狼性领导力

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,主讲：常,国,国政,2 006-4-26,中国民营,企,企业,狼性领导,力,力,对学习的,认,认识,实践总结,的,的成功经,验,验，,一定要借,鉴,鉴或复制,！,！,共性的成,功,功法则是,真,真理！,个性的管,理,理要因人,而,而宜，因,制,制而施！,学习的派,系,系,狼文化VS羊文化,太极管理VS道家管理,中国式管,理,理VS欧美式管,理,理,适合的才,是,是最好的,！,！,领导学习,的,的真正需,求,求,需求,简单化,条理化,古老的领,导,导典范,野牛群中,的,的领导,21世纪,的,的领导典,范,范,学雁群飞,舞,舞,何为领导,？,？,领导就是,要,要创造一,种,种方式，,让,让人们致,力,力于做出,杰,杰出的事,情,情！,领导风格,决,决定企业,未,未来,柳传志读,圣,圣贤书，,与,与圣贤为,友,友，心怀,“,“修身治,企,企，兼济,天,天下”弘,毅,毅之志，12.5,亿,亿美元收,购,购蓝色巨,人,人IBM,，,，实现中,国,国几代人,联,联想之梦,。,。,张瑞敏循,孔,孔孟之道,，,，刚柔并,济,济，海纳,百,百川，从,点,点滴做起,，,，20年,打,打造千亿,世,世界”海,尔,尔”。,领导风格,决,决定企业,未,未来,陈峰广参,佛,佛学经典,，,，以德养,生,生，以诚,养,养性，立,君,君子之品,，,，做有功,德,德之人，15载引,领,领”海航,”,”飞向全,球,球。,任正非秉,承,承“狼性,”,”之道，,忍,忍辱负重,，,，不负众,望,望，打造,华,华为神奇,故,故事，成,就,就IT领,域,域霸主之,业,业。,李践传承,跆,跆拳道认,真,真、快、,坚,坚守承诺,的,的三大作,风,风，白手,起,起家，创,造,造了引领,团,团队超速,创,创业成功,的,的奇迹，,二,二十年磨,一,一剑，被,誉,誉为中国,企,企业家赢,利,利教练第,一,一人。,卓越领导,的,的个性行,为,为与共性,行,行为,个性行为,狼性,领,领导,共性行为,成功,法,法则,自然法则,的,的启示,如果领导,者,者不懂得,去,去扮演狼,豹,豹等食肉,动,动物在自,然,然界中的,使,使命，去,实,实行优胜,劣,劣汰，整,个,个公司就,将,将是退化,而,而不是进,化,化，就会,出,出现弱者,淘,淘汰强者,，,，整个体,系,系就将会,慢,慢慢地从,狼,狼变成羊,。,。,如果不是,强,强者淘汰,弱,弱者,就是弱者,淘,淘汰强者,。,。,企业普遍,现,现状,骨干员工,占,占30%，,中间员工,占,占50%，,平庸员工,占,占20%。,世界级公,司,司裁员启,示,示：,只要你成,为,为弱者，,被淘汰的,人,人就是你,。,。,强者逻辑,为什么越,有,有文化的,人,人越缺少,霸,霸气？因,为,为他们读,的,的书太多,了,了，书上,从,从来只有,说,说得又做,得,得的东西,，,，从来只,有,有台前而,没,没有幕后,。,。一些老,弱,弱者和我,们,们的父母,小,小时候传,达,达给我们,的,的是一种,弱,弱者的逻,辑,辑，它是,退,退缩的；,书,书上讲的,，,，大学里,听,听到的，,媒,媒体上写,的,的说的，,是,是大众逻,辑,辑，它是,中,中庸的；,而,而那种直,切,切幕后，,做,做得说不,得,得的，才,是,是强者的,逻,逻辑，它,是,是进取的,。,。,狼性领导,管理需要,霸,霸气和杀,气,气。秀才,造,造反，三,年,年不成。,没,没有霸气,和,和杀气，,你,你充其量,只,只能做个,助,助理。有,时,时候，我,们,们需要不,讲,讲理。想,到,到了不讲,理,理之术，,就,就是开悟,，,，学到了,不,不讲理之,术,术，就是,进,进步。只,要,要你想做,点,点事情，,总,总难免要,得,得罪人。,1、实力,彰,彰显狼性,2、冠军,为,为什么下,课,课,3、请假,也,也是“霸,王,王假”,狼性是怎,样,样炼成的,？,？,成功即使,用,用不着不,择,择手段，,也一定会,牺,牺牲掉一,部,部分人之,常,常情。,狼性领导,的,的三大法,则,则,1、绝对,服,服从,2、强迫,进,进化,3、严格,要,要求,狼性法则,一,一：绝对,服,服从,狼的天性,是,是服从！,狼性领导,打造一支,绝,绝对服从,的,的团队！,士兵为何,视,视死如归,？,？,他很在乎,别,别人的评,价,价,他信任将,领,领的正确,指,指挥,他不愿受,军,军法处置,他知道后,退,退是懦弱,的,的，成为,落,落伍之雁,他坚信服,从,从命令是,军,军人的天,职,职,他期望在,战,战斗中立,功,功,他知道以,攻,攻为守才,是,是最好的,出,出路,他不愿对,不,不起国家,，,，也对不,起,起自己,他渴望表,现,现男子汉,的,的阳刚之,气,气，证明,作,作为一名,战,战士的价,值,值,他觉得战,争,争很带劲,，,，能激发,一,一种生存,状,状态,他已形成,条,条件反射,地,地往前冲,狼性法则,二,二：强迫,进,进化,锻炼狼的,独,独立能力,！,！,当不成狼,，,，只能成,为,为羊！,鼓励强者,，,，淘汰弱,者,者！,资力能,力,力,你是社会,人,人，不进,步,步就会被,社,社会淘汰,，,，迫使员,工,工进化！,不适合的,人,人，,留人就是,害,害人！,狼性法则,二,二：强迫,进,进化,（续）,狼性法则,三,三：严格,要,要求,合理的要,求,求是锻炼,，,，,不合理的,要,要求是磨,练,练。,卓越领导,的,的五种共,性,性行为,卓越领导,的,的五种共,性,性行为,1、第一,推,推动，以,身,身作则,为什么下,属,属总是不,听,听上级的,教,教导?,我从来不,要,要求别人,做,做我自己,首,首先就不,愿,愿意做的,事,事情。,太平,洋,洋电器董,事,事,盖,盖尔汉,密,密尔,卓越领导,的,的五种共,性,性行为,2、感,召,召他人，,规,规划未来,革命的感,召,召（国家,）,）,事业的感,召,召（企业,）,）,人生的规,划,划（个人,）,）,卓越领导,的,的五种共,性,性行为,3、教练,行,行为，挑,战,战绩效,别对自己,说,说不可能,寻找可能,性,性,卓越领导,的,的五种共,性,性行为,4、促进,团,团结，聚,合,合力量,实施“星,工,工程”,生活家庭,化,化,卓越领导,的,的五种共,性,性行为,5、树立,榜,榜样，及,时,时庆祝,星光大道,的,的力量,杭州战役,后,后的升职,仪,仪式,每次赢利,模,模式结束,后,后的欢庆,1、第一,推,推动，以,身,身作则,2、感召,他,他人，规,划,划未来,3、教练,行,行为，挑,战,战绩效,4、促进,团,团结，聚,合,合力量,5、树立,榜,榜样，及,时,时庆祝,1、绝对,服,服从,2、强迫,进,进化,3、严格,要,要求,总结,1、领导,的,的学习,2、中层,的,的学习,3、员工,的,的学习,学习的重,要,要性,学习力决,定,定领导力,学习力决,定,定生命力,1、坦诚,相,相见,2、沟通,第,第一,3、大胆,授,授权,4、学会,让,让位,5、走进,生,生活,6、分享,利,利益,提升领导,力,力的六大,关,关键,行动成功,国,国际教育,集,集团西点,事,事业部总,经,经理,中国企业,家,家西点军,校,校辅导教,官,官,2005,年,年度中国,十,十大杰出,培,培训师,李嘉诚旗,下,下TOM,户,户外传媒,集,集团总裁,李,李践“行,动,动,成功哲学,”,”实践者,、,、终身传,播,播者,中国著名,执,执行力教,练,练、狼性,领,领导力教,练,练,常国政,