户：新支,线,线飞机、沈,飞,飞、成飞、一汽/长安、海南马自,达,达,UG用户：14所、10所、德朔,、,、晨光集团,、,、兵器528,十所实施案,例,例,国防行业典,型,型需求,技,技术状态控,制,制,目 标,现,状,状,产品研制过程管理,1）阶段性文档交接文档质量差，并导致较多的变更与返工。,2）整个设计过程没有实现全过程的纪录,3）技术文件没有版本控制，造成图物不符,批产产品技术状态控制,1）定型产品生产过程中发生较多更改现象,2）明细表无法反映不同批次/台次的技术状态,3）明细表不能准确反应产品结构和设计文件,设计更改与生效控制,1）对借用件的更改控制较为困难,2）产品更改执行追踪困难,3）工程更改单和设计数据缺乏更改关联,4）设计更改过于频繁，没有进行归档,建立和优化,技,技术状态管,理,理的组织和,流,流程，并在,全,全所进行贯,彻,彻和落实,规范和应用,基,基于CMII规范的更,改,改控制流程,对产品研制,过,过程所涉及,的,的技术状态,标,标识、控制,、,、审核等过,程,程进行管理,，,，并提供完,整,整的技术状,态,态纪实,技术状态管,理,理,技术状态标,识,识管理,产品BOM,控,控制,产品开发基,线,线,批台次控制,技术状态控,制,制管理,产品签审管,理,理,产品更改管,理,理,产品评审管,理,理,提供准确的,产,产品技术状,态,态控制,技术状态管,理,理已经在以,下,下单位得到,成,成功应用：,国防：航天,二,二院、兵器201所、,电,电子14所,、,、航空沈飞,、,、船舶701、,民品：一汽,、,、二汽、长,安,安、华为、,联,联想、美的,、,、上海柴油,机,机厂、,空客案例,国防行业典,型,型需求,“,“三化知识,”,”重用管理,目 标,现,状,状,建立企业知,识,识分类管理,体,体系，为三,化,化知识整理,提,提供基本规,范,范和框架,建立基于成,组,组技术的,“,“三化知识,库,库”快速检,索,索系统，提,高,高数据重用,效,效率,建立规范的,件,件号申请和,控,控制流程，,实,实现物种压,缩,缩与控制,建立企业设,计,计评审和知,识,识整理机制,，,，实现“三,化,化库”内容,的,的丰富与完,善,善,“三化”库内容建设,1）电子数据少，而且准确性较差，因此难以重用,2）纸质文档查询麻烦，而且难以重用,3）没有形成企业知识分类架构库,4）定型后归档的“三化”库内容可用性差,“三化”应用规范,1）没有指定的部门进行“三化”库标准制定,2）没有对应的“三化”内容更新流程,3）没有“三化”使用考核机制,“三化”重用手段,1）没有良好的分类和检索机制,2）没有实现分类和电子数据的关联,3）没有企业优选的器件库，器件采用较为随意,零部件管理,与,与零部件目,录,录 - Windchill PartsLink,查询 /,零,零部件复用,为PDM系,统,统规划分类,和,和进行内容,组,组织,提供参数化,、,、零件编码,和,和自然语言,检,检索或按照,分,分类进行浏,览,览,提供丰富的CAD和可,视,视化信息（,来,来自不同CAD系统）,提供动态的,参,参数化3DCAD模,型,型（ Pro/ENGINEER, STEP, IGES, DXF及其他,标,标准格式）,基于Web,的,的零部件目,录,录,创建交互式,的,的、基于Web的产品,目,目录和零部,件,件库,与RosettaNet目录协议(PIP2A9)实现,交,交互,控制和分发,目,目录内容,利用企业内,部,部目录和外,部,部目录实现,产,产品技术信,息,息共享，推,动,动零部件和,设,设计复用,WindchillPartsLink,控制,零部件分类,管,管理已经在,以,以下单位得,到,到成功应用,：,：,国防：航天,二,二院、电子14所,民品：一汽,、,、华为、大,连,连柴油机厂,华为案例,标准Demo,国防行业典,型,型需求,研,研发/生产/采购协调,目 标,现,状,状,实现PDM,系,系统到生产,管,管理系统之,间,间的BOM,及,及更改传递,实现ERP,到,到PDM的,库,库存及供应,商,商信息传递,实现采购BOM到物资,管,管理系统的,发,发放,建立和规范,设,设计数据发,放,放控制组织,和,和流程,建立外协及,售,售后技术支,持,持的数据发,放,放流程及平,台,台,异构系统整合,1）CAD/CAM/CAE/CAT之间缺乏版本协调管理平台,2）4C应用工具之间需要重复手工录入,3）设计BOM表需要手工录入到生产管理系统,4）采购BOM表需要手工录入到物资管理系统,5）设计更改频繁导致系统之间的数据一致性差,异地协同开发,1）没有建立基于网络的供应商协同开发平台,2）没有在行业内建立制造资源共享平台，实现资源共享和协作,3）没有建立基于网络的客户服务平台,信息系统整,合,合规划,项目管理系,统,统,任务分配管,理,理,团队管理,产品结构管,理,理,零部件分类,管,管理,文档管理,变更管理,审批过程管,理,理,可视化协同,Protel,Mentor,UG,AutoCAD,项目主管/部门主管,项目计划，,团,团队,项目监控，,跟,跟踪,项目成员,项目查看,物资人员,电路/结构,设,设计人员,工艺人员,成员，角色,二级任务计,划,划,任务进展状,态,态,PDS系统,（,（信息交换,平,平台）,EDA系统,质量管理系,统,统,KMCAPP,CAPP系,统,统,生产管理系,统,统,物资编码,物资采购,物资领用,物资管理系,统,统,1,2,实施产品研,发,发管理系统,，,，规范技术,状,状态控制和,准,准确性。整,合,合PDS系,统,统与项目管,理,理/物资/,生,生产系统整,合,合。,将物资/质,量,量/生产管,理,理系统升级,为,为ERP系,统,统。整合PDS、ERP系统整合,Windchill企,业,业系统集成- Enterprise Systems Integration (ESI),向一个或多,个,个ERP系,统,统发布,生成和共享,发,发布的零件,、,、BOM、,文,文档和变更,通,通知,将WindchillPDMLink的变,更,更管理发布,流,流程与ERP系统协调,配,配合,将信息提取,至,至WindchillPDMLink,查询ERP,处,处理信息,提供与Windchill PDMLink,共,共享ERP,数,数据的框架,WindchillEnterpriseSystems Integration,控制,提供与其他,企,企业级系统,（,（ERP、CRM、SCM）的“,开,开箱即用”, 端对端,式,式的信息共,享,享支持,PDS Processes,Release ToManufacturing,在以下单位,实,实施了相关,系,系统的集成,：,：,晨光/10,所,所：PDM,和,和CAPP,系,系统集成,大长江/潍,柴,柴/华为/,美,美的：PDM和ERP,系,系统集成,CAPP集,成,成,国防行业PDM系统实,施,施的总体目,标,标,通过PDM,系,系统的实施,将,将帮助国防,企,企业实现以,下,下业务目标,技术状态管,理,理目标：,100准,确,确的批台次,和,和备品备件,管,管理,100更,改,改控制闭环,100产,品,品技术状态,可,可追溯性,彻底解决借,用,用件更改混,乱,乱的现状,产品数据管,理,理系统,型号,项目管理,研制,数据管理,技术状态,管理,零部件分类,及重用,研发/生产/,采购协调,数字化样机,管理,项目管理目,标,标：,基于网络实,时,时监控项目,进,进度,建立项目模,版,版促进科研,流,流程规范化,及时了解整,件,件投产数量,和,和项目达成,率,率,改善阶段评,审,审质量控制,、,、文档齐套,研制数据管,理,理目标：,实现基于产,品,品的数据组,织,织与控制,100%版,本,本控制与发,放,放,实现100%的电子化,管,管理,实现电子化,签,签审与发放,，,，解决人工,跑,跑签问题,零部件分类,和,和重用管理,目,目标：,研发成果重,用,用，提高产,品,品开发质量,，,，缩短开发,周,周期,提升模块化,设,设计和共用,件,件比例，提,升,升企业整体,效,效率和产品,质,质量,压缩零部件,物,物种及供应,商,商数量，确,保,保物料采购,和,和交付的及,时,时性,数字化样机,：,：,异构数据可,视,视化与协同,开,开发,建立电子化,样,样机，实现,并,并行工程,数字化干涉,检,检查与仿真,CAD产品,结,结构到PDM系统的无,缝,缝集成,研发/生产/采购协调,的,的目标：,工程BOM,到,到生产管理,系,系统准确发,放,放,工程BOM,到,到采购管理,系,系统的准确,发,发放,更改数据准,确,确发放,基于网络的,协,协同开发与,服,服务,PDM系统,业,业务总揽,产品策划,产品开发,产品试制,产品量产,项目计划管,理,理(ProjectLink),产品数据管,理,理(PDMLink),部品分类/,优,优选管理(PartsLink),供应商管理(SupplierLink),环保管理(ERC),项目管理人员,项目核心成员,设计人员,(软,硬,结构,工艺),审阅人员,部品人员,采购人员,产品组人员,设计人员,设计资料,申,申请部品,变,变更申请/,通,通知.,查看设计资,料,料,审核,批,批准设计资,料,料,查看部品规,格,格,录入新,部,部品并提供,可,可选供应商,查看部品规,格,格,进行部,品,品采购和供,应,应商选择,建立项目,策划资料,项目管理人员,查看项目进,展,展,获取任务和,计,计划,项目计划和,交,交付监控,设计资料传,递,递给项目计,划,划定义的交,付,付,设计人员,(软,硬,结构,工艺),查询优选部,品,品和供应商,部品人员,查询和录入,供,供应商,供应商和部,品,品关联,提供分类部,品,品,将部品按分,类,类保存,根据部品参,数,数进行,环保检查,查询优选部,品,品和供应商,解决方案涉,及,及的典型业,务,务流程,与开发流程,相,相对应的PDM解决方,案,案,Agenda,PTC公司,对,对国防行业PDM需求,的,的理解,PTC公司,建,建议的研发,管,管理系统解,决,决方案,PDMLink与IntraLink之间的,功,功能区别,PTC公司,解,解决方案的,特,特点,Pro/INTRALINK与Windchill比较,Windchill,PDMLink 7.0,Pro/INTRALINK 3.x,通道,Pro/E,Wildfire,Windchill,PDMLink 8.0,Pro/INTRALINK 8.0,Pro/E,Wildfire,一套无折衷,解,解决方案,2004,2005,Pro/E,Wildfire,WGM,今天,Pro/INTRALINK 3.4,Jul,04,产,品,品,路,路,线,线,图,图,显,显,示,示8.0,版,版,最,最,终,终,体,体,系,系,结,结,构,构,的,的,合,合,并,并,Q1,Windchill 7.0,Jan04,Q2,Q3,Q4,Q1,Q2,Q3,Q4,Q1,Q2,Q3,Q4,2004,2006,2005,Pro/E Wildfire 2.0,Apr04,Windchill,8.0,Pro/INTRALINK,8.0,Windchill,“X-10”,Pro/INTRALINK,“X-10”,?06,Pro/E Wildfire,“K-03”,Aug05,Pro/EWildfire“L-01,”,”,Oct,06,Pro/INTRALINK3.X,维,维,护,护,Pro/INTRALINK3.x,客,客,户,户,拥,拥,有,有,多,多,种,种,选,选,择,择,WindchillPDMLink8.0,Pro/INTRALINK8.0,PTC,留,留,出,出,大,大,量,量,时,时,间,间,，,，,供,供Pro/INTRALINK3.x,客,客,户,户,进,进,行,行,过,过,度,度,，,，,将,将,正,正,常,常,停,停,止,止,期,期,限,限,（,（1,年,年,半,半,至,至3,年,年,）,）,延,延,长,长2,倍,倍,至,至2008,年,年6,月,月,拥,有,有Pro/INTRALINK,的,的,所,所,有,有,功,功,能,能,，,，,外,外,加,加,：,：,多,多MCAD/ECAD,、,、CMII,变,变,更,更,管,管,理,理,、,、,高,高,级,级,配,配,置,置,管,管,理,理,、,、,全,全,包,包,式,式,最,好,好,获,获,得,得PDS,的,的,所,所,有,有,优,优,点,点,ERP,集,集,成,成,等,等,一,套,套,适,适,合,合,工,工,作,作,组,组,和,和,企,企,业,业,产,产,品,品,数,数,据,据,管,管,理,理,的,的,解,解,决,决,方,方,案,案,需,要,要,购,购,买,买,许,许,可,可,升,升,级,级,软,软,件,件,包,包,增,加,加,一,一,般,般,用,用,户,户,定,定,价,价,选,选,项,项,健,壮,壮,的,的,移,移,植,植,功,功,能,能,和,和,培,培,训,训,支,支,持,持,新,一,一,代,代Pro/ENGINEER,工,工,作,作,组,组,数,数,据,据,管,管,理,理,新,型,型Windchill,体,体,系,系,结,结,构,构,起,点,点,简,简,单,单,，,，,增,增,长,长,潜,潜,力,力,巨,巨,大,大,包,括,括Pro/INTRALINK,维,维,护,护,健,壮,壮,的,的,移,移,植,植,功,功,能,能,和,和,培,培,训,训,支,支,持,持,A,B,Pro/INTRALINK,与,与WindchillPDMLink,之,之,间,间,的,的,差,差,别,别,Pro/INTRALINK3.x,Pro/E,版,版,本,本,转,转,换,换,与,与,信,信,息,息,库,库,处,处,理,理,工,作,作,组,组,协,协,作,作,基,本,本,生,生,命,命,周,周,期,期,管,管,理,理,（,（,简,简,化,化,版,版,本,本,）,）,基,本,本,文,文,件,件,管,管,理,理,基,本,本,配,配,置,置,管,管,理,理,（,（,基,基,线,线,）,）,内,容,容,复,复,制,制,（,（,多,多,点,点,版,版,本,本,）,）,基,本,本,可,可,视,视,化,化,可,选,选,高,高,级,级,可,可,视,视,化,化,基,本,本,搜,搜,索,索,BOM/,关,关,系,系,报,报,告,告,Pro/INTRALINK8.0,改,进,进,的,的,分,分,布,布,（,（WAN,）,）,性,性,能,能,基,于,于Web,的,的,新,新,型,型,体,体,系,系,结,结,构,构,高,效,效,的,的Pro/ENGINEERWildfire,野,野,火,火,版,版,交,交,互,互,扩,展,展,的,的,可,可,视,视,化,化,可伸缩性,高级安全/防火,墙,墙LDAP,消除了客户程序,的,的安装,多地点支持,其它功能,增强型文件管理,改进的差异报告,广义历史报告,重命名历史,另存为历史,位置历史,可选档案模块,Windchill PDMLink 8.0,完整的产品定义,能够增加第三方MCAD和ECAD集成,定义与管理企业BOM,高级结构/配置管理,提高了文件管理（MS Office集成、结构化文件）,工程变更管理,过程自动化/工作流,扩展的可视化,其它对象适配器支持,包括Lite可视化,采用InterComm完成ECAD校验,企业用户（轻型）许可套数,能够加入Windchill ProjectLink,产品开发协作,项目管理和执行,可选模块,分类与重复利用,企业系统集成（如SAP）,Adobe PDF集成,什么时候最应该,选,选择 Windchill PDMLink？,除了管理 Pro/ENGINEER CAD,数,数据，您还希,望,望做更多的管理,操,操作吗？,您希望将互不相,干,干的 CADPDM 工具合,并,并在一起吗？,您希望管理 ECAD 和/或SW 数据吗,？,？,您希望与 SAP 或 Oracle 进行拿,来,来就用的集成吗,？,？,您希望优化变更,管,管理或配置管理,过,过程吗？,您的公司规定要,改,改进设计的重复,使,使用吗？,您的需参与设计,过,过程的非工程用,户,户很多吗？,Agenda,PTC公司对国,防,防行业PDM需,求,求的理解,PTC公司建议,的,的研发管理系统,解,解决方案,PDMLink,与,与IntraLink之间的功,能,能区别,PTC公司解决,方,方案的特点,PTC公司的优,势,势,PTC公司成为,国,国内外企业的信,息,息化建设合作伙,伴,伴主要归功于,PTC,的优势,公司优势,产品优势,团队优势,专业优势,1）在纯软件公司中全球排名第八位。,2）公司运作稳定，具有良好的的现金流,3）在Nasdaq上市，公司具有良好的信用体系,1）PTC公司是最新一代基于WEB技术的PDM系统,2）覆盖了完整的PLM功能，成为其它厂商追赶的标杆,1）在上海建立了研发中心和技术支持中心,2）拥有国内经验最丰富、人数最多的实施团队,1）A&D是占PTC公司收入比例最大的行业客户群,2）几乎中国所有的国防电子客户都是PTC的客户（54/10/38/29等）,PTC在中国创,造,造多项No.1,第一家支持中文WindowsNT1994,第一家底层汉化1995,第一家无缝集成CAID 与CAD1996,第一家无缝集成CAD 与 CAE1997,第一家推出 第,四,四代 CAD,行,行为建模1998,第一家WebPLM系统1999,第一家全国性实,施,施咨询团队2000,第一家全面开展64 bits支持2001,第一家推出 第,五,五代 CADWildfire 2002,第一家推出产品,开,开发系统(PDS)2003,渤海船舶重工,武昌造船厂,大连造船厂,船舶重工集团701所,船舶重工集团719所,船舶系统工程部*,船舶711所*,中航商用飞机有,限,限公司,航空611所,航空601所,航空618所,航空640所,航空631所,航空630所,西安飞机制造公,司,司,沈阳飞机制造公,司,司,上海飞机制造公,司,司,成都飞机制造公,司,司,华为*,联想*,中兴*,美的*,格力,广州日立,白云电器,一汽集团技术中,心,心,一汽解放,一汽轿车,东风汽车,重庆长安汽车,上海柴油机*,潍坊柴油机,广州地铁,大长江摩托,沈阳鼓风机厂,鸿海集团,厦工机械,中集集团,电子部29所,电子部54所,电子部38所,电子部10所,总参57所,兵器工业系统所,兵器工业201,所,所,兵器工业674,厂,厂,兵器工业西安光,电,电,兵器工业528,厂,厂,航天机电集团二,院,院,航天机电集团17所,航天机电集团4,部,部,航天机电集团206所,南京晨光,三江航天科技集,团,团,PTC在中国大,型,型PLM系统选,型,型中赢得了超过60%的项目,国内用户100家,根据PTC的实,施,施经验，以下方,面,面需要重点考虑,在PDM系统中,实,实现协同开发,在PDM系统中,进,进行自顶向下结,构,构分解,。,能够进行文档版,本,本更新自动通知,，,，实现协同开发,。,。,能够自动识别CAD设计的三维,模,模型、图纸之间,的,的关系。,能够进行历史版,本,本追踪和比较控,制,制。,能够获得CAD,厂,厂商的版本升级,的,的良好支持,项目管理功能。,电子CAD集成,和,和可视化功能。,转阶段控制、批,次,次/台次等配制,管,管理功能。,零部件分类和重,用,用管理功能。,ERP系统集成,管,管理功能。,关键PDM功能,重要性,紧急性,能够利用PDM,的,的其它丰富功能,上下游厂商协同,开,开发和数据交换,上游厂商的PDM平台。,不同平台之间的,数,数据交换接口。,同行业类似实施,案,案例和经验。,公司的技术、财,务,务实力及稳定性,公司在行业的市,场,场份额。,公司软件技术的,先,先进性及是否符,合,合未来的发展趋,势,势。,公司最近几年的,业,业务发展及销售,收,收入情况。,提供企业级的解,决,决方案,演讲完毕，谢谢,观,观看！,