激励机制概述

,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,激励机,制,制,成员：,刘,刘响亮,薛,薛,忠,忠慜,黄,黄哲,赵传居,孙,孙,安,安文,第一节,激,激地励,机,机制的,概,概述,第二节,薪,薪酬激,励,励,第三节,股,股权激,励,励,第四节,其,其他激,励,励方式,第五节,案,案例,第一节,激,激,励,励机制,概,概述,1.激,励,励的概,念,念,激励就,是,是运用,某,某种手,段,段，采,取,取某种,措,措施，,激,激发人,的,的动机,，,，使其,产,产生一,股,股内在,的,的行为,推,推动力,，,，朝所,期,期望的,目,目标不,断,断努力,的,的过程,。,。,管理中,最,最核心,的,的问题,是,是对人,的,的激励,问,问题。,激,激励不,是,是操纵,，,，不是,控,控制，,而,而是对,人,人的需,要,要的满,足,足，是,通,通过满,足,足人的,需,需要对,人,人的行,为,为和积,极,极性地,引,引导和,调,调动。,2.激,励,励理论,及,及其分,类,类,20世,纪,纪以来,涌,涌现了,许,许多激,励,励理论,，,，按照,研,研究激,励,励问题,的,的侧重,面,面不同,及,及其与,行,行为关,系,系的不,同,同，激,励,励理论,大,大致可,以,以分为,内,内容型,激,激励理,论,论，过,程,程型激,励,励理论,和,和行为,矫,矫正型,激,激励理,论,论。,（1）,内,内容型,激,激励理,论,论,它主要,是,是研究,激,激发个,体,体行为,动,动机的,因,因素的,一,一种激,励,励理论,，,，它强,调,调的是,动,动机的,内,内容，,而,而不是,过,过程。,主,主要有,马,马斯洛,的,的需要,层,层次理,论,论，赫,茨,茨伯格,的,的双因,素,素理论,，,，阿尔,德,德福的EGR,理,理论，,麦,麦克利,兰,兰的成,就,就需要,理,理论。,马斯,洛,洛层,次,次理,论,论把,需,需求,分,分成,生,生理,需,需求,、,、安,全,全需,求,求、,社,社交,需,需求,、,、尊,重,重需,求,求、,和,和自,我,我实,现,现需,求,求五,类,类，,依,依次,由,由较,低,低层,次,次到,较,较高,层,层次,排,排列,，,，只,有,有低,一,一层,次,次的,需,需要,得,得到,一,一定,程,程度,的,的满,足,足后,才,才表,现,现为,高,高一,层,层次,的,的需,要,要。,(2).,过,过程型激,励,励理论,着重研究,从,从动机的,产,产生到选,择,择何种具,体,体行为的,心,心里过程,。,。,主要有弗,洛,洛姆的期,望,望理论，,亚,亚当斯的,公,公平理论,，,，洛克的,目,目标设定,理,理论。过,程,程型激励,理,理论大致,是,是围绕,目,目标绩,效,效满足,这,这三个环,节,节展开。,佛洛姆的,期,期望理论,激,激励,力,力=目标,价,价值期,望,望概率,亚当斯的,公,公平理论,自,自,己,己的所得/自己的,付,付出,他人的所,得,得/他人,的,的付出,进,进行比,较,较,（3）行,为,为矫正型,激,激励理论,它是从当,前,前的行为,结,结果出发,来,来研究行,为,为是否受,到,到激励，,认,认为受到,的,的激励的,行,行为倾向,于,于反复出,现,现，主要,包,包括斯金,纳,纳的强化,理,理论，维,纳,纳的归因,理,理论等。,3.激励,机,机制的含,义,义,激励机制,就,就是在组,织,织系统中,，,，激励主,体,体系统运,用,用多种激,励,励手段并,使,使之规范,化,化和相对,固,固定化，,而,而与激励,客,客体相互,作,作用，相,互,互制约的,结,结构，方,式,式，关系,及,及演变规,律,律的总和,。,。,4.激,励,励主体,、,、对象,与,与手段,在现代,公,公司激,励,励机制,的,的设计,中,中，激,励,励主体,包,包括两,个,个层面,，,，即：,激,激励主,体,体I,企业所,有,有者；,激,激励主,体,体II,企业经,营,营者。,无论在,哪,哪个层,面,面，激,励,励主体,只,只有了,解,解激励,对,对象的,效,效用函,数,数，向,激,激励对,象,象发出,的,的激励,信,信息与,其,其效用,函,函数基,本,本一致,，,，激励,措,措施才,会,会有效,。,。,激励对,象,象也包,括,括两个,层,层面，,即,即：激,励,励对象I,企业经,营,营者；,激,激励对,象,象II,企业员,工,工。,经营者,和,和员工,的,的效用,函,函数是,多,多元的,，,，不仅,包,包括工,资,资，奖,金,金，津,贴,贴，福,利,利，股,票,票期权,而,而且包,括,括权利,，,，声誉,自,自我价,值,值实现,等,等。,激励手,段,段,（1）,按,按影响,激,激励的,因,因素划,分,分为物,质,质激励,和,和精神,激,激励。,物质激,励,励一般,包,包括：,工,工资，,奖,奖金，,年,年薪，,员,员工持,股,股，经,营,营者持,股,股，退,休,休保障,等,等。,精神激,励,励是指,通,通过表,扬,扬，褒,奖,奖，授,予,予荣誉,称,称号等,来,来满足,人,人们的,心,心理需,求,求，一,般,般包括,荣,荣誉激,励,励，事,业,业激励,，,，声誉,激,激励，,权,权利激,励,励，晋,升,升或解,职,职威胁,激,激励等,。,。,（2）,按,按激励,的,的表现,形,形式划,分,分为显,性,性激励,和,和隐形,激,激励。,显性激,励,励：指,代,代理合,约,约本身,产,产生的,企,企业内,部,部激励,，,，这种,激,激励是,通,通过合,约,约明确,规,规定的,，,，是可,以,以看得,见,见的。,隐形激,励,励：指,企,企业外,部,部竞争,所,所产生,的,的外部,激,激励。,他,他表面,上,上是看,不,不出来,的,的，但,实,实际上,是,是由企,业,业外部,的,的市场,竞,竞争，,社,社会环,境,境等因,素,素决定,的,的，如,声,声誉激,励,励，竞,争,争激励,等,等。,（3）,按,按施压,的,的不同,方,方式划,分,分为强,制,制性激,励,励和诱,导,导性激,励,励。,强制性,激,激励：,主,主要是,通,通过对,激,激励对,象,象施加,某,某种外,力,力，迫,使,使其沿,着,着激励,主,主体预,期,期的目,标,标和轨,迹,迹运行,，,，带有,不,不可选,择,择性。,诱导性,激,激励：,它,它同强,制,制性激,励,励正好,相,相反，,带,带有选,择,择性，,代,代理人,可,可以根,据,据情况,自,自己去,进,进行选,择,择，在,选,选择中,诱,诱使代,理,理人自,觉,觉地努,力,力实现,委,委托人,的,的目标,。,。包括,高,高额年,薪,薪的激,励,励，人,力,力资本,增,增值的,激,激励，,精,精神激,励,励，经,营,营成果,进,进行激,励,励等。,(4)按激励,的,的状态,划,划分为,静,静态激,励,励和动,态,态激励,静态激,励,励：以,前,前期绩,效,效为标,准,准来确,定,定激励,对,对象的,工,工资，,奖,奖金，,福,福利，,股,股权等,。,。,动态激,励,励：除,了,了考虑,前,前期绩,效,效，还,考,考虑有,利,利的后,滞,滞观察,时,时机，,如,如延期,支,支付，,职,职业生,涯,涯规划,等,等。,（5）,按,按激励,持,持续的,时,时间长,短,短划分,为,为短期,激,激励和,长,长期激,励,励。,短期激,励,励：指,激,激励延,续,续时间,较,较短，,经,经营者,和,和员工,的,的利益,与,与企业,当,当期效,益,益相联,系,系，对,他,他们的,当,当期贡,献,献给予,回,回报的,激,激励方,式,式，如,工,工资，,福,福利，,津,津贴等,。,。,长期激,励,励如股,票,票期权,激,激励以,及,及某些,精,精神激,励,励等。,5.激,励,励的一,般,般原则,（1）,以,以人为,本,本与以,效,效益为,中,中心相,结,结合,首先激,励,励机制,的,的设计,必,必须把,尊,尊重人,，,，理解,人,人，关,心,心人，,调,调动人,的,的积极,性,性放到,首,首位。,其,其次必,须,须体现,以,以效益,为,为中心,的,的原则,，,，有利,于,于企业,的,的发展,和,和企业,目,目标的,实,实现。,（2）,公,公平性,与,与差异,性,性相结,合,合,首先必,须,须做到,公,公平公,正,正公开,，,，不凭,长,长官意,志,志，主,观,观偏见,来,来判断,员,员工的,表,表现和,成,成败，,而,而是凭,业,业绩论,英,英雄，,靠,靠能力,坐,坐位子,。,。其次,激,激励机,制,制必须,体,体现差,异,异性的,原,原则，,不,不能采,取,取一刀,切,切的做,法,法，针,对,对不同,需,需要，,实,实行不,同,同的激,励,励方式,。,（3）稳定,性,性与动态性,相,相结合,（4）长期,激,激励与短期,激,激励相结合,（5）物质,激,激励与精神,激,激励相结合,第三节 股,权,权激励,一、职工持,股,股计划,二、经理股,票,票期权,职工持,股,股计划,是指企,业,业员工,通,通过贷,款,款购买,、,、现金,支,支付等,方,方式拥,有,有企业,的,的股票,，,，从而,以,以劳动,者,者和所,有,有者的,双,双重身,份,份参与,企,企业生,产,产经营,管,管理的,一,一种股,权,权激励,形,形式。,组建ESOPs的原,因,因,雇员福,利,利,纳税优,惠,惠,提高生,产,产率,从主要,持,持股者,手,手中购,买,买股票,降低股,票,票交易,量,量,将主要,所,所有权,转,转移给,雇,雇员,为投资,筹,筹集资,金,金,减少怠,工,工,避免成,立,立工会,防御敌,意,意接管,挽救衰,退,退中的,公,公司,作为降,低,低薪水,的,的交换,将公司,转,转为非,上,上市,2.ESOPs的组,织,织比较,在美国,，,，esops,的,的实施,依,依据了,信,信托法,，,，设立,了,了独立,的,的外部,信,信托基,金,金会，,该,该机构,保,保存职,工,工股份,，,，防止,职,职工随,意,意出售,股,股份。,在日本,，,，则有,参,参加职,工,工持股,计,计划的,职,职工组,成,成企业,内,内部职,工,工持股,会,会，持,股,股会设,理,理事会,，,，由理,事,事长，,副,副理事,长,长、理,事,事和监,事,事组成,。,。,3.ESOPs的持,股,股资金,来,来源及,所,所获利,益,益比较,美国，,是,是通过,信,信托向,金,金融机,构,构取得,贷,贷款，,然,然后以,此,此为职,工,工购买,企,企业的,股,股票，,最,最后由esops信,托,托用企,业,业捐赠,的,的现金,偿,偿付贷,款,款本息,。,。,日本，,参,参加职,工,工持股,会,会的职,工,工常用,以,以下方,法,法取得,股,股份：,第,第一，,按,按月积,累,累。第,二,二，用,奖,奖金积,累,累。第,三,三，企,业,业根据,具,具体情,况,况给予,职,职工少,量,量的补,贴,贴以转,化,化为股,份,份,4.ESOPs对企,业,业绩效,的,的作用,比,比较,一些公,司,司在实,施,施esops,后,后其生,产,产效率,得,得到了,提,提高，,对,对于那,些,些处于,经,经营困,境,境情况,下,下而实,施,施该计,划,划的公,司,司也基,本,本上取,得,得了较,好,好绩效,，,，企业,普,普遍摆,脱,脱了困,境,境。,经理股,票,票期权,1.经,理,理股票,期,期权的,内,内涵及,类,类型,经理股,票,票期权,是,是指企,业,业所有,者,者向其,经,经营者,提,提供的,一,一种在,一,一定期,限,限内按,照,照某一,既,既定价,格,格购买,一,一定数,量,量本公,司,司股份,的,的权利,。,。,类型：,（,（1）,限,限制性,股,股票期,权,权，一,般,般是公,司,司以奖,励,励的形,式,式直接,向,向管理,者,者赠送,股,股份，,而,而管理,者,者并不,需,需要