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,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,商道,总裁管控,突,突破工作,坊,坊,主训导师,卢,卢思华,总裁的第,一,一项修练,:思考致,富,富,每天,30分钟,不,不被干扰,的,的时间,淡泊而明,志,志,宁静,而,而志远.,-,诸,诸葛亮,总裁企业,策,策略规划,，,，系统思,考,考问题,一目前,月,月收入,_去,年,年年收入_,您,您理想中,的,的月收入_和,年,年收入_,二、您最,大,大的优点,和,和缺点,三、您今,年,年最重要,的,的四大目,标,标是什么,？,？,四、目前,在,在经营管,理,理上最想,突,突破的是,哪,哪五项？,五、公司,主,主要的优,点,点和优势,六、公司,人,人员的素,质,质和优缺,点,点,总裁企业,策,策略规划,，,，系统思,考,考问题,七、目前,产,产品需要,做,做哪些改,善,善？,八、分析,五,五个最主,要,要竞争对,手,手的优缺,点,点,九、目前,竞,竞争对手,做,做对哪些,事,事情？做,错,错哪些事,情,情？,十、目前,产,产品的定,价,价需要如,何,何调整？,十一、详,细,细地描述,3A级大,客,客户,十二、有,哪,哪些人可,以,以大量购,买,买你所推,广,广的产品,？,？,总裁企业,策,策略规划,，,，系统思,考,考问题,十三、有,哪,哪些人可,以,以帮助你,大,大量销售,你,你所推广,的,的产品？,十四、你,准,准备增加,哪,哪些新的,产,产品销售,通,通路,十五、公,司,司目前的,现,现金有：,一年后一,定,定要有多,少,少现金：,为什么？,十六、你,的,的公司在,未,未来一年,内,内要变成,什,什么样子,？,？在三年,内,内呢？五,年,年内呢？,十,十年内呢,？,？,十七、你,在,在两年内,要,要赚取多,少,少净利？,十,十年内呢,？,？,总裁的第,二,二项修练,:选对,员,员工,企,企业无人,才,才则止,领导要永,远,远找比你,优,优秀的人,帮,帮你工作,我们力兹,卡尔饭,店,店从来不,训,训练,员,工,工态度,如何变好,我们只,找,找态度好,的,的员工来,上,上班,-世界最,顶,顶级酒店,力,力兹.卡,尔,尔饭店,一群老虎,给,给一只羊,带,带的话,通,通通变成,羊,羊,一,群羊给一,只,只老虎带,通通变,成,成老虎,-台湾首,富,富,台湾,经,经营之神,王,王永庆,企业家,用师者王,用友者,霸,霸,帝者与师,处,处：把老,师,师请下山,来,来可以称,帝,帝,王者与师,处,处：请师,兄,兄弟帮忙,可,可以称王,亡者与徒,处,处：整天,带,带领着徒,弟,弟跑必亡,一等,:能陶铸,人,人才,领,导,导比自己,高,高明的人,二等:能,选,选贤任能,领导和,自,自己差不,多,多的人,三等,:只私其,所,所亲,只,能,能领导和,自,自己有关,系,系的人,总裁的第,三,三项修练,:和客户,沟,沟通,我每天花35%到50%的,时,时间倾听,顾,顾客的意,见,见,-电脑直,销,销第一名,戴,戴尔公司,总,总裁迈克.戴尔,总裁的第,四,四项修练,:和员工,私,私下沟通,和员工私,下,下沟通可,以,以维持公,司,司的向心,力,力：我时,常,常会请一,些,些员工吃,饭,饭或则到,我,我家里做,客,客，这样,做,做一可以,了,了解他们,的,的状况;,二,二可以了,解,解他们的,问,问题所在;三看我,是,是否能够,帮,帮助他们;四分享,一,一些新的,信,信息，告,诉,诉他们公,司,司未来的,远,远景;五,是,是为了维,持,持公司的,向,向心力;,六,六可以听,到,到他们对,我,我和公司,真,真实建议,，,，使我有,了,了修正的,方,方向,总裁的第,五,五项修练,:,亲自推销,总裁要把,办,办公室定,义,义在现场,亲临第,一,一线,做推销,-,世,世界零售,业,业第一名,山,山姆.沃尔顿,总裁的第,六,六项修练,:,学习成长,商场如战,场,场，每一,个,个员工都,要,要经过有,效,效的训练,，,，否则他,们,们将成为,企,企业最大,的,的成本，,因,因为他们,在,在得罪顾,客,客，损失,营,营业额，,丢,丢失市场,！,！,如果你仍,然,然未找到,方,方法改善,，,，而你的,竞,竞争对手,做,做了，那,将,将会如何,？,？,二十一世,纪,纪你唯一,的,的竞争优,势,势就是比,竞,竞争对手,学,学的更快,，,，懂得更,多,多！,总裁六大,傻,傻,买马不驯,马,马,驯马太,贵,贵,驯马很贵,不驯马,更,更贵,浪费时间,太忙抽,不,不出空,磨刀不误,砍,砍柴功,错,错误的方,法,法大量行,动,动,只会,错,错的更离,谱,谱！,学习只是,个,个别领导,的,的事.,商场如战,场,场.用团,伙,伙作战还,是,是团队作,战,战?用民,兵,兵打仗还,是,是正规军,打,打仗?,答案:全,部,部需要学,习,习、训练,！,！,总裁六大,傻,傻,购买设备,是,是理所当,然,然的投资,（,（硬件：,必,必须投入,）,）培训员,工,工技能是,额,额外花钱,（,（软件：,可,可投可不,投,投）,投资工资,比,比例的10%在企,业,业培训上,，,，结果是,员,员工能力,快,快速增长,，,，企业高,速,速发展。,企业大小,，,，刚刚开,始,始，等做,大,大了再训,练,练。,好的开始,是,是成功的,一,一半，企,业,业训练好,人,人才放能,做,做强做大,。,。一开始,就,就可以把,事,事情做对,，,，为什么,一,一定要亡,羊,羊补牢？,员工素质,低,低，培养,无,无效。,学历不等,于,于学习力,；,；远水不,解,解近渴；,没,没有低素,质,质的员工,，,，只有低,水,水准的管,理,理,！,总裁的第,七,七项修练,:,参与式管,理,理,人们总是,会,会全力支,持,持他们所,参,参加与创,造,造的事物,-,海,海尔公司,总,总裁张瑞,敏,敏,如果你希,望,望部署全,然,然支持你,，,，就必须,让,让他们参,与，越早,越,越好！,-,美,美国玫琳,凯,凯化妆品,公,公司创办,人,人玫琳凯,艾施,要让员工,觉,觉得自己,是,是主管,-卢思,华,华教练,总裁的第,八,八项修练,:,走动式管,理,理,总裁要把,办,办公室定,义,义在现场,亲临第,一,一线做推,销,销,-,世,世界零售,业,业第一名,山,山姆.沃尔顿,剧掉你的,椅,椅子背!,-,世,世界第一,名,名快餐店,麦,麦当劳,克,克罗克,一个卓越,的,的领导一,定,定是一个,卓,卓越的教,练,练,!,-卢思,华,华,总裁的第,九,九项修练,:,关心员工,管理唯有,真,真心才能,感,感动人心,!,凡事攻心,为,为上!,领导的历,程,程是知心,、,、交心、,连,连心、绑,心,心的过程,！,！,总裁的第,十,十项修练,:,激励员工,1.财富,留,留,激励,小心金钱,激,激励是个,无,无底洞,!得到的,人,人不,感激,没,有,有得到的,会,会怨恨!,2.肯定,赞,赞美,激励,世界上最,动,动听的语,言,言是赞美,！,！,总裁的第,十,十一项修,练,练,:,有效授权,有效的象,棋,棋模式,:,一象棋,将成员分,成,成三阶层,:,将、帅代,表,表高阶层,车、马、,炮,炮为中间,干,干部,兵、卒代,表,表基层员,工,工,二三阶,层,层有不同,特,特性,:,车、马、,炮,炮、卒各,有,有所用，,也,也各具不,同,同英雄性,最高将、,帅,帅反而无,用,用看起来,最,最不厉害,其实最,高,高明,兵、卒最,务,务实规矩,，,，一切听,命,命令而行,三三阶,层,层配合的,用,用意：,让所有有,用,用的来保,护,护无用的,，,，符合领,导,导的原则,三本书的,重,重大启示,一,西游记,唐僧最无,用,用，孙悟,空,空神通广,大,大；猪八,戒,戒、沙和,尚,尚还有一,点,点,用。塑造,自,自动自发,的,的情景,二水,滸,滸传,一百零八,条,条好汉，,谁,谁也不服,谁,谁；最不,具,具英雄性,的,的宋江反,而,而,被拥戴为,领,领导者,三三,国,国演义,关公、张,飞,飞、赵云,等,等英雄都,为,为刘备所,用,用；高等,谋,谋士诸葛,亮，也乐,于,于效劳,四不同,故,故事却有,相,相同启示,:,中国历史,上,上，做领,袖,袖的，太,多,多英雄表,现,现，就不,易,易成事业,；,；,事业以集,团,团性为重,，,，集团中,的,的领导人,，,，不宜表,现,现英雄性,三阶层配,合,合,有所为,有所为,有所不为,有所,不为,有效授权,的,的好处：,你可以授,权,权所有的,工,工作，但,不,不能回避,所,所有的责,任,任,！,让管理者,掌,掌控全局,使团队,工,工作更有,效,效率,让你空出,更,更多的时,间,间去做你,应,应当做的,事,事,可以把工,作,作分派给,团,团队中最,适,适当的成,员,员去做,可以充分,用,用用你所,缺,缺乏的专,业,业知识,有利于团,队,队或成员,学,学习新的,知,知识和技,能,能,更能激励,团,团队，因,为,为他们会,觉,觉得受到,重,重用和信,赖,赖,提升你的,领,领导力,有效授权,自,自我四问,:,我该把哪,几,几项工作,授,授权下去,?(设定授,权,权范围),这几项工,作,作授权给,哪,哪几个人,去,去做,?(选对人),我要如何,告,告诉他们,该,该怎么做?(用对方,法,法),我如何确,信,信这些工,作,作能顺利,完,完成,?(控制体,系,系),有效,授权的八,个,个步骤,1.确定,授,授权的范,围,围,2.了解,部,部属的才,能,能,3.征询,部,部属的意,愿,愿,4.给予,必,必要的训,练,练,5.实施,公,公开的授,权,权,6.容忍,合,合理的错,误,误,7.大力,的,的指导和,支,支持,8.适时,的,的跟踪和,考,考核,总裁奉行,达,达摩三律,不急噪,不生气,不忧虑,中国企业,发,发展的三,大,大趋势,角色转变,中国进入,WTO宣,告,告企业家,依,依靠市场,与,与政府成,为,为行业领,袖,袖的历史,到,到此结束,。,。中国企,业,业家将从,经,经营市场,为,为主的市,场,场政治家,转,转化为以,核,核心竞争,力,力为主的,战,战略管理,者,者。,中国企业,在,在哪里突,破,破,中国企业,发,发展的三,大,大趋势,机会终止,中国进入,WTO宣,告,告一夜暴,富,富的历史,到,到此结束,，,，中国企,业,业已经从,以,以资源、,机,机会及关,系,系为主的,高,高速增长,期,期正式进,入,入以战略,与,与执行为,主,主的持续,增,增长期。,中国企业,发,发展的三,大,大趋势,模式转变,中国进入,WTO宣,告,告企业依,靠,靠单打独,斗,斗成为行,业,业领袖的,历,历史到此,结,结束。任,何,何一个企,业,业必须通,过,过合作、,结,结盟、收,购,购或并购,、,、资本市,场,场等手段,才,才有可能,成,成为世界,级,级企业。,管道的故,事,事,地点,:意大利,的,的一个小,村,村庄,人物:艾,德,德和比尔,事件:卖,水,水和修管,道,道,启示:今,天,天你在运,水,水还是修,管,管道?,现金流的,象,象限,E,雇,雇员,你有一份,工,工作,S 自由,职,职业者,这份工作,属,属于你,I 投资者,钱为你工作,B 企业所,有,有人,你拥有一个,系,系统,有人为你工,作,作,管控的红绿,灯,灯系统,先小人后君,子,子,十字路口,红绿灯系统,监视器系统,罚款,扣分,吊销驾照,无证驾驶拘,留,留,管控系统的,三,三个假定：,假,假定这一步,不,不行怎么办,？,？,假定战略不,可,可实施怎么,办,办？,假定措施不,可,可实施怎么,办,办？,假定检查不,可,可实施怎么,办,办？,战略,-措,施,施-,检,检查-奖惩,制度假定人,性,性是恶,管控就是假,定,定人性是恶,的,的,你相信人,性,性善良,你,就,就会有问题.,在制度里面,人其实都,差,差不多,所,以,以谁都比谁,都,都好不了多,少,少,没有坏人，,只,只有坏的制,度,度。,当你的企业,坏,坏人多时，,是,是你
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